6-5-為加強集團公司薪酬管理，進一步規范薪酬考核流程機制，明確專業考核部門職責分工和考核程序，特制訂本運行規則。一、設立集團績效薪酬考核委員會設立集團公司績效薪酬考核委員會（以下簡稱“考核委員會”），集團公司黨委書記、董事長任主任，集團公司總裁任副主任，集團公司班子其他成員任成員。具體如下：主任：*副主任：*成員：黃*以上人員職務發生變動時，由繼任人員自然接替。二、設立集團績效薪酬考核工作辦公室設立集團績效薪酬考核工作辦公室（以下簡稱“考核工作辦公室”），考核工作辦公室為集團績效薪酬考核委員會領導下的常設工作機構，集團公司分管副總裁任主任，集團組織人力部部長任常務副主任，承擔薪酬考核專業職責的部門為考核工作辦公室成員單位，日常管理工作由集團組織人力部負責。考核工作辦公室主要負責按考核委員會要求，組織開展薪酬考核問題研究；統籌制定薪酬考核和實施方案；明確薪酬考核的職責分工；協調督促有關方面落實考核委員會議定事項；統籌處理薪酬考核過程基層日常出現的管理問題。三、績效薪酬考核專業職責分工（一）組織人力部：負責制定集團公司工資總額決定機制實施辦法、集團公司所屬單位負責人績效薪酬考核辦法、集團公司本部中層領導人員薪酬考核辦法和集團公司職業經理人績效薪酬考核辦法，統籌實施各考核辦法，運用考核結果兌現薪酬；提出相關單位的考核導向和考核指標；對相關單位進行工作質量評價；認定涉及的經營責任事故類別，提出績效薪一票否決意見。（二）黨委綜合辦公室：負責制定綜合評定管理辦法，并提交對所屬各單位及集團公司本部各部室的綜合評定結果；提出集團公司方目、督查督辦考核導向和考核指標，對集團公司本部部室進行考核并提供考核結果；組織開展集團公司職業經理人考核評價工作；認定涉穩工作責任事故、涉及的經營責任事故類別，提出績效薪一票否決意見。（三）計劃財務部：負責提出企業經營業績考核導向和考核指標；確定各單位年度財務指標目標值和核定方法，區分非經營性收益和內外部交易額，核定各單位年度財務指標完成情況；提出行業對標評價模型，提交考核結果；提出金融服務相關企業個性化考核指標和目標值，提交考核結果與兌現意見；認定資金安全事故、涉及的經營責任事故類別，提出績效薪一票否決意見。（四）投資發展部：負責提出股權投資、出清出讓考核導向和考核指標；提出區域開發單位、待投產單位、參股單位等相關企業的考核指標和目標值，提交考核結果與兌現意見；明確企業分類和功能定位；會同專業部門提出相關單位重點任務考核指標，提交考核結果與兌現意見；提出在建停滯期認定意見；認定涉及的經營責任事故類別，提出績效薪一票否決意見。（六）業務經營部：負責提出業務經營單位考核導向和考核指標；提交業務資源在各公司的調配情況對其經營指標完成的影響程度分析說明與建議；認定貨運及服務質量事故、涉及的經營責任事故類別，提出績效薪一票否決意見。（七）安全環保部（武裝部）:負責對相關單位進行工作質量評價；認定人身傷亡事故、交通事故、火災事故、保安履約責任事故類別，提出績效薪一票否決意見。（八）黨建工作部：負責制定黨建專項考核辦法，提交考核結果與兌現意見，提出績效薪一票否決意見。（九）合規審計部：負責認定合規管控責任事故、涉及的經營責任事故類別，提出績效薪一票否決意見。（十）集團公司紀檢監察部:負責提交違紀人員的處理情況和處罰意見；認定涉及的經營責任事故類別，提出績效薪一票否決意見。四、考核程序年初，各部室按照職責分工確定年度考核目標值和專項考核方案，組織人力部備案匯總。下一年度二季度，組織人力部匯總年度考核目標值完成情況和綜合評定結果向考核委員會作專題匯報，并最終確定考核結果。（一）考核指標目標值的確定各主管部門根據考核職責分工，向各單位下達考核指標目標值并報備組織人力部，組織人力部進行匯總。（二）薪酬考核結果的測定與兌現1.單位負責人考核與績效兌現集團財務決算審計后，由各主管部門根據考核職責分工向組織人力部提交各單位考核指標完成情況，必要時由主管部門就專項指標核算依據向考核委員會報告。組織人力部據此核定單位負責人績效薪，提交考核委員會，并履行相關審批程序后兌現。2.集團公司本部中層領導人員考核與績效兌現市管企業負責人年度經營業績考核結果下發后，由各主管部門根據考核職責分工向組織人力部提交各部室考核指標完成情況，組織人力部據此核定集團公司本部中層領導人員績效薪，提交考核委員會，并履行相關審批程序后兌現。3.集團公司職業經理人考核與績效兌現市管企業負責人年度經營業績考核指標核定完成后，由各主管部門根據職業經理人考核職責分工向黨委綜合辦公室提交各部室考核指標完成情況，黨委綜合辦公室據此核定集團公司職業經理人績效年薪，提交考核委員會，并履行相關審批程序后兌現。在任期考核結束后，按照任期考核指標完成情況核定任期激勵，并履行相關審批程序后兌現。4.工資總額