PAGE題目：創新企業文化與提升企業競爭力研究摘要一個構思良好的企業使命定義出了本企業基本的、獨特的目的,使本企業與其他企業相區別,它有利于公司管理層制定戰略目標,并從源頭上確立了企業核心競爭力的獨特性.以企業文化和企業核心競爭力為研究對象,結合當前企業管理中的實際情況,首先對核心競爭力導向的企業文化研究的背景、意義、方法、創新之處和論文的框架結構作了簡單介紹,在論文的主體部分,創新性地對企業文化在核心競爭力形成過程中的每個環節所起的作用進行分析,以此為基礎,系統性地提出在以培育與提升企業核心競爭力為目標的條件下,企業文化建設與創新的方法途徑。最后的結論與展望部分簡要總結了論文的主要內容,并對理論的發展前景作了相應的展望。本文通過政治、經濟和其他方面的了解中國企業文化的發展，不僅可以更全面地了解他們的發展過程，企業文化對我國企業競爭力也具有重要的參考意義的研究。本論文由四部分組成：第一部分介紹了企業文化的創新與提升企業競爭力研究的背景；其次，闡述了企業文化的特點和功能，第三部分分析了企業文化在我國的發展現狀及啟示的成功案例；第四部分主要從建立新的企業文化提升企業競爭力的對策出發，具體分析了企業文化的創新發展和提升企業競爭力的啟示和指導。關鍵詞：企業文化，企業核心，企業競爭力，國家政策，核心競爭AbstractAwell-conceivedenterprisemissionhasdefinedthebasic,specialpurpose,makethisenterpriseandothercompanyaredifferent,itisconducivetothecompany'smanagementtodevelopstrategicgoal,andfromthesourcetoestablishthecorecompetitivenessofenterprisesisunique.Theenterprisecultureandthecorecompetitivenessofenterprisesastheresearchobject,combinedwiththecurrententerprisemanagementoftheactualsituation,firstofalltothecorecompetenceorientedcorporatecultureresearchbackground,significance,methods,innovationsandtheframeworkofthisthesisisintroducedinthispaper,inthemainpartofthispaper,theinnovationoftheenterprisecultureintheformationprocessofcorecompetenceofeachlinkintheroleofanalysis,inordertoasthebasis,systemtoputforwardinordertocultivateandenhancethecorecompetitivenessofenterprisesasthegoalconditions,theconstructionofenterprisecultureandinnovationway.Finally,theconclusionandprospectpartbrieflysummarizesthemaincontentofthethesis,andtheprospectsofthedevelopmentofthetheoryforthecorrespondingforecast.Thisarticlethroughpolitical,economicandotheraspectsoftheunderstandingofthedevelopmentofChineseenterpriseculture,notonlycanmorethoroughlyunderstandtheirdevelopmentprocess,thecorporatecultureofourcountrycompanycompetitionabilityhasimportantreferencesignificance.Thisthesisconsistsoffourparts:thefirstpartintroducestheinnovationofenterprisecultureandenhancethecompetitivenessofenterprisesresearchbackground;secondly,elaboratedtheenterpriseculturecharacteristicandthefunction,thethirdpartoftheanalysisoftheenterprisecultureinthedevelopmentofourcountrythepresentsituationandEnlightenmentofsuccessfulcase(withHaierculturevalueandinspirationforexample);thefourthpartofthemainfromtheestablishmentofnewenterpriseculturetopromoteenterprisethecountermeasureofcompetitionabilitysetsout,specificanalysisoftheinnovationofenterpriseculturedevelopmentandenhancethecompetitivenessofenterprisesintheenlightenmentandguidance.Keywords:enterprisecultureenterprisecorecompetitivenessenterprisenationalpolicycorecompetition目錄1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義和實踐價值 11.3國內外研究現狀 11.4研究方法 31.5研究的重點、難點、創新點 31.6研究的基本思路和內容 42．企業文化與企業競爭力的理論概述 52.1企業文化概念與層級結構 52.1.1企業文化的概念 52.1.2企業文化層級結構 62.2企業文化的特征及其功能 62.2.1企業文化的特征 62.2.2企業文化的功能 72.3企業的競爭力 82.3.1企業競爭力的概念 82.3.2企業文化與企業競爭力 83企業文化在我國企業發展現狀及成功案例啟示 93.1我國企業文化的發展現狀 93.1.1企業文化建設中缺乏自身特點，個性不夠鮮明 93.1.2企業文化建設著重外在，忽視內在的完善 93.1.3企業文化建設脫離實際情況 103.1.4企業家自身素質存在不足 113.2企業文化啟示 114.創建新型的企業文化提升企業競爭力的對策 144.1建立創新型的企業文化體系，營造企業文化的軟環境 144.1.1全面提升員工素質和活力作為企業文化建設的前提 144.1.2堅持以人為本的理念，建立具有自身特色的企業文化 154.1.3打造企業的核心價值，構建企業創新機制 184.1.4搞好企業“三個結合”，完善企業文化體系 204.2創立新型的企業制度文化，堅持規范經營的策略 234.2.1深化企業制度改革，在制度中體現企業文化 234.2.2建立健全企業組織結構，創造良好的組織環境 244.2.3貫徹以人為本，構建剛柔并濟的現代企業管理制度 264.3創新企業文化，不斷提升企業產品的競爭力 274.3.1提高企業領導的自身素質，創建文化型企業 274.3.2挖掘企業人力資源，提升企業人才競爭力 294.3.3重視高科技產品的開發，提升企業產品的競爭力 314.3.4以企業文化塑造產品的國際化，提升企業國際競爭力 33結語 35參考文獻 36致謝 38創新企業文化與提升企業競爭力研究PAGE351緒論1.1研究背景企業文化是指企業在管理過程中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總和，以最大限度的統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量。許多企業認識到企業文化是現代企業發展必不可少的競爭法寶。從許多通過克服危機，充滿活力的成功的企業，可以看到，企業文化及其功能特性決定了企業文化是對客服危機是必不可少的。1.2研究意義和實踐價值毛澤東說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊能戰勝不了敵人的。所以企業也是一樣，沒有文化的企業是愚蠢的，愚蠢的企業在競爭中是不會贏的。在面對全球一體化進程加快的形勢下，企業需要提高他們的內部凝聚力和外部競爭力，以謀求發展的新形勢。為了實現這一目標，企業需要一個系統的改革，而變革的核心是充分發揮企業文化力，提升企業的競爭力，使企業立于不敗之地。企業文化是企業在長期發展過程中形成的，因為它不可復制，別人難以模仿，而且還可以提高企業的凝聚力，提高了企業的經濟效益，企業才會茁壯成長。這是因為企業文化與企業管理緊密結合，推動企業的成功這是一條更長遠的路。[AlanM.Wilson.Understandingorganizationalcultureandtheimplicationsforcorporatemarketing,EuropeanJournalofMarketing,Volume35,2001.354]AlanM.Wilson.Understandingorganizationalcultureandtheimplicationsforcorporatemarketing,EuropeanJournalofMarketing,Volume35,2001.3541.3國內外研究現狀隨著時間的推移，20世紀90年代，企業文化在我國收到重視并且深入發展，企業文化開始普及到國內的一些優秀企業。自2000年至今，我國企業文化在實踐過程中越來越成熟，2005年國資委下發了62號文件《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，要求中央企業：“力爭用三年的時間，基本建立起適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。推動了企業文化在企業發展建設過程中所起到的重要作用。[許章才;中小企業技術創新能力的分析與研究[D];浙江大學;2001年]許章才;中小企業技術創新能力的分析與研究[D];浙江大學;2001年1971年美國著名管理專家德魯克在他的書中，把管理和文化的直接聯系在一起。他說：“管理是一種社會功能，隱藏在價值、習俗、信仰和傳統中，在政府的政治制度，管理——應受到文化的制約…管理是“文化”，它并非沒有價值。1980年比爾安納西發表文章，在前人研究的基礎上，初步建立了企業文化理論。1990年許多企業認識到了企業文化在企業發展中的重要意義。企業文化的發展表現在三個方面，一個是理論研究的深入，二是企業文化與企業發展，三是企業文化與企業管理發展。2000年以來，企業文化理論日趨成熟，企業文化與企業管理成為研究的重點整合。1984年企業文化第一次出現在中國的報紙和雜志中，大多數的企業文化作為一種新的管理，方法極其簡單。1988年，企業文化在中國已經形成一個高潮。隨著時間的推移，到了90年代，企業文化在中國已獲得很大的重視和發展，企業文化開始傳播到國內多家優秀企業。2000以來，我國企業文化在實踐過程中越來越成熟，2005年基本建立了適應發展趨勢世界經濟與中國的社會主義市場經濟的發展，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，體現特色的企業文化體系。促進企業文化在企業發展過程中發揮了重要作用。1.4研究方法對企業文化的研究，大致可以分為兩類：一是管理過程中的變化是影響企業文化的發展。在本質上，改革組織制度，是企業文化變革。組織變革的現象，是文化變遷的內涵。針對不同的戰略、組織、流程的變化建議，應充分考慮企業的文化環境，充分考慮到方案能夠得到順利實施，因為什么樣的企業，就會有什么樣的決策文化、執行文化。二是企業文化專題研究。主要包括企業文化系統的分析與設計，建設促進企業持續穩定發展，或對現有的企業文化變革，發展成一個強大的文化，這將保證企業的生存和發展起到積極的作用。我們提出企業文化研究的方法、過程和關鍵因素，主要包括企業文化的分析和診斷，價值觀念體系，書寫文化，企業員工行為準則、手冊、企業文化方面的培訓。我們的企業文化是分為四個方面：社會、團體、個人和組織，水平決定了企業文化。根據其層面來研究企業文化。[趙原;大學文化建設研究新視角[D];上海交通大學;2011年]趙原;大學文化建設研究新視角[D];上海交通大學;2011年1.5研究的重點、難點、創新點企業文化是企業的靈魂，企業只有擁有自己的文化，有一個真正的核心競爭力，否則，缺乏合作精神。一個企業，只有在良好的企業文化的指導下，有實力進行，每個人都可以找到在企業中的地位和價值，只有這樣，公司成員能夠齊心協力，為實現企業的目標，以文化的積累能量，取得更大的成就在市場，不斷創造新的輝煌。將提升競爭能力，執行力，戰斗能力作為企業文化建設的重點研究，以企業文化提升企業的管理水平和員工素質的提高，促進核心競爭力的全面提升。企業文化的核心是特殊的文化價值，共同價值觀的培養。任何組織，他的每一個成員都有不同的價值觀，在這個組織，實現共同的組織目標，每個成員都有一個共同的價值觀，共同價值觀的文化創造優秀的企業最關鍵的一步。只要我們思想統一，有共同的價值觀，無論遇到什么樣的問題，我們將以同樣的方式，在相同的方式對待。作為企業文化作為一種新的文化，許多員工都沒有理解企業文化具有特殊的意義，個別員工建立企業文化和誤解為“形式主義”或“架子”，所以多年來企業文化建設沒有實質性的進展。此外，相當一部分的基層員工不知道公司的文化是，不知道，不明白，不學習，更談不上使用先進科學的經營理念，服務客戶，服務社會。由于企業員工的素質是一個復雜的結構，團隊，特別是基本的運行機制和遠程線路的柜臺職員，政治素質，文化素質，業務素質低，會直接影響到企業文化建設的推廣和實施。這是最頭疼的地方文化研究。企業文化創新研究從2個方面研究：首先轉變觀念：只有正確的，不斷創新的理念，使企業在激烈的市場競爭中是最具競爭力和生命力。為此，解放思想，轉變觀念是關鍵。其次建立學習型企業：建立學習型企業創建學習型組織。創造一個員工善于學習，不斷學習的工作氛圍和企業文化，使員工不斷學習，不斷進步，不斷更新和調整思路，使企業具有特殊意義的凝聚力與和諧，從而增強企業適應市場能力。近兩年，配件廠更是把學習作為一種可持續行為，重視對員工的技能和綜合素質的培養，從企業研究開發項目及產品的開發和學習到最終產品銷售。[張藕香.并購企業文化整合研究[D].湖南農業大學,2003.]張藕香.并購企業文化整合研究[D].湖南農業大學,2003.1.6研究的基本思路和內容企業精神是企業文化的精髓，有很鮮明的個性特征。企業精神是企業文化的核心，是外部形象和內部凝聚力的體現。因此，要使企業文化建設具有鮮明的個性，企業應注重實踐和建設，其次是站在改革開放和社會主義市場經濟的高度，從企業的實際出發，認真總結的創業歷史，形成的價值取向、作風和精神，并用一個簡潔和強有力的激勵，具有很強的影響力和號召力，容易記住的語言進行總結。第三是廣泛發動群眾，集中大家的智慧，總結出的企業精神給工人群眾進行了討論。”從群眾中來，到群眾中去。”，形成企業的特點，深受職工歡迎的企業精神。第四是大張旗鼓地宣傳企業精神，弘揚企業精神，使其成為廣大職工的實際行動，為企業精神激勵，振奮精神，陶冶情操，扎實工作，形成巨大的凝聚力和向心力，促進發展的強大精神動力。企業文化研究包括三個方面：第一的企業理念，它是企業文化的核心層面上，企業理念是指企業發展定位和對未來的憧憬；其次，企業的核心價值，是指企業明確的做事原則，即企業所需的治療與客戶的工作準則，以及企業對待員工的價值取向和行為態度等。價值觀是要求我們的員工對工作的認真為準則，候選人是專門為條件，日常工作中相互支持，實現信息共享；第三企業的形象和標志，它主要包括：企業對外形象，員工服飾語言和一系列行為形象規范。2．企業文化與企業競爭力的理論概述2.1企業文化概念與層級結構2.1.1企業文化的概念教科書上的概念：企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知的。“企業文化”就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。也就是員工知道什么樣的方式是對企業有利的，而且大家都這樣做，時間長了也就形成了一種習慣，習慣成了自然，在員工的腦海里形成一種觀念，當然這種觀念也會約束著員工的行為，最后以規章制度的出現在員工的面前，這就是企業文化。企業文化的靈魂人物是人，企業文化是圍繞著以員工為核心而形成的。當今企業越來越重視員工在企業發展中的重要地位，人才是企業發展的核心力量，在當今這個時代，每個企業都需要不同層次的、不同專業的人才。企業把人才隊伍納入到建設企業文化的一部分，營造一種尊重每位人才，塑造和諧的文化氛圍，增強每個與昂的歸屬感，鼓勵員工參與管理，促進每位員工的積極性，從而能夠促進企業管理水平的提高。2.1.2企業文化層級結構企業文化分為三個級別：社會層級――企業所處的環境為企業所塑造的文化，它形成以企業較深層次隱含的假設、基本信念和對人性的理解為基礎形成的基本文化。比方說國營企業就是長官文化，而私營企業大多是老板文化，它需要解決的問題是：為什么要干？

組織層級――企業在社會文化環境的基礎上，形成的自身獨特的價值觀、使命、宗旨，從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是：干什么？

行為習慣層級――企業在運作中，受社會層級文化和組織層級文化的影響，而形成較為穩定的行為習慣，這種穩定的行為習慣直接影響企業的績效和產出，想改變企業的行為習慣，必須在企業文化的社會層級結構和組織層級結構做出改革，以影響企業行為習慣的改變。它需要解決的問題是：怎樣干？

綜上所述，企業文化是一個系統，也是一個過程，它需要通過“建立共識――營造氣氛――形成系統和模式（習慣方式）來形成。有這樣一句話請各位記住：缺少管理的企業做不大，沒有文化的企業走不遠！企業文化的構成分為三大要素：一是物質文化，即企業員工在生產過程中創造的，凝聚在企業的產品、服務及其環境中，呈現物質形態的文化。二是精神文化，即企業在長期的生產經營中所形成的、能夠指導企業經營活動行為的思想意識等。三是制度文化，即企業在長期的生產經營管理的過程中所形成的一種文化現象，它是約束企業與員工的行為規范。2.2企業文化的特征及其功能2.2.1企業文化的特征企業文化具有八大特征：一社會性特征：企業存在于社會中，社會文化包括：社會意識形態、社會價值觀念、社會行為準則、社會文化心理、社會道德規范、社會人際關系等等；二民族性特征：文化是民族靈魂，企業文化必然蘊涵著民族傳統文化；三人本性特征：人是企業文化的主體，也是企業生產和服務的主體；人是可以創造的生產要素；是活的資源，可以升值的資源，人是企業生存發展的第一資源。“一個企業成敗的關鍵，在于它能否激勵員工的力量和才智”。因此“以人為本”是企業文化最重要的特征；四個性化特征(個導性)：具有本企業特色的企業文化，在具有企業文化共性的基礎上顯示其獨特的企業精神；五自覺性特征(非強制性)：企業文化是客觀存在，有企業就有企業文化，企業發展初期，由于生產力與科技發展的水平較低，思維方式的局限，企業文化的建設，處于自發階段。隨著經濟社會和科技的發展，逐漸認識到“文化制勝”的作用。企業管理由傳統的、外在的、硬性的制度調節，逐漸轉向自覺的文化管理，轉向內在的文化“自律自控”和軟性的文化引導；六系統性特征：是指企業文化是由相互聯系、相互作用的諸要素組成的，是一個具有特定功能的整體；七統籌性特征(融合性)：經濟全球化的發展，交通和大眾傳播媒體的普及，各國企業文化呈現相互開放、相互交流、相互引進、相互汲取的融合趨勢，從而表現出統籌協調，優勢互補，合作雙贏，共同發展的特征；八創新性特征：是指企業文化在發展的過程中，隨著經濟社會發展和知識經濟的到來，不斷地改革創新。2.2.2企業文化的功能企業文化作為一種新型的管理方式，它不僅替代了一些整合了一些傳統的管理方式，還具備一些傳統管理方式所不具備的特征。企業文化具有五大功能，分別是：一導向功能，即能夠正確的為企業能夠具有長遠意義、更范圍的盈利方向；二約束功能，即能夠提供員工的自覺性、積極性、主動性，使員工更好的明確工作的意義和方法，提高員工的責任感和使命感；三凝聚功能，即能夠使企業員工團結在一起，目標一致；四激勵功能，即激發員工的積極性、主動性、創造性，誘發潛意識的智慧；五輻射功能，企業文化不僅對員工產生一定的影響，對社會也會產生影響。2.3企業的競爭力2.3.1企業競爭力的概念企業核心競爭力是指一個團隊或者一個群體原本所有的、能夠互相彌補的一些技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心梳程。企業核心競爭力是企業在生產過程中長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。2.3.2企業文化與企業競爭力在激烈競爭的市場環境中，競爭力是企業生產和發展的唯一資本，而企業核心力更是競爭力中最關鍵，最核心的部分。提升企業的競爭力是有很重要的作用的。國內的需要企業對于核心競爭力的內涵認識不準，把一些普通的資源認為是核心競爭力的，其實不然并不是每種資源都對競爭優勢有著等同的貢獻的，只有對競爭優勢起著關鍵作用的資源，才能夠成為核心競爭力的組成部分。許多企業技術創新能力比較薄弱，只能夠模仿別人的產品，但是模仿并不能夠超過對手的產品，只有創新才能夠使企業能力飛躍到核心能力。綜上所述我們急需提高我們企業的核心競爭力，企業的核心競爭力在企業文化中起著重要的重要。核心競爭力是企業占領市場的基礎和成功的關鍵；是企業特色的體現和持續發展的動力；是企業競爭優勢的源泉和競爭成功的基石。提高企業的核心競爭力，需要做到：科學的制定戰略規劃，培育企業核心技術；加大企業研發投入，提高自主創新能力；實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力；加強企業文化建設。只有這樣不斷的提高企業的核心競爭力，才能夠在激烈的市場中，立于不敗的地位。[楊紅梅.信息化對企業核心競爭力的影響分析[J].管理界.2010.(4)66-67]楊紅梅.信息化對企業核心競爭力的影響分析[J].管理界.2010.(4)66-673企業文化在我國企業發展現狀及成功案例啟示3.1我國企業文化的發展現狀3.1.1企業文化建設中缺乏自身特點，個性不夠鮮明企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業個性化的表現，應根據企業的特點、概況，提煉出本企業所特有的企業文化，我們看到有為數不少的企業提不出自己的企業精神，用諸如“團結、進取”等詞語概括企業精神，讓人看不清企業文化的個性。如果不注重企業的個性特色，企業文化建設都是一個標準、一種模式，那么必然導致企業文化雷同、缺乏應有的鮮明個性和風格，達不到企業文化建設的根本目的。3.1.2企業文化建設著重外在，忽視內在的完善有些企業從辦公樓到工廠車間，到處都懸掛著諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”之類的標語口號，這些口號念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認為這就是企業文化，還有不少企業管理者認為，只要把規章制度制訂出來，匯編成冊，下發班組，這就是企業文化，這兩種認識都走進了誤區。只重視外在的東西，并沒有深入的去理解企業文化的含義，這樣的企業文化，并沒有同公司一起成長，不夠完善。一些企業盲目效仿，形式化嚴重，沒有充分考慮客觀情況、自身特點，雖然外觀統一色調、統一標識，統一服裝，但對企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流于形式。如果只有表層的形式而未表現出內在的價值與理念，這樣的企業文化對企業的發展產生不了深遠的影響。進一步分析了病態企業文化產生的原因。詳見圖1。3.1.3企業文化建設脫離實際情況一些企業對企業文化的內涵、功能和意義的理解片面化，卻不切實際地總結出了一整套的管理哲學和企業精神，由于領導的觀念和員工的想法相距甚遠，所以得不到員工的認同，企業文化已被束之高閣，無法使企業文化的深厚內涵滲透在企業一切活動中。企業文化實踐中要從實際出發，抓住關鍵，認真去精選，循序漸進，需要更多的工作人員的參與和支持。只有這樣我們才能形成獨特的企業文化，實現先進的企業文化。3.1.4企業家自身素質存在不足在經濟全球化的當下，企業競爭的核心是人才的競爭能力。在實現企業的原始積累后，企業在各方面實現大發展，企業的所有者及企業員工的素質面臨新的挑戰，以適應日益發展壯大企業的要求和責任是放在企業和員工之間的主要問題。企業家，他們的素養在一定程度上決定了企業發展，決定著企業的命脈。3.2企業文化啟示對企業文化建設，企業領導者的作用是至關重要的。[三種不同企業文化類型的介紹節選自:約翰.科特和念姆斯?赫斯科特，《企業文化與經營業績》，華夏出版社，1997.3，第2篇。三種不同企業文化類型的介紹節選自:約翰.科特和念姆斯?赫斯科特，《企業文化與經營業績》，華夏出版社，1997.3，第2篇。它不是自由企業制度之外，這本身是一個重要組成部分，企業制度，企業管理和企業價值的靈魂，是企業發展到一定階段，在企業管理上不斷完善企業的質量全面發展基礎上的必然產物，是企業發展更高水平的內在要求，是推動企業發展的重要力量。企業領導人的真正理解企業文化的作用和意義的基礎上，還必須堅決執行和培育企業文化的決心和手段，必須身體力行。事實上，許多企業領導人并沒有做到這一點。有的企業領導只有口頭重視和提升企業文化，似乎作為一種時尚，但他們可能只是作為企業文化企業精神文明建設和職工文化生活在另一個的話，他們只能滿足提取一個或幾個句子大聲的話來激勵員工，或應付社會。在這種情況下，企業文化的培育和形成了難以想象的。一些領導人認識到企業文化的重要性，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更因未能長期堅持，結果往往是最后一個借口，成了沒有希望，沒有影響的形式。這也是國內企業文化建設效果不好的原因。因此，企業文化的建設必須符合企業的實際情況。任何企業都是唯一的，即使是同一種產品生產企業的現狀，對企業和員工，以及領導的價值觀念是不一樣的，企業的生產和管理也可能有各種各樣的差異。企業文化必須根據實際情況的生產和發展。因此，企業文化是能夠發揮其作用，關鍵在于它是所有工作人員的身份。每位員工都是企業文化的創造者，補充，完善和圖像，而不是一個被動的接受者。如果企業文化只停留在口頭或紙，依靠嚴格的規則和條例，迫使員工遵守，不稱為企業文化。文化和制度的區別在于系統往往是員工的對立，和文化是超越體制的反對，成為員工的自覺的對象，該系統是一種力量，文化是一個更強大的自然融合。基本的文化象征在于其自動整合功能，它是如此的強烈，不需要強調或強迫，它潛移默化地影響每個人的心理和精神，并最終成為一種自覺意識。只有達到這一水平，企業的價值觀念體系可稱為企業文化。因此，我們的企業文化建設必須擺脫形式主義的模式，以實現員工識別為目標，只有這樣才能具有實際意義。企業文化建設的實質是企業經營理念的具體化和抽象化的無限互動，它必須通過自上而下或自下而上的教化過程生成過程。自上而下的教學方法，即企業領導提出了完整的經營理念和文化，通過強制執行制度，逐步實現普遍和全面的身份，從而形成一個自我生成和自我完善能力培養體系。它的產生，即在企業運營過程中，管理不斷收集，總結，員工共同的價值觀，提高和升華為企業的文化理念。2種方法都必須承認所有的員工，并成為系統以外，自我成長能力的培養。首先，培育企業文化不是孤立的，但企業管理活動的重要內容，它貫穿于企業經營活動的。它依靠的是企業管理系統的實施和執行的過程，它是在每一個員工的日常行為的基礎上體現，總結，和對每個員工的觀念和行為上的，是一種理念的產生和升華的過程。其次，企業文化建設，必須堅持。企業文化建設不是一蹴而就的短期行為，不喜歡做運動強化，但持久，迭代過程。無論是自上而下或自下而上的教化培訓誘導培養，企業文化必須達到員工認同反過來整合員工理念宗旨，使企業理念的分散，孤立的觀點成為一個完整的系統，由一個自發的個人行為有意識的集體意識。第三是企業文化必須有專門的培訓機構。海爾企業文化作為企業文化的中心，具體工作要有專門的機構進行。海爾文化中心是海爾集團的重要職能的機構，具有相當的權威性，但它不是一個價值標準執行和傳動機構，沒有績效評價和實施系統的主管，它對經濟，強制手段來傳播企業理念的價值體系。其功能是通過各種手段，包括策劃和創意，從精神層面引導員工認同企業共同的價值觀，鼓勵員工遵循企業的制度，鼓勵員工創造新的商業價值觀，提高員工身份的概念，營造企業文化氛圍。這是因為企業文化中心的存在和工作，使員工真正成為企業文化真正意識創造者。我們應該借鑒的模式下的電力企業海爾，企業文化建設任務落實到具體部門，腳踏實地，創造性地開展工作。企業文化培育機制必須是靈活多樣的方式，為企業的管理和員工的行為，觀念的差距采取所有的方式，實現了和諧的同一。[劉光明;;企業持續成長的文化基礎[A];中國企業持續成長問題學術研討會暨中國企業管理研究會2007年會論文集[C];2007年]劉光明;;企業持續成長的文化基礎[A];中國企業持續成長問題學術研討會暨中國企業管理研究會2007年會論文集[C];2007年總之，企業文化的建設不是一個新概念，但仍然是一個新的任務，加強企業文化建設的探索和嘗試，促進企業的發展壯大具有重要意義。4.創建新型的企業文化提升企業競爭力的對策4.1建立創新型的企業文化體系，營造企業文化的軟環境4.1.1全面提升員工素質和活力作為企業文化建設的前提堅持以人為本的原則，注重“以人為本”的現代企業，是大多數員工為企業管理決策的因素，充分調動員工的積極性是企業生存，發展的關鍵因素。雇員應得到全面發展，素質全面提升，為提高企業創新與企業競爭力。企業發展創新中起著主導地位是員工，員工不斷提高自身素質，企業才能發展。在日益激烈的市場競爭中，科技飛速發展的今天，企業員工的素質，已日益成為企業競爭力的主要標記。只有高素質的員工，為適應現代企業的生產經營活動，成為企業文化的發展與創新的主體，只有不斷提升員工的整體素質，不斷加強員工的知識，每個員工能夠發揮自己的個人能力和聰明有限的知識，為先進生產力，緊跟時代步伐，不斷創新突破，從而使企業長期保持不敗的地位。為了提高員工的活力，必須讓員工有三種感情：個人，壓迫感，成就感。[陳澤明;芮明杰;;企業競爭優勢的本源分析——陳澤明;芮明杰;;企業競爭優勢的本源分析——同質生產要素使用價值量動態性[A];第二屆貴州省自然科學優秀學術論文評選獲獎論文集（2007年）[C];2007年首先，讓員工有直接的意義，這是一個自我認識的過程。人是自私的，只有自己的工作當作事業來對待，會產生電力。我為什么要到這家公司工作？在這個過程中，我能做什么？”你是誰的工作？”如果不及早發現這些問題，不調整自己的心態。在這個浮躁的年代，我們需要做什么點燃工作激情，實現自我價值？把某人的勸告。耳朵是空洞的口號，也感動了反射？如果每一個員工從深承認并接受“我們在為他人工作的同時，也在為自己工作”這樣一個簡單的生活理念，責任，忠誠，奉獻將不再是空洞的口號。這樣的員工將迸發活力。企業主，如何讓員工有直接的意義，認為這是他們自己的事，獎勵或多種系統。其次，讓員工有壓迫的感覺——造成恐懼。例如，工作細分，讓成員們意識到他們各自在整個組織中的地位和作用；例如給他們一些時間壓力，應用倒計時的工作方法，讓員工有期限的壓力，一個任務，完成規定的時間內，完成你會得到相應的懲罰。處罰。無論是經濟制裁，體罰，精神懲罰，可以讓一個人進入緊張的狀態，開始人們的能力，趨利避害，以激發無限潛能。第三，個人感和壓迫感，讓員工感受到成就感。個人成就感可以幫助人們在工作中充分發揮自己的才能，并有勇氣和力量去面對未知和挑戰，使人有一個更好的工作績效，為職業生涯更添輝煌。但是現在的情況是，大多數工人的工作沒有成就感。一項調查顯示，工作場所抑郁癥是沒有收入的減少，推廣不暢及辦公環境惡化，但“工作無成就感”。而一個人的成就感，有2個方面：自我滿足和外部的肯定。其中，外一定占據更重要的地位，也發揮更大的作用。人們在實現一些非常需要周圍的人們對他的肯定，否則容易有疑問，沮喪，失去激情。找不到工作的成就，工作的樂趣中提到，這是很難看出什么更多的發展，這是很難想象的員工將有活力。臺灣臺塑集團董事長王永慶被稱為臺灣的“經營之神”，他要求員工和近乎苛刻的對員工，巨大的壓力，但同時他下屬的回報是非常慷慨。員工知道自己的努力會得到回報，所以他們必須努力工作。然后，他們成功。如果說，王永慶的“員工壓力管理”的作用是“推”，那么，他的“獎勵管理”是“拉”。推拉之間，也只是完美，員工有雙重動力，激發活力。4.1.2堅持以人為本的理念，建立具有自身特色的企業文化第一，循序漸進，有的放矢。從文化的角度出發，企業文化由物質文化，精神文化和制度文化三部分組成。一般企業文化建設應該也要通過自發形成的階段，形成階段，培育階段，鞏固階段和創新階段，最后回到培養和鞏固階段。因此，企業文化建設一步一步，有的放矢。中小企業，企業文化是一個逐步積累的過程，當企業文化積累到一定程度，可以增強抗風險能力，中小企業。因此，企業文化的建設必須是領導重視，全員參與的系統工程。大公司，大企業文化，是一種組織文化；中小企業文化，首先是總經理，總經理是思想，具體行為，人格特征與總經理。因此，企業家首先要高度重視，引導，支持和指導實踐的企業精神，創建企業文化。中小企業普遍建立時間不長，企業精神是企業文化的靈魂和起源。中小企業在創業精神是一體化的，它可以創造一個良好的企業文化。其次，優秀的企業文化，員工的需求，積極參與人的能力和聰明，遵守和自覺實踐。中小企業的人員較少，容易溝通，容易形成一個統一的價值觀念，行為和協議。充分發揮全體員工的積極性，才能使每個人的作用，人人肩上的責任，使企業文化運行職工的心，為成功的目標，持之以恒，長期的追求。最后，企業文化建設是一項長期的系統工程，不能在短時間內取得成效，它需要從企業創立之初開始積累。所以中小企業文化，從文化的角度出發，延伸到制度層文化，物質文化，即表，連續前進，從而避免了材料在條件不成熟時過于注重形式的損失，并能真正發揮作用的企業文化管理。第二，以人為本，育人興企。所有企業的生產經營活動的人。堅持“以人為本”的企業文化建設重點抓住。企業文化建設，強調以人為本，實施教育水平的要求，創造一個鼓舞人心的企業精神，最大限度地調動員工的積極性，創造性，增強企業的凝聚力和向心力，使職工不僅把企業作為一個居住的地方，更視為實現自己的愿望和社會責任的組織。“以人為本”的企業文化，其關鍵是通常所說的尊重人，關心人，理解人，關心人，管理所有的工作和整個過程納入以人為中心的軌道，始終堅持“人是企業的主體地位和財富的主人。由于中小企業產權集中的原因，更容易使員工產生”的企業服務是為錢老板”的思想，這是非常容易挫傷員工工作熱情。因此，加強人才對企業的信任感和歸屬感，使企業準備工作，奉獻。優秀的企業文化是企業管理者和員工共同的精神家園，在這個家中，企業管理者最重要的職責是使員工不后悔”的寶貴的時間在這里。”為此，應注重目標的精神，鼓勵員工自我實現，利用各種載體，以大多數工人和追求自我實現的目標的精神開辟廣闊的前景。其次，在材料的改進，提高員工的工作，生活環境和生活水平，使員工認識到他們是企業的所有者和管理。最后，提高員工素質和科學文化。企業之間的競爭是人才的競爭，實質是企業文化的競爭。因此，企業應該是一個“學習型組織”，而不是一個終身雇傭組織。為此，必須切實抓好學習系統，教學設施建設、轉變觀念等幾個方面的工作。第三，志存高遠，樹戰略意識。企業歸根結底是經濟主體，搞好管理是企業追求的終極目標。但中小企業為追求短期利益最大化，往往被忽視的商業道德和企業形象建設。這是一個重要的保證了企業長期立于不敗之地，是企業發展的長期戰略。因此，中小企業文化建設應高目標，樹立戰略意識。有必要建立一種體現社會價值的企業使命和理念。日本經營之神松下幸之助說：“先謀社會公益，企業自有效益”。這充分說明，企業要得到發展，必須確定一個體現社會價值的企業使命和理念，以高尚的理念，企業員工，通過體現社會價值的企業使命感，激發員工在企業生產的有一種使命感，為社會做貢獻，滿足其實現人生價值的需要，充分發揮員工的主觀能動性。其次，注重信譽，樹立了良好的企業形象。中國傳統文化介紹“人無信不立，政無信不威，商無信不富”。根據信息不對稱理論，企業對消費者是在不利的信息，他們對中小企業的理解是基于企業的外部形象，企業文化。因此，中小企業應視信譽為生命。誠信在當今的“信用”制度缺乏社會環境，可以彌補中小企業在規模，品牌，資金短缺，使企業獲得市場的信任，中小企業提高知名度。在某種意義上說，誠信是立業之中小企業。第四，立足創新，塑造個性。客觀事物是在不斷運動，變化和發展。成功的企業文化應隨內外環境的變化而不斷發展和完善，而不應該墨守成規，因循守舊，繼續發揮“朝”，拒唱“新翻楊柳枝”。實踐告訴我們，企業文化是企業成員形成反射時的動機和價值取向，與企業的發展和形勢的變化，不適應。在這個時候，就要及時的揚棄舊企業文化，創建一個新的企業文化，促進企業發展。同時，企業文化是時代精神和開發為主線，微觀經濟組織的指標，因此，優秀的企業應把握時代發展的脈搏，密切結合企業實際，創造鮮明時代特征的企業文化。中小企業的比較優勢是其靈活性，集中有限的資金為自己的特色產品和服務，大膽產品創新，市場創新，營銷創新，服務創新，管理創新，技術創新，融資方式的創新，企業形象創新，塑造個性，有自己的特點，中小企業文化。[翟文華.沈陽市中小企業核心競爭力培育研究[D].沈陽理工大學.2009]翟文華.沈陽市中小企業核心競爭力培育研究[D].沈陽理工大學.20094.1.3打造企業的核心價值，構建企業創新機制該組織的核心價值觀是期望組織及其成員應當如何做指導原則和行為準則，價值觀反映并強化組織所崇尚的文化。價值觀以適當的方式，支持和引導每一位員工做出決定，幫助組織實現其使命，實現其愿景。價值觀的例子包括所有接觸，秉承誠信和公平；超越客戶期望；重視個人和多樣性；保護環境，追求性能。《常青》的作者之一吉姆·研究了美國700多家優秀企業的得出的結論是：首先是看遠從一個高的飛機有一套核心價值。企業的領導者應該做的一個時鐘建筑的人，而不是一個時間，或者說是領導者的首要任務是建立組織使命，愿景與核心價值。公司的第三代領導托馬斯沃森曾經說：“我相信，任何一家企業謀求生存和成功，必須有一套健全可靠的信念，并在此基礎上，提出了自己的應對策略和各種線路鹽水。我認為，在企業中得到成功的過程中，最關鍵的因素是，始終恪守這些信念。[程宏偉;試論企業核心能力對財務管理的影響[J];商業研究;2002年16期]程宏偉;試論企業核心能力對財務管理的影響[J];商業研究;2002年16期企業的核心價值觀在企業發展的過程中形成和管理理念，行為規范，在企業戰略發展階段，并引導企業實現戰略目標的各種業務活動必須遵循的價值觀和行為規范。企業的核心價值在里面是一種凝聚力，對外是一種競爭能力。如何構建企業的核心價值？美國密歇根大學羅斯商學院的教授，卡梅倫（基姆·卡梅倫）和羅伯特奎因（羅伯特·奎因），他們一起為評估組織文化的價值取向相反的（競值架構）框架。他們認為，組織文化和尺寸密切相關。第一個層面描述組織向內或向外，二維度描述組織傾向于靈活，或控制。這些尺寸基本上是界定了組織成員的行為和組織文化。1relationship文化（人際關系文化）。這種文化強調靈活性，但也強調內部控制。本企業有較強的凝聚力，員工有一個清晰的共同目標。員工參與和員工的發展受到高度關注。與企業的文化，它就像一個大家庭。2open制度文化（開放系統文化）。這一文化企業注重靈活性和外部市場，它給人一種企業精神，企業員工是非常熱衷于提出創造性的解決方案。3rational目標文化（理性目標文化）。這種文化強調控制和外部市場。企業管理是非常往往注重結果，如關注市場份額和生產力。他們認為該組織通過規劃，制定目標，理性行為來實現輸出和效率最大化。4internal過程和層組文化（內部/層次文化）。這種文化的重視往往是放在內部控制，注意。結構結構，層次，我們嚴格按照工藝。企業的核心價值觀有很大影響的表現。與外向型企業文化通常是在生長指標性能好，例如，市場份額不斷擴大，銷量不斷增加；與內向型文化企業通常在經營績效與員工滿意度指標的良好性能，如產品質量高，投資回報率高，更高的員工滿意度。企業的穩定的長期穩定的性能，如投資回報率，資產收益率，銷售利潤，減少揮發性；靈活的經營通常善于創新，比如很多的產品或服務創新。有人可能會問：“什么類型的核心價值觀更好？”，也沒有絕對的答案，沒有千遍所有的答案。企業的核心價值觀和企業發展的歷史，和我們的想法，我們的發展戰略，形成了強大的凝聚力和競爭力的核心價值是我們的核心價值觀。4.1.4搞好企業“三個結合”，完善企業文化體系一與企業實際工作的結合企業主要依靠人的支持，只要總有一個管理，文化教育。質量管理在企業管理工作中，必須根據企業的實際工作，制定切實可行的管理模式，這是根據企業的特點，帶領全體員工積極培育優秀的企業文化，糾正不良心態，使企業不斷發展壯大。供水企業屬于公用事業，雖然壟斷優勢，但作為體現政府在公用事業，為政府分憂，為人民生活，搞好供水服務是至關重要的，因此，結合企業的特點，企業文化建設中起著重要的作用。培育良好的企業文化，是在實際的生產經營，以服務用戶為中心，建立了現代化的供水企業的品牌，內強素質，外樹形象，積極培育提升綜合競爭實力的企業文化與行為。具體來說：一是要牢固樹立質量第一的思想意識。水是生命之源，水的質量直接關系到人們的健康。這就要求我們的水供應企業業務，水的銷售過程中，嚴格按照國家標準，和嚴格的檢驗制度。一是搞好優質服務，方便群眾。產品質量好，如果服務跟不上，仍然難以讓用戶滿意。如：水壓低，安裝，手續繁雜，維修不及時，會給人們的飲用水的影響，這些問題在供水系統中不可忽視的內容，我們需要在實際工作中重視并加以認真解決。三是禮貌待客，文明經商。人類與動物的區別的一個重要特征是人類思維，有感情，有自尊。供水企業在一個地區一般是唯一的，盡管有些用戶需要的服務是冷，但是不得不使用水，用戶的自尊心受到了傷害，導致企業和政府形象的影響。日本三越公司有一句名言，“顧客就是上帝面前”。顧客是第一責任人。作為體現尊重客戶，公司規定，每一天，每一分公司經理助理導演和鉛的商品在商場門口分別列兩隊客戶歡迎，所有的客戶交易，謝謝你，期待著你的下次訪問。國外的一些做法，很值得學習。因此，保證水質的同時，確保文明經營，禮貌待客，客戶滿意，讓“三個代表”是反映在供水實踐。[鄒益民,戴維奇;西方精品小飯店的成功啟示[J];商業研究;2003年05期]鄒益民,戴維奇;西方精品小飯店的成功啟示[J];商業研究;2003年05期二與企業黨建工作相結合企業文化建設是一項重要的工作，屬于企業管理的范疇；黨的建設是政治工作，屬于政治范疇。在企業中，黨的建設要以經濟建設為中心，圍繞企業管理開展黨建工作，因此，決定了企業文化建設和黨的建設必須緊密結合起來。企業文化建設和黨的建設，雖然屬于經濟和政治領域，但兩者的目的是一樣的，是促進企業全面發展。因此，黨的建設，特別是黨的作風建設，決定企業文化建設的成敗，因此，確保公司建設優秀的企業文化，我們必須加強黨的建設。具體從以下內容：在思想建設上，堅持育人為本，抓好黨性教育，教育黨員樹立正確的“三觀”，有崇高的理想，目標和業務實踐。保持黨員先進性，以先進的企業文化，提高員工素質，創造企業精神，塑造企業形象。消除員工思想”等，靠，要”的觀念，樹立追求卓越，努力工作，積極進取的創新精神。在組織建設，充分發揮黨的組織優勢，注重基層支部建設，加強基層黨組織的戰斗堡壘作用。通過課堂觀察，“雙學雙比”，“三”讀書活動和其他黨員組織各種活動，提高黨員干部隊伍的整體活力，調動廣大黨員積極參與經濟建設的公司，“堅固陣地，保持好”。同時，加強生產，工作第一線發展黨員和培養優秀青年和婦女參加黨的工作。應注意不僅對黨組織的發展，還注重提高黨員隊伍素質。作風建設，不斷深入基層，深入用戶，轉變工作作風。江總書記在十五屆六中全會指出：“加強和改進黨的作風建設，核心問題是保持貼近群眾”。這就要求我們建立群眾的觀念，把工作的出發點和落腳點歸結為人民服務。針對供水企業，在管理方式，改變那種“門難進，臉難看，事難辦。”“老”的風格，給予最優先的人民的利益。特別是在目前的氣候評價建設，黨員應該更積極的引導，建立把自己的心和靈魂，為用戶服務的思想，誠實，腳踏實地的工作作風，身體力行，“吃拿卡要”，杜絕“學生，冷，硬，扁平，推”。黨的作風，風格，風格得到根本改變企業管理。在制度建設，不斷提高黨組織的章程和管理手段，將黨的系統和企業管理系統的結合。為了規范公司的工作與管理，盡快改變用戶抱怨給水安裝程序和更多，長時間“戒律”太多的情況，簡化安裝程序，實施ISO9001質量管理體系認證，使供水管理與國際接軌，提高客戶滿意度。三與精神文明建設和道德建設相結合精神文明建設和道德建設是社會文化的重要組成部分，也是企業文化建設。企業文化建設是通過先進的管理理念，培育企業精神，塑造了良好的企業形象，提高員工的整體素質，從而提高企業的管理水平，增強企業的競爭力。和企業文化建設，企業精神文明建設和道德建設，提高員工的道德水平，這樣的企業精神，公司的行為守則，商務禮儀方式實施。精神文明建設與道德建設企業文化，員工的思想道德基礎，將成為有效的方法，培育優秀的企業文化。在實際工作中，一是員工一般職業道德，職業理想，職業，專業教育，堅持星期四的政治理論學習制度，通過交流經驗，演講，形成報告，請進來，走出去和其他形式的教育和實踐，敬業，誠實守信，竭誠社會職業道德要求，滲透水供應干部員工職業活動。2是領導干部員工正確處理公共和私人，權利和義務，經濟效益和社會效益，國家集體和個人的關系。建立的企業精神，規范職業行為，提高服務質量，倡導文明行為，提高工作效率，轉變工作作風，使“努力工作，努力工作，創新，爭先”成為企業在發展建設實踐工作人員的敬業精神，價值取向和行為準則，把人的心臟和靈魂，為人民服務的宗旨認真貫徹落實的實際工作中。三是廣泛開展文明窗口，文明單位創建活動。如：工人組織知識競賽，音樂會，書法，攝影展，征文比賽，健康的文體活動，豐富員工生活，陶冶了情操的員工，提高員工素質，增強企業的凝聚力。在此基礎上，導致水干部員工以優質的服務，贏得客戶滿意，以誠實的勞動獲得經濟效益，促進健康發展的供水事業。4.2創立新型的企業制度文化，堅持規范經營的策略4.2.1深化企業制度改革，在制度中體現企業文化現代企業制度，是符合社會生產的需要，適應市場經濟的“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的企業標準化體系。可以認為，現代企業制度是實現分離的政府組織方式；是理順產權關系的組織形式；是使企業成為獨立法人的組織保證；是轉變企業領導制度，組織制度，實現科學管理措施。通過建立現代企業制度可以解決國有公司全面走向市場遇到了一系列的系統性矛盾。要建立現代企業制度，必須搞好改革。繼續推進政企分開。政企分開是不該國將創建國家人民長期積累數以萬億的國有資本運營站在一旁，把。政企分開，一個是政府行使宏觀管理職能，不再直接干預企業日常經營活動；二是政府作為所有者，必須通過一套制度安排業主代表的企業，而且還行使權力擁有者；三是政府進行社會管理和公共服務職能，必須創造條件，為企業擺脫“辦社會”的痛苦。一是建立了政企分開后國家投資公司制企業。在政企分開，具有獨立企業法人包括國家，業主的投資企業的最終控制權的企業必須要有制度的保障身份的市場。通過規范的公司制改革，根據數額的資本所有者享有所有者權益，承擔有限責任的企業；企業自主經營，自負盈虧，所有者的凈資產承擔保值增值的責任；通過建立規范的公司治理結構，這是權力的地方。這是政企分開，即使企業成為獨立法人走向市場，但也能保證公有制功能的基本系統。二是建立和完善分離政府投融資體制。企業自籌資金，條件是能夠自主決策，重要的是投資和融資的自主權。在完善的公司治理結構，業主（代表）進入企業，企業重大問題的決策，企業自身的風險，權責對稱和清晰。這比從企業和政府決策的科學，切實負責的多。商業銀行，銀行的企業投資項目的獨立評估，決定貸款，獨立承擔壞賬風險。這是比政府。“資金”更加認真和負責任的。它可以使企業和銀行雙自籌資金，自己的風險投資和融資機制，負責政企分開的投資和融資決策，為企業創造條件。三是建立和完善社會保障制度，發展中介服務。發揮政府的社會管理和公共服務職能，推進和支持建立養老，醫療，失業保障的社會保障制度，建立勞動力市場，為企業從社會管理職能，形成可流動機制。同時，大力發展和規范中介服務，使他們在政府與企業之間，企業與企業之間發揮服務，溝通，公證和監督作用。4.2.2建立健全企業組織結構，創造良好的組織環境企業要可持續發展，要想立于不敗之地，就必須建立一個有效的實現組織結構。我們都知道：如果我們在沒有有效執行的組織結構，每一天都會發生許多嚴重的后果，從有組織的混亂。如果你知道原因，我認為最不知道到底誰應該做什么，誰有任何權力，以及誰應該向誰匯報。這引起了混亂，沖突，結果是重復的，徒勞的，延遲，挫折，口不擇言，或不理會，所有工作的人。而整個單元，無數的困惑和矛盾的結合，是由于性能差，成本高，競爭優勢喪失，士氣低落，利潤下降，損失和培訓管理人員的機會。整個經濟體系這一現象的不斷積累，成為資源的驚人的浪費，單位效益下滑。所以這個組織不完全和不完全的后果，餅干，我認為，管理必須包括組織。建立組織結構是一種管理程序，但任何有效的管理系統，絕對不可或缺的一環。當然，建立良好的企業組織架構本身不是目的，而是手段，主要是促進企業效益，最終促進企業與員工的共同發展。企業的組織結構要有自己的特色，突出企業的自主權，即形成適合企業發展的特點和優勢，同時得到了廣大員工的認同，而且還與有關行政部門和企業組織管理模式和工作機制，相應的。企業組織結構是有效的，會影響企業的經營績效：即使是十全十美組織也不能完全抑制了人性的弱點。但與缺陷的組織結構，絕對能引起人類的最本質，并為組織帶來浩劫。企業負責，為一般和教育家，往往陷入內斗。而企業也像其他各種組織，分為各種政治團體和派別。人性的黑暗面，往往源自有缺陷的組織結構。至少，這類問題的框架將促進和推動了斗爭和政治斗爭。即使對那些技藝高超，擔任第一工作，直到退休為止，他表現出的效率，從工作中得到滿足，并懷有激情，都深深的影響了其工作面臨著組織結構的影響。無論情節混亂，或正式的規劃，組織，總是會有某種形式的建筑。我們都知道，組織策劃的結果反應的組織結構圖，那些代表權威的網格線。但該組織策劃的治療作用，野心，情感，和個人的效率問題。我相信，可以有效地使用個人的行動，以達成公司，最想看到的是否完善的組織結構，以及各級人民能以身作則，并要求別人遵守確定是否一個企業。組織結構圖的方直，象征著每一個計劃，這些計劃是管理系統的一環，其目的是需求和刺激決定性的和富有成效的決定和行動，為實現企業的目標。但該組織限制。事實上，所有的管理過程會導致邊際效應，因為其目的是引導人們走向有效的團隊實現目標的方向，而且在一定的意義上，一般準則必須有限制。團結在共同努力的人，而不是行為人的自由意志，必須施加一定的約束，但這種約束是最好，而不是糾纏在一起。在完善的管理體系和優秀的領導能力，優秀的人，即使僅限于組織和其他機構的因素，其表現仍然是高性能，但也充滿激情。這就要求我們的組織結構在一定的條件下，培養更多的技能精湛，更好的完成他們的任務，增強了企業發展的活力，使組織結構限制的不足，完善現有的組織工作。合理有效的組織結構的變化會產生“有效實現”。我們現在看到的報告：與多媒體業務多年負責康佳核心干將曠瑜斌辭職，康佳集團也開始了歷史上最讓卡組織結構的調整。康佳創新形式的邊，原來的移動電話業務集成的工程部和市場營銷部，移動電話業務調整完成后，原來的多媒體分為電視部，營銷部，多媒體數字制版師，數字網絡司四司，而海外營銷公司全面升級，國際市場部，該司之間獨立核算，獨立操作。同時，康佳集團一級結構和功能也發生了微妙的變化。在幾個部門分割和一體化的同時，集團總部的架構和功能作用也開始變化，確定促進企業發展導向原則，將影響企業決策以合理的方式授權的職能逐步移交給分，并不斷優化業務流程。總部職能部門位于“退一步，站高一步”的戰略高度，只保留服務，指導和監督職能，相應的組織結構也轉移到部。由于康佳集團及時調整其組織結構，使康佳集團在后來的發展非常順利，使大家有目共睹的新成就。所以我認為：一個人的出生和死亡，企業作為一個有機的復雜系統，在成長過程中，如果企業能夠創造一個合理而有效的組織結構，不能分配每個互動元素是合理和有效的，可以使企業不斷成長的環境所需的資源和能量，并通過資源增值加工和開發，會遇到這樣那樣的問題。如果這些問題不解決，會遇到危機，導致企業破產，導致企業“短命”。4.2.3貫徹以人為本，構建剛柔并濟的現代企業管理制度“以人為本”的管理，在管理過程中以人為出發點和中心，激發和調動人的主動性，積極性，創造性的發展，實現人與企業共同發展的一系列管理活動。它具有以下特點：這種以人為本的管理主要是指在企業管理過程中以人為出發點和中心的指導思想。以人為本的管理活動圍繞激發和調動其主觀能動性，積極性和創造性推出。以人為本的管理致力于人與企業共同發展。以人為本的管理是重要的，因為它是企業提高知識生產率的重要條件。企業的知識生產力是指企業利用其知識資源創造財富的能力，是適應企業國際化經營的基本管理，是建立一個生意人和其他要素的良好關系的必要條件，是企業持續發展的基石。基本理念，以人為本的管理是人類管理中最基本的要素，一個是動態的，和環境是一種交互：創造一個良好的環境可以促進發展和企業的發展；個人目標與企業目標相協調，企業變成一個學習型組織，可以使員工實現其目標，在這個過程中，企業進一步了解員工使企業目標，更好地反映員工的利益和員工的目標；以人為本的管理對人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。以人為本的管理的基本原則是什么？重視人的需要；為鼓勵員工為主；對員工的培訓；設計以人為中心。以人為本，是實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益和促進發展，不斷滿足人民日益增長的物質和文化需求，保障人民的經濟，政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。“以人為本”，第三屆中國共產黨十六是《決定》提出了新的要求。”堅持以人為本，樹立全面，協調，可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”的新論斷，深刻地闡述了中國共產黨新開發的自然觀，是馬克思人的全面發展理論，豐富和發展繼承。堅持以人為本，我們黨把自己的心和靈魂的基本宗旨全心全意為人民和代表中國最廣大人民的根本利益的要求，是一脈相承的。新的發展觀，明確以人為本的發展為最高價值取向，是尊重人，理解人，關心人，是不斷滿足人的全面需求，促進人的全面發展，作為發展的根本出發點。人類生活世界的人，自然，社會等三部分組成，以人為本的新發展觀，從根本上說，是尋求人與自然，人與社會，人與人之間關系的全面和諧發展。4.3創新企業文化，不斷提升企業產品的競爭力4.3.1提高企業領導的自身素質，創建文化型企業一是在意識形態和政治方面，加強政治理論學習，進一步提高領導干部的政治意識，加強黨的精神，加強領導，科學發展的責任心和使命感。提高運用科學理論分析和解決問題的能力。加強黨性，主要是堅定的政治信念，馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發展觀來武裝自己，樹立政治意識，大局意識，責任意識，不斷提高工作能力和水平。為提高素質和能力，解決根本問題的解決方法的研究，是要持之以恒，不斷加強政治理論，黨的方針政策，法律和法規等方面的學習。學習是必修課程之一的企業領導者。二是道德修養，培養良好的道德情操。領導干部道德素質的重要因素之一，影響目標的實現。因此，我們的干部必須團結合作的精神，寬以待人，謙虛謹慎的態度；要帶頭廉潔自律，作風，無私奉獻的精神；同時，也有勇氣接受責備，指責，冷靜，需要時間為。三是領導能力，加強業務學習，提高文化知識和素養，提高專業技術水平。政治干部學點經濟管理，生產和技術知識，知道一點管理的專業知識，懂經濟，了解生產，提高駕馭市場經濟的能力；和技術，生產的干部應該用科學的理論武裝頭腦，學會做群眾工作，做思想工作方法和技能，對各級領導干部盡可能成為領導科學發展的復合型人才，成為慈善，德才兼備，綜合素質高的領導干部。創新提高，掌控全局，科學決策，危機管理能力。[曹敏杰.中小保險企業核心競爭力評價研究[D].西北農林科技大學.2008]曹敏杰.中小保險企業核心競爭力評價研究[D].西北農林科技大學.2008領導干部必須學習和掌握相關的科學知識和領導能力。一個是基本的文化知識。一個合格的領導干部應把握社會科學和自然科學基礎知識，這是最基本的要求，領導干部。是專業知識。現在無論什么工作，有一定的專業知識是不夠的。作為領導干部，只有具備相應的專業知識，專業技能的“門外漢”成為“專家”，為了更好地開展工作。三是現代經濟和科技知識。領導干部要學習和掌握社會主義市場經濟，現代金融業，現代管理知識，努力成為一個才華橫溢的人，廣泛地學習，一個可多了，視野更加開闊；學習和掌握計算機，互聯網和其他新技術，提高工作效率；掌握現代科學思維方式，學習創意思維。四是在組織和協調，不斷提高能力。領導是領導干部按照既定的目標和決策的要求，統籌安排，組織和領導下屬達到既定目標任務，有能力履行基本職能。簡明綜合能力。一個好的領導干部，必須有一個組合的所有方面的良好銜接力量團結在自己周圍，從而形成一個完成的一個決策目標的綜合實力。2是執法能力。領導干部必須的決策方案的實施和結果的檢查和監督，并堅持調查研究，實事求是，秉公執法公正的評價。三是全局的能力。領導干部要善于從全球總體目標，整個系統的全部，集中民智，形成總目標的實現又快又好的力量，實現這一目標，必須不在本地和輕微的問題糾纏。四是隨機決定的能力。領導干部不僅要從總體上把握了決策目標，制定切實可行的階段的行動，但應注重目標，善于調動人員有不同的優勢，實施不同的解決方案，同時也為解決實施過程中出現的各種問題，并對實施方案的不斷調整與修改。這需要他們更好的整體情況，有能力。4.3.2挖掘企業人力資源，提升企業人才競爭力人才是企業最核心的競爭力。現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。特別是在當前的勞動力短缺的嚴重的時代，人才是特別寶貴的。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值，深化管理。深化管理基本上是把人作為一種特殊的寶貴資源，高度重視教育和培訓的人力資本，最大限度地發揮人力資源的巨大潛力挖掘。具體的說，從以下幾個方面深化企業，人力資源管理，提升企業的核心競爭力。明確崗位職責，強化崗位管理首先，必須對企業內部建立在所有職位職責明確，明確工作職責，理順工作流程。和所有的服務或新員工的崗位培訓。從員工到崗，盡職調查，評估，升級，降級，消除等方面，強化崗位管理。精簡，效率原則，量化后的標準，詳細的工作描述。清除所有職位的權力。此外，樹立以人為本的原則，規范招聘實施辦法，雙向選擇不不拘一格，任用人才。資源優化配置人力資源部根據各部門的實際需要，按照一定的素質和技能的要求為每個職位匹配，配備了最合適的人員，可以節省勞動力，提高工作效率；另一方面，也有利于員工價值最大化。同時，空缺的職位，人力資源系統管理部門應首先考慮內部員工的職業規劃，內部是更適當的員工上崗。有合適的員工可以優先考慮內部人員晉升，工作輪換。在回顧內部人員在考慮從社會招聘。[帕斯卡爾,阿索斯.日本企業管理藝術[M].廣西民族出版社,1984.42]帕斯卡爾,阿索斯.日本企業管理藝術[M].廣西民族出版社,1984.42員工培訓程序不同的立場，不同發展階段的員工的技能素質有不同的要求。企業需要對組織員工培訓作為一種常規的工作要做。根據實際情況，制定有針對性的，系統的培訓計劃。計劃，重點，多種形式，在不同層次開展員工培訓，培訓公司發展需要的各類人才。同時，除公司發展需要的培訓，還需要考慮如何激勵員工參加培訓的積極性。所以除了傳統的訓練方法，同時，也促進了講座，研討會，網上教育，培訓和其他形式的培訓學習，調動員工積極性，營造濃厚的學習氛圍。通過各種學習方式，提高員工的整體素質，人員素質，實現個人的價值與公司經營績效的提高同步。完善的薪酬體系，完善員工獎懲措施企業應建立公平、合理的薪酬制度，以按勞分配為基礎，通過分配更多的方式來激發員工積極性，挖掘自己的潛能，提高工作積極性。此外，必須提高工作人員的獎勵和懲罰法。對公司員工的績效考核的基礎上，突出的工作表現或行為不當的雇員或物質獎勵或處罰，充分體現了激勵與約束相結合，結合的物質和精神獎。人力資源管理軟件輔助管理現在廣泛使用的人力資源管理軟件輔助管理。在規范企業人力資源管理流程的同時，通過人力資源管理軟件，給員工提供一個無縫溝通渠道，給予他們更多的關注和關懷。實現人力資本價值最大化。深化管理，實現人力資本價值的最大化，提高企業的經濟效益和核心競爭力，人力資源管理也成為企業效益分公司。4.3.3重視高科技產品的開發，提升企業產品的競爭力面對品牌效應和高新技術應用于火災生產企業的作用品牌是國家權威部門和社會對產品的接受程度，體現在“名牌”，“名牌”和“知名品牌”等榮譽。隨著經濟和社會的發展，市場經濟的逐步完善，品牌并不是必不可少的，但不可避免的結果和經濟發展的重要力量之一驅動；高新技術應用于火災生產企業的作用更是不可忽視，打造知名品牌，我們也滿足市場競爭的需要，我們必須提高自主創新能力，科學的進步和技術的飛速發展的今天，高新技術的應用是我們的品牌名稱的關鍵。一是市場經濟的發展，品牌是市場經濟的必然要求成熟度。在計劃經濟時代，不存在競爭，品牌不能顯示其價值；材料短缺時代消費的選擇空間小，品牌失去存在的意義。這些情況下，品牌是難以發揮，不表明其作用，促進企業發展。市場經濟發展初期，市場競爭往往是一個無序競爭，人們的品牌意識還很薄弱，品牌僅僅是處于起步階段。隨著市場經濟的不斷成熟，各種因素有很大的發展和變化，品牌已成為必然的追求，生產企業提高也越來越明顯。其中，市場競爭逐漸從無序到有序，品牌競爭成為市場競爭的重要手段，去市場前景；其次，豐富的物質世界，擴大了用戶的選擇空間，消防產品也不例外，用戶選擇從被動變為主動，用戶的品牌意識越來越強，追求良好的信譽，優質的品牌產品，成為用戶的主流和方向；其三，生產企業在一個有序的市場競爭環境，也將改變競爭手段，品牌成為企業參與市場競爭的理性選擇。從市場經濟的發展過程中，市場經濟日益完善和發展，品牌正變得越來越重要。[CeesB.M.vanRiel,JohnM.T.Balmer.Corporateidentity:theconcept,itsmeasurementandmanagement,EuropeanJournalofMarketing,Volume35,1997.355-356CeesB.M.va