2-1-集團公司星級部室創建考核管理辦法第一章總則第一條為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及歷次全會精神，以加強機關黨的建設為統領，以考核促進部室職能作用發揮，不斷提升部室的服務水平和工作效率，努力為集團公司改革發展穩定發揮統籌、推動、保障的重要作用。結合集團公司本部工作實際，制定本辦法。第二條本辦法考核的適用范圍為集團公司組織架構所設置的集團公司本部各部室。第三條星級部室創建以自主申報、日常考核、綜合評審、好中選優為原則。集團公司機關黨委負責組織推動星級部室創建考核整體工作。第二章創建基本條件第四條星級部室分為五星級部室、四星級部室、三星級部室三檔。原則上，四星級部室、五星級部室為創建申報評選制。三星級部室為考核制。創建評選周期為半年。第三章創建考核內容第五條星級部室創建考核內容包括黨建示范引領、部室作用發揮、部室基礎建設及一票否定項。（一）黨建示范引領重點考核黨建工作、黨風廉政建設、群團工作等方面的基礎工作及重點工作任務完成情況。（二）部室作用發揮重點考核主動擔當作為，積極履職盡責，為集團公司謀發展，創造一流業績。有效發揮系統管理、組織協調，帶動提升本系統整體工作和管理水平提高。強化機關作風建設，做好本部部室之間的協同配合，積極主動為基層排憂解難。（三）部室基礎建設重點考核部室環境建設、機關管理制度落實、工作氛圍營造、員工干部管理等。（四）一票否決項集團公司本部績效獎金月度考核和集團本部部室負責人績效考核獎月度考核中所認定的一票否決事項。以上內容的所占分值、具體標準、考核方式詳見《集團公司本部星級部室部室創建考核表》（附件1）。第四章創建考核程序第六條

創建申報。每年1月、7月，機關黨委組織集團公司本部部室依據《集團公司本部星級部室部室創建考核表》中的具體標準，制定半年創建計劃，填寫《集團公司本部星級部室創建申報表》（附件2）進行創建申報。第七條

考核評選。每年6月、11月，機關黨委組織星級部室創建考核評選。考核評選形式分部室自主評價、主管部室考評、綜合評審三種形式。部室自主評價是由申報創建部室在進行半年創建總結的基礎上，對照創建考核標準進行自我評價打分。主管部室考評是由主管部室依據創建考核標準對申報創建部室的工作完成情況進行考核評價。綜合評審是由本部部室及基層代表組成的集體評審組，依據創建考核標準對申報四星級以上的部室進行集中評審或展示評審。一般，上半年由集體評審組對申報部室的創建計劃、半年完成情況、自評報告進行實地檢查和集中評審。下半年由機關黨委組織申報四星級以上的部室開展集中展示交流，集體評審組進行展示評審。第五章創建考核結果第八條成績計算。綜合部室自評、主管部室考評、評審組評審情況，形成考核期內總體成績。總體成績滿分100分=黨建引領作用45分+部室作用發揮50分+部室自身建設5分每一部分均按照自評分20%、主管部室考評40%、集中評審或者展示評審40%的比例計算。成績排名位于前30%的部室為五星級部室，其他申報創建四星、五星級部室且完成創建計劃的部室為四星級部室。未參加四星級、五星級部室申報的部室，一般視為三星級部室。在集團公司本部績效獎金月度考核和集團本部部室負責人績效考核獎月度考核中加分小于扣分，或者存在經集團層面認定的一票否決事項的部室，依據扣分及一票否決事項情況確定為三星級部室。第九條結果運用。考核周期結束后，機關黨委將考核結果報送集團公司組織人力部，參與集團公司本部半年及全年績效考核。依據《集團公司本部績效獎金考核分配辦法》規定，對照星級部室創建考核結果，五星級部室和三星級部室的半年、年度獎金基數，分別核增、核減2%。同時，綜合全年兩次創建考核成績推薦集團公司級先進部室。以上考核結果由機關黨委會最終審議確定。第十條結果反饋。機關黨委向部室反饋考核評價結果。部室主要負責人要將相關情況及時向機關部室全體員工傳達。部室要根據反饋意見，制定整改措施，并作為下個周期創建計劃的重要內容。第