會(huì)展工作報(bào)告(模板8篇)會(huì)展工作報(bào)告篇一

一、做好內(nèi)部人員管，在管。上做到制度嚴(yán)明，分工明確。

二、在現(xiàn)有的例會(huì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會(huì)的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為全部服務(wù)人員的溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，共享服務(wù)閱歷，激發(fā)思想。

三、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

四、在物品管。上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。

五、加大力度對(duì)會(huì)員客戶的維護(hù)。

六、嚴(yán)格管。制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級(jí)，增加員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人素養(yǎng)及工作效率。

七、增加員工效益意識(shí)，加強(qiáng)成本掌握，節(jié)省費(fèi)用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，合。用水用電等，發(fā)覺鋪張現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)懲罰制度。

八、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。

九、重食品平安衛(wèi)生，抓好各項(xiàng)平安管理。

會(huì)展工作報(bào)告篇二

演藝部工作方案

轉(zhuǎn)瞬間，在演藝部工作已經(jīng)工作一年多了，作為藝術(shù)團(tuán)的新設(shè)定的部門我和演藝部共同生長(zhǎng)，經(jīng)受了從稚嫩到成熟的過程。在楊老師、上屆主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，藝術(shù)團(tuán)得到了更近一步的提升。作為新一屆藝術(shù)團(tuán)主席團(tuán)的成員，深感自己的責(zé)任重大。在之后的一年，我會(huì)以前主席團(tuán)為榜樣，努力完善自己，把自己全部的熱忱都在藝術(shù)團(tuán)的舞臺(tái)上綻放。

一、演藝部定位及進(jìn)展方向和總體工作思路

作為新設(shè)定的演藝部，上屆的分管主席姜濤學(xué)長(zhǎng)作為分管演藝部的團(tuán)長(zhǎng)詳細(xì)把藝術(shù)團(tuán)演藝部的工作分為了兩部分，即演出的后臺(tái)藝術(shù)總監(jiān)和把校內(nèi)藝術(shù)團(tuán)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來推廣。在這一年中取得了相當(dāng)?shù)某晒鳛樾乱粚弥飨瘓F(tuán)，我在繼承已有的思路的基礎(chǔ)上，給了藝術(shù)團(tuán)演藝部一個(gè)重新的定位。

1、演出的后勤保障和總規(guī)劃。

這是演藝部工作的首要要?jiǎng)?wù)，做好每場(chǎng)晚會(huì)的后臺(tái)服務(wù)工作。這一項(xiàng)，在上屆主席團(tuán)的帶領(lǐng)下做的很到位值得我去學(xué)習(xí)和進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。主要即三個(gè)大方面：前期預(yù)備工作、臨場(chǎng)應(yīng)急、后續(xù)總結(jié)。做好的保證便是做一個(gè)有心人，多想多干。

2、日常工作的人才中轉(zhuǎn)站。

這是藝術(shù)團(tuán)演藝部的新定位之一。在藝術(shù)團(tuán)中，有一個(gè)現(xiàn)象就是對(duì)沒有演出任務(wù)的老團(tuán)員的安置問題。以往的做法是放任不管，致使一部分老團(tuán)員在大二時(shí)的流失。除此之外，另一個(gè)現(xiàn)象就是演藝部成員專業(yè)水平不高及納新難以定位。

新學(xué)年的思路定位就針對(duì)這兩點(diǎn)綻開：

（1）對(duì)待老團(tuán)員上，盡量防止人才流失，演藝部可以吸納一些仍舊有工作熱忱的團(tuán)員作為本部成員，樂觀尋求新的培育點(diǎn)。作為老團(tuán)員，他們有更多的閱歷，可以利用到其閱歷使演藝部工作更便利的開展。

（2）對(duì)待納新上，在其次板塊具體描述。

3、對(duì)內(nèi)對(duì)外高校藝術(shù)水平的凝聚劑和形象代表。

對(duì)內(nèi)：對(duì)演出部，加強(qiáng)與各個(gè)節(jié)目的聯(lián)系，了解各個(gè)節(jié)目的排練狀況，具體要求，以便在之后晚會(huì)的前期預(yù)備工作中有相應(yīng)的舞美等方案；對(duì)秘書處及策宣，樂觀協(xié)作其工作，在所屬范圍內(nèi)避開盲點(diǎn)的消失，并且主動(dòng)幫助其策劃日常活動(dòng)，增加藝術(shù)團(tuán)分散力。

對(duì)外：定義演藝部為外交部和外聯(lián)部。作為藝術(shù)團(tuán)比較特別的部門，與校內(nèi)各同學(xué)組織（如同學(xué)會(huì)、勤工助學(xué)等）及校外商演主辦方的聯(lián)系較為頻繁。演藝部要充分做到主動(dòng)，仔細(xì)，高效，使自身形象得以呈現(xiàn)。

4、校內(nèi)文化領(lǐng)航者——藝術(shù)團(tuán)的排頭兵。

這也是藝術(shù)團(tuán)演藝部的新定位之一。作為演藝部，在校內(nèi)藝術(shù)的節(jié)目上有詳細(xì)的貢獻(xiàn)，但是在校內(nèi)理論方面可以做到相應(yīng)的提升，以論文及挑戰(zhàn)杯的形式得以落實(shí)。

二、演藝部成員分工及下一步人才納新培育方案

1、演藝部現(xiàn)有人員支配

部長(zhǎng)：王曉文

2、下一步人才納新及培育方案

第一，要有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，便利以后工作時(shí)對(duì)所服務(wù)節(jié)目的把握。

其次，有責(zé)任心，有突發(fā)大事應(yīng)變力量，即有藝術(shù)的嗅覺和直覺。第三，作為人才儲(chǔ)備中專機(jī)構(gòu)，其成員可以參與日常訓(xùn)練，可以隨各個(gè)隊(duì)上課。自行排練節(jié)目交與演出部審核，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。但在組織架構(gòu)上仍屬演藝部。

三、詳細(xì)活動(dòng)初步策劃

（具體工作策劃后續(xù)進(jìn)展中）

1、對(duì)內(nèi)

日常工作及共同承辦項(xiàng)目：

（1）明水本部籃球?qū)官悾阂粤魈时瓰槠鯔C(jī)，作為納新后的第一項(xiàng)活動(dòng)，增加團(tuán)結(jié)分散力，具有時(shí)效性。

（2）組織團(tuán)員一次集體的出游（幫助秘書處）：上一學(xué)期的遺留規(guī)劃。

（3）元旦晚會(huì)（幫助演出部等）：匯報(bào)演出的新形式。

理論架構(gòu)及創(chuàng)新活動(dòng)：

（1）建立課題及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，參與挑戰(zhàn)杯：以高校生商業(yè)演藝團(tuán)體為主要思路。

（2）參與論文競(jìng)賽：以校內(nèi)藝術(shù)組織的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析為主題，結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析校內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的個(gè)別方面。

2、對(duì)外（主要在人才輸送上）

（1）樂觀搜集信息，以競(jìng)賽的形式向外輸出人才。演藝部樂觀組織團(tuán)員參與各項(xiàng)競(jìng)賽，作為領(lǐng)隊(duì)搞好服務(wù)工作。

（2）與勤工助學(xué)中心合作樂觀拓展校外合作機(jī)構(gòu)，制造更多商演機(jī)會(huì)。

四、難度較大長(zhǎng)期的設(shè)想

1、新生選拔——“山經(jīng)新星”選拔賽：在新生選拔制度方面，爭(zhēng)取做到以選秀的形式把藝術(shù)團(tuán)的納新工作作為新生進(jìn)入大一后的第一件盛事。

2、音樂劇：在藝術(shù)團(tuán)品牌節(jié)目上，爭(zhēng)取幫助藝術(shù)團(tuán)下設(shè)各個(gè)部門樂觀排練和創(chuàng)新，爭(zhēng)取能夠演出自己的音樂劇。

3、演藝聯(lián)盟：樂觀與外校聯(lián)誼，先從民間關(guān)系入手，最終建立高校生藝術(shù)團(tuán)演藝聯(lián)盟，資源共享。

五、作為副團(tuán)長(zhǎng)自身的進(jìn)一步提升

1、嫻熟把握各種所轄范圍的業(yè)務(wù)。

2、在自身專業(yè)的提升上，克服舞臺(tái)上舞蹈動(dòng)作的不到位現(xiàn)象，初步暫定所排練的中文歌為《海芋戀》。

3、提高自身應(yīng)變水平。

4、把上述各項(xiàng)設(shè)想盡自己最大努力落實(shí)！

藝術(shù)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)：黃修飛

會(huì)展工作報(bào)告篇三

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，搞好支部的班子成員的自身學(xué)習(xí)，不斷提高支部班子成員政治理論素養(yǎng)，搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集中精力干事創(chuàng)業(yè)，把支部班子建設(shè)成為帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的頑強(qiáng)堡壘。

2、定期召開支部黨員大會(huì)。黨員議事會(huì)，村民代表會(huì)，仔細(xì)落實(shí)民主監(jiān)督制度，重大事項(xiàng)公開制度，民主聽證會(huì)制度等，自覺接受黨員及村民的監(jiān)督。

3、仔細(xì)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。與上級(jí)黨委保持高度全都，對(duì)上級(jí)支配的各項(xiàng)工作不等不靠，樂觀主動(dòng)按時(shí)安置完成各項(xiàng)任務(wù)。

1、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”“黨員活動(dòng)日”遠(yuǎn)程教育集中播放收看等制度，按規(guī)定要求組織黨員過好組織生活。

2、樂觀做好進(jìn)展黨員工作。嚴(yán)格落實(shí)“兩推一公示”制度，搞好入黨樂觀分子的民主推舉工作。加強(qiáng)對(duì)入黨樂觀分子的培育教育，爭(zhēng)取年內(nèi)進(jìn)展2名黨員。

3、搞好“五個(gè)好”黨員創(chuàng)評(píng)工作。堅(jiān)持一季度一考核，半年一評(píng)比，“七一”和年底前仔細(xì)組織搞好黨員民主評(píng)議工作，評(píng)比表彰五好黨員，對(duì)不合格黨員進(jìn)行嚴(yán)格處置。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建成辦公場(chǎng)所，并配有完善設(shè)施，達(dá)到上級(jí)的驗(yàn)收要求。

3、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。鼓舞農(nóng)戶進(jìn)展養(yǎng)殖業(yè)。

4、仔細(xì)解決群眾生產(chǎn)，生活中的實(shí)際困難，樂觀為群眾辦實(shí)事，辦好事。

會(huì)展工作報(bào)告篇四

xx年我團(tuán)支部將緊緊圍繞公司黨總支和團(tuán)工委的工作重點(diǎn)，以“分散青年、服務(wù)企業(yè)”宗旨，以“我為世博作貢獻(xiàn)”為主題，結(jié)合團(tuán)組織的實(shí)際狀況，引領(lǐng)廣闊團(tuán)員青年為xx世博會(huì)貢獻(xiàn)才智與力氣。

1、共青團(tuán)員作為中國(guó)共產(chǎn)黨的助手和后備軍，加強(qiáng)團(tuán)員青年正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，通過對(duì)黨的理論學(xué)問及一系列相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員青年政治素養(yǎng)和理論修養(yǎng)，做好黨的助手。

2、團(tuán)支部以服務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)，確保團(tuán)組織工作的有序開展，努力制造機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮黨員身份的團(tuán)員的作用，承上啟下做好當(dāng)間帶團(tuán)建工作，適時(shí)組織團(tuán)員青年，特殊是入黨樂觀分子學(xué)習(xí)黨的歷史，及最新精神，充分感受現(xiàn)今我國(guó)在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的宏大變化，堅(jiān)決共青團(tuán)是共產(chǎn)主義先鋒隊(duì)的作用及信念。

3、連續(xù)推舉優(yōu)秀文藝作品助青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，明確肩負(fù)的歷史使命，立足本職，奮勉有為。

1、嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織的有關(guān)工作部署，響應(yīng)號(hào)召，充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，樂觀完成上級(jí)團(tuán)組織布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、同時(shí)，結(jié)合本支部實(shí)際工作，圍繞黨總支的中心工作，當(dāng)好黨的助手，向黨組織推舉和輸送優(yōu)秀青年，為培育青年骨干打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、學(xué)世博學(xué)問，展xx風(fēng)采。廣泛宣揚(yáng)，圍繞“城市讓生活更美妙”主題，組織團(tuán)員青年進(jìn)一步學(xué)習(xí)世博學(xué)問，做好東道主，為xx增光，為xx增色，為企業(yè)添彩，為團(tuán)旗增輝。

2、學(xué)禮儀，講文明。組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)必要的日常禮儀學(xué)問，提升團(tuán)員青年的禮儀水平，并將禮儀學(xué)問推廣到所在崗位、運(yùn)用于日常生活中，同步提升自身素養(yǎng)，培育高雅素養(yǎng)。

3、學(xué)專業(yè)學(xué)問，做好世博志愿者工作。為更好的做好世博消防志愿者工作，將為團(tuán)支部團(tuán)員志愿者開展消防學(xué)問培訓(xùn)，并根據(jù)上級(jí)單位要求參與相應(yīng)的志愿者培訓(xùn)。適時(shí)根據(jù)世博會(huì)要求，參與世博會(huì)相關(guān)活動(dòng)，為世博會(huì)做貢獻(xiàn)。

1、針對(duì)團(tuán)員青年工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，探究新模式的支部工作方式。團(tuán)干部盡可能出去，多了解基層團(tuán)員青年的狀況，制定出適應(yīng)的團(tuán)員溝通方法，確保工作場(chǎng)所分散，團(tuán)組織不分散。

2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代溝通方式，提高溝通效率，準(zhǔn)時(shí)傳遞上級(jí)團(tuán)組織的工作要求和精神。

3、連續(xù)做好“沉靜書香、人人參加”的讀書活動(dòng)，并通過溝通，讓大家熟悉到青年人要養(yǎng)成讀書好習(xí)慣，提高自身修養(yǎng)和內(nèi)涵，做一個(gè)在精神上充裕的人。

4、揮團(tuán)員青年的個(gè)人技術(shù)力量，適時(shí)開展專業(yè)學(xué)問共享，在團(tuán)支部?jī)?nèi)營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛；采納“頭腦風(fēng)暴”發(fā)揚(yáng)集體的力氣，解決具有共性的疑難問題。

5、進(jìn)一步鼓舞團(tuán)員青年進(jìn)行“自充電”，更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)展做好預(yù)備。

6、連續(xù)做好團(tuán)員青年談心工作、物業(yè)之窗的投稿工作，加強(qiáng)團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)的精神。

會(huì)展工作報(bào)告篇五

工作方案支配關(guān)系到工作的力量和目的，有利于供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率，提升個(gè)人工作力量，下面精選了三篇工作方案書模板范文，盼望能關(guān)心您更好的進(jìn)行工作。

不管是做傳統(tǒng)銷售還是網(wǎng)絡(luò)銷售等，都要有方案的進(jìn)行。

有了具體的銷售工作方案便是勝利的開頭。

我做的是服裝銷售，下面是我做的服裝銷售方案：

一、項(xiàng)目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊急也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。

由于，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，簡(jiǎn)單進(jìn)入也簡(jiǎn)單啟動(dòng)。

而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感愛好，算是愛好與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

二、店面的選址

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以肯定要找個(gè)商圈位置好的店面。

經(jīng)過調(diào)查我發(fā)覺在****這快商圈不錯(cuò)，****作為**進(jìn)展的主要居民居住區(qū)之一，交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)是沒問題。

所以首選這里。

我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。

同時(shí)和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一。

找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。

而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必需待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。

由于，一旦與房東簽約之后，就開頭支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。

所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢閱歷。

譬如，開咖啡店就肯定要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童美語就必需找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。

而且，在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。

為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1.門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!

2.燈光等硬件配備也特別重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的。

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬省著點(diǎn)吧。

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們選購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮?????化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。

做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。

二、賬務(wù)的清理

選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。

同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。

另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的`運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。

這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，xxx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。

努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。

對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。

每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄。

四、成本掌握

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。

除選購(gòu)價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

五、選購(gòu)效率。

20xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。

并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。

六、特別狀況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)特別時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對(duì)。

同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外。”新年度營(yíng)銷部年度工作我覺得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，方可未雨綢繆，確保完成董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

針對(duì)前一年的工作總結(jié)，我們依據(jù)實(shí)際狀況做出以下展工作方案：

一、熱線電話的接聽、記錄、信息統(tǒng)計(jì)工作

1.電話號(hào)碼是*******，熱線電話的接聽標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素養(yǎng)，接線員必需嚴(yán)格要求，語氣嚴(yán)厲，熱忱主動(dòng)的向客人推舉公司的產(chǎn)品。

2.仔細(xì)記錄來電信息，統(tǒng)計(jì)客戶資料，進(jìn)一步細(xì)化來電客戶群體，為營(yíng)銷部建立客服中心打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、做好各團(tuán)隊(duì)的預(yù)定工作預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、電話預(yù)定，并仔細(xì)制作下發(fā)預(yù)訂單。

做好團(tuán)隊(duì)到店前的各項(xiàng)預(yù)備工作，為團(tuán)隊(duì)的順當(dāng)接待做好基本保障。

三、做好各類數(shù)據(jù)分析依據(jù)每月的業(yè)績(jī)信息，統(tǒng)計(jì)分析出市場(chǎng)的基本東西，為市場(chǎng)營(yíng)銷供應(yīng)全面、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)的信息，以便市場(chǎng)部制定營(yíng)銷決策和敏捷的推銷方案。

特殊是節(jié)假日期間、以及賓館各專項(xiàng)銷售任務(wù)時(shí)。

四、做好客戶回訪工作定時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪。

一方面，向客人推舉我們的新活動(dòng)新項(xiàng)目，另一方面也向客人征求看法和建議，使景區(qū)更上一層樓。

同時(shí)，也是客人覺得公司很有誠(chéng)意，更有益于市場(chǎng)做大做強(qiáng)。

針對(duì)性的對(duì)客戶檔案來賓按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有進(jìn)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和進(jìn)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝愿等共性化服務(wù)。

以加強(qiáng)與客戶的感情溝通，聽取客戶看法。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷部現(xiàn)有預(yù)定員5名。

經(jīng)過崗位的熬煉，已基本把握預(yù)定工作流程。

但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間。

為了保障20**年工作順當(dāng)高效地實(shí)施，部門還需要通過關(guān)于景區(qū)學(xué)問、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、導(dǎo)游講解等方面強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、制度來培育組織執(zhí)行力，以更好的進(jìn)展客戶、保留客戶!同時(shí)要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，相互合作，相互關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)和諧、樂觀的工作團(tuán)體。

六、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)在與景區(qū)其他部門結(jié)合工作時(shí)候要親密協(xié)作，依據(jù)客人的需求，主動(dòng)與其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮營(yíng)銷中心的強(qiáng)大功效，制造最佳效益。

相互協(xié)作，充分發(fā)揮營(yíng)銷中心的強(qiáng)大功效，制造最佳效益。

20**年，我們將會(huì)朝著這些目標(biāo)奮勇前進(jìn)!加油!

會(huì)展工作報(bào)告篇六

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較xx年度增長(zhǎng)11。4*。xx年度估計(jì)可達(dá)到2500萬—3000萬套。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套—6000萬套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套，依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*。

目前**在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2。8*左右，但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)。xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到xx年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32*。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國(guó)人民的劇烈抵日心情的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

依據(jù)以上狀況在xx年度方案主抓六項(xiàng)工作：

1、銷售業(yè)績(jī)

依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場(chǎng)詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（依據(jù)市場(chǎng)狀況及各時(shí)間段的實(shí)際狀況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本狀況進(jìn)行定期訪問，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣揚(yáng)活動(dòng)，提升品牌形象。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的狀況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4、終端布置（協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

依據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時(shí)、隨地樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作，樂觀協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（依據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。樂觀對(duì)促銷支配上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項(xiàng)工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特別狀況再適時(shí)調(diào)整）

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，其次依據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，敏捷策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

會(huì)展工作報(bào)告篇七

1、要樂觀協(xié)作輔導(dǎo)員的工作，落實(shí)其工作要求，將詳細(xì)工作要求、精神通過一系列宣揚(yáng)傳遞給同學(xué)。

2、樂觀協(xié)作班長(zhǎng)搞好班級(jí)班風(fēng)建設(shè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的布置班里的宣揚(yáng)任務(wù)，讓同學(xué)們更多的關(guān)注本班活動(dòng)。盡可能早的了解班級(jí)、班級(jí)、學(xué)校即將舉辦的活動(dòng)，進(jìn)而讓同學(xué)們更好地參加。

3、幫助好團(tuán)支書搞好思想建設(shè)和組織建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)員的