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文檔簡介

裝飾員工激勵制度第一部分總則第一目的為了配合公司發展戰略目標，提升裝飾產業市場競爭力，充分調動員工積極性、創造性，促進部門各項指標達成，特制定本激勵制度。第二適用范圍本激勵制度適用于厚土裝飾所有員工第二部分激勵原則本制度本著“公開、公平、公正”原則，對全體人員進行全面激勵。所有獎勵項目與懲罰相結合，根據不同員工和同一員工不同階段的工作內容進行差異化激勵。第三部分內容第一部門領導班子1、 每有新的工裝項目開始，班子人員需每人上交20000元的風險抵押金。如項目保質保量如期完成并未發生任何安全事故的前提下，則在項目完工后對上交的20000元進行雙倍返還。反之，則根據安全事故的嚴重程度及后續的賠付標準對上交的風險抵押金按比例進行扣除。2、 每月以部門為單位，提供2500的加油卡，班子人員自行分配。第二工裝項目人員1、各項目人員在本項目開始前，需每人上交10000員的風險抵押金。如項目保質保量如期完成并未發生任何安全事故的前提下，則在項目完工后對上交的10000元進行雙倍返還。反之，則根據安全事故的嚴重程度及后續的賠付標準對上交的風險抵押金按比例進行扣除。2、 每周公司下發的安全通報問題及部門領導班子組織自檢檢查出的安全質量問題，未整改的、重復出現的，視嚴重程度，每項罰款50-100元。項目負責人占比30%，其他由項目經理按照責任比例自行分配。3、 每月以項目為單位，提供1000元的油補費用，由各項目自行分配，于每月xx時間前分配好上報部門領導班子審核通過后方可執行。外地項目油補費用為1500元，分配原則同上。4、 每月對各在建項目工地進行對標評選。評比從施工進度、安全質量問題數量、整改率、回款進度、合同等方面進行考核。對評選中的前兩名分別給予2000元和1000元的獎勵。其他名次進行500-1000元的罰款。第三其他人員1、 督導督辦及時，部門宣傳到位，對督導員進行每月500元獎勵及100元油補費用。反之，督導未按時完成的，督辦事項無效果的，每項進行50-100罰款。2、 經營臺賬明晰，產值核實無誤的，對經營專員每月500元獎勵及100元油補費用。反之，上報產值與實際有出入的，每項進行50-100元罰款。3、 資料每月檢查達標，各項目資料齊全，每周安全通報安全質量整改率達到100%的，對資料員進行每月500元獎勵及100元油補費用。反之，每項進行50-100元罰款。4、出入庫臺賬明晰，完成

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