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文檔簡介

為充分發揮員工積極性，實現公司經營效益與員工收入的有效正向聯動，特制定本項目分成方案。一、項目分成范圍及對象項目目標責任書約定人員。原則上，一個項目內至少包括咨詢、產品、開發（前端、后端、安卓/ios）、測試、管理人員。二、分成比例1.項目分成總額：屬于相對收益，分成總額=﹝項目收入（一般指合同金額）-合作伙伴分成-項目成本與費用﹞*分成比例分成比例按照項目目標責任書確定。或絕對收益，即項目分成總額，按照項目合同金額的一定比例執行，如無論項目是否盈利，均分成合同金額的10%。實際發放，按照回款額的10%核算。2.項目內各工序、崗位分成：由項目經理提報分成比例方案，經總經辦組織評審確定，形成書面文件后施行。內部各崗位分成比例須考慮目標貢獻度（崗位本身對工作目標的影響大小）、工作態度、工作量等指標確定。其中目標貢獻度所占比重應達50%以上。項目內部各崗位分成比例確定方式崗位目標貢獻度工作量工作條件

（批注）最終權重

（崗位分成比例）備注下列各項所占比重60%30%10%100%純屬舉例,顏色標注數字均可修改項目管理10%10%30%12.00%咨詢20%15%30%19.500%產品25%20%20%23.00%開發30%40%10%31.00%測試15%15%10%14.50%小計100%100%100%100%備注各崗位縱向相加應等于100%3.個人應分成：由項目管理人員根據上述環節核算到崗位分成額后，由崗位小組負責人參照上表核算崗位內每個人的應分成額。或自行制定經崗位全體成員認可的分成方案。方案報項目管理審批后執行。4.個人實際項目分成收入：由兩部分決定，即由部門負責人考核項目周期內績效平均分，作為項目分成核算的系數；個人應分成額。實際收入=應分成額*系數項目周期內績效平均分≥90分，系數為1；80-80分，系數0.9；70-79分，系數0.8；60-69分，系數0.7；60分（不含）以下，系數0.5。三、發放時間：項目周期在3個月以內的，項目結束后，按實際回款額發放；項目周期在3

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