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文檔簡介

的考試為閉卷考試。祝小朋友們考試快樂!一、單項選擇題:(在每題的四個備選答案中選出一種對的答案,并填在括號內。每題2分,共20分)企業目的是利潤最大化也就是企業【】。A、商品最優化 B、市場擴大化 C、價值的最大化 D、成本最高化企業規模的大小一般是以【】為基礎來衡量的。A、職工人數B、產品數量C、占地規模D、總收入定價決策要受企業所處的【】的影響。A、經濟環境B、社會環境C、市場環境D、組織環境在競爭性市場上,一種廠商把價格提高到市場價格以上將會失去_____;在競爭受到限制的市場上,一種廠商提高價格將會失去_____?!尽浚?、所有消費者/大部分消費者B、一部分階段消費者/所有消費C、大部分消費者/所有消費者D、所有消費者/一部分消費者消費與目前可支配收入的簡樸線性關系一般稱為【】消費函數。A、生命周期B、面向未來C、永久D、臨時性假如個人擁有的一項資產價格上升,那么就說這人人得到了【】。A、人力資本B、資本收益C、留存益利D、臨時性收入某企業的原領導雖然退休了,但受到大家的尊敬,這種影響力是【】。A、正式權力B、非正式權力C、既也許是正式權力又也許是非正式權力D、既不是正式權力又不是非正式權力下列有關領導表述錯誤的是【】。A、領導的任務是要促使被領導者實現組織的目的B、領導的本質是通過人與人之間互相作用,使被領導人共同實現組織目的C、領導不是單方面的領導者行為,而是領導者與被領導者之間互相作用關系的過程D、領導職能是管理職能的一種構成部分下列表述對的的是【】。A、所有管理者是領導者,所有領導者都是管理者B、所有管理者都是領導者,但所有領導者不一定是管理者C、所有領導都是管理者,但所有管理者不一定都是領導者D、所有領導不一定都是管理者,但所有管理者不一定都是領導者國外研究表明,決定一種人成功與否的原因中,智商占____,情商占____?!尽浚痢?0%/80%B、80%/20%C、50%/50%D、100%/0獲得部屬合作的最佳措施是【】。A、制定獎勵措施B、積極和部屬靠近C、積極與部屬合作D、樹立領導威信某重要會議的開會告知,提前通過電話告知了每位會議參與者,可是到開會時,仍有不少人遲到甚至缺席。試問,如下有關此項開會告知溝通效果的判斷中,哪一種最有也許不對的?【】A、這里出現了溝通障礙問題,體現之一是所選擇的信息溝通渠道嚴厲性局限性。B、這里與溝通障礙無關,只不過是特定的組織氣氛使與會者養成了不良習慣。C、此項開會告知中存在信息接受者個體方面的溝通障礙問題。D、告知者所發信不精確或不完整也許是影響此開會告知溝通效果的一種障礙原因?!爸恍璋压ぷ髯兊霉室饬x,富有吸引力,足以引起人們的成就感,就不需要其他外來刺激,人可以自我鼓勵,自動地將自己才能發揮出來?!边@種觀點指的是哪種人性假設【】?A、經濟人B、社會人C、自我實現人D、復雜人在一場勝敗攸關的與敵交鋒中,某炮兵連長親自充當阻擊炮手,英勇無比地發揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領。激戰終于打勝了,在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了罷職的處分。對這件事的最合理解釋是:【】A、該軍領導因不理解炮兵連長的體現而錯誤地處分了他B、炮兵連長過度邀功自傲,激怒了該軍領導C、炮兵連長的英勇戰斗行動不符合軍事指揮官的職責規定D、炮兵連長沒有成功地培養出杰出的炮手某服裝企業集團是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的。當時,許多廠家由于利潤太低而不樂意生產,但該集團的首腦卻決定以此為企業發展的起點。它闡明:【】A、一種企業應當獨樹一幟,接受人家不樂意接受的生意。B、選擇好第一筆生意對企業的發展有重大意義。C、在許多狀況下,市場機遇比利潤更為重要。D、這種決策只在企業剛剛起步時才可使用。新產品上市后,假如適合市場需要,即進入【】。A、成熟期B、成長期C、衰退期D、簡介期若企業與其他經營實體建立戰略聯盟,而這種合作業務是企業業務組合中的關鍵領域,但該企業只是一種市場追隨者,則動機是為了:【】。A、追趕B、企業重組C、防御D、維持該業務的原有市場地位海爾在創立伊始及成長時期,就確立了建立企業文化的觀念,而在這一時期,組織的文化發揮的職能是:【】。A、文化保證了青島海爾組織內部的一致性和優勢B、創立了組織文化自己的特色C、變化海爾內部組織的部分文化D、成為海爾集團戰略實行的關鍵"士為知已者死"這一古訓反應了有效的領導始于【】A、上下級之間的友誼B、為下屬設定崇高的目的C、為了下屬的利益不惜犧牲自己D、理解下屬的欲望和需要世界管理界有三句名言:能力比知識重要,素質比能力重要,覺悟比素質重要。假如此說法對的,那么最危險的管理者是【】A、缺乏知識的管理者B、能力低下的管理者C、素質不高的管理者D、沒有覺悟的管理者在美國的大企業中,首席執行官(CEO)年均薪金水平是一般藍領工人薪金的160倍,世界上最高的,有的甚至比美國總統的薪金還是高。你認為導致這種現象的重要原因是什么?【】A、物以稀為貴,美國缺乏高質量的CEO人才B、按勞取酬,美國CEO肩負的責任比其他國家的高C、美國特有的文化,崇尚個人英雄主義產生了高薪CEOD、重賞之下必有勇夫,高薪可以激發CEO的巨大潛能二、多選題:(在每題的備選答案中選出兩個或兩個以上的對的答案,并將對的答案的序號填入括號內,錯選、多選、漏選均不得分。每題3分,共30分)管理決策要受到【】的條件的約束。A、法律道德B、契約C、財務D、技術在市場經濟中,企業要理解影響需求的最重要原因是【】。A、消費者的偏好B、流行趨勢C、收入D、其他物品的價格對完全競爭的規定是【】。A、買者數目諸多B、規模很?。?、每個買者都無力影響價格D、假定進入和退出行業是輕易的《圣經》舊約全書的《出埃及記》中記載,希伯來人的領袖摩西做事情必躬親,其岳父對此提出了批評:“你應當把有才能的人挑選出來,讓他們充當千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長?!薄八麄儜攲γ恳患∈伦龀雠袛啵恳患拢麄儜斚蚰銋R報。”這體現了管理的【】的思想。A、分權原則B、授權原則C、例外管理D、用人原則企業家要成功地開辦企業,它必須具有的要素是【】。A、具有才能B、善于管理C、有切實可行的大綱D、多種手段差異化戰略獲得成功,從滿足顧客需求的角度可選擇【】模式。A、個性差異化B、追求成本優勢C、微妙差異化D、追求品牌優勢目前我國許多家本來生產彩電的企業都實現了多種經營戰略。例如:TCL企業除了生產彩電外,還向IT業、冰箱業進軍。如下哪些原因也許促使TCL企業采用這種多種經營戰略?【】A、我國的消費者對彩電的需求趨向停滯B、彩電市場的競爭過于劇烈C、TCL企業為了挖掘企業內部資源潛力D、TCL企業想實現企業重建下面有關企業文化的基本價值的論述哪些是對的的?【】A、企業文化的本質是企業的“人化”B、企業文化是社會文化和民族文化的現實反應C、企業文化的個性或獨特性是普遍存在的D、企業文化依賴于企業的存在,與企業相伴而生,伴其一直。企業可以從哪些方面進行行業定位?【】A、行業分工B、企業所使用的資源C、市場狀況D、行業動態管理者需要就績效評估做出一連串方略性決定,其包括【】A、績效評估的目的和作用B、采用主觀或客觀措施C、績效評估的環境分析D、績效評估的頻密程度績效評估是要“知人”,理解員工的長處和缺陷,以能“用人”有效地發揮員工的才能,如下及其目的分述,其中哪幾項是對的的?!尽浚?、任人唯親B、選拔心腹C、任人唯賢D、厘定薪酬績效評估可認為企業和員工提供哪些信息。【】A、企業或員工與否朝著對的方向前進B、企業或員工與否具強烈的競爭意識C、檢查現實狀況與目的的差距D、調校至對的的方向企業向新雇員提供有關企業的基本背景狀況,這種信息對雇員做好本職工作是必要的。這些基本信息包括【】A、工資怎樣發放和增長B、怎樣獲得身份證C、工作時間為每周多少小時D、怎樣提供發展的空間由于企業管理具有二重性,因此,要保證生產過程的順利進行,企業管理就必須執行兩個方面的職能,即【】的職能。A、提供工業產品和勞務B、進生產品銷售C、維護生產關系D、合理組織生產力三、判斷題(每題2分,共20分)1.教育和經歷是企業家成功的關鍵原因?!尽?.人們身上存在著不一樣程度的成就欲望?!尽?.很高的成就欲望基本上都體現為強烈的盈利欲望?!尽?.根據教科書解釋,進入商界的理解年齡是介于40~50歲之間。【】5.其小企業倒閉的企業家會損失其投資,同步也常會感到失去自尊。【】6.小企業在刺激經濟競爭方面發揮著重要作用。【】7.最廣泛用于衡量企業大小的原則是資產規模?!尽?.小企業所產出的能力的集合超過了大企業?!尽?.為了在當今的市場上贏得競爭,新企業主必須認識到:獲取成功的基本要素是成本控制和減少價格?!尽?0.根據教科書上的定義,小企業的資金是由個人或小團體提供的?!尽?1.企業退休領導人員個人的愛好和習慣很輕易萌發再開辦企業的意念?!尽?2.開辦企業時,律師和注冊會計師的提議應嚴格遵照執行?!尽?3.買斷現成企業的一種最佳理由是有機會進行討價還價。【】14.通過討價還價而獲得的價格總是意味著一種良好的購置企業機會?!尽?5.自己開辦一種企業一般并不很困難。【】16.許多企業的開辦是源于類型B的創意,即向顧客提供某一產品或服務,這一產品或服務在其他地方的市場上已存在,而在其當地市場尚未出現過?!尽?7.清算價值可以作為評估小企業的基礎。【】18.特許經營比開辦一種獨立的企業需要更多的資金?!尽?9.特許經營者在簽訂特許協議前不需聘任法律顧問?!尽?0.購置一項特許經營權與新開辦一家企業相比,其前者企業的成功率要低得多。【】21.特許經營有吸引力是由于它能提供培訓、資金和經營業務上的支持?!尽?2.成為特許經營者的一種好處是可以與特許授權人一起分享利潤。【】23.在家庭企業的初期階段,家庭關系比專業技能更為重要?!尽?4.家族企業的發展壯大和領導權的變更不會引起家庭文化的變化?!尽?5.家族企業不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發展潛力的家族組員?!尽?6.家族企業的重要職能一般是與照顧和養育好家庭組員親密相聯的。【】27.在企業處在艱難時期,家族組員往往會犧牲自身利益,去維持企業的經營;而非家族組員則會離開企業?!尽?8.假如企業要生存,就不能過份地損害企業利益來滿足家庭愿望?!尽?9.小企業在分銷職能、供應職能和服務職能方面比大企業更有效?!尽?0.客戶、供貨商或投資者是看不到企業計劃的。【】四、簡答題(每題5分,共30分)在行業內決定競爭性質和程度的重要原因是

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