營銷總監績效考核表優質資料(可以直接使用，可編輯優質資料，歡迎下載）

考核評分表（月度）營銷總監績效考核表優質資料(可以直接使用，可編輯優質資料，歡迎下載）考核期間：年月姓名崗位營銷總監任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1銷售額30%指到公司賬上的現金銷售額月銷售額3000萬為30分月銷售額2800萬為20分月銷售額2600萬為10分低于2600萬為0分2銷售成本15%指與銷售額之間的百分比，不能超過50%50%以內，15分55%以內，10分超過55%，0分3新市場開發20%指經過開發、并誕生銷售額的新市場1個月開發20個為20分1個月開發15個為10分1個月低于15個為0分4客戶流失15%指老客戶不再下單，及大量的單轉走流失3個客戶，0分流失2個客戶，10分5營銷流程建設5%指按照流程規劃建設日期，建設建設5分未建設0分6營銷團隊建設10%指營銷團隊人才達標，超過60人超過60人，10分50人以上，5分50人以下，0分7業務體系培訓5%指培訓每月超過7小時，并通關超過7小時并通關，5分一項未達標者，0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1以客戶為中心25%1級：提供必要服務2級：迅速而不可分辨解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求，并提供相應產品服務4級：成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策；5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益。1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關系25%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發生4級：成為密友并能正當拓展業務5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結果，而不是強烈愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：堆員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施，產生良好效果，培訓員工為勝任者1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分=業績考核得分×%+行為考核得分×%=總分簽字：年月日考核人營銷總監績效考核評分表（按月度）姓名崗位業績考核70%序號指標權重要求目標評分等級得分自評上級結果1銷售目標%銷售目標完成90%按目標達成分銷售目標達成80%分銷售目標低于80%，分2銷售回款%回款率達到98%回款率達到目標分回款率在90%-98%分回款率在90%以下分3利潤目標%利潤目標完成率100%利潤目標完成100%分利潤目標完成80%-100%分利潤目標完成低于80%分4庫存清理%庫存管理達標率90%以上達標率90%，分達標率80%-90%，分達標率低于80%，分5市場增長%新開店鋪增長10%，銷售收入增長10%達成上述兩個指標，分；達成一個指標，分；兩個指標皆未達成，分6客戶投訴次數%客戶投訴控制在5%以內客戶投訴控制在5%以內，分客戶投訴控制在5%-10%以內，分客戶投訴控制超過10%，分管理項目30%7管轄部門流程制度的修訂及執行情況%制度流程完善率80%，執行率100%兩者皆達標，分僅達標某一項，分兩者皆未達標，分8培訓及績效考核的完成情況%培訓完成率90%，績效考核完成綠100%兩項指標皆達到，分兩項指標只達到一項，分兩項指標皆未達到，分8費用預算及%費用預算與實際花銷誤差在5%以內費用控制在5%以內分費用控制在5%-8%以內分超過8%分10人員培養%考核合格率95%，人才流失率控制在20%以下兩項指標皆達到，分兩項指標只達到一項，分兩項指標皆未達到，分加權合計行為考核20%（C）指標權重指標說明評分要求得分自評上級結果1承擔責任20%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分2領導力20%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分3人際關系20%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發生4級：成為密友并能正當拓展業務5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4指揮20%1級：常規指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5清財20%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權合計總分(D)總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日產品總監績效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核時間范圍：年月日——年月日綜合得分（總經理填寫）：考核項目考核指標考核標準滿分總經理評分說明工作態度（30分）工作匯報0分：工作報表基于形式，沒有價值；2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面3分：能對市場清晰了解，對客戶充分認識，對自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，積極對待各項工作。并對未來工作有完善的計劃。并至少有一條有效的市場信息5分責任感0-3分：工作馬虎，不能保質、保量地完成工作任務且工作態度極不認真4-5分：自覺地完成工作任務，但工作中有失誤；6-8分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責9-10分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內部額外的工作10分面對困難和挫折0-3分：悲觀沮喪，不做任何努力4-5分：有時悲觀，但很快就就會振作6-8分：態度較端正，能平穩度過困難期9-10分：心態樂觀，積極尋求解決之道10分工作熱情0-1分：工作主動性較差，要上級指示執行2-3分：工作主動性一般4分：工作主動性較好5分：能夠積極主動地開展工作5分工作能力（30分）專業知識0-2分：只了解公司產品基本知識3分：熟悉本行業及本公司的產品4分：熟練的掌握本崗位所具備的專業知識，但對其他相關知識了解不多5分：掌握熟練的業務知識及其他相關知識5分分析判斷能力0分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中5分：強，能迅速的對客觀環境做出較為正5分溝通能力0-3分：不能清晰的表達自己的思想和想法2-5分：有一定的說服能力6-8分：能有效地化解矛盾9-10分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行10分靈活應變能力0-1分：缺少變通能力，反應不靈活；4-3分：對個別問題能處理，有一定的應變能力。4分：較強，工作中遇到的突發事件基本上都可以處理，但有時也有失誤5分：很靈活，應對客觀環境的變化，能靈活的采取相應的措施5分工作成績滿意度0-1分：不認可其工作成績，不滿意2分：工作成績不明顯，勉強可以接受成績3-4分：所做的工作還可以，比較滿意5分：所做的工作有質有量，非常滿意5分考核項目考核指標考核標準滿分實際完成數值（總經理填寫）完成比率考核得分說明工作績效（40分）產品和項目方案設計根據需要完成產品設計改進方案和項目方案10分方案滿意度：%；-----a)按時完成方案。滿分；b)方案存在需完善部分，但已形成討論稿，視后果扣分；c)未能按時提交，0分；項目進度推進按照進度計劃推進項目進行10分進度及時完成度：%；-----a)按項目進度計劃推進。滿分；b)未按項目進度計劃推進，視后果扣分；部門管理和績效考核及時安排部門工作和完成本部門績效考核5分未及時/次-----未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分公司系統正常運行保證公司量付通、商城系統正常運行，目標為停機時間0小時7分停機時間：小時-----停機時間每增加1小時，扣1分突發事件處理負責一般性突發事件的處理2分未及時/次未做到及時上報，每次扣2分。團隊協作個人利益服從集體利益/嚴重名違紀/內部投訴3分違規次-----違規每項每次扣1分出勤情況當月全勤3分未出勤：次-----遲到、事假一次每次扣1分；曠工、早退一次扣3分；加班一次加1分，5分封頂（加分項）合計績效面談面談記錄：總經理簽確認：被考核人簽字確認：考核評價結果及績效工資發放比例：□優秀A-（90～100分）100%績效工資發放比率為：________%績效工資發放金額為：________元□良好B+（85～89分）90%□良好B-（75～84分）80%□一般C+（66～74分）70%□一般C-（61～65分）60%□差（60分以下）50%1）績效目標考核總計100分。單