項目組織架構表實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

項目組織架構表項目組織架構表實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）職位姓名職稱性別省份證號聯(lián)系方式備注項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人質量負責人安全負責人設計師施工員安全員預算員資料員木工組瓦工組油漆大白防水工安全生產(chǎn)管理領導小組中恒(南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目技術負責人：生產(chǎn)經(jīng)理：技術員：施工員：工員：資料員：金料員：質量員：安全員：材料員：木工負責：泥工負責：水電負責：鋼筋負責：架子負責：油漆負責：安全組織結構圖中恒(南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人生產(chǎn)經(jīng)理安全員施工員技術員材料員機管員倉管員綜合辦木工班泥工班鋼筋班架子班水電班機電班河南華盛建設集團中恒（南寧)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項目經(jīng)理項目經(jīng)理：項目技術負責人：生產(chǎn)經(jīng)理：施工部材料控制部門技術部施工長：技術負責人：材料主任：施工員施工員資料員資料員材料員倉管員后勤：保安：施工員水電：安全員安全員安全員質量員專業(yè)施工班組外架班組機電班組水電班組土建班組磚瓦工班防訊防臺、防火領導小組中恒（南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地組組長：副組長：組員組員組員組員組員副組長：楊權連副組長：楊權連質量管理領導小組中恒（南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地組組長：副組長：組員：組員：組員：組員：組員：質量保證管理體系中恒(南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人生產(chǎn)經(jīng)理施工部材料部技術部安全部質量部綜合經(jīng)營部計量質量安全調度施工物資設備試驗技術計量質保行政施工作業(yè)隊或分包方負責人施工作業(yè)隊或分包方負責人作業(yè)隊質量總管班組質量員安全保證管理體系志高工業(yè)園宿舍（保障房)3棟項目經(jīng)理全面負責項目經(jīng)理全面負責項目總工安全消防員項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工技術方案總體規(guī)劃布置安全設施技術文明施工監(jiān)督安全設施檢查安全宣傳教育裝修方案施工安裝方案實施基礎結構實施作業(yè)班組實施、檢查、整改、監(jiān)督獎勵、懲罰、反饋、記錄集團總部組織架構調整方案新能集團組織架構方案一

一、原則和目標

原則：

-—緊密結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);

——適合集團的特點，精簡高效，簡便易行，盡量避免調整的負面影響和引起大的震動。

目標：

新能集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調整的總目標，就是建設一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度，能夠適應國際化運作,具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型集團公司。

二、基本思路

1、集團的管理定位

依據(jù)集團的企業(yè)性質、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務的介入程度和管理現(xiàn)狀,集團的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各公司（業(yè)務群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力,另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平,通過強化各公司的協(xié)調、服務和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務群的系統(tǒng)風險，達到集團總體價值的最大化.

2、集團的主要管理職能根據(jù)新能集團的管理定位，集團主要承擔以下管理職能：

——戰(zhàn)略管理：制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定個公司（各業(yè)務單元）發(fā)展戰(zhàn)略.

-—投資管理：決定集團的投資戰(zhàn)略和重大投資項目，評估和審定個公司限額以上投資項目。

——預算與財務管理：預算與財務管理的內容包括部署、審核批準、檢查各公司的財務預算、資金運用、風險防范及風險控制的實施。——人力資源行政管理:負責集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓，制定集團人力資源規(guī)劃、政策與激勵機制；統(tǒng)籌安排行政工作。——產(chǎn)權事務管理：產(chǎn)權事務管理主要包括對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、產(chǎn)權處置和交易、資產(chǎn)評估管理。-—監(jiān)控和服務:監(jiān)控集團及下屬子公司的經(jīng)營運作狀況、重點項目進展和關鍵財務指標；開展集團內部審計,建立健全內部風險預警和防范系統(tǒng)；促進集團范圍內資源和服務共享，協(xié)調發(fā)揮各業(yè)務群的資源綜合效益。

3、集團組織架構的主要任務

根據(jù)集團組織架構的目標、管理定位和主要管理職能,針對目前集團組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，此次集團組織架構調整的主要任務是：

促進集團決策體系的科學化、民主化和規(guī)范化；加強集團的科學管理、集中協(xié)調、系統(tǒng)控制和風險防范；有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置.

三、主要內容（一）確定總裁辦公會職權與分工1、明確總裁辦公會職權：根據(jù)董事長授權,按照總裁辦公會議事規(guī)則，集團經(jīng)營管理班子應主要抓好重大投資和業(yè)務領域創(chuàng)新項目的前期運籌和策劃；二級各公司的業(yè)務協(xié)調和日常運行監(jiān)控管理;實施集團決定的事項;集團各職能部門的運轉及管理；批準使用集團預算內管理費用等項工作。

2、合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責分工:為切實加強集團的管理工作，總裁、副總裁分工明確。可作為出資人代表，兼任二級個公司總經(jīng)理，管理班子成員的職責分工（略）.

（三)調整集團機構設置和管理職能根據(jù)集團組織管理體系調整的目標,集團職能管理部門的設置要進一步優(yōu)化和調整，職能管理作用需要大大加強,專業(yè)管理人員隊伍與素質也有待加強和提高。初步研究設想是：充實加強集團總裁辦公室、人事行政管理中心、財務管理中心。建議增加營運中心、調整后的集團機構設置、工作職能如下:

1、集團總裁辦公室:主要職能：負責集團公文辦理、檔案管理、公共關系、內部協(xié)調、對外宣傳、外事工作管理；負責集團董事長、總裁辦公會的文秘、服務和督查催辦工作；為集團領導提供有關服務工作.

2、人事行政中心：作為集團的人力資源、行政管理中心，主要職能：研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃;集團人事管理；二級全資、控股、分公司主要經(jīng)營者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的任職考核管理；集團薪酬、福利、激勵與退出機制的研究與管理；集團員工經(jīng)營業(yè)績考核管理；指導和協(xié)調集團業(yè)務培訓工作；后勤行政、安全保衛(wèi)事務管理.

3、財務管理中心：主要職能：編制集團年度財務預算，實施預算管理;資金管理;財稅業(yè)務管理;集團財務核算管理；會同國際或國內會計事務所編制集團財務年報；財務運行監(jiān)控與風險預警管理；參與研究、策劃和運作集團重大投融資和資本運作方案；評估和審核集團金融企業(yè)限額以上投資項目的可行性研究報告;指導集團上市公司在資本市場的整體形象策劃、投融資戰(zhàn)略