關于加強鐵路工務天窗修管理的調研與思考關于加強鐵路工務天窗修管理的調研與思考隨著管內近兩年運輸形式不斷變化，高速、普速、萬噸共管的行車組織形式對線橋設備提出了更高要求。要保證列車安全、平穩、不間斷的運行，勢必導致設備用與修的矛盾日趨突出。現對xxx工務段在“天窗修”的運用和管理中深入查找存在的問題，認真分析原因，研究解決辦法，保證天窗修的順利開展和運輸生產的正常進行。1“天窗修”存在的主要問題1.1作業方式和裝備相對落后。部分干部職工沒有認識到集中力量在天窗點內進行集中作業對提高作業效率和線路質量的積極作用，還是習慣沿用以前傳統的零零散散、修修補補作業的老觀念，個別班組存在著無計劃作業、超范圍作業等現象，不但作業效率低下，還為作業安全埋下了深深的隱患。另外，部分工區工班長仍然靠經驗找病害、整設備，維修作業的前期調查和準備工作不充分，作業的針對性和計劃性不強，病害整治不徹底、作業質量難以保證。1.3人員素質不適應天窗修要求。一是思想上存在誤區。部分干部職工對實行天窗修的意義和必要性認識不足，加之工作中出現維修保養工作完不成，卻又不好要點的矛盾現象，導致部分人員存在天窗修“沒辦法干、干不好”的錯誤思想，影響了天窗修的積極開展。二是工班長水平不高。要在有限的天窗時間內把工作做好，對于管理干部、工班長的技術業務水平和職工的作業熟練程度有較高要求。而目前普遍存在的問題是現場負責人業務水平參差不齊，部分年輕—1—的工班長管理經驗和業務素質不高，致使天窗時間利用不充分，作業效率不高。1.4考核工作不嚴格。雖然制定了相關的管理制度辦法，但總體執行不堅決。受運輸組織變化的影響，部分車間班組存在無計劃上道、點外作業等慣性違章違紀。以上問題主要是原因之一就是考核不嚴格，有關的規章制度沒有發揮應有的作用。2規范“天窗修”運用和管理的措施2.1堅定不移地落實好“天窗修”制度2.1.1把天窗作為重要的檢修資源，申請好、利用好。積極與xxx申請和溝通，認真編制天窗計劃，特別是重點研究樞紐站和困難地段天窗計劃，爭取天窗次數和給點時間滿足檢修需求。科學開展組織生產，努力改進作業方法、提高作業質量，最大限度的提高有效作業、最大限度的減少無效作業。做好三級的天窗管理，做到日統計、周分析、月考核，及時協調解決天窗計劃不適應設備維護的問題。2.1.2實施全面的天窗修。嚴格界定天窗點內和點外的作業項目、內容，結合實施新的營業線施工安全管理辦法的有利契機，把天窗點外作業全部取消，從根本上消除作業風險。同時，由主管領導和職能科室主動研究優化勞動組織，創造夜間作業條件，探索夜間作業方法，為實施全面天窗修創造條件。2.1.3大力推行區域集中修。按照區域集中修的模式，堅持維修作業相對集中的原則，打破車間、工區界限，推動線路日常養護由工區分散型作業向由車間為單位組織的集約化維修作業模式轉變，消滅零—2—散作業和無序、無天窗作業，全面消除安全風險，強化設備基礎。2.2優化生產組織，適應天窗修2.2.1確立車間主體地位。為更好的適應天窗修，必須將生產管理的重心由工區上移至車間，明確以車間為單位組織生產，工區為執行生產計劃的主體。同時，積極探索和嘗試一些作業項目由段一級來組織，通過優化勞動組織和管理方式，實現作業地點相對集中。2.2.2推進專業檢專業修。積極推進專業檢修隊伍的建設，逐步實現對道岔維修、鋼軌焊接打磨、測量等工作的專業檢、專業修，并配合小機群，全面整治一些重、危、難問題，通過專業修理，提高作業效率，延長設備維修周期。2.2.3提高機械化維修水平。進一步研究和改進大機作業手段和方法，積極構建以大機修、大機養為主體，以小機和手工作業為輔助的作業模式，研究編制作業計劃的模式、制定單項作業標準和流程，努力提高作業效率和質量。2.2.4規范天窗作業流程。組織職能科室，結合實際，制定完善天窗作業的標準化流程，比照天窗內開展施工一樣組織維修作業，做到點前準備充分、點內作業高效、點畢撤離及時，確保天窗修實現流程化、規范化。2.3加強職工隊伍建設2.3.1加強宣傳教育工作。讓廣大干部職工深刻認識實行天窗修的重要意義及必要性，轉變原有的錯誤觀念，主動落實“行車不施工、施工不行車”的要求，積極適應鐵路運輸發展的需求。—3—2.3.2努力提升職工素質。堅持“重培養、重使用”的原則，加快人力資源開發，培養出一批優秀和有潛力的青年技術人才，通過到一線車間、班組掛職鍛煉的方式，豐富和積累現場實踐經驗，不斷提高技術和業務水平。定期組織開展工班長、技術員技術業務培訓班，學習新知識、新技術，完善天窗修的管理和運用，不斷提高一線管理人員和技術人員素質。有計劃地把德才兼備的年輕職工列入后備工班長名單，有意識、有重點的進行培養，為青年職工創造一個提升和鍛煉的機會，為深化“天窗修”培養人才。2.4健全天窗修考核機制組織職能科室建立健全天窗修考核制度，進一步規范天窗點的計劃、申報、落實，避免出現空點、點外作業、超范圍作業等現象，幫助和指導車間、班組認真開展好天窗修工作。加強作業現場的檢查和控制，加強各工區勞動紀律和作業質量的檢查，確保天窗修工作落到實處。通過考核機制的建立和各項考核內容的落實，以制止各種不良現象的發生，保證各項管理制度的正常執行和天窗修的順利開展。3加強“天窗修”的幾點意見和建議3.1轉變理念是實施“天窗修”的基礎。“天窗修”是一項系統工程，是鐵路為建設良好的運輸秩序、提高行車設備質量、確保施工作業安全而制定的重要舉措。因此，我們必須轉變理念，組織各級干部職工認真學習落實新的營業線施工安全管理辦法，積極適應天窗修條件下的作業環境，摒棄不適應天窗修的作業方式、方法、習慣等，保證“天窗修”正常實施。—4—3.2完善制度是實施“天窗修”的保證。實施“天窗修”制度，就必須有一套科學、規范、有效的考核機制，通過獎懲來激發各級人員的積極性，保證天窗修的各個環節落到實處。3.3優化生產組織是實施“天窗修”的重點。實施“天窗修”制度，就必須不斷優化和完善生產組織管理，積極創新在天窗修條件下的“集中修、機械修、專業修”，消滅零散作業、減少上道頻次，提高作業效率和質量，才能保證天窗點的高效利用。3.4科學制定計劃是實施“天窗修”的關鍵。實施“天窗修”制度，就必須科學、合理地制定天窗修計劃，集中所有資源，最大限度地在有限的時間內作更多的工作，如果準備不周、計劃不詳，就會在實