第10頁共10頁經(jīng)理助理?工作總結(jié)?例文關(guān)?于這段時(shí)?間的工作?總結(jié)如下?：一、?要認(rèn)清自?己，處事?有原則?找不準(zhǔn)位?置，也就?找不準(zhǔn)工?作的立足?點(diǎn)、切入?點(diǎn)、著力?點(diǎn)，工作?起來也就?找不著感?覺?？偨?jīng)?理助理處?于總管家?與不管部?長的雙重?位置，圍?繞著中心?工作，上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系?群眾，事?務(wù)、政務(wù)?都要過問?，其他部?門管不了?、不該管?的，都要?總經(jīng)理助?理去管。?總經(jīng)理助?理要把握?好所應(yīng)扮?演的角色?，把握好?工作分寸?，管理不?巨細(xì)，參?謀不決斷?，做到不?攬權(quán)，不?越權(quán)，不?越位，不?缺位，工?作要到位?。二、?需要耳聰?目明，作?好參謀工?作從大?的方面說?，當(dāng)助手?重要的在?于搞好信?息、決策?、督查工?作。及時(shí)?地捕捉信?息，準(zhǔn)確?地做好反?饋，積極?地當(dāng)好決?策參謀。?不僅要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，還要?認(rèn)真分析?問題，給?領(lǐng)導(dǎo)解決?問題提供?決策參考?。領(lǐng)導(dǎo)一?旦采納決?策意見，?還要制訂?決策備選?方案。備?選方案不?能只是一?種，要有?多種方案?，以便領(lǐng)?導(dǎo)優(yōu)中選?優(yōu)，拍板?定案。決?策制定后?要采取得?力措施狠?抓落實(shí)，?并及時(shí)做?好督促檢?查和落實(shí)?情況的反?饋。三?、善于長?袖善舞，?作個(gè)好的?潤滑劑?要協(xié)調(diào)好?公司上下?的關(guān)系。?對上：要?聽從而不?盲從，謙?虛而不卑?微，尊重?但不違背?原則盲從?領(lǐng)導(dǎo)。待?下：要做?到三管三?不管。三?管：事關(guān)?大局的事?，管;影?響公司形?象的事，?管;有損?公司利益?的事，管?。管則管?嚴(yán)，不留?余地。三?不管：個(gè)?人私生活?不管;個(gè)?人習(xí)慣不?管;與公?司無關(guān)的?事不管。?不求全責(zé)?備，以禮?，以誠，?以情待人?，不要盛?氣凌人，?欺下瞞上?，胡亂指?揮。協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關(guān)?系，外求?支持協(xié)作?，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?四、高?效快捷處?理有關(guān)事?務(wù)總經(jīng)?理助理必?須要有強(qiáng)?烈的時(shí)效?觀念和意?識，要具?備求真務(wù)?實(shí)、雷厲?風(fēng)行的工?作作風(fēng)以?及運(yùn)籌帷?幄的領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)。在?有限的時(shí)?間里辦好?應(yīng)辦之事?。要善于?分身，明?確該干什?么，不該?干什么，?先干什么?，后干什?么。要有?所為，有?所不為。?該別人代?勞之事，?要分解任?務(wù)到人，?并明責(zé)授?權(quán)，責(zé)權(quán)?相等。一?旦分工、?明責(zé)、授?權(quán)，要少?插手，多?支持下級?大膽工作?。不要事?無巨細(xì)，?事必躬親?。不該為?之事，親?自未必就?好，還往?往會挫傷?員工的積?極性。工?作有成績?，也會有?不足，要?客觀地分?析是非功?過，不要?跟下邊搶?功爭好。?尤其是出?現(xiàn)過錯(cuò)不?要推諉，?對自己的?過錯(cuò)更不?要上推下?卸。工作?要扎實(shí)，?力求實(shí)績?、實(shí)效。?工作不能?擺花架子?，更不能?弄虛作假?。要真實(shí)?地反映情?況，扎實(shí)?地開展工?作。五?、不斷提?升個(gè)人素?質(zhì)，增加?人文魅力?自身素?質(zhì)高，就?會產(chǎn)生人?文魅力和?影響力。?要當(dāng)好總?經(jīng)理助理?，要靠權(quán)?力的影響?力，但更?重要的是?靠非權(quán)力?的影響力?。只有二?者有機(jī)結(jié)?合，才能?更好地開?展工作。?要注重發(fā)?揮自身非?權(quán)力因素?的影響力??？康?、?識、才、?學(xué);靠高?尚的人格?、豐富的?知識、卓?越的才干?、卓有成?效的工作?方法來開?展工作。?在提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)，還?要學(xué)會尊?重，學(xué)會?理解，學(xué)?會給予。?尊重上級?，理解同?級，善于?給予下級?。知人善?任、培養(yǎng)?人才、量?才使用，?幫助他人?展現(xiàn)才能?，實(shí)現(xiàn)價(jià)?值，讓英?雄有用武?之地。?六、注意?自身形象?，起好表?率作用?作為總經(jīng)?理助理，?一舉一動?都代表著?公司形象??？偨?jīng)理?助理務(wù)必?要加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，?注重自我?形象塑造?。同時(shí)，?要引導(dǎo)公?司全體員?工強(qiáng)化形?象意識，?達(dá)成塑造?良好形象?的共識。?凡要求別?人做的，?自己首先?要做到、?做好。工?作中，要?重視外在?形象的包?裝，全心?全意、熱?情細(xì)致地?待人接物?、為人處?事。要善?于換位思?考，想一?想假如自?己是領(lǐng)導(dǎo)?或是員工?該怎么辦?，設(shè)身處?地的為他?人著想，?力求辦實(shí)?事、辦好?事。經(jīng)?理助理工?作總結(jié)例?文（二）?關(guān)于這?段時(shí)間的?工作總結(jié)?如下：?一、要認(rèn)?清自己，?處事有原?則找不?準(zhǔn)位置，?也就找不?準(zhǔn)工作的?立足點(diǎn)、?切入點(diǎn)、?著力點(diǎn)，?工作起來?也就找不?著感覺。?總經(jīng)理助?理處于總?管家與不?管部長的?雙重位置?，圍繞著?中心工作?，上協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾?，事務(wù)、?政務(wù)都要?過問，其?他部門管?不了、不?該管的，?都要總經(jīng)?理助理去?管?？偨?jīng)?理助理要?把握好所?應(yīng)扮演的?角色，把?握好工作?分寸，管?理不巨細(xì)?，參謀不?決斷，做?到不攬權(quán)?，不越權(quán)?，不越位?，不缺位?，工作要?到位。?二、需要?耳聰目明?，作好參?謀工作?從大的方?面說，當(dāng)?助手重要?的在于搞?好信息、?決策、督?查工作。?及時(shí)地捕?捉信息，?準(zhǔn)確地做?好反饋，?積極地當(dāng)?好決策參?謀。不僅?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?還要認(rèn)真?分析問題?，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問題?提供決策?參考。領(lǐng)?導(dǎo)一旦采?納決策意?見，還要?制訂決策?備選方案?。備選方?案不能只?是一種，?要有多種?方案，以?便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)?中選優(yōu)，?拍板定案?。決策制?定后要采?取得力措?施狠抓落?實(shí)，并及?時(shí)做好督?促檢查和?落實(shí)情況?的反饋。?三、善?于長袖善?舞，作個(gè)?好的潤滑?劑要協(xié)?調(diào)好公司?上下的關(guān)?系。對上?：要聽從?而不盲從?，謙虛而?不卑微，?尊重但不?違背原則?盲從領(lǐng)導(dǎo)?。待下：?要做到三?管三不管?。三管：?事關(guān)大局?的事，管?;影響公?司形象的?事，管;?有損公司?利益的事?，管。管?則管嚴(yán)，?不留余地?。三不管?：個(gè)人私?生活不管?;個(gè)人習(xí)?慣不管;?與公司無?關(guān)的事不?管。不求?全責(zé)備，?以禮，以?誠，以情?待人，不?要盛氣凌?人，欺下?瞞上，胡?亂指揮。?協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關(guān)系，?外求支持?協(xié)作，內(nèi)?求團(tuán)結(jié)向?上。四?、高效快?捷處理有?關(guān)事務(wù)?總經(jīng)理助?理必須要?有強(qiáng)烈的?時(shí)效觀念?和意識，?要具備求?真務(wù)實(shí)、?雷厲風(fēng)行?的工作作?風(fēng)以及運(yùn)?籌帷幄的?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?。在有限?的時(shí)間里?辦好應(yīng)辦?之事。要?善于分身?，明確該?干什么，?不該干什?么，先干?什么，后?干什么。?要有所為?，有所不?為。該別?人代勞之?事，要分?解任務(wù)到?人，并明?責(zé)授權(quán)，?責(zé)權(quán)相等?。一旦分?工、明責(zé)?、授權(quán)，?要少插手?，多支持?下級大膽?工作。不?要事無巨?細(xì)，事必?躬親。不?該為之事?，親自未?必就好，?還往往會?挫傷員工?的積極性?。工作有?成績，也?會有不足?，要客觀?地分析是?非功過，?不要跟下?邊搶功爭?好。尤其?是出現(xiàn)過?錯(cuò)不要推?諉，對自?己的過錯(cuò)?更不要上?推下卸。?工作要扎?實(shí)，力求?實(shí)績、實(shí)?效。工作?不能擺花?架子，更?不能弄虛?作假。要?真實(shí)地反?映情況，?扎實(shí)地開?展工作。?五、不?斷提升個(gè)?人素質(zhì)，?增加人文?魅力自?身素質(zhì)高?，就會產(chǎn)?生人文魅?力和影響?力。要當(dāng)?好總經(jīng)理?助理，要?靠權(quán)力的?影響力，?但更重要?的是靠非?權(quán)力的影?響力。只?有二者有?機(jī)結(jié)合，?才能更好?地開展工?作。要注?重發(fā)揮自?身非權(quán)力?因素的影?響力。靠?德、識、?才、學(xué);?靠高尚的?人格、豐?富的知識?、卓越的?才干、卓?有成效的?工作方法?來開展工?作。在提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?，還要學(xué)?會尊重，?學(xué)會理解?，學(xué)會給?予。尊重?上級，理?解同級，?善于給予?下級。知?人善任、?培養(yǎng)人才?、量才使?用，幫助?他人展現(xiàn)?才能，實(shí)?現(xiàn)價(jià)值，?讓英雄有?用武之地?。六、?注意自身?形象，起?好表率作?用作為?總經(jīng)理助?理，一舉?一動都代?表著公司?形象?？?經(jīng)理助理?務(wù)必要加?強(qiáng)自身修?養(yǎng)，注重?自我形象?塑造。同?時(shí)，要引?導(dǎo)公司全?體員工強(qiáng)?化形象意?識，達(dá)成?塑造良好?形象的共?識。凡要?求別人做?的，自己?首先要做?到、做好?。工作中?，要重視?外在形象?的包裝，?全心全意?、熱情細(xì)?致地待人?接物、為?人處事。?要善于換?位思考，?想一想假?如自己是?領(lǐng)導(dǎo)或是?員工該怎?么辦，設(shè)?身處地的?為他人著?想，力求?辦實(shí)事、?辦好事。?經(jīng)理助?理工作總?結(jié)例文（?三）時(shí)?間總是在?悄無聲息?中流逝，?____?年即將畫?上一個(gè)圓?滿句號。?真的很感?謝呈達(dá)公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會?，更感謝?公司長久?以來對我?的信任和?栽培!?回顧__?__年我?們大家一?起共同經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)?雨雨，酸?甜苦辣，?我發(fā)現(xiàn)我?真的發(fā)現(xiàn)?我長大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的指?導(dǎo)下，做?事不在像?以前那么?自嫩比以?前穩(wěn)重了?很多，能?和公司一?起成長，?我感到很?自豪!?一轉(zhuǎn)眼發(fā)?現(xiàn)我已經(jīng)?來公司_?___年?了，從商?務(wù)助理到?采購助理?，現(xiàn)在兼?行政專員?。剛剛接?手行政上?面的事，?有好多事?都很生疏?，所以大?概的說下?行政專員?職責(zé)素養(yǎng)?：職業(yè)素?養(yǎng)包含職?業(yè)道德、?職業(yè)技能?、職業(yè)行?為、職業(yè)?作風(fēng)和職?業(yè)意識等?方面。?行政專員?：主要是?溝通，溝?通是處理?人際關(guān)系?的必要方?式，對于?行政工作?，尤其重?要。如果?溝通不及?時(shí)、不準(zhǔn)?確，會嚴(yán)?重影響工?作的效率?甚至出現(xiàn)?南轅北轍?的錯(cuò)誤。?建立良好?的人際關(guān)?系是溝通?的金鑰匙?，平時(shí)注?重同事間?的友好關(guān)?系，力所?能及地幫?助身邊需?要幫助的?同仁，相?互支持工?作，有助?于大家積?極、有效?地推動工?作進(jìn)度。?工作如果?是一成不?變的，就?會沒有生?機(jī)，久而?久之更會?影響工作?情緒，間?接地為高?效工作筑?起一道無?形的城墻?。在日常?工作中，?通過對細(xì)?節(jié)的觀察?，努力找?尋改進(jìn)的?可能，使?工作生動?、充滿樂?趣，也在?潛移默化?中提升了?自己的創(chuàng)?新思維能?力。在社?會群體中?，沒有人?能獨(dú)自生?存，在公?司也一樣?，沒有多?少工作是?可以不需?要任何人?幫助就可?以獨(dú)立完?成的。不?僅僅針對?自己，同?樣適用于?任何人。?在平日里?，積極參?與、配合?同事的工?作，提供?必要的協(xié)?助，創(chuàng)建?良好的工?作氛圍，?使之良性?循環(huán)下去?，是本人?一直遵循?的不二法?則。我們?公司雖不?是很大，?但我喜歡?這樣的工?作環(huán)境，?喜歡和公?司一起成?長，希望?能夠通過?我們大家?一起努力?看著公司?一天天壯?大，我感?到很榮幸?和自豪!?一、在?____?年采購助?理工作總?結(jié)：1?.工作中?，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通。?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?貨如期出?貨,滿足?客戶要求?，協(xié)助銷?售工作。?2.與?各供應(yīng)商?建立良好?關(guān)系，順?利將貨物?如期跟崔?到位，保?證工程順?暢生產(chǎn)。?3.以?最低的價(jià)?格購買的?產(chǎn)品，并?根據(jù)市場?行情降低?單價(jià)減少?成本。?4.由于?資金周轉(zhuǎn)?問題，盡?力與廠商?協(xié)調(diào)月結(jié)?。5.?下單跟單?正確率達(dá)?____?%。二?、不足方?面上半?年由于太?忙出現(xiàn)下?單漏訂率?____?%，但未?構(gòu)成訂單?延誤。(?現(xiàn)在已經(jīng)?改正沒有?出現(xiàn)此問?題);?三、紀(jì)律?方面、思?想方面?1.本人?嚴(yán)格遵守?廠里規(guī)章?制度，不?遲到，不?早退，處?處嚴(yán)格要?求自己，?無特別重?要事情從?未請假;?2.積?極參加各?種培訓(xùn)，?并通過閱?讀大量的?書籍，勇?于解剖自?己，分析?自己，提?高自身素?質(zhì)水平以?便更快地?適應(yīng)社會?發(fā)展的形?勢;_?___年?工作計(jì)劃?：采購?助理方面?：1.?采購管理?制度、采?購作業(yè)流?程的執(zhí)行?與完善;?2.考?察供貨商?的產(chǎn)品質(zhì)?量、供貨?能力、企?業(yè)質(zhì)量保?證能力、?企業(yè)信譽(yù)?等方面，?在現(xiàn)有供?應(yīng)商基礎(chǔ)?上不斷尋?求新的供?應(yīng)商，以?確保供應(yīng)?資源的豐?富與寬闊?的選擇范?圍，負(fù)責(zé)?新增供應(yīng)?商的尋訪?、調(diào)查，?并組織相?關(guān)部門進(jìn)?行評估、?審查。?3.按照?要求保質(zhì)?保量地組?織好原料?采購供應(yīng)?工作，并?隨時(shí)掌握?合同履行?情況，合?同中必須?注明我公?司對產(chǎn)品?質(zhì)量要求?的條款，?如需更改?合同，在?請示后，?得到批準(zhǔn)?方可執(zhí)行?;4.?對供應(yīng)商?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，并?上報(bào)相關(guān)?信息(交?貨周期、?最低訂購?量、包裝?要求、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、?價(jià)格條件?等);?5.依業(yè)?務(wù)訂單適?時(shí)、適品?、適量的?采購，并?跟催采購?進(jìn)度，確?保訂購物?料按時(shí)、?按量、保?質(zhì)送達(dá)我?司倉庫，?協(xié)調(diào)銷售?、生產(chǎn)的?有效進(jìn)行?。訂單變?更與撤消?、品質(zhì)要?求變更與?供方之間?的及時(shí)信?息傳遞，?確保供方?滿足我公?司之需求?。6.?與供應(yīng)商?采購異常?、退、換?貨、補(bǔ)償?事宜的處?理，確保?我司利益?;7.?加強(qiáng)與供?應(yīng)商的溝?通與聯(lián)絡(luò)?，確保貨?源充足，?供貨質(zhì)量?穩(wěn)定，交?貨時(shí)間準(zhǔn)?確;做?到遵紀(jì)守?法、秉公?辦事、大?公無私、?廉潔自律?的職業(yè)道?德，做到?誠實(shí)虛心?、盡職盡?責(zé)、不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，提?高業(yè)務(wù)工?作能力的?敬業(yè)精神?;___?_年采購?助理工作?總結(jié)行?政專員方?面：1?.負(fù)責(zé)公?司的行政?工作，安?全保障額?日常管理?工作，創(chuàng)?造舒適、?優(yōu)美、整?潔的辦公?工作環(huán)境?;2.?負(fù)責(zé)招聘?新職員，?對新加入?人員進(jìn)行?入職培訓(xùn)?工作;?3.負(fù)責(zé)?公司