摘要:建筑工程造價管理是貫穿于工程建設項目生命周期的全過程造價管理，工程建設項目生命周期按國際工程管理界習慣的定義分為三階段：項目前期管理階段：項目的決策期；建造期或建設期管理階段:項目的工程設計期與施工期；項目后期管理階段:項目竣工后的保修期。不同階段對建筑工程造價的影響不同。本文主要談的是建設期造價管理工作中的問題及對策分析.一、引言環保，節能，可持續發展是近年來出現在我國各類政府工作報告中的流行語，住房建設作為我國第三產業的主要支柱在目前市場經濟中占據重要位置,建筑工程造價管理在市場經濟中日趨重要，政府對工程造價的管理也日趨重視，特別是項目周期的全過程控制。感謝閱讀二、我國建筑工程造價管理中存在的問題1、無法在設計階段進行有效的工程造價的事前管理在設計階段,施工單位和監理單位往往都還沒有明確,所以在設計階段無法發揮各相關單位之間的優勢互補進行有效的工程造價管理事前控制，一般都是由設計單位單獨完成的，而很多設計人員是沒有現場施工經驗的，在工作中也很少下工地，設計都是根據”天書”來設計的，設計出來的施工大樣往往不能順利完成施工，現在標準化設計圖冊雖然可以解決一些常用的施工大樣，但是隨著生活水平的提高，個性的設計越來越多，很多設計大樣到了真正要放線施工時才發現問題，變更索賠就自然無法避免。也有的是設計人員掛靠一些設計精品文檔放心下載單位進行跨專業設計，本人曾在工作中碰到園林專業的人員設計一些園建工程，地梁基礎就直接設計在土層表面，在實際施工中就必須進行設計變更，工程造價變化自然就很大；再就是設計深度不夠的問題，現在的建筑結構往往不是單一的，常見的如體育館主體結構往往是采用框架結構,屋面通常會采用鋼結構，由于專業細分，很多建筑設計院往往沒有鋼結構設計資質，設計圖紙中最常見的一句話是，由專業施工單位細化等字樣,自然只有中標的施工單位才會對專業工程進行施工細化,在施工時就會產生很多變更，事前工程造價控制就成為紙上談兵.在設計階段，施工單位和監理單位往往都還沒有明確,所以在計階段無法發揮各相關單位之間的優勢互補進行有效的工程造價管理事前控制。感謝閱讀2、招標控制價不能如實反映項目所在地的實際工程造價在招投標管理中招標控制價及合理低價中標是比較普遍的做法，謝謝閱讀招標控制價應是項目工程造價的實際反映，我國很多采用招標控制價感謝閱讀進行招投標的工程在竣工結算時往往偏離都很大，除去因設計問題引感謝閱讀起造價變更之外，在編制招標控制價編制本身也存在許多問題。人、精品文檔放心下載章分離是這個行業的普遍現象,這使的許多剛參加工作的人員在未取感謝閱讀得造價員執業資格的情況下也能進行獨立的招標控制價編制。對于剛精品文檔放心下載參加工作的造價專業的員工來說，很多人連圖紙都不能完全讀懂,很感謝閱讀容易出現缺項、漏項的情況；閉門造車也這個行業的特點之一，很多謝謝閱讀造價人員在讀完書后就直接進入造價行業，他們的造價知識都是只是感謝閱讀來自書本,根本不懂施工工序，所以在招標控制價里我們還可以經常謝謝閱讀見到清單的設置很不合理的情況,很多清單的單價與市場也嚴重不符，謝謝閱讀造價人員基本上都是通過一系列的書本去完成定價工作，主材價格基感謝閱讀本上來自由政府編制的材料指導價，很多主材的價格與市場價相差甚謝謝閱讀遠，對于指導價里沒有的品牌材料通常也會通過中介詢價機構獲得；感謝閱讀造價公司管理水平的高低也是影響招標控制價質量的因素之一，造價精品文檔放心下載咨詢行業的成本主要是人力成本，在經營成本里占60％左右,為降低謝謝閱讀經營成本，一專多能是必須的，在職造價工程師數量比例往往偏低，感謝閱讀有些造價公司的三級審核形同虛設。3、施工實施階段的工程造價管理現狀在施工階段參與建設的相關單位都已明確，施工過程中的造價控制主要是由甲方聘請的監理公司及造價咨詢公司來完成，在政府投資的項目中，監理公司及造價咨詢公司的服務并不是完全的市場行為，工程結算造價是監理公司及造價咨詢公司收費的計算基礎，工程變更多工程造價自然就會增加，而服務費自然也是水漲船高，所以監理公司及造價咨詢公司對此類工程造價控制的積極性不高,并且此類工程項目的的變更也是非監理和造價咨詢單位可以控制的，甲方變更是領導的意志，乙方變更也要看甲方的態度。施工階段的工程造價事前控制一般是在工程中標后的施工準備階段進行，認真做好施工組織設計方案的優化可以節約工程造價，目前施工單位掛靠現象仍然很多，施工單位一般不會主動優化或者是根本沒有能力去優化.即使參與建設的相關單位能提供優化方案,但是他們也很難分享優化后取得的增值價值,反而只是增加了自身的工作量.目前開工前報批的施工組織設計精品文檔放心下載方案大部分都是走過場,并沒有很大的實際作用。開發商對工程造價謝謝閱讀成本是很重視，但是由于自身管理模式的限制，很改變現狀。這兩年感謝閱讀有些開發商也開始外聘造價咨詢公司為其提供造價服務，但是價格被感謝閱讀壓的很低，也很難調動造價人員提供更多的增值服務。三、關于規范建筑工程造價管理的幾點建議1、加強招投標的監管力度，進一步完善市場經濟建設行政主管部門要加強對執法隊伍的管理，不斷提高執法人員的業精品文檔放心下載務素質,完善監督機制。很多政府投資為主體的業主單位都有自己的精品文檔放心下載服務單位庫,沒有進入該單位的企業庫就無法承接該單位的項目，形謝謝閱讀成小圈子，小氣候，甚至可以規避招投標,采取企業庫內部邀請招標精品文檔放心下載方式.相關行政主管部門應加大對這些規避招投標行為的處罰力度,增謝謝閱讀加違法成本，促進建筑市場的進一步向社會開放。嚴厲查處非法掛靠精品文檔放心下載行為，維護公共安全。、加強工程造價從業人員的管理在我國的各個行業里都會存在有職業資格證的人不會做,會做謝謝閱讀的人沒有職業資格證，工程造價行業里這種現象也很普遍，考證只是感謝閱讀為了領取注冊掛靠費，工程造價成果文件隨便找個人簽上執業章里的感謝閱讀名字再加蓋執業章就形成有效文件，至于簽名的真假沒有人會考究,精品文檔放心下載很多企業還會強行扣留執業人員的執業章，不用本人同意就會被簽名感謝閱讀被蓋章。要加強人、章合一的管理，行政主管部門或協會在加強檢查感謝閱讀工程造價成果文件的同時也對簽名的真實性進行核實，并對采用虛假感謝閱讀簽名的企業處于一定的懲罰措施。3、學習、引進國外先進的工程管理模式我國現行的招投標制度設計、施工、監理招投標活動都是各自獨立進行的，這使得參與建設的相關單位無法發揮各自的優勢為工程項目提供更好的服務，分開招投標也使得工程費用增加。目前國外比較流行的且相對成熟的工程管理有工程施工管理模式(CM）、設計—建造模式（DB）、設計—采購—施工模式（EPC）、項目管理模式（PM）等，學習國外先進的工程管理模式，尋找適合我國國情的管理模式并推廣.目前廣州建設工程中心已率先在廣州建設工程交易市場推出建設工程項目設計施工一體化招標模式,為減少各個單位之間的推諉、扯皮現象及促進建設市場健康發展