《創新創效創優》工作方案《創新、創效、創優》工作室

活動方案

xxx公司

名目

根據xx公司黨1號文件要求，工程分公司黨總支部全體黨員、職工中開展“創新、創優、創效”活動，為確保活動健康有序開展，現結合xx分公司運行、項目實際制定如下方案：

一、指導思想

深化貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“深化改革破解難題提質增效科學進展”的總要求，緊跟《xxxxxx中長期進展規劃》目標，以實施“五服務”和“兩加強”為主線，堅持黨建思想政治工作融入企業中心工作中、在公司轉型升級的進程中充分發揮黨組織和黨員干部作用，開展好“創新、創效、創優”工作室活動。

活動中堅持從班組、項目實際動身，開展豐富多彩的爭創活動，切實增加工程分公司黨總支部的制造力、分散力和戰斗力，充分發揮工程分公司黨總支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范

作用，推動我工程分公司的工作持續進展，為確保公司深化改革供應頑強的組織和思想保證。

二、活動主題

技術創新、管理創效、服務創優，提高職工整體素養。打造“管理先進、服務一流、專業過硬、技術精湛、業務多元、和諧穩定”的優秀團隊。

三、活動內容

1、圍繞各終端運維班組對設備“四懂、三會”進一步的研討，不斷改進設備性能，提高設備維護水平，提高設備生產效率，降低成本和原材料消耗，促進平安生產。

2、圍繞修訂機關、運維班組、項目管理工作管理手冊，提高各崗位、班組員工工作效率及平安保障。推動工程分公司現代化、標準化的管理。

3、圍繞五小活動，提高班組員工的操作技術，加強設備修理及維護操作方法的革新、創造，總結、制造及推廣班組平安作業的“五按”、“七步”先進操作法，以促進生產平安率的提高。

4、圍繞“心系公司，建言獻策”活動，開展座談會、合理化建議征集、QC課題等工作，對好的建議或課題申報公司接受和推廣，激發廣闊黨員群眾實現公司轉型升級，長遠進展目標的熱忱。

5、圍繞“窗口品牌”活動，定期征集甲方對我們的服務評價，對評價內容進行匯總和剖析，不斷完善和提高服務質量，通過樹立公司品牌服務，拓展廣域的市場。

四、實施措施

1、組織領導

工程分工公司黨總支部要加強領導，要充分熟悉開展《創新、創效、創優》工作室活動的重要性，把開展《創新、創效、創優》工作室活動作為促進分公司工作進展和黨建工作的重要載體，納入重要議事日程。成立分公司黨總支部《創新、創效、創優》工作室領導小組，明確分工，落實責任。小組人員如下：

組長：xxxx、xxxx

副組長：xxxx、xxxx

成員：、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx。

2、樂觀開展創新活動。發動職工圍繞技術創新、管理創效、服務創優等提合理化建議和合理化建議的實施，實行目標分解法落實到班組或個人，通過分級治理得到實施、應用和推廣。

詳細要求：

①、每月每個班組提出1條合理化建議；

②、各班組依據工作的實際狀況，提出1項QC課題，要求在6個月

內完成課題。

3、全面提升職工素養。通過職工的職業技能培訓、技術競賽等多種形式，在職工中營造樂觀學習科學文化，努力提高職業技能的良好氛圍，全面提升全員的基本素養和創新力量。

詳細要求：

①、各班組定期開展相應的崗位技能培訓，并每季度進行一次

相關內容考試；

②、重點抓好運行、電工的技能培訓工作。

4、大力開展崗位培訓工作，有針對性地組織職工學習適應崗位需要的新學問、新技術、新技能，鼓舞職工“精一會二學三”，向“一專多能”的復合型優秀職工進展。尤其是鼓舞全部員工樂觀參報國家注冊級學習及取證，力爭在今年內取得兩項職業技能證書的修理工超過總人數的60%。

5、廣泛開展“質量效益年活動”。引導職工從點滴做起，從自身做起，從崗位做起，養成節省資源的好習慣。通過技術攻關和技術進步推動資源節省。通過改進運行模式、新技術、新設備和新材料推廣應用節省資源，開發和推廣職工在節能、降耗、增效等方面取得的創新成果。

詳細要求：

①、樂觀開展備品、備件的消耗比工作，班組依據各自的工作實際，每6個月最少完成一次備品、備件的消耗比工作。

②、重點做好兩項節能降耗工作：終端水耗、電耗。

8、充分發揮先進班組和先進人物示范帶頭作用。把開展活動納入培育、選拔、表彰、宣揚勞動模范和先進人物有機結合，通過技術創新、名師傳藝等專題活動，把技能和閱歷傳授給廣闊職工，發揮影響作用。

五、活動表格

1、合理化建議申報表

合理化建議申報表

2、合理化建議信息征集表

合理化建議信息征集表

一、本表第1頁由建議人根據表格要求進行填寫；

1、建議名稱：例如“關于改善XXXXXX的合理化建議”

2、建議緣由：分析簡述現狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議；

3、主要方案：針對現狀，提交自己的改進方案，方案應內容詳細，有可操作

性，表格填不下可另附紙；

4、效果猜測：簡要預本方案測實施后在涉及公司工作開展等方面將達到什么效

果。

二、本表第2頁由公司相關部門填寫：

1、所在部門為合理化建議征集部門，收到員工提交的提案后，負責進行斟別和分類整理，并上交到管理提升活動辦公室，由職能部門進行評估，形成評估意見后提交評審小組集體爭論，打算接受與否，提出實施方案。

2、對于公司打算接受的合理化建議進行綜合評比，依據其實施效果賜予適當的嘉獎。

3、QC小組注冊登記表

表1：QC小組注冊登記表

小組注冊編號：

注：年度注冊截止日期為該年3月底之前。

4、QC課題評審表

表2：

QC課題評審表

填報人：時間：批準：5、QC成果呈報表

表3：