【XX集團各單位名單】 【生產(chǎn)商2021檢測報告】 (三)近年完成的類似項目情況表 (四)正在服務和新承接的項目情況表 (六)近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況 十、行賄受賄犯罪、失信執(zhí)被行人、行政處罰信息、經(jīng)營異常名錄、嚴 24 第一部分：滿足需方物資的生產(chǎn)能力 【庫存原料數(shù)量、單機設備日生產(chǎn)數(shù)量證明材料】 25 第二部分：生產(chǎn)商2018-2020年度企業(yè)負債率 第一部分：提供企業(yè)生產(chǎn)的廠房、廠區(qū)、廠貌、單位掛牌正臉的 【實景照片】 【廠房面積證明材料】 第二部分：提供生產(chǎn)商物資生產(chǎn)設備加工方式、質(zhì)量控制措施及第三部分：提供2019-2021年度生產(chǎn)商的產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告各一 【2019年】 【2019年四個批次自行檢測質(zhì)量報告】 【2020年四個批次自行檢測質(zhì)量報告】 【2021年四個批次自行檢測質(zhì)量報告】 第一章、化肥供貨方案 第二節(jié)供貨實施階段劃分 第四節(jié)供貨計劃安排 第五節(jié)供貨保證措施 60第二章、化肥包裝運輸配送車輛措施 第一節(jié)化肥包裝運輸計劃 第二節(jié)運輸服務計劃 第三節(jié)化肥包裝運輸方案 第四節(jié)運輸保障措施 第三章、項目組織機構及人員崗位職責 103第一節(jié)項目組織架構圖 第二節(jié)項目擬投入主要人員情況表 第三節(jié)部門工作職能 第四節(jié)人員崗位職責 第四章、裝卸化肥保障措施 第五章、運輸途中的化肥安全保護方案 第一節(jié)、運輸安全保障方案 第二節(jié)、運輸途中安全影響因素分析及解決措施 第三節(jié)、運輸途中突發(fā)事件應急處理 第六章、化肥包裝防水、防潮、防腐蝕性措施 第一節(jié)、引進"新技術、新化肥、新工藝、新材料"技術改進 第二節(jié)、化肥儲存注意事項 第七章、疫情期間交貨保障方案 第一章、土壤檢測方案 第二章、施肥方案 第三章、線上培訓方案 2022年04月05日前全部貨物送到指定地點，交貨地點招標人指定(3)授權委托書(如有);4.我方承諾在招標文件規(guī)定的投標有效期(自投標截止之日起906.我方在此聲明，所遞交的投標文件及有關資料內(nèi)容完整、真實和①交貨地點：需方指定煙站倉庫交貨(見到貨明細)②交貨時間：合同簽訂后供方應當在2022年04月05日前將全部貨物送到需方分公司下屬各煙葉站(具體送貨地址詳見送貨明細)由供方承擔到各煙葉站的運費及裝卸費。貨物運輸過程中，交貨前以及貨物在途的風險由供方承擔。供方按需方要求供貨到指定煙站，由需方3.1合同簽訂前，供方應將中標合同總價10%的履約保證金支付到3.2供方提供的貨物全部運送到需方指定的地點并檢驗合格后，供方按照需方提供的實際收貨數(shù)量及金額，出具正規(guī)增值稅專用發(fā)票(有免稅證明的，可提供普通發(fā)票),需方在收到發(fā)票后六十個工作日內(nèi)向留作尾款，待質(zhì)保期結束后且在質(zhì)保期內(nèi)未發(fā)生任何問題，此尾款及履3.3合同總價包括所有貨物的價格，以及供方為履行本合同全部義務所需的一切費用，包括但不限于各種運輸費、裝卸費、包裝費、材料費、人工費、稅費、保險費、增值稅專用發(fā)票等所有費用，需方無需再④質(zhì)量保證期：全部產(chǎn)品到貨驗收合格之日起到本年度生產(chǎn)收購期生經(jīng)濟損失的，由供方承擔全部的法律責任與經(jīng)濟賠償。⑥6.1數(shù)量驗收：需方在收到全部貨物后，對實際收貨數(shù)量進行點6.2質(zhì)量檢驗：需方在收到全部貨物后進行抽樣并送到地市級以上權威機構進行檢驗，檢驗費用由供方支付。如檢驗不合格，供方還需承擔退貨和換貨等一切相關費用。6.3供方的貨物在到達后，如遇市場監(jiān)督管理部門發(fā)現(xiàn)問題，由供方負責處理。如發(fā)生質(zhì)量檢測不符的問題，需方有權拒收貨物，對于已經(jīng)接收的貨物，供方應給予更換或退貨，由此造成的一切經(jīng)濟損失和費用由供方承擔⑦7.1數(shù)量不足：經(jīng)驗收后發(fā)現(xiàn)實際收貨數(shù)量不足，需方有權要求供方在5個工作日內(nèi)補足數(shù)量，由此給需方造成的損失供方應予以賠償。7.2質(zhì)量不符：供方提供的貨物如達不到合同約定的標準或技術標準，需方有權要求換貨、退貨，所產(chǎn)生的一切費用全部由供方承擔，由7.3遲延交貨：除發(fā)生不可抗力因素外，供方遲延交貨每日按照遲延部分貨物價款的10%標準向需方支付違約金，由此給需方造成的損失供方應予以賠償。新冠疫情不屬于本合同不可抗力。7.4使用剩余化肥(不超采購化肥總量10%),投標單位無理由接受退貨，產(chǎn)生的運輸、裝卸等費用由供方承擔。超出部分由需方承擔運⑧化肥質(zhì)量驗收及問題處理到貨后，供方需在每個采購產(chǎn)區(qū)除正常采購量外準備同等規(guī)格化肥一袋，由供需雙方在到貨化肥中隨機抽取一袋作為樣品封存在當?shù)胤止疚镔Y庫(后期化肥使用結束供方可取回);供需雙方到各產(chǎn)區(qū)共同隨機取樣并共同送到地市級以上權威機構進行檢驗。根據(jù)抽樣檢測結果，如發(fā)生主要元素含量不足時，需方將追究供方經(jīng)濟責任，按檢測樣品結果及供貨數(shù)量，按元素不足部分計算供方應承擔的經(jīng)濟責任，從履約保證金中扣除相應款額。計算公式為：化肥抽檢違約金=產(chǎn)區(qū)采購量×缺少元素/元素總量×100%×中標單價如發(fā)生氯離子或重金屬含量超標的嚴重質(zhì)量問題，供方按需方規(guī)定的時間更換合格產(chǎn)品或直接退貨，如無法退貨或換貨，則按照上述元素不足公示計算，按照計算結果的2倍金額進行違約金扣除，從履約保證金中扣除相應款額。供方的貨物在到達后，如遇市場監(jiān)督管理部門發(fā)現(xiàn)問題，由供方負責處理。如發(fā)生質(zhì)量檢測不符的問題，需方有權拒收貨物，對于已經(jīng)接收的貨物，供方有權要求供方更換或退貨，由此造成的一切經(jīng)濟損失和費用由供方承擔系XXXXXXXX(投標人名稱)的法定代表人(單位負責人)。特此說明。附：法定代表人(單位負責人)身份證復印件。注：本身份證明需由投標人加蓋單位公章。 法定代表人(單位負責人)身份證復印件序號招標文件章節(jié)及條款號投標文件章節(jié)及條款號偏差說明1第二章投標人須知前附表一、投標函交貨期：2022年04月05日前全部貨物送到指定地點交貨期：2022年04月05日前全部貨物送到指定地點無偏離服務地點：招標人指定地點無偏離質(zhì)量標準：合格，符合國家及行業(yè)有關要求無偏離概況中的全部內(nèi)容，具體要求詳見招標文件。招標范圍：本項目允許兼投兼中。完成上述項目概況中的全部內(nèi)容，具體要求詳見招標文件。無偏離潛在投標人具有健全的財務會計制度及良好的商結、破產(chǎn)狀態(tài)；沒有不良的債務和違約行為。我公司具有健全的財務會計制度及良好的商業(yè)信譽；沒有不良的債務和違約行為。無偏離與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標。我公司未違背：與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標；單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標。無偏離投標有效期：自投標截止之日起90日歷天投標有效期：自投標截止之日起90日歷天無偏離潛在投標人未被列入煙草行業(yè)存在行賄行為供應商名單。我公司未被列入"煙草行業(yè)存在行賄行為供應商名無偏離付款方式：1、合同簽訂前，供方應將中標合同總價10%的履約保證金支付到需方指定賬號。2、供方提供的貨物全部運送到需方指定的地點并及金額，出具正規(guī)增值稅專用發(fā)票(有免稅證明的，可提供普通發(fā)票),需方在收到發(fā)票后五十個工貨款全部留作尾款，在質(zhì)保期內(nèi)未發(fā)生任何質(zhì)量問題，待質(zhì)保期結束后，此尾款及履約保證金一次性無息返還供方。付款方式：1、合同簽訂前，供方應將中標合同總價10%的履約保證金支付到需方指定賬號。2、供方提供的貨物全部運送到需方指定的地點并檢驗合格后，供方按照需方提供的實際收貨數(shù)量及金額，出具正規(guī)增值稅專用發(fā)票(有免稅證明的，可提供普通發(fā)票),需方在收到發(fā)票后五十個工作日內(nèi)留作尾款，在質(zhì)保期內(nèi)未發(fā)生任何質(zhì)量問題，待質(zhì)保期結束后，此尾款及履約保證金一次性無息返還供無偏離2第三章技術規(guī)格及到貨明細八資格審查資料(生產(chǎn)商2021檢測報告)無偏離2.總磷(以P205計)的質(zhì)量分數(shù)≥46.0%3.有效磷(以P205計)的質(zhì)量分數(shù)≥44.0%4.水溶性磷(以P205計)的質(zhì)量分數(shù)≥38.0%5.游離酸(以P205計)的質(zhì)量分數(shù)≤5.0%6.符合國家標準GB15063—20208.重金屬限量技術要求，符合國家標準GB/T23349第四標段：重過磷酸鈣(顆粒)2.總磷(以P205計)的質(zhì)量分數(shù)≥46.0%3.有效磷(以P205計)的質(zhì)量分數(shù)≥44.0%4.水溶性磷(以P205計)的質(zhì)量分數(shù)≥38.0%5.游離酸(以P205計)的質(zhì)量分數(shù)≤5.0%6.游離水的質(zhì)量分數(shù)≤4.0%7.粒度(2.00mm～4.75mm)的質(zhì)量分數(shù)≥90%6.符合國家標準GB15063—20208.重金屬限量技術要求，符合國家標準GB/T23349無偏離到貨明細到貨明細(顆粒)無偏離3第六章評標標準和辦法(響應性評審)五、商務和技術偏差表無偏離投標內(nèi)容：符合招標文件的各項規(guī)定投標內(nèi)容：完成上述項目概況中的全部內(nèi)容，具體要求詳見招標文件。無偏離服務期：符合第二章"投標人須知"規(guī)定服務期：2022年04月05日前全部貨物送到指定地點無偏離質(zhì)量：符合第二章“投標人須知”規(guī)定質(zhì)量：合格，符合國家及行業(yè)有關要求無偏離投標有效期：符合第二章“投標人須知”規(guī)定投標有效期：自投標截止之日起90日歷天無偏離投標保證金：符合第二章“投標人須知”規(guī)定投標保證金：已繳納無偏離權利義務：投標文件中的相關承諾符合或優(yōu)于招標文件的規(guī)定權利義務：投標文件中的相關承諾符合招標文件的規(guī)定無偏離投標價格：符合第二章"投標人須知"規(guī)定投標價格：符合第二章"投標人須知"規(guī)定無偏離4第六章評標標準和辦法(形式性評審)五、商務和技術偏差表無偏離投標人組織形式1、與采購人不存在利害關系、不會影響招標公正2、不存在單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，同時參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標的情形；3、不存在法律法規(guī)規(guī)定的其他影響招標公正性的4、如有違反前3款規(guī)定的，相關投標均無效。投標人組織形式1、與采購人不存在利害關系、不會影響招標公正性；2、不存在單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，同時參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標的情形；3、不存在法律法規(guī)規(guī)定的其他影響招標公正性的情4、如有違反前3款規(guī)定的，相關投標均無效。無偏離一、開戶銀行情況開戶銀行聯(lián)系人及職務：財務狀況近三年(應分別明確公元紀年)2018年2019年2020年1、總資產(chǎn)2、流動資產(chǎn)3、總負債4、流動負債5、稅前利潤6、稅后利潤注：投標申請人請附最近三年經(jīng)過審計的財務報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。注：每個投標申請人都要填寫此表。投標人名稱20,000萬(元)成立時間2004年12月27日注冊地址郵政編碼員工總數(shù)聯(lián)系人法定代表人(單位負責人)投標人須知要求投標人需具有各類資質(zhì)證書類型：國家科學技術進步獎證書等級：二級證書號：xxxxxxxxxxx等證書。其它證書附后?；举~戶開戶銀行基本賬戶銀行賬號投標人關聯(lián)企業(yè)情況(包括但不限于與投負責人)為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位)投標設備制造商名稱投標人須知要求服務供應商需具有的資質(zhì)證書無備注注：1.投標人應根據(jù)投標人須知的要求在本表后附相關證明材料。境內(nèi)投標人以現(xiàn)金或者支票【生產(chǎn)商2021檢測報告】第20頁共175頁貨物名稱概況項目名稱買方名稱買方聯(lián)系人及電話合同價格項目概況及投標人履約情況備注承諾函我單位自愿參加本次XXXXXXXX2022年度化肥采購項目的投標，根本公司對上述承諾的內(nèi)容事項真實性負責。如經(jīng)查實上述承諾的內(nèi)容事項存在虛假，我公司愿意接受以提供虛假材料謀取中標追究法律責日期：2022年02月25日【"信用中國"查詢截圖】【"中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)"查詢截圖】【"國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)"查詢截圖】【"信用中國"信用報告】十一、其他資料第一篇：生產(chǎn)保障能力生產(chǎn)使用復肥的目的在于更好地協(xié)調(diào)作物對養(yǎng)分的需求與土壤供肥2.土壤養(yǎng)分狀況及性質(zhì)(1)土壤養(yǎng)分狀況①土壤養(yǎng)分含量與分布②土壤養(yǎng)分形態(tài)與有效性③土壤養(yǎng)分對植物營養(yǎng)的貢獻④肥料在土壤中的轉(zhuǎn)化(2)土壤性質(zhì)②陽離子交換能力③鹽基飽和度④孔隙度⑤有機質(zhì)含量(二)復肥配方的設計方法(1)適用條件下(作物、土壤)的肥料三要素比例、微量元素及其(2)所采用基礎材料的品種及數(shù)量；(3)配套施用技術，包括施用量、施用時期和施用方法。2)復因素不同配比多點試驗1)一元二次回歸方程(單因素)2)多元二次回歸方程(復因素)P?O?.K?O的利用率分別為40%、20%、60%,則對環(huán)境中三要素的需以校正。如：在上面確定的1:0.67:0.67的基礎上，由于作物對氮1)確定目標產(chǎn)量2)根據(jù)目標產(chǎn)量和單位經(jīng)濟產(chǎn)量攜出養(yǎng)分量，求出達到目標產(chǎn)量所3)根據(jù)無肥區(qū)作物產(chǎn)量(乘以單位經(jīng)濟產(chǎn)量攜出氮量即為供氮量)4)計算通過施肥補充的養(yǎng)分量5)以氮為1,求出氮、磷、鉀之比，即為一定產(chǎn)量水平下的復肥的適該法是借助國內(nèi)外同類作物的成功配方根據(jù)使用地區(qū)的土壤養(yǎng)分供給能力進行修正般修正系數(shù)為25%左右。根據(jù)微量元素的豐缺指標，確定出"臨界點"大于該點不配入，小于【2021年】銷售數(shù)量(噸)1二銨已完結2司爾特復合肥(硫基)45%已完結3司爾特復合肥15-15-15S已完結4粒(白色)、磷酸二銨64%褐色已完結5開磷磷酸一銨粉狀已完結6中正磷酸一銨55%粉已完結7已完結8磷酸一銨(粉狀)已完結9已完結高氯復合肥(15-15-15)已完結氯基復合肥45%高氯、磷酸一銨55%粉已完結已完結300已完結粒已完結磷酸二銨褐色20000噸，磷酸二銨本/黃色10000噸已完結已完結(15-15-15)1000噸(15-15-15)2000噸已完結磷酸一銨55%粉1700噸、硫基復合肥45%(15-15-15)672噸已完結已完結第36頁共175頁己完結磷酸一銨55%粉1000噸、磷酸一銨60%粉2000噸已完結已完結采購高氯復合肥2000噸、中氯復合肥500噸、低氯復合肥500噸、復合肥500噸已完結磷酸一銨55%粉2000噸已完結高氯復合肥45%3500噸、高氯復合肥40%500噸已完結高氯復合肥151515共500噸高氯復合肥161608共1000噸高氯復合肥162006共1500噸中氯復合肥171717共300噸己完結加拿大62%白色粉1500噸已完結紅色顆粒鉀1000噸、氯化鉀粉1000噸已完結加拿大62%白色粉2000噸已完結加拿大62%白色粉1000噸已完結加拿大62%白色粉3000噸已完結氯化鉀白色粉3000噸3000已完結樂索施1000噸已完結紅色顆粒鉀3000噸3000已完結紅色顆粒鉀4000噸4000已完結紅色顆粒鉀3000噸已完結紅色顆粒鉀4000噸4000已完結紅色顆粒鉀2000噸2000已完結紅色顆粒鉀500噸已完結第37頁共175頁氯化鉀2000噸已完結紅色顆粒鉀500噸已完結紅色顆粒鉀3000噸已完結紅色顆粒氯化鉀1600噸已完結紅色顆粒鉀2000噸已完結紅色顆粒鉀5000噸已完結紅色顆粒鉀1000噸已完結紅色顆粒鉀350噸、粉色顆粒鉀1400噸、樂索施氯化鉀1250噸已完結紅色顆粒鉀1000噸已完結加拿大氯化鉀紅顆粒4000噸、加拿大氯化鉀粉顆粒1000噸已完結紅色顆粒鉀1000噸已完結紅色顆粒鉀1000噸已完結紅色顆粒鉀500噸500已完結紅色顆粒鉀500噸已完結紅色顆粒鉀600噸600已完結紅色顆粒鉀1600噸已完結白色晶體鉀500500已完結氯化鉀粉500噸500已完結硫基復合肥5000噸5000履約中高塔復合肥8000噸8000履約中復合肥20000噸20000履約中磷酸二銨20000噸20000履約中200噸硫基復合肥200履約中1000噸尿素履約中3000噸尿素3000履約中3600噸氯基復合肥3600履約中5000噸磷酸二銨5000履約中5360噸磷酸二銨5360履約中6500噸磷酸一銨履約中注：此表僅供評標委員會對同類合格業(yè)績銷售化肥數(shù)量進行參考。合同及與之對應的銷售發(fā)票原件掃描件詳見【八、資格審查材料內(nèi)容第四篇：企業(yè)守法經(jīng)營第五篇：交貨保障計劃XXX成立于2004年，是由原黑龍江省xxx公司改制組建的混合集團總注冊資本12.18億元，資產(chǎn)總額199億元，現(xiàn)有員工1453人，藥、種農(nóng)資化肥550萬噸，糧食倉儲、加工、貿(mào)易近200萬噸，年測土配方施肥面積1800萬畝，年營業(yè)額150億元，農(nóng)資經(jīng)營規(guī)模中國500強(第328位)、黑龍江省百強(第21位)。戶需求，我公司本著"一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨"的精神，公司集中人力、物力、財力全面保障招標方項目的實施，備有一定庫存量，為了不影響招標方化肥供應，如遇特殊化肥需求的情況下提前3至5天通知我公司，我公司可為采購人提前調(diào)撥化肥并按指定地點送達，公司為招標方按時按質(zhì)按量交付化肥。本公司會加強與招標方的溝通。公司加強內(nèi)部溝通，并指定專人及時與招標方溝通和聯(lián)系，及時匯總溝通情況，內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行日報，加強調(diào)控，確保按時按質(zhì)按量供貨。第二節(jié)供貨實施階段劃分供貨實施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎上交叉安排計劃或同時從事各種活動。本次項目供貨實施預估劃分為以下幾個階段。一、任命實施工作小組為確保供貨的順利實施，通常需要成立一個實施小組。其目的是保證按實施計劃開展相應工作，以便在供貨的實際實施過程中發(fā)生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。實施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可以邀請第三方專家作為代表第三節(jié)化肥響應程度2.項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負責人做好3.由項目經(jīng)理帶隊，與招標方業(yè)務人員及時聯(lián)系，準確掌握發(fā)運時間、發(fā)運數(shù)量、化肥流向及相關信息。4.合理地調(diào)配和使用運輸車輛，提前一天向招標方業(yè)務員通報次5.車隊負責人接到發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃表》,掌握化肥發(fā)運近期的天氣變化情況做好預報，詳細了解運行路線。6.調(diào)度員應在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責人取得聯(lián)系，組織7.對招標方下達的運輸計劃做到24小時響應。運輸服務應以滿足采購方的業(yè)務需求為首要目標，要保證采購單何時候必須以準時準點送達化肥、保證采購單位正常工作為第一要素",本項目的最終目標是滿足采購單位的工作需求。公司設有7×24小時客服電話XXXXXXXXXX,熱下單時間訂單號貨主姓名聯(lián)系方式承運車車牌號計劃發(fā)貨時間實際發(fā)貨時間發(fā)貨地點意外記錄備注第四節(jié)供貨計劃安排案否各用戶的各用戶的自車、外雇車性質(zhì)形狀貨物容積車輛裝載方式重量流程內(nèi)容/要求責任部門/人表格提供咨詢和業(yè)務資料?？蛻魻I銷部質(zhì)量要求和價格確認·雙方確認簽字?？蛻魻I銷部價格表定單確認·雙方簽名、蓋章生效?？蛻魻I銷部訂貨單下訂單面、微信等方式提前給公司下訂單?？蛻魻I銷部訂單表審單分類統(tǒng)計·訂單部審核訂單，品名、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、送貨時間等。物流部采購部倉儲部客戶訂貨單第56頁共175頁·經(jīng)理簽字確認。下達配送計劃·將客戶訂貨資料輸入電·將訂貨統(tǒng)計下達給物流物流部采購部倉儲部訂貨統(tǒng)計表按下達的電腦配貨單進行配貨。物流部配貨統(tǒng)計表出貨檢驗·過稱，登記?！こ闄z質(zhì)量，留樣?！て窓z員在“出貨檢驗單”上簽字物流部采購部倉儲部出貨檢驗單送貨·根據(jù)安排好送貨線路?！蕰r發(fā)車送貨。物流部發(fā)車時間表第57頁共175頁客戶收貨·過稱收貨?！ぴ谒拓泦紊虾灻Ｎ锪鞑渴肇泦慰蛻舴湛蛻舴詹款櫩蜐M意度調(diào)查表；貨款結算·和客戶財務部門對帳，雙方簽名確認；客戶財務部送貨單；價格表；服務改進·對紀律、品質(zhì)、服務、作業(yè)流程、成本控制等進行總結。·各部門提出改進方案；·總經(jīng)理批準執(zhí)行。各部門總經(jīng)理改進方案。注明"補發(fā)"的字樣，如：補發(fā)x年x月x日的訂單化肥。服務期2022年04月05日前全部化肥送到指定地點。供應商送貨按照采購合同的約定和現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準以及企業(yè)標準對每一項技術、服務、安全標準的履約情況進行確認。采購人有權根據(jù)需要設置出廠檢驗、到貨檢驗等多重驗收環(huán)節(jié)。必要時，采購人有權邀請第三方機構參與驗收。參與驗收的第三方機構的意見作為驗收書的參考資料一并存檔。驗收結束后，應當出具驗收書，列明各項標準的驗收情況2.化肥到達用戶指定地點后，由用戶組織對化肥進行驗收；按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行化肥驗收；按照企業(yè)4.數(shù)量驗收方式按合同要求及裝運清單、化肥配置清單與化肥組件三者一致并且隨附化肥說明書、化肥出廠合格證、使用手冊等全套技術資料。5.驗收時，本公司會附帶專業(yè)機構出具的檢測報告。1.與甲方單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，將密切跟蹤化肥生產(chǎn)、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，向采購單位報備供貨階段情況，我們遵循以下原則。(1)在所有化肥的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮和防野蠻裝卸等要求，能確?；拾踩?2)公司負責國內(nèi)運輸和支付費用、保險費，確保按照合同規(guī)定的(3)化肥收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。包括確認化肥是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)化肥的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格，則請甲方在相應化肥驗收表單上簽字驗收把具體驗收流程如化肥送達后由甲方負責人核對化肥的規(guī)格型號和數(shù)量是否與合同相符。如果相符，則進行化肥的檢查，如若不符，則對不符的化肥不予簽第二章、化肥包裝運輸配送車輛措施種情況(如暴露于惡劣氣候等)和地區(qū)的氣候特點，以及露天存放的需(一)人員配備情況序號名稱職責1項目經(jīng)理1人負責貨到現(xiàn)場的數(shù)量清點，確保清單與化肥及合同清單一致，現(xiàn)場化肥堆放整齊，保證化肥不變形，同時與用戶溝通，辦理驗收手續(xù)，傳遞相關物品資料及后續(xù)售后服務等現(xiàn)場的全面工作。2員12人駕駛員2人，輔助人員10人，完成化肥裝車工作，注意輕拿輕放。根據(jù)現(xiàn)場的要求將化肥安全卸至指定地點。(二)裝貨要求監(jiān)督整個裝卸過程，杜絕野蠻裝卸、違規(guī)操作(如倒置、拋扔化肥)。切實防止化肥在裝卸過程中的損壞。若發(fā)現(xiàn)已殘外箱上沒有堆碼方式的化肥可根據(jù)化肥外箱的尺寸大小和排位情況進行堆碼；相鄰的兩票化肥之間必須要求有10厘米的間距。第二節(jié)運輸服務計劃(三)可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認真細致地做好(四)高效迅速性：由于本項目運輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復5深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，加強從業(yè)人員時到達率(不可抗力的因素除外),在運輸暫管期間(即在起運地裝載完畢至到達目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由(六)制度管理服務承諾及保證(5)會同有關人員編報年、季、月度車輛(發(fā)動機)大修、維護計(三)運輸人員配備次車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干凈、整潔。不予報銷。車輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點),愛護車(11)駕駛員因違章或證件不全被罰款的，不予報銷。違章造成事(12)駕駛員應建立車輛檔案，及時保養(yǎng)、維護、年檢、審驗各種(20)及時做好每一次出車的記錄，執(zhí)行公司派車，用車制度，不(21)在倉庫拉貨時點清化肥對應的數(shù)量，并簽字確認；外出接貨(22)由行政人事部門每月負責對駕駛員進行考核，考核與當月的(23)費用報銷：自覺節(jié)約用油，愛護車輛，所有因公費用(停車(2)語言行為7)嚴禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺、將腳擱在辦公桌上等不雅觀行為。9)嚴守公司的商業(yè)秘密。10)嚴禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳榔渣，保持場(3)操作管理事項1)按照指定時間到達指定裝卸貨的區(qū)域，保證化肥準時到達。2)服從公司調(diào)度安排，按照項目的排班計劃出車。遇到有爭議的，3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時請假，填寫書面請假5)裝卸車時注意化肥的裝卸、拼板是否合理。以及需要明確標示的6)駕駛員必須對自己車輛所裝的化肥情況了解；裝卸時必須在場，出車后出現(xiàn)的錯誤駕駛員自行承擔。對于不明了的情況要詳細了解清楚。7)運輸過程中有需要對車輛進行施封的，駕駛員必須核對清楚施封8)駕駛員在運輸過程中遇到問題，必須及時向相關負責人匯報，不得自行做決定，把化肥拉回或用其他不合理方式處理。9)不得故意為難客戶，不得索要、收取客戶錢財和禮物。10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。14)行車過程中，遇到凹凸不平的路面或減速帶應減速15)在行車過程中應控制好車速，嚴禁高速急轉(zhuǎn)彎急剎車及快速啟20)車輛返回必須按規(guī)定停放在指定區(qū)域、保證車輛停放整齊、統(tǒng)21)遇到交通事故應及時知會公司，以便公司安排。22)必須按照各項目的規(guī)章制度和流程進行工作。23)駕駛員必須持證上崗，駕照準駕車型必須與所駕駛車輛一致。24)公司的業(yè)務人員和駕駛員必須服從倉庫人員裝卸安排。必須將第88頁共175頁括合同、化肥名稱、規(guī)格、數(shù)量、總毛重、體積(立方米)和每一車的尺寸(長x寬×高，以米為單位)、備妥發(fā)貨的運輸?shù)娜掌?，以及化肥第四?jié)運輸保障措施始發(fā)地到貨地點運輸路線運輸距離預計用時招標人指定地點-賓縣以實際情況確定以實際情況確定以實際情況確定招標人指定地點-綏化以實際情況確定以實際情況確定以實際情況確定招標人指定地點-肇州以實際情況確定以實際情況確定以實際情況確定招標人指定地點-望奎以實際情況確定以實際情況確定以實際情況確定招標人指定地以實際情況以實際情以實際情第93頁共175頁點-集賢確定況確定況確定招標人指定地點-樺川以實際情況確定以實際情況確定以實際情況確定招標人指定地點-湯原以實際情況確定以實際情況確定以實際情況確定招標人指定地點-富錦以實際情況確定以實際情況確定以實際情況確定招標人指定地點-肇東以實際情況確定以實際情況確定以實際情況確定1、以上路線為我公司按照暫定交貨地點規(guī)劃，具體路線以實際要求為準。(一)供貨時間承諾采購項目(項目編號CYYC2203G020901)所提供的供貨時間保證證明。日期：2022年02月25日序號工作項目工作進度安排30天(暫定)1備貨2自檢3出庫4化肥運輸5到貨驗收得動力的除外),在有坡度的場地裝卸化肥時，應采取防止車輛溜坡。(1)車輛回場后應集中停放，專業(yè)資質(zhì)證件等交回、登記。(2)進入停車場的車輛應保持清潔、干燥、如有殘留余物，要按規(guī)定到指定地點進行清洗，消毒，符合安全衛(wèi)生標準才可進入停車場地。(3)停車場待調(diào)度的承運車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門同意，任何人(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場內(nèi)，如有特殊情況需臨時停放，要經(jīng)安全管理人，承運責任人，停車場管理員共同確認，采取一定的安全防范措施后，在指定位置臨時停放。針對本次項目，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。我公司提出和項目單位一起組建適于本項目組織和領導機構。本項目組織機構圖如下：第二節(jié)項目擬投入主要人員情況表序號姓名年齡性別學歷擬擔任的工作備注1男本科項目管理人員2男本科項目服務人員3女本科項目服務人員4男本科項目服務人員5男本科項目服務人員6男本科項目服務人員7男本科項目服務人員8男本科項目服務人員9男本科項目服務人員第三節(jié)部門工作職能一、客服組工作職能(一)建立客戶檔案，對客戶反饋信息進行分析，出現(xiàn)問題及時處(二)接洽并處理公司與客戶之間有關配送及服務的具體工作。(三)負責建立完善公司客戶資料、客戶關系管理系統(tǒng)。(四)收集公司配送業(yè)務的市場拓展、新客戶開發(fā)資料，并對這些資料進行分類整理，以便隨時了解公司配送服務的市場拓展情況。(五)負責辦公室日常的客戶接待工作。(六)按客戶合同要求制訂配送服務計劃和服務時間安排表。(七)及時分析客戶建議投訴反饋相應部門。(八)完成領導安排的其他工作。(一)適時收集整理分析掌握市場信息，開拓新的采購方式優(yōu)化采(二)確定合理物資采購量，及時了解客戶需求情況，進行合理采(三)根據(jù)客戶需求計劃，制定物資供應計劃并組織實施。(六)修訂和完善各項財務制度及內(nèi)部規(guī)定。(七)定期檢查采購部財務制度建設及執(zhí)行情況。(八)監(jiān)督檢查采購部日常會計核算的真實性、準確性，報表反映(九)考察采購部資產(chǎn)增減的情況和往來款構成及清理情況等。(十)對采購部執(zhí)行資金使用簽批權限情況，進行事前監(jiān)控。(十一)編制采購部年度流動資金使用計劃，并實行動態(tài)監(jiān)控。(十二)及時、有效的融通資金，統(tǒng)一籌集、調(diào)度、拆借、分配資(十三)跟蹤匯率變動，規(guī)避外匯風險。(十四)參與可行性分析和資金籌措。(十五)跟蹤匯率變動，規(guī)避外匯風險。(十六)負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。(十七)負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。(一)全面負責人事管理、行政管理、后勤服務、總務雜務處理等第四節(jié)人員崗位職責(1)定期考核下屬員工(2)組織下屬培訓，提高下屬的工作能力(3)制定本部員工的工作排班表(4)監(jiān)督、檢查下屬的工作態(tài)度和工作情況(一)及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調(diào)相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。(二)審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的帳、物、卡一(四)制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；(五)協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；(六)請購方式與存量基準的設定。(七)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。(八)進料異常與管理采購協(xié)調(diào)處理。(九)定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。(十)整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報送人力資源部。(十一)完成上級領導交辦的其他工作。(一)在物控部經(jīng)理的領導下，根據(jù)和產(chǎn)或工程進展，具體編各種(二)根據(jù)審核批準的每月材料供應清單和用款計劃，與財務部及(三)定期了解材料庫存情況，以及和產(chǎn)和銷售情況；適時提出或修改下期采購計劃，避免進料積壓或進料短缺的現(xiàn)象。(四)負責采購物資原發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結算單據(jù)等整理登記入賬工作，進行統(tǒng)計和核查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(五)及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數(shù)量、(六)具體了解、收集化肥市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息，考察公司物料損耗水平，提出改進采購建議。(七)督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物、(八)具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作，及進編制相關的統(tǒng)計報表，以及利用計算機管理采購與物資工(九)完成物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。(一)負責原料、輔料的外包裝檢驗及數(shù)量核對工作，組織搬運整(二)負責化肥的外包裝、型號、批號檢驗及數(shù)量核對工作，組織(三)負責辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；(四)負責倉庫一切物料和化肥的臺賬登記工作；(五)負責倉庫一切物料的電子版每日庫存共享工作；(六)負責倉庫一切物料清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作；(七)負責化肥、原料的控制和發(fā)放工作，及時填寫化肥卡；(八)物控部經(jīng)理臨時交辦的其他任務。七、搬運隊長崗位職責(一)了解職工的思想狀況、業(yè)務水平和工作作風，抓好服務質(zhì)量和服務意識教育，組織落實本隊職工日常政治學習和業(yè)務學習，做好職(二)合理安排裝卸搬運作業(yè)計劃，組織協(xié)調(diào)做好計劃的實施。(三)合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務分(四)明確本隊各項業(yè)務的工作程序、落實有關標準和管理制度，(五)跟班作業(yè)，掌握本隊人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(六)協(xié)調(diào)自理本隊業(yè)務工作上與其他科室及有關部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊工作順利進行。(七)協(xié)助部門領導做好本隊的考評工作。(八)認真填寫值班日記，檢查落實行車記錄，將待辦事項交接清(九)完成領導交辦的其他工作。(一)負責市場調(diào)研、開發(fā)，負責制定年度銷售計劃。及時進行溝通與協(xié)調(diào)，并立即向基地經(jīng)理匯報。(三)負責合作方單位的協(xié)調(diào)工作。(四)負責人員分工、配送流程的制定。(五)負責配送車輛管理，嚴格執(zhí)行中心下發(fā)的汽車管理辦法。(六)負責組織周交班工作，負責總結本月工作，布置下月重點工(二)負責本班庫存化肥的提取工作。每日7:00點到配送中心領(三)負責對合作方按照訂單提供的化肥進行驗收、檢交付時對存在的化肥質(zhì)量等問題負有全部責任。對存在的問題作出妥善(五)負責在規(guī)定的時間將訂單化肥配送至需求方，不得影響或耽(六)嚴格監(jiān)督汽車駕駛員按照規(guī)定線路行駛，確(七)及時將本班簽字完整的采購單、配送單、(二)每日7:00點從中心出發(fā)時要在派車單上簽字，按照規(guī)定線(二)負責每天早上與外勤人員交接當日出庫單、配送單。(三)每天15:00點前負責接收次日需求訂單，認真與需求方核實化肥種類、規(guī)格及要求，將整理匯總后的訂單及時向化肥供應合作方下(四)每天18:00點前收集合作方返回的化肥訂單，經(jīng)雙方確認無誤后錄入配送數(shù)據(jù)庫，形成次日配送單、出庫單。(五)每日認真核對外勤值班人員交回的配送單、出庫單，對簽字(六)及時核對和維護數(shù)據(jù)庫。(七)認真梳理外勤工作人員對當日工作存在的問題，協(xié)助負責人(八)對需求方提出的要求及問題及時整理匯報給配送負責人，協(xié)(九)經(jīng)營活動分析數(shù)據(jù)的整理與提供。(十)隨時接收緊急任務和緊急訂單，及時溝通，完成臨時緊急任(十一)完成領導交辦的其他工作。(二)檢查和監(jiān)督倉庫實物出入庫情況。(三)負責檢查每一筆訂單成本核算的準確性。(四)對公司的訂單成本進行追蹤分析。(五)庫存盤點：每月不定期抽盤兩次。(七)每天跟蹤手冊進度，出庫、入庫時間，單耗，所有描述是否(八)處理與材料、倉庫相關的財務事項。(九)完成領導交辦的其他工作。(十)負責計算完工化肥成本費用的分配與結轉(zhuǎn)，編制企業(yè)有關的(十一)負責制造費用的合理分配。(十二)負責公司總成本的核算。(十三)負責編制存貨明細賬。(十四)負責編制質(zhì)量成本報表的月季報及年報質(zhì)量成本的分項分(一)溝通協(xié)調(diào)：向下傳達公司高層領導的指令，收集公司各部門的信息向高層領導通報，確保上傳下達的順暢；(二)文書會務管理：負責公司各類行政公文和文字材進行文件歸檔，確保文件回訪制得到落實；負責公排和記錄，確保會議準備充分，記錄完備；負責公司行政印章管理，杜(三)信息管理：負責公司設備和辦公用品的購買、設備維修和保確保收發(fā)工作的有效運轉(zhuǎn)；負責編制大事記，(四)后勤管理：負責公司車輛調(diào)度、年檢年審、車輛辦照、養(yǎng)路費及保險費繳納、車輛維修保養(yǎng)等工作，確保行車安全和費用合理；負負責選擇培訓教材，培養(yǎng)師資隊伍，組織培訓有效性評估；組織建立員工職業(yè)發(fā)展通道，編制員工職業(yè)生涯發(fā)展手冊，設計合理的晉升標準.任職資格條件以及晉升管理程序并組織實施，確保員工發(fā)展通道的通暢、(五)招聘：依據(jù)各部門人員需求，組織制定公司年度招聘計劃并有效落實，提出招聘：依據(jù)各部門人員需求，組織制定公司年度招聘計劃并有效落實，提出人員聘用建議，確保公司發(fā)展有良好的人力資源支(六)人事管理：組織員工的職稱評聘及相關任職資格管理，確保職稱評定的合理公正，保證員工能力與崗位的匹配；負責員工勞動關系的管理，勞動合同的簽訂、變更、終止等工作，負責人事檔案的收、發(fā)、轉(zhuǎn)、借及整理、完善、修補等工作，確保合同、檔案完好；組織建立與維護公司人才信息庫，確保信息準確無誤。十七、法務管理工作職責(一)制度建設：建立、完善各項法律事務管理辦法和其他各項規(guī)章制度，健全法律風險防范機制。跟蹤國家法律法規(guī)的發(fā)展變化，并根據(jù)其有關要求提出制訂或修改公司相關規(guī)章制度的建議。第四章、裝卸化肥保障措施動力的除外),在有坡度的場地裝卸化肥時，應采取防止車輛溜坡。7、裝卸作業(yè)時應根據(jù)化肥包裝的類型、數(shù)量、體積、重量等情況和包裝儲運圖示標志的要求、采取相應措施、輕裝、輕卸、謹慎操作。8、裝卸過程中需要移動車輛，應先關好車廂板或欄板，若車廂板或欄板在原地關不上時，應有人監(jiān)護，在保證安全的前提下才能移動車輛，起步要慢、停車要穩(wěn)。9、裝卸危貨的托盤，手推車應盡量專用，裝卸前要對裝卸機具進行檢查，裝卸化肥時裝卸機具的最大裝載量應小于額負荷的75%。10、裝卸完畢后，作業(yè)現(xiàn)場應清掃干凈。1、我公司在化肥發(fā)運前對其進行滿足于運輸距離、防潮和防破損裝卸要求的包裝，以保證化肥安全運輸?shù)竭_采購單位指定地點。2、使用說明書、質(zhì)量檢驗證明書等一并附于化肥內(nèi)。3、我公司負責將化肥安全運送到采購單位指定地點，不另收任何費4、化肥在交付采購單位前發(fā)生的任何毀損、滅失風險均由我公司承5、我公司在化肥發(fā)運手續(xù)辦理完畢后2小時內(nèi)或貨到采購單位前2小時通知采購單位，以準備接貨。第五章、運輸途中的化肥安全保護方案影響因素造成影響具體表現(xiàn)控制解決措施駕駛員性容易出現(xiàn)危險駕駛易激動、急躁、懶惰、僥幸心理、自負、自卑、馬虎大意注意觀察；加強溝通；缺陷行為等暫停不適人員的上崗資格。駕駛員生理異常疲勞長時間工作使駕駛員出現(xiàn)瞌睡、注意力不集中、反應變慢等疲勞狀態(tài)，容易使駕駛員無意識操作和誤操作，甚至昏睡加強詢問和觀察；及時進行溝通；提供必要的幫助；嚴格執(zhí)行公司防疲勞駕駛的各項規(guī)章制度，對服務車輛進行實時動態(tài)監(jiān)控，對違規(guī)行為及時進行提示并事后處理；暫停不適人員的上崗資格。藥物不良反應駕駛員服用某些藥物后出現(xiàn)反應遲鈍、嗜睡、興奮等不良反應，不利于安全行車，易引發(fā)事故疾病駕駛員在行車過程中出現(xiàn)心臟病、腦淤血、耳病、頭痛頭暈、急性腸胃炎等疾病，失去對車輛的操控能力，易引發(fā)事故飲酒后行動、思維遲緩駕駛員飲酒后上路駕駛，因眩暈、惡心、反應遲鈍等原因?qū)β窙r的觀察和判斷能力減弱而導致事故駕駛員違規(guī)駕駛一般性違規(guī)，不指向他人為了趕時間，搶黃燈通過路口；逆行、違法停車、超速行駛、酒后駕駛、違法倒車、違超員等加大培訓教育力度，提高駕駛員的安全道德、安全意識、安全技能和守法意識；加強監(jiān)督、檢查，及時對駕駛員的違規(guī)行為進行處罰和教育，公示典型案例，以示警合理安排班次，保證相對充足的途中運行時間。違規(guī)行為指向他人，具有攻擊性、報復性故意和前面車輛靠得很近，以示意前面的駕駛員提高車速或趕緊讓路對妨礙自己行駛的車輛，如行駛緩慢或“加塞車輛”感到非常氣憤，使勁按喇叭，爆粗口表示不滿，甚至故意超車后緊急制動強行超車強行變更車道駕駛員操作錯誤危險性錯誤、如操作不當、操作失誤在濕滑路面緊急制動，或車輛側(cè)滑時緊急制動，急打轉(zhuǎn)向盤加強培訓教育，提高駕駛員的駕駛技能和安全意識；制定客運駕駛員在緊急情況時，錯把加速踏板當制動踏板變更車道沒有觀察后視鏡行車操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；對駕駛員違規(guī)行為及時制止并予以處罰，通告典型案例，以示警戒。由主路駛?cè)胼o路時，沒有注意視覺盲區(qū)內(nèi)的行人、非機動車轉(zhuǎn)彎時，未注意車輛內(nèi)外輪差，車輛落入邊溝等(短期)無危害性錯誤分道口行駛路線選擇錯誤等駕駛員注意力分散主觀原因駕駛員在駕駛過程中接打電話、走神、與人熱烈交談、觀察其他交通事故或者過度關注新奇事物等加大培訓教育力度，提高駕駛員的安全意識和責任加強實時動態(tài)監(jiān)控和對違規(guī)行為的處理；及時發(fā)布提示信客觀原因高速公路環(huán)境單一，駕駛員注意力無法持續(xù)集中等其他交通參與者的違反通行規(guī)則其他機動車駕駛員逆向行駛、違規(guī)占道行駛、違法超車、超加強培訓教育，提高駕駛員遵章守不安全行為速行駛、酒后駕駛等法意識和應急處置能力；駕駛員在執(zhí)行任務時，須遵章守法、謹慎駕駛、車速合理、注意觀察、提前預判、處置得當；和其他車輛保持合理的安全距離，主動避讓大型車輛、違法違規(guī)車輛，對可能出現(xiàn)的危險提前采取正確的處置方法。行人、非機動車不按交通信號燈通行、逆行、違規(guī)占用機動車道等競技駕駛等行為不自知、不自覺老人行動遲緩、行走時不注意觀察路況，遇到危險情況來不及躲避兒童行為不自知、不具備道路安全意識，嬉戲打鬧、闖入道路其他交通參與者在經(jīng)過路口時，忽視危險，突然出現(xiàn)行人打傘，遮擋住視線，不顧及周圍車輛等專注其他事物行人邊走邊交談、接打電話或聽音樂，忽視車輛靠近路面施工工人專注于施工工作道路維護人員專注于清理道路工作等影響因素造成影響具體表現(xiàn)控制解決措施結構存在車體龐轉(zhuǎn)彎、倒車、停車、超車等占用更新時選擇更合風險大，滿載總質(zhì)量較大多車道理車型；謹慎駕駛，注意觀察，車速合理，必要時安排人員進行安全引導。重心高、容易側(cè)翻遇軟路、危橋，易壓垮道路設施車身存在視覺盲區(qū)駕駛員看不到盲區(qū)內(nèi)行人、其他機動車等行駛特點存在風險與其他車輛之間存在速度差高速公路小客車與大貨車、大客車的設計車速及限制行駛車速不同，存在絕對的速度差，迫使其他車輛頻繁變更車道、超車，風險加大謹慎駕駛，車速合注意觀察，提前預主動避讓，預先處充分了解車況，應急處置時確保正確得當。內(nèi)外輪差大轉(zhuǎn)彎時碰撞、刮擦內(nèi)側(cè)行人、其他車輛等加速性能差加速慢被后車追尾慣性大、制動距離長前方有緊急情況，不能及時減速停車技術狀況制動劣不能及時制動，或車輛失控定期檢測、按時保不良化或失效養(yǎng)、強制維護、視情修理，保持車輛技術狀況良好；嚴格執(zhí)行《汽車安全例行檢查工作車輛持安全例行檢查合格通知單報班發(fā)車；駕駛員做好“出車前、行車中、收車后”對車輛的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處置，必要時暫停服務；加強培訓教育，提高駕駛員的安全生產(chǎn)意識和應急處置能力，堅決不轉(zhuǎn)向不良或失效不能按意圖轉(zhuǎn)向照明、信號裝置故障前照燈損壞、照明受到影響、夜間時駕駛員無法觀察路況轉(zhuǎn)向燈不亮，轉(zhuǎn)向意圖不能傳遞等側(cè)向穩(wěn)定性差車輛在橫向坡道行駛，或進行超車，轉(zhuǎn)彎等操作時，易發(fā)生側(cè)滑或側(cè)翻車輛懸架，減震系統(tǒng)缺陷車輛進入坑洼路面時，顛簸嚴重，使駕駛員或用戶感覺不適，還可能使裝載的化肥掉落車速表故障駕駛員不能準確掌握行駛速度輪胎磨車輛在行駛中附著力不夠，制動損嚴重、有裂紋或扎入雜物距離延長開"病車"上路。易發(fā)生爆胎發(fā)動機故障車輛無法啟動車輛拋錨、應急停車，影響其他車輛通行車輛中途熄火，無法正常操控主動裝置失效視鏡損壞視鏡損壞，駕駛員觀察道路交通情況受到影響及時更換或修復失效裝置；加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)失效裝置并進行更換或修刮水器失效雨雪天刮水器無法使用，視線受到影響喇叭失效喇叭不響，其他駕駛員或交通參與者聽不到車輛靠近的信號遮陽板掉落駕駛員眼睛被太陽光直射，影響防抱死制動系統(tǒng)等安車輪抱死，車輛側(cè)滑失效被動安全裝置失效安全氣囊損壞車輛發(fā)生碰撞等事故時，安全氣囊不能彈出，駕駛員頭部直接撞到轉(zhuǎn)向盤或前風窗玻璃上1.及時更換或修復失效裝置；2.加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)失效裝置并進行更換或安全帶損壞車輛發(fā)生碰撞等事故時，無法束縛駕駛員或用戶，致使受傷保險杠損壞發(fā)生碰撞事故，無法吸收、緩和外界沖擊力，防護車體座椅安全頭枕損壞或掉落緊急制動或車輛發(fā)生事故時，駕駛員頭部得不到保護，頸椎易受風窗玻璃損壞影響駕駛員視野，易使駕駛員受傷警告標志、安全錘、應急出現(xiàn)緊急情況，無法及時有效處理第141頁共175頁門開關等損毀或缺失影響因素造成影響具體表現(xiàn)控制解決措施臨時修建道路建設等級較低、壓實度低，沉降不足、平整車輛易傾翻、沉陷了解道路情況及安全環(huán)境，確保安全后方可通過；保持合理車速，謹慎駕駛，確保安全。度差周邊地形復雜及交通情況混亂畜力車、人力車、低速汽車、摩托車等頻繁出現(xiàn)、帶來風險；無道路交通標志標線，車輛、行人隨意行走，帶來風險交叉路口車輛行人匯集，交通流量大，行駛軌跡交叉駕駛員忽視盲區(qū)，易碰撞，刮擦交叉路口其他車輛、行人等遵章守法，服從指注意觀察，提前預判，正確處置。隧道長隧道內(nèi)照明差，可見度低駕駛員未開啟前照燈、車輛拋錨易引發(fā)碰撞事故遵章守法，文明駕嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；隧道內(nèi)不超車，不搶注意天氣情況和對行駛路面的影響，及時采取相應防范措隧道較窄、限制高度駕駛員強行超車，易發(fā)生碰撞事故隧道口結冰車輛容易失控，發(fā)生側(cè)翻隧道出入駕駛員出現(xiàn)短暫“失明”,無法口明暗變化觀察道路信息出口橫風影響駕駛員對車輛的操控橋、環(huán)島方向多、出口多、車流量大易迷失方向、選擇錯誤道路保持駕駛員的穩(wěn)定性，通過對道路的熟悉程度減少錯誤；注意觀察，防止誤橋涵路寬限制車流量大或路面情況不良(如濕滑、結冰等),車輛易駛出橋面，墜落橋下等嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；注意觀察，謹慎駕駛，保持合理車速。橫風影響較大橫風影響車輛的正常行駛軌跡路旁有高大的樹木的駕駛員視線被遮擋駕駛員容易忽略路口拐入的車輛、闖入的行人或騎車人，易發(fā)生碰撞事故提前觀察預判，確保安全后通過；保持駕駛員的穩(wěn)定交通信號燈、標志等被遮擋駕駛員未注意到被遮擋的信號燈，誤闖紅燈；駕駛員未注意到被遮擋的標志，發(fā)生危險城鄉(xiāng)結合部路段各種交通工具匯聚，人車混雜三輪車、畜力車、騎車人、行人多，駕駛員無力全面觀察，易發(fā)生碰撞、刮擦事故。嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；減速慢行，謹慎駕保持安全距離，主動進行避讓；注意觀察，提前預判，正確處置。交通安全設施不完善交通信號、標志標線缺乏或損毀、通行無指示，易發(fā)生碰撞等事故臨時市場占道經(jīng)營買賣雙方不注意來往車輛交通參與者安全意識差交通參與者不懂交通規(guī)則，或沒有遵守交通規(guī)則的習慣，給安全行車帶來威脅施工道路道路中斷或變窄行車道減少，車輛急減速嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程。謹慎駕駛，減速慢行，保持合理距離；注意觀察，提前預判，處置得當，確認通行車輛多，通行速度突然減慢，車輛不及時減速易發(fā)生追尾等事故路面有沙石車輛制動距離延長或彎道易側(cè)滑施工標志不明顯或未設置距離施工地點很近時才發(fā)現(xiàn)道路有施工，應急處置不當易引發(fā)事故安全后方可通過。路障道路上有掉落或卸載的化肥未發(fā)現(xiàn)路障，躲避不及，易發(fā)生事故；躲避路障時，與其他車輛發(fā)生軌跡交叉等嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；謹慎駕駛，車速合理，保持安全距離；注意觀察，提前預判，處置得當，確認安全后方可通過。故障車未及時移開或交通事故車輛停在路中農(nóng)作物占冰雪路面路面摩擦系數(shù)低、平整度差車輛易發(fā)生側(cè)滑嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；防滑鏈、三角木等應對陽光的反射率極高大雪后，雪地反射日光，刺激眼睛，導致雪盲癥，影響正常觀察急設備配置齊全，駕駛員能正確使用；謹慎駕駛，減速慢行，必要時安裝防滑涉水路面水過深未查清水情即涉水行駛，易使車輛熄火、電氣設備受潮嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；探明情況，確保安全后方可通過；情況不明時，嚴禁冒險行車。水下有泥沙車輛打滑或陷于水中水中有尖銳物車胎被尖銳物扎破水流速度快車輛行駛軌跡發(fā)生偏移或被沖走凹凸路面路面凹凸不平車輛顛簸，使駕駛員或用戶不適，車輛長時間在凹凸不平路面行駛，性能易下降等嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；謹慎駕駛，減速慢行，躲避存在危險的凸起和深坑；保持車輛技術狀態(tài)路面有較大凸起、深坑等由于道路失修或局部地殼活動使路面出現(xiàn)凸起和深坑，躲避不及易引發(fā)事故。影響因素造成影響具體表現(xiàn)控制解決措施夜間行駛環(huán)境黑暗路燈損壞、視線受影響嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；謹慎駕駛，車速合理，注意觀察，提前預判，處置得當；視野范圍變小、視距變短會車時，其他車輛開遠光燈、產(chǎn)生炫目夜間行駛易疲勞雨天嚴格執(zhí)行駕駛員行車操暗、能見度低況作規(guī)程；謹慎駕駛，車速合理，提前預判，處置得當；避讓路障，注意觀察路面情況，確認安全后方可小心通過。常伴有雷電、大風雷電劈倒或大風刮倒路邊樹木，形成路障或砸中過往車輛路面濕滑、泥濘降雨使得道路塌陷或變得松軟，車輛容易陷入車輛發(fā)生側(cè)滑使車輛制動距離延長氣溫低于0℃形成凍雨車輛制動距離延長車輛側(cè)滑水網(wǎng)地區(qū)路面積水反光遠處駛來的車輛誤以為是正常道路，容易高速駛?cè)?，易發(fā)生雪天視線不良駕駛員視線被影響，無法清晰觀察路況1.嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；2.防滑鏈、三角木等應急設備配置齊全，駕駛員能正確使用；路面被積雪覆蓋或有溶雪車輛啟動時，車輪打滑，啟動車輛行駛過程中易發(fā)生側(cè)滑；車輛在平坦、兩側(cè)無建筑和樹木、積雪覆蓋的道路行駛，辨識不出分道線、路測邊緣等3謹慎駕駛，減速慢行，必要時安裝防滑鏈；4.無法保障安全時應在安全地段停車暫避。大霧天氣能見度低看不清路況，追尾事故頻發(fā)，易連環(huán)追尾1.嚴格執(zhí)行駕駛員行車操作規(guī)程；2.謹慎駕駛，注意觀