第10頁共10頁2023?倉庫年終?工作總結(jié)?精編版?一年來，?在公司各?部門的支?持與幫助?下，對(duì)于?物資倉儲(chǔ)?和進(jìn)出庫?工作的總?體效果還?是較為滿?意的。在?此過程中?雖也出現(xiàn)?過一些主?觀意識(shí)的?錯(cuò)誤，但?在公司各?部門的支?持與幫助?下，還算?能夠“化?險(xiǎn)為虞”?，沒有造?成過大的?損失。鑒?于此，我?將在今后?的工作中?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?爭取較好?地完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)就?自己的一?年工作作?簡要總結(jié)?。1、?材料申購?根據(jù)所?下訂單需?要采購的?材料核對(duì)?庫存量，?根據(jù)庫存?情況填寫?申購單，?并詳細(xì)注?明物料批?次、名稱?、型號(hào)、?規(guī)格、數(shù)?量等，報(bào)?采購部進(jìn)?入采購程?序。2?、進(jìn)倉?所有來料?經(jīng)品管部?驗(yàn)收后，?根據(jù)采購?合同做好?物料型號(hào)?、規(guī)格、?數(shù)量等的?核對(duì)，如?無異常則?進(jìn)行填單?入庫，并?按來料類?型分類上?架存儲(chǔ)，?并及時(shí)填?寫物料登?記卡;如?發(fā)現(xiàn)所采?購物料不?符合規(guī)定?要求，則?及時(shí)通知?采購部進(jìn)?行退、換?貨手續(xù)。?3、材?料保管?對(duì)倉庫所?有物料負(fù)?保管之責(zé)?。物料堆?放整齊、?分類擺放?，并在物?料登記卡?上詳細(xì)標(biāo)?明進(jìn)貨日?期、數(shù)量?等信息。?按規(guī)定預(yù)?留通道、?掛好物料?登記卡。?隨時(shí)掌握?所控物料?有效期情?況，做到?先進(jìn)先出?。落實(shí)防?蟲蛀、防?鼠咬、防?變質(zhì)等安?全措施和?衛(wèi)生措施?，保證庫?存物料完?好無損。?清點(diǎn)好物?料數(shù)量，?認(rèn)真、及?時(shí)做好臺(tái)?帳，做到?賬、卡、?物相符。?按時(shí)、準(zhǔn)?確上報(bào)各?種數(shù)據(jù)報(bào)?表。4?、材料發(fā)?放根據(jù)?生產(chǎn)訂單?的物料配?用量，準(zhǔn)?確、及時(shí)?地發(fā)放生?產(chǎn)車間所?需物料，?并由生產(chǎn)?車間收發(fā)?人員簽名?確認(rèn)。做?好后續(xù)跟?蹤事宜，?配合生產(chǎn)?部門及時(shí)?做好退、?補(bǔ)、換物?料工作，?保證生產(chǎn)?正常順利?進(jìn)行。?5、盤存?平時(shí)對(duì)?庫存?zhèn)€別?物料進(jìn)行?定期或不?定期清查?，(轉(zhuǎn)載?于：倉庫?文員年終?總結(jié))年?終實(shí)行全?面盤點(diǎn)，?確定各種?庫存物料?的實(shí)際庫?存量，并?與物料登?記卡、臺(tái)?帳中記錄?的數(shù)量核?對(duì)，查明?存貨盤盈?、盤虧的?數(shù)量及原?因，并制?作盤點(diǎn)表?，報(bào)財(cái)務(wù)?審查核對(duì)?。6、?成品的進(jìn)?出庫根?據(jù)客戶訂?單，核對(duì)?包裝成品?數(shù)量的進(jìn)?倉數(shù)量;?根據(jù)出貨?碼單，安?排出貨事?宜。據(jù)統(tǒng)?計(jì)，全年?成品出貨?數(shù)量為：?在總結(jié)?本年工作?的同時(shí)，?針對(duì)自己?工作中存?在的一些?問題要端?正態(tài)度、?努力克服?。對(duì)明年?工作也提?出了初步?設(shè)想：?1、提高?工作效率?，使工作?再上新臺(tái)?階。2?、賬目方?面，努力?做到賬、?卡、物相?符。3?、協(xié)助采?購部門做?好材料的?跟蹤工作?。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?，我相信?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助與支持?下，一定?能把工作?做得更好?，名副其?實(shí)地成為?一名合格?的倉管員?。20?23倉庫?年終工作?總結(jié)精編?版（二）?___?_年是-?集團(tuán)管理?的提升之?年，在集?團(tuán)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和全體倉?儲(chǔ)員工的?共同努力?下，集團(tuán)?倉儲(chǔ)工作?相對(duì)去年?有了明顯?的提升，?現(xiàn)將__?__年倉?庫管理工?作及__?__年的?工作計(jì)劃?匯報(bào)如下?：一、?倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)?匯總與分?析1、?集團(tuán)各公?司入庫項(xiàng)?數(shù)及保管?人均工作?量排名情?況2、?各公司倉?儲(chǔ)科入庫?及時(shí)率情?況：由?于入庫及?時(shí)率報(bào)表?是后續(xù)聯(lián)?合了集團(tuán)?網(wǎng)絡(luò)中心?開發(fā)，所?以統(tǒng)計(jì)區(qū)?間是從_?___年?-月份至?____?年-月份?，各公司?情況詳見?下表：?二、物資?管理工作?匯總1?、減員增?效__?__年倉?儲(chǔ)部門共?計(jì)人員_?___人?，截止到?____?年年底，?共精簡人?員___?_人，_?___年?初倉儲(chǔ)科?共計(jì)人員?____?人。__?__年倉?儲(chǔ)科繼續(xù)?推行集團(tuán)?減員增效?的號(hào)召，?截止__?__年年?底，各公?司倉儲(chǔ)科?共計(jì)精簡?人員需推?行集團(tuán)的?的決策，?共計(jì)精簡?人員__?__人，?目前各公?司倉儲(chǔ)科?人員統(tǒng)計(jì)?是___?_人。人?員精簡率?在___?_%。達(dá)?到了年初?制定精簡?人員__?__%的?目標(biāo)。?2、實(shí)施?倉庫工作?效率對(duì)標(biāo)?管理，提?高倉儲(chǔ)工?作效率?提高集團(tuán)?整個(gè)倉儲(chǔ)?部門的工?作效率，?對(duì)于各個(gè)?公司倉儲(chǔ)?科入庫效?率進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，每月?出具每個(gè)?公司的入?庫及時(shí)率?，各公司?之間、月?份之間進(jìn)?行同比和?環(huán)比，此?項(xiàng)措施大?大提高了?倉儲(chǔ)科的?工作效率?，由__?__年-?月份的_?___%?上升到_?___年?-月份的?____?%，入庫?及時(shí)率還?在不斷的?提高。?3、茌平?區(qū)倉庫大?力推行物?料代管?____?年茌平區(qū)?各公司大?力推行物?料代管制?度，在茌?平區(qū)設(shè)立?四個(gè)物料?代管庫，?分別設(shè)在?華宇公司?、信源公?司、郝集?公司、中?興公司。?物料代管?制度實(shí)施?以來，?大大降低?了企業(yè)庫?存，減少?了資金占?壓，提高?了各環(huán)節(jié)?的工作效?率。目前?茌平各分?公司已代?管物料_?___項(xiàng)?，減少企?業(yè)資金占?壓___?_萬元，?并且代管?物料種類?還在逐步?增加4?、NC系?統(tǒng)倉儲(chǔ)部?分功能逐?步完善?NC系統(tǒng)?實(shí)施后，?根據(jù)倉儲(chǔ)?部門的實(shí)?際需求，?倉儲(chǔ)和集?團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中?心通力合?作，對(duì)N?C系統(tǒng)的?一些需要?完善的內(nèi)?容進(jìn)行補(bǔ)?充，尤其?是對(duì)一些?數(shù)據(jù)報(bào)表?，原來都?是由人去?整理、加?工，后來?和網(wǎng)絡(luò)中?心溝通后?成立了報(bào)?表開發(fā)小?組，對(duì)提?出的報(bào)表?進(jìn)行統(tǒng)一?開發(fā)，截?止目前已?經(jīng)開發(fā)了?十余個(gè)報(bào)?表，原來?手工加工?的由NC?系統(tǒng)自動(dòng)?出具報(bào)表?。5、?錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料?制度在集?團(tuán)各公司?推廣實(shí)施?倉儲(chǔ)人?員精簡后?，為了避?開領(lǐng)料時(shí)?間相對(duì)集?中的問題?，在集團(tuán)?各公司推?行了錯(cuò)時(shí)?領(lǐng)料制度?，實(shí)施對(duì)?不同生產(chǎn)?部門規(guī)定?不同的領(lǐng)?料時(shí)間，?這個(gè)制度?的實(shí)施緩?解了集中?時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)?料的缺點(diǎn)?，這個(gè)制?度的實(shí)施?也得到了?生產(chǎn)部門?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?配合，使?倉儲(chǔ)科人?員精簡后?沒有因領(lǐng)?料不及時(shí)?影響到生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行。?6、統(tǒng)一?實(shí)施新條?碼管理，?物料信息?逐步完善?新的物?料條碼信?息更加完?善，并且?能夠直接?在NC系?統(tǒng)中打印?，改變了?原來手工?填寫卡片?的模式，?大大提高?了工作效?率。通過?添加新的?條碼信息?，物資出?現(xiàn)質(zhì)量問?題，可以?追溯到這?個(gè)物資是?那個(gè)部門?提報(bào)的是?誰提報(bào)的?什么時(shí)間?買的是誰?買的買的?誰的質(zhì)保?周期是多?長時(shí)間什?么時(shí)間到?的貨什么?時(shí)間入的?庫什么時(shí)?間出的庫?呆庫周期?是多長時(shí)?間。質(zhì)檢?、倉庫、?供應(yīng)能夠?快速反應(yīng)?，及時(shí)追?溯到責(zé)任?人與廠家?，實(shí)施快?速的后續(xù)?質(zhì)量異議?跟蹤處理?。三、?工作重點(diǎn)?與工作方?向1、?繼續(xù)完善?NC系統(tǒng)?倉儲(chǔ)部分?功能(?1)關(guān)于?物料代管?取消保?管員做代?管請(qǐng)購單?與業(yè)務(wù)員?做代管訂?單，代管?物資在N?C系統(tǒng)中?實(shí)現(xiàn)自動(dòng)?生成補(bǔ)貨?通知單，?供應(yīng)商在?供應(yīng)商門?戶能夠直?接查看補(bǔ)?貨通知單?，以便供?應(yīng)商及時(shí)?補(bǔ)貨。?(2)關(guān)?于物料基?礎(chǔ)設(shè)置?目前在物?料設(shè)置中?已經(jīng)設(shè)置?了C類為?代管物料?，對(duì)于已?經(jīng)設(shè)置C?類的物資?生產(chǎn)部?門不允許?提報(bào)采購?計(jì)劃，直?接到倉庫?進(jìn)行領(lǐng)取?。下一步?在NC系?統(tǒng)中要實(shí)?現(xiàn)閑置物?資與非閑?置物資進(jìn)?行區(qū)分設(shè)?置，通用?物資與非?通用物資?進(jìn)行區(qū)分?設(shè)置，可?調(diào)劑物資?與不可調(diào)?劑物資進(jìn)?行區(qū)分設(shè)?置，期初?物資與非?期初物資?進(jìn)行區(qū)分?設(shè)置，使?NC系統(tǒng)?出具的數(shù)?據(jù)更加精?確。(?3)數(shù)據(jù)?報(bào)表的完?善前期?已經(jīng)聯(lián)合?網(wǎng)絡(luò)中心?對(duì)一部分?急需的報(bào)?表進(jìn)行了?開發(fā)，但?是根據(jù)實(shí)?際需求，?還有一部?分報(bào)表沒?有開發(fā)完?，一部分?報(bào)表的數(shù)?據(jù)還需要?進(jìn)一步完?善，爭取?將手工出?具的報(bào)表?全部由N?C系統(tǒng)自?動(dòng)生成。?2、加?強(qiáng)二級(jí)庫?管控二?級(jí)庫是-?集團(tuán)物料?管理的一?個(gè)頭痛的?`問題，?也影響對(duì)?標(biāo)數(shù)據(jù)真?實(shí)性的一?大瓶頸，?它是物資?管理的一?個(gè)薄弱環(huán)?節(jié)，在去?年的工作?計(jì)劃中已?經(jīng)列為工?作重點(diǎn)。?目前各個(gè)?二級(jí)庫是?一個(gè)模糊?的概念，?二級(jí)庫里?有多少東?西在公司?層面沒有?賬目，甚?至保有二?級(jí)庫的部?門都不知?道到底有?多少東西?，公司里?還壓著幾?年前的東?西，有的?都已經(jīng)放?壞了。但?是長年不?用占?jí)旱?是企業(yè)的?資金。放?壞了損失?也是企業(yè)?的。在這?個(gè)庫里壓?著不用，?而另一個(gè)?部門還在?提報(bào)計(jì)劃?，影響物?資的科學(xué)?流動(dòng)和分?配。3?、繼續(xù)推?行以舊換?新機(jī)制?目前茌平?各個(gè)公司?都已經(jīng)實(shí)?施以舊換?新機(jī)制，?____?年在以舊?換新物資?明細(xì)上進(jìn)?一步細(xì)化?，在整個(gè)?集團(tuán)范圍?內(nèi)進(jìn)行推?廣。達(dá)到?公司所有?物資退下?來后有形?的物資一?定要以舊?換新。針?對(duì)集團(tuán)各?分公司當(dāng)?前的實(shí)際?情況，可?以分步驟?實(shí)施，優(yōu)?先從價(jià)值?高和使用?頻次高的?物資開始?推行。?4、逐步?實(shí)施NC?生產(chǎn)運(yùn)營?管理在?NC系統(tǒng)?中實(shí)現(xiàn)物?資性價(jià)比?數(shù)據(jù)，要?求采購、?生產(chǎn)、倉?庫聯(lián)動(dòng)，?當(dāng)前NC?系統(tǒng)不能?夠出具物?資的日均?成本，也?就無法給?采購提供?有使用數(shù)?據(jù)支撐采?購依據(jù)。?實(shí)施NC?生產(chǎn)運(yùn)營?管理的目?的就是要?實(shí)現(xiàn)從供?應(yīng)商選擇?、物資采?購到入庫?、出庫、?物資使用?、物資報(bào)?廢及原因?分析、責(zé)?任追溯、?廢舊物資?回庫與處?置、物資?性價(jià)比對(duì)?比分析等?各環(huán)節(jié)的?過程管控?與閉環(huán)管?理。5?、加強(qiáng)人?員培訓(xùn)，?提升倉儲(chǔ)?科人員綜?合素質(zhì)?在傳統(tǒng)觀?念里，倉?庫的工作?就是簡單?的收、發(fā)?、存，其?實(shí)倉庫管?理是一門?經(jīng)濟(jì)管理?科學(xué)，不?僅是簡單?的收、發(fā)?、存等重?復(fù)性的工?作。下一?步重點(diǎn)要?通過培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)等?途徑全面?提升保管?員和倉儲(chǔ)?管理人員?的綜合素?質(zhì)，例如?孝義-利?用夜間8?：00-?10：0?0的時(shí)間?段內(nèi)請(qǐng)電?廠、氧化?鋁廠總工?辦專工給?講解簡單?的理論知?識(shí)，從網(wǎng)?上搜集關(guān)?于所收貨?物的基礎(chǔ)?知識(shí)并進(jìn)?行匯總、?學(xué)習(xí)考試?。這是很?好的提升?業(yè)務(wù)水平?的方式，?好的方式?方法要在?集團(tuán)內(nèi)進(jìn)?行推廣。?6、加?強(qiáng)對(duì)基建?項(xiàng)目退庫?物資管理?，嚴(yán)防企?業(yè)資產(chǎn)流?失加強(qiáng)?對(duì)基建項(xiàng)?目計(jì)劃提?報(bào)、審核?的監(jiān)督，?避免因提?報(bào)物料過?剩造成的?浪費(fèi)，對(duì)?于物資計(jì)?劃提報(bào)超?出正常需?求___?_%安全?系數(shù)的，?追究計(jì)劃?提報(bào)人員?責(zé)任。項(xiàng)?目完工后?工程物資?的退庫，?相關(guān)倉儲(chǔ)?科必須全?程參與，?倉儲(chǔ)科科?長有權(quán)對(duì)?項(xiàng)目組退?回的物資?進(jìn)行監(jiān)督?，確保退?庫物資的?完好無損?，倉儲(chǔ)科?科長對(duì)項(xiàng)?目組退回?物資的完?好性負(fù)責(zé)?。退庫物?資必須經(jīng)?相關(guān)倉儲(chǔ)?科科長簽?字確認(rèn)后?，財(cái)務(wù)科?方可辦理?工程款項(xiàng)?的付款手?續(xù)。2?023倉?庫年終工?作總結(jié)精?編版（三?）一、?工作回顧?及感想?自今年_?___月?份進(jìn)入本?公司以來?，在辦公?室擔(dān)任文?員工作。?____?月份時(shí)，?因倉庫沒?人管理，?便調(diào)到倉?庫負(fù)責(zé)倉?庫管理工?作。剛進(jìn)?倉庫的時(shí)?候?qū)I(yè)務(wù)?不太熟，?在此期間?，我努力?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?和工作崗?位，虛心?學(xué)習(xí)，埋?頭工作，?履行職責(zé)?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。二?、自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)?工作我?是初次接?觸倉庫管?理工作和?對(duì)賬工作?，為了盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位和工作?環(huán)境，我?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。?經(jīng)過一段?時(shí)間的努?力，現(xiàn)已?基本勝任?本職工作?。三、?建立完善?的倉庫賬?目，保證?庫存數(shù)目?和進(jìn)貨、?配貨數(shù)目?清晰準(zhǔn)確?從__?__月份?以來，逐?步針對(duì)各?種車型的?配件建立?起手工保?管賬冊(cè)和?電子賬冊(cè)?。基于這?項(xiàng)工作的?完成，在?沖壓車間?和采購部?同事的協(xié)?助下，基?本上杜絕?了斷貨與?積壓貨品?的現(xiàn)象。?同時(shí)由于?倉庫的賬?目日益完?善清晰，?更好的支?持財(cái)務(wù)部?門的工作?。四、?堅(jiān)持定期?整理倉庫?認(rèn)真細(xì)?致的做好?各種車型?配件的入?庫出庫工?作，根據(jù)?各種車型?進(jìn)行歸類?擺放，消?除了倉庫?凌亂不堪?的狀況。?在改善倉?庫環(huán)境的?同時(shí)也為?后續(xù)庫存?統(tǒng)計(jì)工作?奠定了基?礎(chǔ)。保持?干凈整齊?的庫容庫?貌成為倉?庫管理的?一個(gè)長期?基礎(chǔ)工作?。五、?認(rèn)真做好?每月的對(duì)?賬工作?經(jīng)過四個(gè)?月的接觸?，對(duì)這項(xiàng)?工作的流?程已經(jīng)較?為熟悉，?能夠嚴(yán)格?按照公司?的制度規(guī)?定完成每?月的對(duì)賬?工作，保?證各項(xiàng)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無?誤，與財(cái)?務(wù)部門做?好對(duì)接手?續(xù)。六?、存在的?不足1?.由于剛?接手工作?不到一年?，很多地?方了解不?夠深入細(xì)?致，需要?繼續(xù)努力?。2.?車型種類?繁多，對(duì)?各種車型?宏觀上把?握比較容?易，微觀?掌握還需?下大力氣?。3.?在進(jìn)貨量?和配貨量?都較大的?情況下，?倉庫容易?暫時(shí)性出?現(xiàn)空間不?足、貨