OJT導入企業之做法OJT導入企業之做法

1大綱OJT的范圍OJT導入企業之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法召開OJT推動研討會診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及指導手冊編集面談部屬并擬定個人別OJT實施計劃實施OJT訓練每季檢討成效OJT導入企業之做法

2OJT的范圍1.現場的集中訓練OJT范圍3.團隊互動學習2.主管的個別指導OJT導入企業之做法

3OJT訓練之重點分配現場集中訓練主管個別指導團隊互動學習資深人員●●●●●中堅人員●●●●●●新進人員●●●●●●●OJT導入企業之做法

4OJT導入企業之步驟成立OJT推動委員會研擬OJT推動之階段性計劃及OJT管理辦法召開OJT推動研討會，邀請相關主管參加診斷部門OJT訓練需求建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT教材開發及OJT指導手冊編集面談部屬并擬定個人別OJT實施計劃實施OJT訓練，每季檢討成效年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計劃之基礎OJT導入企業之做法

5成立OJT推動委員會目的以任務編組專責導入OJT制度定位跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告成員高階主管（擔任主委）人事部門及訓練單位人員主要部門之主管落代表顧問或專家OJT導入企業之做法

6OJT推動委員會之任務研擬OJT導入計劃之目標與策略規劃OJT管理制度與辦法界定OJT訓練需求建立OJT訓練體系及課程藍圖追蹤及檢討OJT實施成效OJT導入企業之做法

7研擬OJT推動計劃依對象別訂出優先次序技術研發部門業務營銷部門資材制造部門財務會計部門……訂出階段性計劃第一階段：半年，試行OJT階段第二階段：一年，重點部門先導入第三階段：全面施行界定權責單位提列需求資源及支持條件OJT導入企業之做法

8制定OJT管理辦法將OJT納入公司整體訓練體系明定推動OJT各相關人員責任界定OJT實施范圍說明OJT內容及工作項目訂定獎懲辦法OJT導入企業之做法

9召開OJT推動研討會針對主管，舉辦OJT導入之相關研討會

＜目的＞增進主管對OJT之責任意識與技巧方法主管OJT之責任如何建立OJT訓練體系主管的OJT技巧針對一般同仁，舉辦OJT通識教育或演講OJT導入企業之做法

10診斷部門OJT訓練需求現在期望水平未來要求水平OJT導入企業之做法

11界定OJT訓練需求（1）

～依現在期望水平來看現在期望的能力水平部屬能力差距OJT訓練需求OJT導入企業之做法

12界定OJT訓練需求（2）

～依未來要求水平來看未來要求的能力水平部屬能力現況OJT訓練需求OJT導入企業之做法

13建立OJT訓練體系與課程藍圖OJT訓練體系OJT訓練課程藍圖OJT導入企業之做法

14OJT范圍現場集中訓練主管個別指導團隊互動學習主管級高階主管中階主管基層主管新任主管一般員工職員問題分析與解決技巧人際溝通與沖突處理技能檢定相關訓練目標管理及工作檢核如何面對挫折工作責任感強化工作報告之撰寫新進員工專業技術、知識、制度流程基本工作規范及工具應用工作安全衛生教育新進人員輔導人際關系與溝通發生問題及工作追蹤全公司年度課題團隊活動品管圈或工作改善小組讀書會或學習圈授權與委派職責績效面談與回饋工作進度檢討會議經驗傳承分享OJT訓練體系OJT導入企業之做法

15新進人員OJT課程藍圖Level1（三個月內）Level2（三月～一年后）業務技能企業環境6H專業技術120H產品知識6H報告撰寫12H專業技術6H問題解決24H制度流程6H工作質量10H人際技能溝通技巧6H沖突管理6H向上管理6H人際ＥＱ6H自我成長建立自信6H壓力管理6H自我要求6H自我激勵6H時間管理8H工作態度6HOJT導入企業之做法

16OJT教材開發及指導手冊編集OJT教材開發OJT指導手冊OJT導入企業之做法

17OJT教材開發表OJT訓練名稱：指導者：本項訓練目標及預期效益：適用對象：項目內容進行方式使用設備、教具OJT導入企業之做法

18面談部屬并擬定個人別OJT實施計劃面談部屬之技巧個人別OJT實施計劃OJT導入企業之做法

19個人別OJT實施計劃表OJT訓練項目期望目標／標準期間指導人實施狀況評價結果實施期間部屬之態度與學習狀況：期末與部屬面談結果及主管意見：期間：員工姓名：OJT導入企業之做法

20實施OJT訓練每季檢討成效實施OJT訓練之做法時間之安排事前規劃及告知掌握部屬能力不足之處善用OJT技巧每季檢討OJT訓練成效每季檢討工作績效