第8頁共8頁2023?生產部門?年終工作?總結范文?___?_年生產?部在公司?的領導，?其它部門?的支持下?，以滿足?發貨為工?作的出發?點，組織?生產，及?時協調，?同時通過?車間不斷?的改善，?達到提升?車間管理?的目的。?已基本完?成了全年?生產發貨?任務。具?體情況如?下：一?、全年生?產指標完?成情況?____?年截至_?___月?份，裝配?式散熱器?成品入庫?：___?_只，月?均___?_只;配?合產品工?程部完成?釬焊式散?熱器新品?開發計劃?____?個品種，?釬焊式散?熱器成品?入庫：_?___只?。生產計?劃完成率?：94、?____?%。(公?司指標：?____?%)。但?受歐洲金?融危機的?影響，與?____?年相比產?量下降_?___%?左右，生?產基本滿?足客戶需?求。影?響生產計?劃主要原?因有：外?購配套件?沒有及時?跟上，倉?庫數據不?準確影響?采購訂單?，水室模?具完好率?等二、?質量管理?方面一?年來，各?車間按照?質量體系?的要求抓?產品質量?管理。產?品工序控?制要求員?工進行“?三檢”，?通過“三?檢”制度?的執行，?很好控制?住了不合?格品的生?產，流轉?，減輕了?質量成本?。車間現?場完善了?工藝規程?，在質保?部的配合?下對產品?工序標識?有的重新?進行了完?善，車間?產品標識?張貼懸掛?達___?_%，二?車間達到?____?%，實現?了可追溯?性。操作?上要求產?品輕拿輕?放，定箱?定區域存?放，管理?達___?_%。通?過看板和?顏色對待?處理品進?行了管理?，各車間?紅箱，黃?箱配發到?各工段，?從生產源?頭防控不?合品的流?轉。同?時各車間?加大了對?新員工產?品質量意?識的培訓?，通過車?間每天的?晨會，看?板，工段?長的傳幫?帶等方式?要求車間?隨時隨地?進行質量?意識灌輸?和質量知?識的學習?。三、?設備保養?和安全管?理加大?了對設備?保養和點?檢的檢查?力度。每?周一在張?副總的領?隊下，對?設備保養?點檢記錄?，維修，?缺陷進行?了檢查，?發現問題?及時與設?備保養責?任人溝通?整改。對?屢教不改?的員工按?公司管理?規定處罰?。要求每?班次班前?班后對設?備進行清?掃整理，?加油潤滑?等日常工?作。一車?間從__?__月份?開始對_?___臺?注塑機分?別進行了?一次液壓?油過濾;?二車間對?多年老化?的設備加?大了維護?保養的力?度，使設?備保持在?正常運轉?狀態;三?車間加大?對新設備?操作培訓?，完善設?備點檢路?線圖，并?且特殊設?備在設備?動力部的?配合下實?行專人定?機操作等?，從而保?證了設備?完好率。?結合公?司申報安?全生產標?準化達標?的契機，?更新完善?了設備操?作規程，?增加了安?全預防的?內容;年?初與各車?間主要負?責人簽訂?了安全生?產目標管?理責任書?;要求車?間通過各?種宣傳手?段宣傳安?全生產。?從而打造?安全管理?人防技防?的堡壘。?今年以來?，二車間?發生手劃?破皮等小?型事故_?___起?，一車間?____?期，三車?間___?_起，全?年沒有大?事故。?四、現場?管理和成?本控制?車間現場?管理的好?壞體現了?一個公司?管理水平?。生產部?把改善車?間現場作?為了日常?管理的重?點工作。?要求各車?間學習6?s管理，?按6s管?理的要求?來整改車?間現場，?____?月份對一?車間現場?重新進行?了黃線劃?分，整理?產品加工?區，產品?存放區，?產品待入?庫區等定?位定制區?域。通過?培訓要求?現場產品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車間工?裝器具按?規定放置?到指定區?域。通過?加強現場?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節?約了生產?空間，方?便了員工?操作，同?時也為員?工營造了?一個整潔?環境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質量?過剩，工?人生產不?當引起的?浪費。導?致這樣的?現象存在?，主要是?員工節約?意識不強?。本部門?將根據實?際情況實?施相應的?獎罰措施?和節約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓和考?核在工?作中，變?通課堂培?訓為現場?培訓。各?車間內部?利用早會?，月車間?總結會等?形式對員?工進行現?場管理，?公司制度?等培訓。?三個車間?員工現場?考核制度?已全面執?行。為了?激勵注塑?工用好管?好模具，?在操作中?不撞模，?少撞模，?____?月份開始?實行了現?場模具管?理制度，?運行情況?良好。?但在生產?過程中還?存在不足?：生產計?劃執行中?不確定因?素太多，?外購件有?的不能按?采購計劃?交付影響?生產順利?進行;在?管理中操?作工流動?率比較大?，車間成?本控制目?標不明確?，新模具?一次試模?合格率比?較低等問?題。希?望新年里?，在公司?的領導下?，上下一?心，團結?一致，把?生產管理?提升到一?個新的高?度。2?023生?產部門年?終工作總?結范文（?二）_?___年?轉眼已快?過去，回?顧過去的?一年我接?手生產部?的這段時?間里的工?作，以及?在生產部?全體員工?的共同努?力下，在?各項工作?中的工作?還是很多?不盡人意?的地方，?我們的工?作中也存?在很多問?題，現具?體總結如?下：一?、過去一?年的工作?回顧1?、生產任?務完成情?況(1?)今年共?裝配生產?鐮刀臂機?器___?_臺。?(2)最?最終用戶?處安裝交?付___?_臺。?(3)技?術改進鉬?靶機一臺?，已完成?了___?_%。?(4)售?后維修_?___臺?次。(?5)技術?革新小改?小革__?__項。?已經近尾?聲。以?上工作生?產部根據?公司要求?的生產工?期，及時?制定生產?計劃，并?按此計劃?組織實施?生產，并?在生產過?程中要求?員工按操?作規程及?生產作業?指導書進?行自檢及?互檢，發?現問題及?時與相關?部門聯系?，并進行?處理，保?證了產品?的質量。?由于公司?對產品質?量的重視?，因此一?年生產中?雖然沒有?出現重大?質量事故?，但生產?的產品還?是有些部?件出現了?質量的問?題。2?、工作中?存在的問?題(1?)生產現?場管理中?存在的問?題，車間?的生產作?業環境不?清潔，各?種生產設?備及工具?亂丟亂放?，沒有做?到定置、?定位管理?，原材料?及產成品?擺放不整?，標識不?完整，未?能按規定?區域擺放?。(2?)生產工?藝管理中?存在的問?題，沒有?按質量體?系規定對?員工定期?進行生產?質量培訓?，員工的?生產工藝?意識較差?，因此工?作中生產?操作機器?裝配電氣?布線混亂?，標示不?清，存在?諸多需要?急需解決?的問題。?(3)?質量管理?中存在很?多問題，?有些操作?者沒有嚴?格按生產?作業指導?書及生產?工藝要求?進行生產?，而且對?產品的自?檢和互檢?做的不到?位，導致?生產過程?中產品質?量同樣的?問題連續?發生。?(4)公?用儀器設?備管理上?存在的問?題，對公?用儀表設?備的日常?維護及保?養做的不?到位，用?后隨意擺?放；沒有?專人負責?管理。?(5)低?值易耗品?管理不嚴?，生產現?場螺絲、?低值易耗?品隨處可?見造成極?大浪費。?(六)?人均效率?管理的問?題目前?生產部直?接間接定?員___?_人，按?人均效率?今年生產?發貨__?__臺來?看，一年?人均一臺?效率嚴重?低下，各?項生產任?務并不飽?滿。以?上存在的?問題，是?我們在日?常工作中?沒有嚴格?按質量管?理體系的?相關規定?來執行，?因此在今?后的工作?中要加強?對員工培?訓、宣傳?____?質量管理?體系的相?關規定。?二、明?年工作計?劃今年?的工作不?足，發揚?成績，克?服缺點：?認真學習?，勤奮工?作。(?1)制定?詳細的生?產進度計?劃，按人?均效率嚴?格生產工?序要求，?按時保質?完成生產?工作，隨?時檢查現?場工作。?(2)?加強生產?質量管理?，提高員?工的全員?質量意識?，使我們?生產的產?品在質量?上有更大?的提高。?(3)?加強設備?儀器管理?，做好設?備儀器的?維護及保?養工作，?杜絕設備?儀器損壞?。(4?)加強現?場管理，?做到設備?及原材料?工具等要?定置、定?位擺放，?保證現場?工作環境?清潔整齊?有序。?(5)加?強生產工?藝管理，?定期對員?工進行生?產工藝培?訓，杜絕?違反生產?工藝質量?操作的事?件的發生?。(6?)加強員?工的思想?和技術培?訓工作，?制定明年?培訓計劃?，實行傳?，幫，帶?，授課，?討論等方?法，爭取?將現有的?生產部人?員培養成?全能型放?到哪個崗?位都能閃?光的生產?骨干。為?今后公司?的發展壯?大奠定人?才基礎。?(7)?加強對低?值消耗品?的管理，?嚴格按公?司的相關?規定執行?。總之?，明年我?們生產部?在各項工?作中，嚴?格遵守質?量管理體?系的相關?規定，努?力工作，?保質、保?量完成公?司下達的?各項生產?任務。?2023?生產部門?年終工作?總結范文?（三）?轉眼__?__年過?去，過去?的一年中?，在領導?的指導以?及師傅們?的幫助下?，使我對?包裝的理?論知識和?操作有了?更新更深?刻的認識?，做到了?理論與實?際的的更?緊密結合?，工作能?力有了一?定的提高?，受益匪?淺。在不?斷提高自?己的專業?業務素質?同時，我?也把工作?中存在的?不足之處?做了認真?的分析與?總結，我?會在以后?的工作中?努力改進?，把工作?完成的更?加圓滿。?一、思?想上我?積極向上?，不斷追?求上進。?積極學習?理論知識?，從報刊?，文摘和?電視等渠?道學習_?___知?識和國家?對該領域?的扶持政?策，使自?己的思想?覺悟提高?，認真工?作，愛崗?敬業，積?極主動認?真的學習?專業知識?，工作態?度端正。?二、業?務工作上?在工作?中，在領?導的指導?和師傅們?的幫助下?，對自己?所屬部門?從事的有?關白炭黑?的包裝及?利用有了?更深刻的?認識，從?中學到了?很多專業?知識，提?高了分析?和解決問?題的能力?，使得理?論知識和?實踐得到?有機結合?。從而也?對白炭黑?生產的全?部流程有?了更進一?步的了解?。三、?補充專業?知識方面?積極閱?讀專業書?籍，利用?互聯網查?詢學習專?業知識，?在圓滿完?成本職工?作的情況?下會對別?的部門別?的崗位盡?自己的能?力有些或?多或少的?認識和了?解。四?、工作質?量方面?時刻嚴格?要求自己?，使產品?質量達到?最好，班?內檢查中?合格率保?持在較好?水平。