新建臨沂至臨沭鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)沂沭鐵路工程建設(shè)指揮部二〇一三年十月目錄第一篇管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 路局招標(biāo)管理部門(mén)施工單路局招標(biāo)管理部門(mén)施工單位審批具備招標(biāo)條件后編制招標(biāo)計(jì)劃并報(bào)批編制招標(biāo)公告并報(bào)審辦理入場(chǎng)申請(qǐng)發(fā)售招標(biāo)文件編制資格審查文件、招標(biāo)文件并報(bào)審抽取專(zhuān)家評(píng)委標(biāo)前會(huì)、招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書(shū)定標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)審查審查監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)售資格預(yù)審文件評(píng)審資格預(yù)審接受投標(biāo)文件招標(biāo)情況報(bào)告供應(yīng)商辦理入場(chǎng)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)資格預(yù)審文件編制、遞交資格預(yù)審申請(qǐng)文件購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件參加標(biāo)前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘（視需要），提出招標(biāo)質(zhì)疑，編寫(xiě)投標(biāo)文件遞交投標(biāo)文件參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，唱標(biāo)接受澄清（視需要）辦理中標(biāo)手續(xù)簽訂合同編制物資采購(gòu)總清單,按施組安排編制物資采購(gòu)計(jì)劃,并報(bào)審貨物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收依據(jù)合同執(zhí)行情況，辦理結(jié)算辦理結(jié)算配合物資設(shè)備部（物資代理公司）審查審查審查參加抽取專(zhuān)家評(píng)委參加標(biāo)前會(huì)、招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺參加簽訂合同并備案參加評(píng)標(biāo)參加開(kāi)標(biāo)審查備案審查3.25安全管理工作流程圖3.26質(zhì)量管理工作流程圖3.27監(jiān)理管理工作流程圖階段工作內(nèi)容主管部門(mén)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位準(zhǔn)備階段監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同招標(biāo)投標(biāo)成立組織監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同招標(biāo)投標(biāo)成立組織監(jiān)督站辦理備案相關(guān)業(yè)務(wù)處室按照合同管理辦法審批合同，交易所辦理備案招標(biāo)辦監(jiān)督、指導(dǎo)，交易所提供服務(wù)建管處檢查、指導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)理工作監(jiān)督站辦理備案相關(guān)業(yè)務(wù)處室按照合同管理辦法審批合同，交易所辦理備案招標(biāo)辦監(jiān)督、指導(dǎo)，交易所提供服務(wù)建管處檢查、指導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)理工作初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，組織監(jiān)理招標(biāo)，選定監(jiān)理單位監(jiān)理工作分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織審批監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)督站備案依據(jù)招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé)任權(quán)利及其他事項(xiàng)明確監(jiān)理工作管理部門(mén)，制訂辦法，完善制度初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，組織監(jiān)理招標(biāo)，選定監(jiān)理單位監(jiān)理工作分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織審批監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)督站備案依據(jù)招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé)任權(quán)利及其他事項(xiàng)明確監(jiān)理工作管理部門(mén)，制訂辦法，完善制度總監(jiān)負(fù)責(zé)依據(jù)監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查同意后，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理委托合同，提供履約擔(dān)保聯(lián)合體投標(biāo)的應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，并明確主辦方，納入投標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件，參加招標(biāo)投標(biāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)依據(jù)監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查同意后，報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理委托合同，提供履約擔(dān)保聯(lián)合體投標(biāo)的應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，并明確主辦方，納入投標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件，參加招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施階段監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)建管處、監(jiān)督站組織抽查，督導(dǎo)整改存在的問(wèn)題建管處、監(jiān)督站組織抽查，督導(dǎo)整改存在的問(wèn)題建管處、監(jiān)督站抽查監(jiān)理細(xì)則實(shí)施情況，納入考核建管處、監(jiān)督站抽查監(jiān)理細(xì)則實(shí)施情況，納入考核建管處、監(jiān)督站組織抽查，抽查結(jié)果納入考核建管處、監(jiān)督站組織抽查，抽查結(jié)果納入考核建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專(zhuān)業(yè)審查重要的分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理細(xì)則，定期檢查實(shí)施情況，納入考核分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合投標(biāo)承諾的予以糾正；辦理授權(quán)等事項(xiàng)，提供相關(guān)資料（如施工合同）分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)和監(jiān)理工作會(huì)議，如有需要，參加總監(jiān)組織的工地會(huì)議，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)理人員的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)、資格、培訓(xùn)以及實(shí)際到崗情況分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專(zhuān)業(yè)審查重要的分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理細(xì)則，定期檢查實(shí)施情況，納入考核分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合投標(biāo)承諾的予以糾正；辦理授權(quán)等事項(xiàng)，提供相關(guān)資料（如施工合同）分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)和監(jiān)理工作會(huì)議，如有需要，參加總監(jiān)組織的工地會(huì)議，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)理人員的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)、資格、培訓(xùn)以及實(shí)際到崗情況總監(jiān)按期組織召開(kāi)工地例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)錄定期報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，重要問(wèn)題及時(shí)報(bào)送按照投標(biāo)承諾及合同約定，組織人員上場(chǎng)，確保數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，未經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，不得更換主要監(jiān)理人員；確需更換時(shí)，擬更換人員資格和能力應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)的監(jiān)理規(guī)劃，編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)審批并組織實(shí)施按照投標(biāo)承諾及合同約定，成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，上場(chǎng)人員、辦公、檢測(cè)試驗(yàn)條件等報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收總監(jiān)按期組織召開(kāi)工地例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)錄定期報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，重要問(wèn)題及時(shí)報(bào)送按照投標(biāo)承諾及合同約定，組織人員上場(chǎng)，確保數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，未經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，不得更換主要監(jiān)理人員；確需更換時(shí)，擬更換人員資格和能力應(yīng)滿足招標(biāo)文件要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)的監(jiān)理規(guī)劃，編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)審批并組織實(shí)施按照投標(biāo)承諾及合同約定，成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，上場(chǎng)人員、辦公、檢測(cè)試驗(yàn)條件等報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收實(shí)施階段監(jiān)理資料監(jiān)理行為監(jiān)理信息信用評(píng)價(jià)監(jiān)理考評(píng)監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)理資料監(jiān)理行為監(jiān)理信息信用評(píng)價(jià)監(jiān)理考評(píng)監(jiān)理試驗(yàn)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站檢查、指導(dǎo)建管處、監(jiān)督站抽查建管處、監(jiān)督站抽查建管處匯總公示評(píng)價(jià)結(jié)果，以局文上報(bào)額到不建管處匯總公示評(píng)價(jià)結(jié)果，以局文上報(bào)額到不建立信用評(píng)價(jià)檔案，及時(shí)公示、公開(kāi)考評(píng)結(jié)果，上報(bào)不良行為記錄建立信用評(píng)價(jià)檔案，及時(shí)公示、公開(kāi)考評(píng)結(jié)果，上報(bào)不良行為記錄定期組織檢查監(jiān)理工作行為和現(xiàn)場(chǎng)控制情況，檢查結(jié)果納入考核評(píng)價(jià)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理報(bào)表格式，及時(shí)處理監(jiān)理提交的報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)建管處對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及廉政建設(shè)進(jìn)行考評(píng)考核，據(jù)此對(duì)監(jiān)理計(jì)價(jià)，對(duì)違紀(jì)、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予警告直至清退出場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專(zhuān)業(yè)檢查總監(jiān)的巡視記錄、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的資料管理情況專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理的平行檢驗(yàn)，平行檢測(cè)，見(jiàn)證等資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理定期組織檢查監(jiān)理工作行為和現(xiàn)場(chǎng)控制情況，檢查結(jié)果納入考核評(píng)價(jià)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理報(bào)表格式，及時(shí)處理監(jiān)理提交的報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)建管處對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量及廉政建設(shè)進(jìn)行考評(píng)考核，據(jù)此對(duì)監(jiān)理計(jì)價(jià)，對(duì)違紀(jì)、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予警告直至清退出場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專(zhuān)業(yè)檢查總監(jiān)的巡視記錄、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的資料管理情況專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理的平行檢驗(yàn)，平行檢測(cè)，見(jiàn)證等資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理總監(jiān)及時(shí)組織上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，文字闡述準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全，報(bào)告事項(xiàng)清晰對(duì)照評(píng)價(jià)辦法，完善監(jiān)理管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，配合做好監(jiān)理信用評(píng)價(jià)工作總監(jiān)負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工作情況，對(duì)監(jiān)理人員實(shí)施管理，做好內(nèi)部考核，接受考核，不斷改進(jìn)總監(jiān)組織按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程和工程質(zhì)量進(jìn)行旁站和驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題各類(lèi)監(jiān)理人員按規(guī)定開(kāi)展監(jiān)理工作，規(guī)范填寫(xiě)各項(xiàng)記錄和簽證，建立臺(tái)帳，做好資料管理按監(jiān)理合同，建立監(jiān)理獨(dú)立的試驗(yàn)室，配備現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，儀器設(shè)備數(shù)量和型號(hào)要滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要，按規(guī)定做好平行檢測(cè)等總監(jiān)及時(shí)組織上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，文字闡述準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全，報(bào)告事項(xiàng)清晰對(duì)照評(píng)價(jià)辦法，完善監(jiān)理管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，配合做好監(jiān)理信用評(píng)價(jià)工作總監(jiān)負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工作情況，對(duì)監(jiān)理人員實(shí)施管理，做好內(nèi)部考核，接受考核，不斷改進(jìn)總監(jiān)組織按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程和工程質(zhì)量進(jìn)行旁站和驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題各類(lèi)監(jiān)理人員按規(guī)定開(kāi)展監(jiān)理工作，規(guī)范填寫(xiě)各項(xiàng)記錄和簽證，建立臺(tái)帳，做好資料管理按監(jiān)理合同，建立監(jiān)理獨(dú)立的試驗(yàn)室，配備現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，儀器設(shè)備數(shù)量和型號(hào)要滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要，按規(guī)定做好平行檢測(cè)等保修資料移交保修資料移交建管處、監(jiān)督站檢查建管處、監(jiān)督站檢查建管處、監(jiān)督站檢查建管處、監(jiān)督站檢查依據(jù)質(zhì)量缺陷、保修項(xiàng)目、范圍內(nèi)容和責(zé)任劃分，確定工程保修安排，督促做好保修工作各專(zhuān)業(yè)檢查、接受監(jiān)理資料并歸檔管理依據(jù)質(zhì)量缺陷、保修項(xiàng)目、范圍內(nèi)容和責(zé)任劃分，確定工程保修安排，督促做好保修工作各專(zhuān)業(yè)檢查、接受監(jiān)理資料并歸檔管理工程驗(yàn)收前向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目驗(yàn)收后提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；整理內(nèi)業(yè)資料并移交監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保修監(jiān)理，并按質(zhì)量缺陷責(zé)任的界定與劃分，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償工程驗(yàn)收前向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目驗(yàn)收后提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；整理內(nèi)業(yè)資料并移交監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保修監(jiān)理，并按質(zhì)量缺陷責(zé)任的界定與劃分，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償說(shuō)明：監(jiān)理是指施工階段監(jiān)理，不包括咨詢(xún)、地勘監(jiān)理。3.28驗(yàn)收工作流程圖3.29盯控監(jiān)控工作流程圖制定巡視檢查工作目標(biāo)制定巡視檢查工作目標(biāo)成立工程現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查小組確定巡視檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目、內(nèi)容、要求及關(guān)鍵作業(yè)分級(jí)施工檢查實(shí)施發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)書(shū)面整改通知，分別送達(dá)施工單位、監(jiān)理單位簽收施工單位按要求進(jìn)行整改，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查施工單位自驗(yàn)合格后，填寫(xiě)書(shū)面整改情況報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位審核驗(yàn)收后，報(bào)送問(wèn)題提出人員及建設(shè)指揮部安全質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收問(wèn)題銷(xiāo)記繼續(xù)施工合格不合格指揮長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副指揮長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)，安質(zhì)、工程管理部全體人員及計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資管理人員任組員安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)日?qǐng)龉芾砼c考核營(yíng)業(yè)線施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)危險(xiǎn)性較大工程施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)重點(diǎn)標(biāo)段、既危險(xiǎn)又重要以及不危險(xiǎn)很重要的工程項(xiàng)目按照巡視檢查的內(nèi)容及要求進(jìn)行實(shí)施檢查頻次：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)每月不少于3次，對(duì)關(guān)鍵、重要工程施工適當(dāng)增加檢查次數(shù)；安全質(zhì)量部、工程管理部部長(zhǎng)每月不少于8次；“甲方專(zhuān)業(yè)代表”、安全質(zhì)量部人員每周不少于3天“定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)”檢查、夜間檢查、徒步逐公里檢查、突擊檢查相結(jié)合采用試驗(yàn)檢測(cè)、影像記錄等手段

關(guān)鍵作業(yè)分級(jí)營(yíng)業(yè)線施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ關(guān)鍵作業(yè)分級(jí)營(yíng)業(yè)線施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)施工危險(xiǎn)性較大工程施工分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)施工確定施工盯控的范圍及相關(guān)人員Ⅰ級(jí)施工由指揮部副指揮長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)盯控Ⅱ級(jí)施工由指揮部副指揮長(zhǎng)、安全質(zhì)量部或工程管理部部長(zhǎng)到場(chǎng)盯控Ⅲ級(jí)施工由安全質(zhì)量部或工程管理部部長(zhǎng)到場(chǎng)盯控“甲方專(zhuān)業(yè)代表”、總監(jiān)均參加以上現(xiàn)場(chǎng)盯控危險(xiǎn)性較大工程的各級(jí)施工盯控，屬連續(xù)施工項(xiàng)目的第一循環(huán)作業(yè)結(jié)束后，后續(xù)作業(yè)可降低一級(jí)盯控盯控主要監(jiān)控內(nèi)容按照路局規(guī)定參加相關(guān)的施工會(huì)議，提出安全注意事項(xiàng)、改進(jìn)要求和工作建議聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)，查看設(shè)計(jì)文件、施工方案、營(yíng)業(yè)線施工安全協(xié)議書(shū)等資料，掌握工作內(nèi)容、影響范圍、施工方法、時(shí)間安排和安全、質(zhì)量保證措施檢查監(jiān)理、施工單位盯控到位情況指導(dǎo)施工單位、設(shè)備管理單位抓住重點(diǎn)、把握全局監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定要求施工，防范安全隱患，保證行車(chē)安全、施工安全和人身安全制止施工單位擅自變更設(shè)計(jì)或施工方案檢查營(yíng)業(yè)線要點(diǎn)施工材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力及照明條件等準(zhǔn)備工作；檢查營(yíng)業(yè)線施工制度的落實(shí)情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員上崗證件、人員數(shù)量及防護(hù)標(biāo)志是否齊全、清晰、有效；檢查點(diǎn)前準(zhǔn)備、點(diǎn)中作業(yè)及銷(xiāo)點(diǎn)開(kāi)通并嚴(yán)格把關(guān)檢查作業(yè)人員的人身安全措施現(xiàn)場(chǎng)盯控實(shí)施執(zhí)行好工作寫(xiě)實(shí)制度，認(rèn)真及時(shí)做好記錄，留下痕跡按照確定的工作原則和責(zé)任界定開(kāi)展好工作及時(shí)總結(jié)，不斷提高3.31甲方專(zhuān)業(yè)代表工作流程建設(shè)指揮部派駐監(jiān)理單位“甲方駐工地專(zhuān)業(yè)代表”確定“甲方駐工地專(zhuān)業(yè)代表”重點(diǎn)工作付諸實(shí)施并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。考核部門(mén)：建設(shè)指揮部安全質(zhì)量部計(jì)量支付工作檢查驗(yàn)收工作對(duì)施工信息的收集與分析甲方駐工地專(zhuān)業(yè)代表指令對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)備的檢查對(duì)旁站監(jiān)理工作的檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查協(xié)助總監(jiān)開(kāi)展好總體工作安排建設(shè)指揮部派駐監(jiān)理單位“甲方駐工地專(zhuān)業(yè)代表”確定“甲方駐工地專(zhuān)業(yè)代表”重點(diǎn)工作付諸實(shí)施并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。考核部門(mén)：建設(shè)指揮部安全質(zhì)量部計(jì)量支付工作檢查驗(yàn)收工作對(duì)施工信息的收集與分析甲方駐工地專(zhuān)業(yè)代表指令對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)備的檢查對(duì)旁站監(jiān)理工作的檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查協(xié)助總監(jiān)開(kāi)展好總體工作安排

薪資制度編號(hào)：提出部門(mén)：人力資源部執(zhí)行部門(mén)：所有部門(mén)主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁(yè)第1頁(yè)日期：年月日目的:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序:1．薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資加班工資月工資崗位補(bǔ)貼績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。基本工資為加班工資計(jì)算基數(shù)，為員工最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。薪資制度編號(hào)：提出部門(mén)：人力資源部執(zhí)行部門(mén)：所有部門(mén)主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁(yè)第2頁(yè)日期：年月日績(jī)效工資為員工的每月工作成效的考核工資，不在崗工作不享受績(jī)效工資崗位補(bǔ)貼不同崗位的員工，崗位工資不同。不在崗工作的員工不享受崗位補(bǔ)貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)以前）根據(jù)公司上年度的完成營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放N月的工資。計(jì)算公式如下：年終雙薪=員工上年平均月標(biāo)準(zhǔn)工資×N（個(gè)月），年終雙薪只限于正式簽定勞動(dòng)合同的員工，年薪根據(jù)員工年終績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放，考核成績(jī)不同發(fā)放份額不同。2．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司完成每月經(jīng)營(yíng)狀況，由董事會(huì)決定提取月?tīng)I(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級(jí)、部門(mén)及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。（根據(jù)公司獎(jiǎng)金提及方案）優(yōu)點(diǎn)：職級(jí)越高，獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門(mén)的員工進(jìn)行運(yùn)作。在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門(mén)員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門(mén)主管控制本部門(mén)的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)公司人員編制的自動(dòng)控制如：某月所提取的獎(jiǎng)金額為300，000元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎(jiǎng)金為600元；如薪資制度編號(hào)：提出部門(mén)：人力資源部執(zhí)行部門(mén)：所有部門(mén)主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁(yè)第3頁(yè)日期：年月日果獎(jiǎng)金份數(shù)為1，000分，則每份獎(jiǎng)金為300元。獎(jiǎng)金份額傾向于前臺(tái)運(yùn)作員工，有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性。3．職級(jí)與工資根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所有員工共分為九個(gè)職級(jí)，即：行政級(jí)7—9級(jí)經(jīng)理級(jí)5—6級(jí)（助理、副經(jīng)理、經(jīng)理）督導(dǎo)級(jí)3—4級(jí)（主管、領(lǐng)班）員工級(jí)0—2級(jí)詳見(jiàn)附表《工資分配方案》。4．特殊津貼經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（交通費(fèi)、通訊費(fèi)等）按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。5．工資及級(jí)職確定所有新入職員工，其工資及職級(jí)由人力資源部經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí)，人力資源部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)、填發(fā)《員工變動(dòng)表》通知員工到職。6．工作時(shí)間工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間，不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將在入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說(shuō)明。7．超時(shí)工作薪資制度編號(hào)：提出部門(mén)：人力資源部執(zhí)行部門(mén)：所有部門(mén)主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁(yè)第4頁(yè)日期：年月日7．1、公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。7．2如果確屬工作需要級(jí)臨時(shí)性職的工作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作，部門(mén)主管應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生三個(gè)月內(nèi)安排員工時(shí)間補(bǔ)休。.公司經(jīng)理助理職級(jí)以上的管理人員實(shí)行彈性工作制，不計(jì)算加班時(shí)間，如公休日值班，必須在三個(gè)月以?xún)?nèi)進(jìn)行調(diào)休，無(wú)特殊情況未休逾期作廢（節(jié)假日值班根據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，或根據(jù)集團(tuán)旅業(yè)部薪酬制度執(zhí)行）.未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒(méi)有部門(mén)經(jīng)理及時(shí)的說(shuō)明及知會(huì)人力資源部，將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門(mén)主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。.補(bǔ)休時(shí)需填寫(xiě)《假期申請(qǐng)書(shū)》完成請(qǐng)假程序。任何時(shí)間的超時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)度的時(shí)間予以補(bǔ)休。7．3如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)書(shū)》，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)人力資源部審核，再報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的超時(shí)工作，可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：○于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日基本工資的1.5；○于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍；○于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日基本工資的3倍。7．4法定節(jié)日加班一律以薪資形式發(fā)放7．5員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒(méi)有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，公司不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。薪資制度編號(hào)：提出部門(mén)：人力資源部執(zhí)行部門(mén)：所有部門(mén)主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁(yè)第5頁(yè)日期：年月日8．計(jì)算辦法8．1、標(biāo)準(zhǔn)工資○職工月工作日20.83天

月計(jì)薪21.75天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額○日工資計(jì)算日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.758．2加班工資按月基本工資計(jì)算加班工資＝月基本工資/21.75*加班天數(shù)*加班工資的倍數(shù)8．2月獎(jiǎng)金9．發(fā)放辦法9．1月薪工資月薪工資與每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。9．2月獎(jiǎng)金月獎(jiǎng)金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級(jí)財(cái)務(wù)部核算報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。9．3年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。9．4發(fā)放形式所有薪資均通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。薪資制度編號(hào)：提出部門(mén)：人力資源部執(zhí)行部門(mén)：所有部門(mén)主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁(yè)第6頁(yè)日期：年月日10、試用期薪資10．1、所有新入職的員工均需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期。試用期按相應(yīng)職級(jí)的最低級(jí)工資。試用期滿，經(jīng)考核合格后上調(diào)一級(jí)；新聘部門(mén)經(jīng)理試用期工資按職級(jí)工資的80%發(fā)放，試用期滿，經(jīng)評(píng)估考核合格后按100%發(fā)放。10．2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過(guò)三個(gè)月見(jiàn)習(xí)期。見(jiàn)習(xí)期薪資不變，見(jiàn)習(xí)期滿經(jīng)過(guò)考核合格工資調(diào)整至相應(yīng)職位的最低職級(jí)薪資。10．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。10．4職級(jí)不同基本工資不同，同職級(jí)的基本工資相同，工資調(diào)整是以崗位工資和績(jī)效工資的調(diào)整。11．假期薪資11．1病假員工病假或非因公負(fù)傷，須出示省、市醫(yī)院的醫(yī)療證明，病假在一月5天以?xún)?nèi)的，扣除日工資的20%，超出5天扣除日工資的50%，病假月工資最終發(fā)放不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%11．2員工醫(yī)療期待遇：參加工作年限本公司服務(wù)年限醫(yī)療期醫(yī)療期工資10年以下5年以下3個(gè)月（6個(gè)月內(nèi)累計(jì)）70%5年以上6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)）70%10年以上5年以下6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)）70%5年~10年9個(gè)月（15個(gè)月內(nèi)累計(jì)）