制鞋小微型工廠不再需要職業管理人，而是工廠合伙人！“管理人員可以共創、共享但沒有共擔”，一旦遇到巨大行業風險，管理層難以依靠。所以在未來，管理人員會漸漸消亡，取而代之的，是“工廠合伙人”！制鞋代工巨頭寶昌集團劉興旺極度推崇偶像凱文.凱利的《失控》，他相信“混亂會產生秩序，而穩定則帶來死亡”。需要指出，《失控》一書的核心并不是“失去控制”，它講的是人類智慧的構成：蜂群式的集體中，每一個個體都要受到周邊的影響，要嵌入別人的行動之間，在一個生態體系里面運行。這個整體是沒有中心，但它的創造力卻是極大的。劉興旺指出制鞋業的“互聯網化”改造的思想源頭，而具體解決方案，則是消滅外聘管理技術員工，打造“事業合伙人”制度！1職業經理人可以共創、共享但沒有共擔職業管理人是工廠生產管理的中堅人才，但“職業管理人可以共創、共享但沒有共擔”，簡單地說，就是可以創業、干事、共富貴，但不能共患難，一旦遭遇巨大的行業風險，職業管理人則難以依靠。他們畢竟只是“打工的”，存在“危機時期的離心現象”，存在“道德風險”。“在傳統企業里面，就像走流程一樣，講究的是邊界清晰、權責分明、責任到位”，一個部門不會關心另外一個部門的事情，專業主義的迷信高于跨界主義的好奇。“為什么車間員工近在咫尺，有事情不當面說而要傳話呢？因為怕承擔責任，因此將來出了事情責任承擔也一目了然。”2事業合伙人=職業管理人+“風險共擔”在拜訪阿里、騰訊、華為，以及國外的黑石、凱雷等企業的過程中，感觸頗深。他發現阿里、騰訊、小米這樣的互聯網企業，看似管理混亂，但效率極高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部門的相互投資滲透。他專門提到，“一個做電源的部門也投資了小米盒子的項目”，所以電源部門就會非常關心這個電視項目，主動為這個項目做配合性的工作。這種情況，同樣出現在國外。硅谷的創業家們、華爾街的新金融家們積極推動職業人管理向更融合的“利益相關者”轉變，職業管理人不僅擁有股票，也擁有內在的項目，甚至企業可以作為一個內部孵化平臺，讓職業經理人變成一個內部的創業者。而寶昌鞋業的做法則是打造“事業合伙人”，通過入股分紅的跟投的方式，將打工者（職業管理人）變成自己人。所謂“入伙”是對你所做事情和所在工廠，用自己的真金白銀投下去，給出一個“愿意捆綁在一起”的承諾。利益有了捆綁，在新機制驅動下，就有可能打破原來的職業管理人的科層化、責權化和專業化的窠臼。從金字塔式的組織機構轉變為扁平化結構。合伙人享受工作收益(薪資)、產量收益(項目跟投分紅)和股權收益(股票分紅)。3與“合伙人”背靠背，共進退沿著事業合伙人的思想，提出“事業合伙人2.0或者3.0版本”，比如未來能否將項目跟投擴大化，將產業鏈上下游也變成合作伙伴，建立新型房地產生態系統。

在這里“首先是信任文化，合伙人制度要有‘背靠背的信任’。第二是建立協同性，基于利益的一致才有互相支持配合的協同性。。”

有趣的是，項目跟投之后，由于工廠的管理層和項目人員都跟投，他們會特別關心銷售資金的回流速度，希望早點將本金拿回來。==============================================郁亮解密萬科實行事業合伙人制的原因和愿景導讀：郁亮解密萬科實行事業合伙人制的原因和愿景。

以下為郁亮發言實錄：首先，我想從“3·30”事件說起，1994年3月30日，君安證券聯合深圳新一代、海南證券、俊山投資和創意投資四家萬科大股東發出了《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，文中對萬科經營和管理中存在的問題，如業務透明度不足、參股申華公司無實效、房地產經營業績欠佳和股權投資利潤不穩定等進行分析，點明萬科的產業結構分散了公司的資源和管理層的經營重心，已經不能適應現代市場競爭，并提出了對萬科業務結構和管理層進行重組的建議。這最后，我希望通過事業合伙人能給大家創造出一個好的機制，使大家能在萬科的平臺上實現自己的財富目標，從而實現自己的夢想。謝謝大家！---------------------------------------（萬科三亞投資交流會會議紀要）萬科總裁郁亮談房地產行業下半場和事業合伙人制度：謹慎樂觀、積極應對。

時間：2014年5月29日地點：海南三亞萬科君瀾酒店核心觀點摘要：短期來看，不用太悲觀，成交同比有所下跌，但2014年1-4月比2012年同期增長了48.8%，年均增幅仍然較高超過23%；長期來看，對中國房地產市場保持樂觀，主要原因：城鎮化率仍有巨大上升空間、非農就業比例也低：中國目前城鎮化率54%，戶籍城鎮化才37%，目前僅相當于日本1953年的情況；人口結構仍支持行業中長期發展：人口質量的紅利才剛剛開始，2020年完成高等教育人群的財富積累高峰期在2030-2050年；未來仍存在巨大的住房需求：中國戶均套數僅0.83、2020年前至少得建設1.11億套房子；全球對比，房價并不是最高、房價易漲難跌是國際普遍現象、在快速城鎮化階段尚無房價持續下跌的先例：2013年房價，北京位列第八，中位數為8261美元/平，上海位居第10，中位數為7848美元，深圳廣州則位列第13和17位；美國上漲49年下跌7年，加拿大上漲34年下跌6年，英國上漲35年下跌8年，韓國上漲38年下跌7年；在城鎮化率達到60%之前，很少出現超過2年的房價連續調整，且房價累計跌幅一般不超過10%；中國房價收入比高的原因主要是收入分配問題：未來房價緩慢上升、房價收入比緩慢下降。居民和家庭住房杠桿率還較低：美國2010年新增住房貸款占GDP比例為9.9%，住房貸款余額占GDP比例為49.1%，中國2013年新增住房貸款占GDP的比列為3%，住房貸款余額占GDP的比例為17.2%，住房按揭地貸款占住宅銷售比例為20.9%；中國居民的居民投資房產的年度資金支出占全部可投資資金的比例為30-40%，中國仍在合理區間中國2013年商品房及其他固定資產投資占比為30.4%。目前觀測到的全世界所有房地產持續下跌的案例，以及房價無法超越歷史峰值的案例，均發生”家庭部門信用凈增加額/家庭部門新增可投資資金“比例超過100%之后，2013年中國的指標僅為27.4%。事業合伙人制傳遞萬科對自己的自信：投資自己是最好的投資！集團層面的合伙人持股計劃：目前是1320人，未來可能會擴大到1400人左右，新的員工也可以自愿參與到這個計劃，尚未分配的2014年及未來的EP計劃將全部參與持股計劃;業務層面的項目跟投制度：未來除了少量的項目之外，所有新獲取項目都需要引入跟投制度。一線公司管理層必須跟投所在公司全部項目，項目經理必須跟投所負責的項目。其他員工可以自愿跟投。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%，另外還有一個額外受讓跟投，投資總額不超過該項目資金峰值的5%合伙人制度將帶來諸多正能量：合伙人制度理念是“萬科的事業是我們共同的事業，萬科的利益是我們最大的利益”，將讓員工保持主人翁意識、經營意識、利益捆綁、背靠背信任和團隊意識；減少本位主義、官僚作風、鋪張浪費、短期行為、冒險經營行為等；能有效提升組織能力，提升經營能力，做好產品，有效增加公司價值。一、房地產行業進入下半場，萬科的態度“謹慎樂觀、積極應對”。從2008年開始，我們認為中國的房地產市場由黃金時代進入到了白銀時代，08年之前黃金時代：“膽大為王，高端為上”；2008年以后的“白銀時代：謹慎樂觀、積極應對”，不是簡單的蓋房而已，還要考慮人口，考慮現金流，隨著集中度的提升，龍頭房企進入面對面競爭。（一）2014年初至今的市場解讀：拉長周期看，14年的增速并不低。1、今年成交下降的解讀：13年由于高速增長，拉長周期看，增速并不低。2014年1-4月，全國商品住宅成交額同比下降9.9%，但較12年增加48.8%，過去兩年年均23%；全國成交均價6224元/平米，同比下降1.4%；銷售面積2.45萬方，同比下降8.6%。2、14個重點城市住宅市場供求基本平衡。前4個月批準預收同比增長1.7%；4月末批售比為0.88，略高于2013年下半年的水平；4月末庫存去化約束為15.8個月，仍低于2012年上半年的峰值。3、16個重點城市土地成交活躍度下降，但溢價率扔維持高位。1季度16個城市土地供應和成交面積同比分別下降1.5%和5.9%，3月份以來主要城市土地成交趨緩的現象日趨明顯，但是一季度仍有41%的土地為溢價成交，預計下半年土地供應的增加，地價過熱的現象會有所降溫；（二）謹慎樂觀（詳見第二部分）1、短期來看，政策轉為分類調控，有助于增強市場穩定性。短期，前四個月的下調有很大一部分是基數原因，包括去年三月國五條出臺導致的一個大放量，但是和2012年同期相比，仍然增長了48.8%，兩年平均也有23%的增速。2、長期來看：城市化率的提升、產品的更新換代、行業集中度的提升都是很好的機遇。1）中國的城市化率遠遠沒有結束，目前53.7%，真正的戶籍成長話也就只有37%左右，而日本1955年就已經達到了56.1%。2）從經濟轉型和不動產精細化的角度來看，未來的客戶，無論是住宅客戶還是消費地產、產業地產的客戶，需求和以前會有很大區別，原有存量的不動產難以滿足他們的需求。3）行業集中度仍然很低，未來龍頭企業的增長速度將明顯高于行業整體。（三）積極應對（詳見第三部分）1、短期來看，主要城市的低價仍然居高不下，反映出過度樂觀的情緒還沒完全消除，萬科始終強調穩健經營，不拿高價地。2、長期來看，行業從黃金時代進入白銀時代，企業輕松賺錢的時代已經結束，隨著集中度的提升，龍頭企業進入”面對面“競爭階段，但競爭的同時萬科仍能夠顯著受益。二、對中長期中國房地產市場仍然保持謹慎樂觀1、關于人口結構對地產的影響，大部分都是從人口數量和年齡分布去分析，而很少從人口的地域分布和質量變化去分析。1）人口的地域分布：中國的城市化率勁相當于日本1953年的水平；從超過20年26個國家的研究來看，從城市化率與中國當前最接近的年度開始，第一次出現房價下跌，平均是在12.6年之后，第一次下跌持續的年數，平均為1.6年，下得期間累計房價跌幅為5.9%，從第一房價下跌到下一次房價下跌，平均在13.3年后。2）人口的質量維度：1992-2010，中國高中毛入學率從29%上升到83%，大學毛入學從4%上升到27%，預計2020年將增加到40%，大學本科畢業生的平均年齡在22歲左右，2020年完成高等教育人群的財富積累高峰期在2030-2050年。2、人口分析結論仍然支持房地產行業的中長期發展。1）從人口數量緯度和年齡分布維度，中國整體的人口紅利窗口正在關閉。2）從人口地域分布維度看，中國的城市化率遠沒有結束，非農就業比例也很低，鄉村人口流出時，中國的城市地區在未來相當長時間仍處於人口紅利階段。3）從人口質量的維度看，中國受教育的人口正在不斷上升，結合中國目前仍然較低的勞動生產率，中國人口質量的紅利才開始不久。3、未來仍存在巨大的住房需求。1）戶均套數僅為0.83：2010年我國城鎮住房成套率為75.8%，及時加上空置房后的套戶比也僅為0.83，每間房平均居住人數為1.1人。而從國際水平來看，套戶比為1.1左右，每間房平均居住人數在0.6人左右。2）2011-2020年，中國城鎮家庭至少還得新增4988萬戶，要達到一戶一套目標，至少需要建設1.11億套，100億平方米，如果套戶比達到發達國家的普遍水平，人均居住面積達到日本1998年的水平，建設需求仍然很大。4、當前住宅開工主要是結構性過剩。1）2009-2011年，中國城鎮住房竣工面積約為9億平方米，仍不能滿足同期新增需求；2）從開工水平來看，今年來商品住宅開工面積約為14億平米，加上保障房開工5億平米，已接近2011-2020年建設205億平方米住房的上限目標；3）各地情況差異很大，結構性問題嚴重，一線城市因土地供應不足，開工量相對偏低，內地三四線城市近年來開工量過大，正在面臨供應過量、存貨快速積累的階段。5、行業集中度提升，大企業占有率有上升空間。1）中國房地產企業分工不足，存在大量同質企業，一次性開發商現象；2）從行業集中度來看，中國現在有8.5萬家房地產商，未來數量會減少。美國前五大份額是18%，中國2013年是8.6%。今年一季度的時候，中國前十大發展商占了20%的份額，歷史上第一次出現這種現象。未來我們相信行業集中度會進一步提高。6、全球對比，房價并不是最高，房價易漲難跌是國際普遍現象。1）2013年，在31個主要城市市中心商品房價排名中，北京位列第八，中位數為8261美元/平，低于香港、新加坡、倫敦、臺北、首爾、紐約、悉尼，上海位居第10，中位數為7848美元，略低于慕尼黑、莫斯科和溫哥華，深圳廣州則位列第13和17位。2）不能說中國一線城市已經明顯泡沫化了，從香港、臺北和首爾的對比來看。但從倫敦、紐約和東京的對比來看，中國一線城市也不可能大幅上漲了。3）房價易漲難跌是普遍現象，過去半個世紀，各國房價上升的年度都超過下跌年度，美國上漲49年下跌7年，加拿大上漲34年下跌6年，英國上漲35年下跌8年，韓國上漲38年下跌7年。4）在快速城鎮化階段，尚無房價持續下跌的先例；在城鎮化率達到60%之前，很少出現超過2年的房價連續調整，且房價累計跌幅一般不超過10%。7、中國居民