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文檔簡介

阿里巧巧資料庫rip』liqq.com.cn-海量珍貴資料管理人員績效考核表姓名：部 門：I-JU岡位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況，確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發展計劃。1.業績評估：

考核主管評估：考核主管對照目標，逐項評估并寫出評估意見

2．能力評估：由考核主管依據員工的表現進行評價評估內容優秀良好較好尚可差1?決策能力：有戰略眼光，能正確地確定目標，選出最佳方案，對重大而復雜的問題能做出正確的決策2?組織領導：工作計劃性強，能充分調動部門內外各方面積極性，實現部門工作目標，并達到規定的標準3.工作責任感：對公司及公司企業文化有很好的認同感，工作認真負責，一絲不茍，勇于承擔責任4.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則5?創新能力：銳意求新，有首創獨特的思路，能提出創新的建議，并將創造力應用于工作中6?溝通協調：經常與部門內外進行有效溝通，認真聽取各方面的意見和建議，有效協調工作7?業務知識：能系統全面掌握本職工作的業務知識，熱心吸取新技術與知識&員工培養：能夠有效地培訓和指導員工，幫助員工設計并實現個人培訓和發展計劃9?考核評估：考核工作中能堅持公平、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面10.團隊管理：能夠在部門內創造并維持一種積極的團隊精神，關心部門和公司整體工作目標的實現

3.顧客評價：合作伙伴或相關業務部門對他的評價（根據調查、反饋或投訴）4.評定等級：綜合績效評估、能力評估和顧客評價結果，員工與主管一致認為該員工的績效達到了：□(A)優秀——工作表現一直顯示超高的品質□(B)良好——工作明顯地超出該職位的要求水準□(C)較好——工作一向令人滿意，能達到要求的水準□(D)尚可——工作基本能達到要求水準，但仍有些未能達到□(E)差——工作中常有不適當表現，不能達到要求水準5．績效改進與培訓發展計劃針對員工在評估期間的工作表現、存在的問題及員工的要求，與員工共同制定績效改進與培訓發展計劃6．簽名:以上績效評估情況經員工與主管確認、并經上級主管審核后簽字。員工簽字 日期考

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