千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦部門年終總結大全部門年終總結大全

物業公司工程部門年終總結

時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的親密協作、團結全都下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈全部設備的平安運行。圓滿的完成了業主的交樓、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中。

今年是我從事物業工作以來一個新的挑戰。以往的物業都是服務類型，現在的項目是資產管理。和物業管理比起來資產管理涉及面。擔當的責任更大。雖然在每一個環節、每一項工作都是比較謹慎地，仔細的去布置、去完成，但是仍舊未能避開疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應當引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些閱歷，知道了自身的不足有助于今后工作的支配，提高工作質量。20xx年是物業公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業公司，在這一年里擔負著的責任。首先業主股權的轉讓;物業公司要協作業主對轉讓的工程環節進行跟進。從前期收集原始資料到后期協作交樓、收樓大量的工作需要物業協作。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上協作業主相關部門對全部設備進行查驗、記錄。并對整改完成的項目準時消項更新記錄，并向業主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。另外大廈全部的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期。由于物業的服務性質，物業要對全部廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業的意見。工程部管轄著全部設備設施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業公司。因此各專業工程師、主管都是本著嚴謹的工作態度仔細認真的審核，到現場逐一查看。充分體現了專業的公司應有的素養。

日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格根據“四個凡事”的要求去做。能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。仔細對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，仔細整改和執行。在各級領導的幫忙下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常支配工作和用電數據分析供應了有效、精確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工準時學習、檢查和要求自己。

電氣專業嚴格遵照公司平安手冊，嚴格執行配電系統運行維保的規范要求、參照年度工作方案，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保方案定期進行了保養。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過四次。檢修保養過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，修理單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、平安、監控、樓宇等系統故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶供應良好的辦公環境奠定了基礎。依據周，月，季及半年的設備設施修理保養方案，有針對性的支配日常修理任務。做到日常修理工作的方案性，合理性，準時性。依據工程部的有關規定和年度維保方案，電氣專業支配日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發電機系統、各類電動機、照明系統、強弱電豎井、空調新風系統、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監控、衛星和有線電視、電話和網絡、停車管理系統、等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的平安使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯動系統進行分區檢測。發覺問題準時整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯動系統始終保持在良好的運行狀態，對大廈的消防廣播系統進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順當完成。全年聯合保安部對大廈消防報警系統及大廈消防聯動系統進行全面檢測兩次，對大廈公共區域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統聯動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態，保證大廈的消防平安。

本年度培訓狀況：加強培訓力度提高員工技能、應對力量及工作態度為了提高電氣專業學問技能，依據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節及如何提高執行力等專題培訓，今年班組共進行專業培訓十余次，請廠家培訓二次，其中平安操作和專業學問占培訓總時一半以上，做到把人身及設備平安放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了協作工程部部門建設，工程部內部加強多元學問的培訓，爭取培育出一專多能的技術骨干。

協作甲方施工改造以及比較大的修理項目：在沒有影響大廈正常運行修理的前提下，強電專業還協作甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶準時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。

跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統施工缺陷問題、安防監控系統的盲區掩蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴峻的'4臺制冷機組供電密集母線運行時發出異響，嚴峻影響運行平安，隨時可能造成設備財產損失，電氣專業對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統設備平安，幫忙削減或消退不必要的平安隱患，替客戶把關，依據裝修規范嚴格掌握，要求采納電氣掌握三級以上，當同層一個客戶發生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。日常支配不斷增加巡檢人員，周六日支配值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱藏工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統的破壞，協調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格掌握施工質量，消退消防隱患，為客戶營造一個平安舒適的辦公環境。

在能源管理、降低消耗方面。我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統計。由于目前租戶少使用率低，我們實行削減空置樓層公共區域照明、合理的削減大型設備使用臺數等方法降低能耗。

1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統分時段進行掌握。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大掌握設備的維護，削減大功率設備的起停次數，降低功耗。

環境衛生和設備衛生方面。將大廈內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干潔凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內還是格外的工作都能樂觀主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養及個人的技能，為公司的進展做出最大的貢獻。

部門個人年終總結

又一年過去了，時間總在悄無聲息中消逝。值此辭舊迎新的季節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的閱歷教訓，提升綜合素養，找到更好的方式方法去迎接2023的到來。

眾所周知選購部是公司最重要的部門之一，也是關系到公司利益的重要環節之一，所以我很感謝領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購員所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業準則等,信任這些基本上我都已經做到了。作為一個選購員，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，做個合同，接個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。選購工作中“比”的過程很重要?！皟r比三家，質比三家，服務比三家”。每一種物料的訂購我們通常都會多家比較,同等的質量比價格，同等的價格比服務。同進，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低費用，不管是哪個環節，我們都會仔細討論，商討方法。

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，但我知道自己的力量和閱歷還相差很遠，身上還存在著這樣和那樣的問題。首先，在詢價方面，自己對一些材料的擴展面還不是很強，一些價格信息反饋的不準時;其次，有些材料在購買時對市場的價格和質量的摸底缺少主動性，做的不夠全面、細致、深化。第三，應變力量不強，對一些工作協調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅決的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局動身，到處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發揚光大自己的優點，改正自己的缺點，爭當一名優秀的員工。

最終，感謝董事長及公司全部的領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫忙和支持，是你們的幫忙和支持使我進步。2023年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業布滿生氣和活力!我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力，從新的起點開頭，邁向勝利!

倉庫管理部門年終總結

回顧過去，展望將來。XX年已接近尾聲，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規劃仔細傳達，讓本部門各位同事熟悉到公司的進展前景和雄偉目標。

加強了本部門職員的培訓學習，真正把握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的樂觀協作，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

樂觀協作方案部，選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的鋪張，節省了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。

樂觀協作財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數據的精確性，真實性，選購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評，

利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不行低估的作用?？傊琗X年取得的成果，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和協作，但還是存在肯定的問題和不足，主要表現如下方面：

平安管理力度不夠。

1。在勞碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發生。

改善方案：盡可能定時收發料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。

2。短時間培訓后的接受力量有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理力量，執行力，確保進出倉數據精確，確保信息反饋準時并真實。

3。在倉庫管理及數據管理力量上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執行，為確保方案部。選購部。生產部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對k3數據及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料。確保數據的精確性與準時性。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成果可言，就算有那么一丁點兒成果也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應當是公司及公司高層領導