員工工資薪酬方案員工工資薪酬方案

一、店經理

底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績效考核獎+工齡工資+全店現金1%

提成+全店現金收入任務達成獎+社保+房貼300元+津貼

1、績效考核獎：

(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內衛生管理考核：20元(5)事務性工作管理考核：20元(6)服務項目與促銷管理考核：20元(7)服務流程管理考核：20元(8)顧客投訴管理考核：20元(9)會議與培訓管理考核：20元

(10)設施、設備維護與維修管理考核：20元

二、全店現金收入任務超額達成獎(超額獎金全數放入愛心基金里)

(1)月度達成60萬：獎勵300元;季度達成200萬：獎勵500元;年度達成800萬：獎勵5000元(2)月度達成80萬：獎勵500元;季度達成300萬：獎勵800元;年度達成1000萬：獎勵8000元三、經理

底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績效獎金+工齡工資+全店現金收入1%+全店銷售任務達成獎+社保+房貼300元+津貼

1、績效獎金：

(1)顧客服務憑證與檔案管理考核獎：100元(2)月度銷售與服務計劃管理考核獎：100元(3)月度護理人次考核獎：600人為基準(月度護理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費體驗客人數)

2、全店銷售任務超額達成獎

(1)月度達成20萬：獎勵300元;季度達成100萬：獎勵800元;年度達成150萬：獎勵12000元(2)月度達成45萬：獎勵600元;季度達成120萬：獎勵900元;年度達成180萬：獎勵15000元三、健康咨詢師

基本底薪1820+全勤獎200元+崗位+提成1%+福利+獎金+年末+分紅+社保+房貼300元+津貼1.績效獎金

(1)顧客成交率達成獎100元(顧客進店率-顧客成交率=顧客人數例如：月進店顧客人數300人，成交顧客人數280人;成交率大于等90%200元，成交率小于等于80%取消獎金)(3)工資表格填寫考核獎：50元

四、健康管理師

底薪1820+全勤獎200元+績效獎金+工齡工資+個人銷售現金提成(家居1.5%)+個人現金收入提成1%+個人實操冠軍獎100+全店實操任務達成獎100+社保+房貼300元+津貼

1、績效獎金：

(1)顧客預約考核獎：100元為基準(月度預約護理客人不低于60人次，低于40人才取消)(2)月度護理人才考核獎：150元為基準(月度護理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費體驗護理)(3)指定客維護考核獎：100元為基準(月度指定客人數不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填寫考核獎：50元2、個人實操冠軍獎：

全店個人實操冠軍實操金額100六、收銀

底薪1820+全勤200元+績效獎金+工齡工資+全店現金收入任務達成獎+社保+房貼300元+津貼1、績效獎金：

(1)現金管理考核獎：100元

(2)庫存管理考核獎：100元(3)配料、配餐管理考核獎：100元(4)電話管理考核獎：50元(5)表格填寫考核獎50元

七、說明

1、新顧客第一次消費說明：

(1)新顧客第一次進店由健康咨詢師接待、咨詢并安排健康檢測師給顧客進行身體項目體檢，體檢結束后由健康檢測師安排健康管理師進行項目調理。(2)新顧客第一次體驗后充卡，則計入實操健康管理師個人銷售業績，同時享受相應實操提成;若顧客僅體驗或購買客裝產品，則顧客當次消費不計入實操健康管理師銷售業績，僅享受相應實操提成;顧客此次消費計入全店現金收入業績。2、指定客

當顧客分組并責任到人后，要求健康管理師每個月為客人服務3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務2次，則該顧客計為此健康管理師當月的指定客(若前一個月未能給責任客服務2次以上，但當月服務超過3次，可以記為當月指定客)

3、非指定客服務說明

(1)健康管理師必須首先服務好指定客(2)當健康管理師服務其他健康管理師的指定客時，產生的銷售50%計入其銷售業績中，并享受該次服務的實操提成;銷售的另外50%計入責任健康管理師的銷售業績中(3)當健康管理師服務店內尚未明確責任健康管理師的顧客時，不僅享受實操提成，同時該顧客產生的銷售全額計入其個人銷售業績中。4、指定客服務說明：

(1)指定客預約或直接到店時，顧問優先安排責任健康管理師服務;當責任健康管理師護理已排滿或休假無法服務時，以該責任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務安排。(2)當顧問發現指定客對責任健康管理師服務不滿或指定客當月未能到店做服務時，顧問在與顧客溝通后有權安排其他健康管理師為該顧客服務，并根據顧客的已經決定是否更換責任健康管理師。(3)當指定客連續三個月未正常購買項目或產品時，店長有權將該顧客安排給另一個小組服務三次，并根據顧客是否產生購買行為決定是否給顧客換組。5、現金收入達成任務制定說明

經理有權根據健康管理師成長情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現金收入、銷售實操任務指標。6、實操業績說明

(1)實操業績按折實價計算

(2)贈送的課程只給健康管理師提操作費用，且不計入實操業績

7、贈送產品說明

促銷活動中贈送的產品不計入銷售業績

8、全勤獎說明

(1)全勤獎每月200元

(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎

9、工齡工資說明

(1)工資每滿一年，每月增加工齡工資300元

10、職稱工資說明

(1)助理健康管理師：——(僅考核通過一套基礎儀器項目操作的)

(2)初級健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無針水光針儀器設備考核通過)(3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針水光針.熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設備考核通過)

(4)高級健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測儀器.無針水光針.熱立塑.全能工作站.深藍射頻.私密激光所有儀器設備考核通過)

(5)健康管理師技能職稱每年考核一次，按考核結果發放下一年度職稱工資。員工工資薪酬方案

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化，特制定本制度。第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金發放，除另有規定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、職責輕重等綜合因素核發。第二章員工薪金類別

第五條本公司從業員工薪金含義如下:

1、本薪(基本月薪)。2、加給:主管加給、職務加給、技術加給、個性加給。3、津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。4、獎金:全勤獎金、績效獎金、年末獎金和其他獎金。第六條從業員工薪金分項說明如下:

1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發。2、主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。3、職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。4、技術加給(個性加給):凡擔任技術部門或在其職務上有個性表現的人員，酌情支付技術加給(個性加給)。5、伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。6、機車津貼:凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。7、加班津貼(加勤津貼):凡于規定工作時間外延長上班時間，按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。8、其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。9、全勤獎金:每月除公司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。10、績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規定。11、年末獎金:凡本公司員工，年末獎金由董事會根據公司利潤狀況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。12、其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有個性貢獻的獎金，均由董事會支付。第三章員工薪金管理

第七條從業人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業，合并于下月份發給薪金。第八條從業人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給個性加給。第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。第十一條有關本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業雇員考勤管理制中有關條款計算。第四章員工薪金發放

第十二條從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。第十三條從業人員領薪時務必本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。第十四條領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發生糾紛。第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發薪日發給，如遇有特殊狀況，經批準后在退職日當天核發。第十六條員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章員工晉升管理第十七條從業人員晉升規定如下:

1、效率晉升:凡平日表現優秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。3、本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。4、從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。第六章附則

第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。第十九條本制度經董事會核準后實施，修正時亦同。方案

員工工資薪酬方案

1、超市計劃任務制定辦法

（1）超市年基本運行費用

a.房租費

b.水費

c.電費

d.包裝費

e.固定資產折舊費

f.人員工資及福利

g.其它費用

（2）上交利潤

（3）超市月基本任務制定辦法

月基本任務=月營業任務+月非營業任務

營業任務：

非營業任務：月運行基本費用按比例在各部門分配，部門經理根據以上公式制定月基本營業任務，并向下分派到主管，主管下發到技工，由主管監督實施。說明：

（1）營業任務中月基本運行費用，為超市年基本運行費用的單月體現，由財務等部門合理制定；上交利潤由財務等部門結和有關數據合理制定。（2）營業任務中15%為各部門綜合平均毛利率。（3）非營業任務主要指促消費、臺面費、新品費等項目。2、超市薪資管理辦法

（1）超市各級員工薪資構成

經理、主管（生鮮、雜貨）薪資=基本工資+年節績效獎+員工福利經理（收貨、前臺）=基本工資+年末獎+員工福利+

技工薪資=基本工資+年節績效獎+員工福利

領班薪資=基本工資+員工福利+年節獎

指導工薪資=基本工資+員工福利+年節獎

員工工資（包括一二級員工）=基本工資+年節獎

（2）超市員工基本工資為固定生活費，每月按時發放。（3）年節績效獎實行積分制，內容包括績效系數（含：營業績效系數K1、非營業績效系數K2）、損耗控制（損耗系數K3）、庫存管理（庫存系數K4）、考勤等部分，其中績效系數占總比重的60%，損耗、庫存各占15%，其余項目占10%。具體見績效工資計算辦法。（4）年節獎只適用于領班、員工級，也實行積分制，按節假日發放（五一、十一、元旦、春節），本季度內員工考核積分累計，既是本季度獎金積分（具體標準見員工考核積分表）。（5）年末獎只用于前臺、收貨經理，年底按當年實際完成營業額發放。發放比例由公司確定。（6）福利部分包括經理、主管、領班、技工、指導工。3、績效工資計算辦法

績效工資部分包括營業績效系數K1，非營業績效系數K2，損耗系數K3，庫存系數K4（1）營業績效系數K1部門內部技工、主管、經理三級每周上報預計銷售額，月底將實際銷售額和月基本營業任務進行比較，定出營業績效系數K1，計算方法如下：

K1=（月實際銷售額-月基本營業任務）/月基本營業任務

（2）非營業績效系數K2

部門內主管、經理每月上報預計非營業收入，月底將實際非營業額和預計非營業收入（應高于月基本非營業任務）進行比較，定出非營業績效系數K2，計算方法如下：

K2=（月實際非營業額-預計非營業收入）/預計非營業收入

（3）損耗系數K3

每月底，防損部門根據當月各部門損耗紀錄，考核技工、主管、經理，并計入績效工資。生鮮損耗系數：2%＜K3＜5%（包括：魚肉、蔬菜）

熟食損耗系數：2%＜K3＜3%（包括：面點、熟食）

雜貨損耗系數：K3＜0.5%

（4）庫存系數K4

在技工、主管、經理每周上報預計銷售額后，由財務對其進行分解（計劃庫存、損耗），月底庫管部將當月部門實際庫存情況匯報財務；每月底考核時，財務部門根據當月部門實際庫存情況，結合分解的計劃庫存考核技工、主管、經理，并計入績效工資。生鮮部：按當月盤點情況考核績效。K4=當月部門實際庫存/部門上報計劃庫存

雜貨部：按商品定位法控制，一般商品按7天進行周轉，有特殊情況及時上報。K4=當月部門實際庫存/部門上報計劃庫存

（5）執行績效工資的人員，每月根據績效系數的計算公式，自己計算當月績效工資（具體折算辦法見績效積分表），并于公布月銷售額后3日內上報主管領導，最后匯總到財務，由財務部會同人事部一同核查。合理的予