公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用服從真理，就能征服一切事物公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用服從真理，就能征服一切事物1公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義2013.5.1公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義21、標(biāo)準(zhǔn)化解釋2、公司為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理21、我公司存在的不標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)象2.2、標(biāo)準(zhǔn)化有哪些作用23、標(biāo)準(zhǔn)化的重要性4、標(biāo)準(zhǔn)化的六大特征3、標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)我們自身的影響32向?qū)崿F(xiàn)自主管理邁迂4、我公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理依循的標(biāo)準(zhǔn)4.1企業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)分類定4.2我們公司實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化體系:三標(biāo)體化管理體系4.3公司推行的5S管理是什么445S管理與標(biāo)準(zhǔn)亻4.5如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4.6作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的兩個(gè)要索4.7主管與組長(zhǎng)是標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的核心力量48業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)準(zhǔn)化解釋3什么是標(biāo)準(zhǔn)?連綠在集彎桂膝作讀致星幫莽的公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)什么是標(biāo)準(zhǔn)化?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指為在全業(yè)生產(chǎn)經(jīng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序和重算使用!業(yè)生產(chǎn)全過程的各不要范化、科學(xué)化、程序化,建立產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和目的是什么?最佳秩序和社會(huì)效造則是標(biāo)輪熟是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)。“獲得通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理:依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實(shí)施管理什么是標(biāo)準(zhǔn)?42.公司為什么要推行你能化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)內(nèi)涵進(jìn)一步提升的需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要從企業(yè)層面來講,是企業(yè)規(guī)范生產(chǎn),按照標(biāo)準(zhǔn)的要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。從市場(chǎng)消費(fèi)來講,生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,市場(chǎng)上才能允許消費(fèi)。從人民群眾來講,希望企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都按照標(biāo)準(zhǔn)要求吃得放心、住得放心、用得放心、行得也安全。所以希望全社會(huì)都要關(guān)心重視,大力推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化”工作。只有這樣,才能提升整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,大家的生活質(zhì)量才能提高,企業(yè)的建設(shè)才能又好又快。2.公司為什么要推行你能化管理5例如1、公司沒有形成信息資源庫(kù),當(dāng)人才流失時(shí),產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)信息也隨之而去,造成后接手的人員無從接替工作2、桌子上物品擺放不整齊,給人以不整潔現(xiàn)象,使公司在客戶面前的印象大打折扣2.使里造費(fèi)5、同崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)范,造成不良產(chǎn)生以上只是比較明顯的一些問題,可以進(jìn)行討論,談一下你身邊的沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作所出現(xiàn)的現(xiàn)象例如61、同樣一個(gè)問題張主管這樣處理,而李主管是另外—種處理方法,因此而產(chǎn)生了爭(zhēng)議,怎么辦?劉員工是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,很多技術(shù)型資料只有他—人掌握。如今他離職了,一些機(jī)噩故障其他人無法排除,怎么辦?避免或減少這些問題的根本方法就是-標(biāo)準(zhǔn)化管理1、同樣一個(gè)問題張主管這樣處理,而李主管是72標(biāo)準(zhǔn)化有些1、有利于技術(shù)的傳承如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法,卻沒有拿出來與他人共享,那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司,供以后接手這項(xiàng)工作或解決這些問題的人使用。2、有利于效率的提高標(biāo)準(zhǔn)化后的操作能夠讓所有人員保持操作一致,從而大大提高操作的熟練度,進(jìn)而提高效率。3、有利于防止問題的再發(fā)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,形成文件讓所有人對(duì)問題的發(fā)生和處理進(jìn)行了解,能夠有效防止再發(fā)4、有利于交予訓(xùn)練的進(jìn)行不論是新進(jìn)員工的入職教育還是在職員工的進(jìn)階培訓(xùn)都需要標(biāo)準(zhǔn)化的材料進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。5、有利于處理問題時(shí)避免爭(zhēng)議對(duì)于一個(gè)問題的處理,不同的人有不同的立場(chǎng),經(jīng)驗(yàn),觀點(diǎn)等等,從而導(dǎo)致問題處理的結(jié)果五花八門,引起爭(zhēng)議。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以避免爭(zhēng)議。2標(biāo)準(zhǔn)化有些81、是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)脫離人治,整合有關(guān)人員的行動(dòng)步調(diào),有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)活動(dòng)。2、貴任與權(quán)限得以明確化3、使全公司人員徹底了解上級(jí)經(jīng)營(yíng)方針4、個(gè)人技術(shù)轉(zhuǎn)換為公司技術(shù)5、使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效營(yíng)運(yùn),達(dá)到合理化,效率化6、是作業(yè)統(tǒng)一化、品質(zhì)穩(wěn)定化、管理安定化、問題顯蓍化24標(biāo)準(zhǔn)化的六大特征1、代表目前最好、最容易與最安全的工作方法。2、保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法3、是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)4、是改善的基礎(chǔ)5、作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的6、防止問題發(fā)生及變異最小化的方法創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的發(fā)動(dòng)機(jī)。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也是一個(gè)必要的基礎(chǔ)工1、是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)脫離人治,整合有關(guān)人員的行動(dòng)步調(diào),有9自身的影響·標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程,我們不能指望本月發(fā)出公司文件后,下個(gè)月各種復(fù)合要求的標(biāo)準(zhǔn)就完成了。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)一定要有耐心,要認(rèn)清現(xiàn)狀,合理設(shè)定目標(biāo),制定長(zhǎng)期的規(guī)劃,分階段地實(shí)施。營(yíng)造良好的改善氛圍非常重要,讓做得好的有成就感,做得不好的有壓力,逐步引導(dǎo),最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過程標(biāo)準(zhǔn)化一直處在發(fā)現(xiàn)與改善的狀態(tài),沒有終點(diǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,缺少員工的參與,工作標(biāo)準(zhǔn)化不會(huì)有什么結(jié)果,最多是走走形式,出幾份所謂的表格。我公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)員丁利和全業(yè)利益最杰化為月的。豎持以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)步和提高全代管理為依主線自身的影響10取好的案例麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化是麥當(dāng)勞成功的秘訣。他把人們通常只在工業(yè)領(lǐng)域運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)化手段成功地運(yùn)用在餐飲業(yè),并很成功地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用。麥當(dāng)勞對(duì)原材料(土豆、肉等)的要求有一定的標(biāo)準(zhǔn),加工工藝是標(biāo)準(zhǔn)的(用自動(dòng)化的機(jī)器來加工食品)的品種規(guī)格不多,但產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定(樣的囗感,一致的味道),而且有專門的部門來研究產(chǎn)品食品)的加工方法并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。麥當(dāng)勞除了一般意義上的標(biāo)準(zhǔn)化之外還把經(jīng)營(yíng)模式標(biāo)準(zhǔn)化—一連鎖加盟:統(tǒng)裝修、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷模式等充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化的好處——便于克隆。現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)其實(shí)質(zhì)就是大規(guī)模地克隆產(chǎn)品,因而麥當(dāng)勞能夠橫掃全球。取好的案例麥當(dāng)勞11公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件12公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件13公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件14公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件15公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件16公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件17公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件18公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件19公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件20公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件21公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件22公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件23公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件24公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件25公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用課件26謝謝！21、要知道對(duì)好事的稱頌過于夸大，也會(huì)招來人們的反感輕蔑和嫉妒。——培根

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。——韓愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。——馬克思

24、意志命運(yùn)往往背道而馳，決