第頁(yè)共頁(yè)施工工程經(jīng)理述職報(bào)告15篇(通用)施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇一大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20xx年工程部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目的。為了更好的迎接明年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情景，制定實(shí)在可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級(jí)各部門和建立單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。＂質(zhì)量＂是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。進(jìn)度控制也是降低本錢、進(jìn)步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特殊情景、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析^p，結(jié)合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必需要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的.朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和團(tuán)體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，可是由于自我的程度有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供給的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。可是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進(jìn)步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿期望和機(jī)遇的一年。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。述職人：xxx20xx年xx月xx日施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，20xx年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就過去2個(gè)月來自己擔(dān)任哈南萬(wàn)達(dá)、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造工程經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議！20xx年工程部先后承建了長(zhǎng)沙帝壹城、哈爾濱哈南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造6項(xiàng)工程。本人嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目的。先后負(fù)責(zé)哈南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的前期工作，錦城工程以及優(yōu)品道和四季城二、三期整改工程，為了更好的迎接接下來的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將入職2個(gè)月來工作總結(jié)如下：作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定實(shí)在可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建立單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。"質(zhì)量"是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。進(jìn)度控制也是降低本錢、進(jìn)步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)展，在不同階段編制各層次的進(jìn)度方案，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析^p，結(jié)合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必需要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫和的.溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的程度有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程順利進(jìn)展。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進(jìn)步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事20xx年是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇三我叫xxx，現(xiàn)任xx工程部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建立、工作目的、平安消費(fèi)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。xx工程部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建立任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年消費(fèi)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職員充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，獲得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。工程部進(jìn)駐xx煤礦施工以來，克制西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開智慧之門的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼光陰縮短到3小時(shí)，成效進(jìn)步了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快，為工程部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米帶給了根底保障。個(gè)性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130。5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。2、加強(qiáng)消費(fèi)組織，完成了消費(fèi)指標(biāo)。按照處下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和工程部制定的消費(fèi)方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的進(jìn)步了消費(fèi)程度。3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升消費(fèi)施工的科技含量在抓好消費(fèi)施工的同時(shí)，工程部用心鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不平安的問題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職員的安危。為防止絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)平安。1、加強(qiáng)職員隊(duì)伍建立。我們把加強(qiáng)職員隊(duì)伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育形式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把安康關(guān)，聯(lián)絡(luò)縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)展體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時(shí)平安教育，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同，否那么不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職員講授一道平安知識(shí)題)，“一日一案”(每一天為職員講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職員學(xué)習(xí)的平安知識(shí)進(jìn)展一次考核，不合格的進(jìn)展補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分)，以此進(jìn)步職員的平安意識(shí)和自保互保潛力。同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法進(jìn)步職員隊(duì)伍整體素質(zhì)。2、科學(xué)組織施工消費(fèi)。我們建立了平安、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職員勞動(dòng)用心性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導(dǎo)職員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開班組民主會(huì)，傾聽職員平安消費(fèi)中好的意見和推薦，發(fā)揮職員的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職員消費(fèi)用心性;1、齊抓共管保平安。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的平安職責(zé)制，制定了平安職責(zé)制60余項(xiàng)，平安操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有平安職責(zé)制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責(zé)落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)工作中，一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為進(jìn)步他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出推薦取消津貼。二是加大平安獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處分，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)展為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，工程部累計(jì)處分“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違背勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建立作為創(chuàng)新平安管理的打破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的考前須知進(jìn)展講解，對(duì)不平安人進(jìn)展模排，對(duì)職員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展提問，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職員入井前明白“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職員發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會(huì)主要資料記錄清楚，增強(qiáng)平安消費(fèi)的潛力。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)構(gòu)造單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實(shí)用性的平安知識(shí)，為平安消費(fèi)起到用心的促進(jìn)作用。3、質(zhì)量平安為平安。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理程度，是企業(yè)平安管理的根底，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)和禮貌消費(fèi)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來，工程部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的文件、指示精神，以建立a級(jí)工程部為目的，按照集團(tuán)公司和一建公司“標(biāo)準(zhǔn)管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的`要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化平安根底工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我工程部平安消費(fèi)工作的開展。截止7月底工程部已開展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮酒桨操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95。4分先后被評(píng)為a級(jí)工程部。1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)工程部工、料、機(jī)等直接本錢費(fèi)用和非消費(fèi)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的頭。細(xì)化了工程部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位。二是進(jìn)步了工程管理程度。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控本錢，杜絕浪費(fèi)。2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。工程部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)破綻;二是降低了非消費(fèi)性費(fèi)用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用本錢。“以本錢管理為核心，以根底管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組本錢考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控工程部非消費(fèi)性費(fèi)用發(fā)生。進(jìn)步了職員節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建立本錢。1、精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營(yíng)造和諧開展的外部環(huán)境。2、精建和諧工程，維護(hù)平安定場(chǎng)面。大力開展集知識(shí)性、教育性、平安性、娛樂性、興趣性為一體的主題活動(dòng)，用心選樹先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職員切身利益為一切工作，努力改善職員消費(fèi)、生活環(huán)境，進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量。本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)____員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建立，進(jìn)一步進(jìn)步了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名____員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，可以按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原那么，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，互相支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)步班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有上下貴賤之分，沒有等級(jí)差異，經(jīng)常深化到職員中與之座談交往，設(shè)身處地的為職員著想，維護(hù)職員權(quán)益，解決職員困難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然獲得了一些成績(jī)，這都是處黨政的親切關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職員共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職員的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職員拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻(xiàn)!施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇四20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成xxxxxx。〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:(1)工程質(zhì)量完成情況:濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開場(chǎng)了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場(chǎng)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實(shí)性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施銷售工作方案工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。(2)工程消費(fèi)及進(jìn)度控制:濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費(fèi)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。施工初期，因?yàn)楣こ涕_工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。(3)平安、設(shè)備管理:施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工程部按照省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的`生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，工程及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的缺乏:①工程質(zhì)量:主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度:從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。(6)200x年工作方案:在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費(fèi)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇五20xx年度，工分院進(jìn)展了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的消費(fèi)組織工作，在工程上，我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。作為工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站工程經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。20xx年度，工程部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》〔審定本〕;5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)展匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;6月及其以后，工程部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的`專題討論會(huì)，其后工程部組織重新進(jìn)展了大壩帷幕設(shè)計(jì)。對(duì)內(nèi)，本年度自強(qiáng)工程部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全〔只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)〕，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克制困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。在工程費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省那么省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用缺乏千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，工程部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原那么，老實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度。9月份，通過了注冊(cè)平安師考試，11月份，通過了全國(guó)____t考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。四。缺乏之處及以后努力的方向在日常工作中，我還存在一些經(jīng)歷缺乏的問題，下一階段將予以改良。1。由于本人個(gè)性的原因，容易沖動(dòng)，口無遮攔，下一步將努力進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié);2。工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放小;3。工作過于嚴(yán)肅，工程部?jī)?nèi)部，緊張有余，活潑缺乏，下一階段，將努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)工程部，對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)自強(qiáng)工程部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強(qiáng)工程部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予工程部的全部使命。施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇六20xx年度，工分院進(jìn)展了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的消費(fèi)組織工作，在工程上，我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作。作為工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站工程經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先程度，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年度，工程部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)展匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;6月及其以后，工程部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后工程部組織重新進(jìn)展了大壩帷幕設(shè)計(jì)。日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作那么，注意聽取班子成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀____，自覺遵守廉潔自律的.各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)涉及到采購(gòu)，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅(jiān)持"工作人員詳細(xì)運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)"的工作原那么，可以做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己"堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事"，要在職工中樹立一個(gè)良好的干部形象。c、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析^p，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng);對(duì)內(nèi)，本年度自強(qiáng)工程部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克制困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。在工程費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省那么省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用缺乏千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，工程部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原那么，老實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。b、完成并超越公司提出的消費(fèi)一線員工平均工資到達(dá)2000元/月的目的，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資到達(dá)2259、8元;20xx年，我將緊扣公司的開展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建立，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)步效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。其次，通過向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，我較全面的掌握了我行信貸業(yè)務(wù)知識(shí)。一年前我剛轉(zhuǎn)崗公司客戶經(jīng)理的時(shí)候，對(duì)公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，通過一年的學(xué)習(xí)，我根本掌握了光大銀行大局部授信產(chǎn)品的要素，可以通過跟客戶交流，根據(jù)客戶財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為客戶設(shè)計(jì)合理的授信方案和詳細(xì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，我積極學(xué)習(xí)光大銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施，作為唯一一名客戶經(jīng)理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順利通過。在分行舉辦的合規(guī)征文中，我撰寫《構(gòu)建深化人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢(shì)在必行》一文被評(píng)為總行二等獎(jiǎng)。20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度。9月份，通過了注冊(cè)平安師考試，11月份，通過了全國(guó)____t考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。在日常工作中，我還存在一些經(jīng)歷缺乏的問題，下一階段將予以改良。1、由于本人個(gè)性的原因，容易沖動(dòng)，口無遮攔，下一步將努力進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié);2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放小;3、工作過于嚴(yán)肅，工程部?jī)?nèi)部，緊張有余，活潑缺乏，下一階段，將努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。總之，通過理論證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于舉辦奧運(yùn)會(huì)四個(gè)月限產(chǎn)的影響，加之自己對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變應(yīng)對(duì)方法不多而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。這支營(yíng)銷隊(duì)伍，雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)決的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心效勞的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是可以順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)展深度分銷的人力資保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)大的資本。最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)工程部，對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)自強(qiáng)工程部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強(qiáng)工程部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予工程部的全部使命。施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇七1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。2、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。3、深化汲取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對(duì)21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。1、“華電施工新法”施行情況“零缺陷”目的根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。為保證實(shí)現(xiàn)這一目的，在本部門編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量方案中，已經(jīng)根本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候檢驗(yàn)，誰(shuí)檢驗(yàn)等要求。為了表達(dá)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起，在科內(nèi)施行了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作根據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)視紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”〔施工根據(jù)、工具包、記錄本〕，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程工程一次合格率的進(jìn)步。2、工程質(zhì)量情況①截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共翻開工程質(zhì)量方案133個(gè)，關(guān)閉15個(gè)，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng)，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次，一次合格率98.8%；②未出現(xiàn)不符合項(xiàng)；發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部，都得到及時(shí)有效處理，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)視機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高；④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見來看，各方面對(duì)本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，初步樹立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。3、效勞意識(shí)質(zhì)檢工作本質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)效勞工作，主要表達(dá)在三個(gè)方面，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對(duì)外接口通暢，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測(cè)，系統(tǒng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，效勞于現(xiàn)場(chǎng)，效勞于工程，確保核電建立萬(wàn)無一失，不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場(chǎng)，還積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問題，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了非常融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對(duì)外接口的`通暢。4、本部門工作開展情況1〕施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)那么，積極參與或承受培訓(xùn)，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計(jì)承受培訓(xùn)96課時(shí)，有2人被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”；②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序；③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購(gòu)和計(jì)量；初步建立了qc檢查/監(jiān)視人員個(gè)人檔案；④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)到位的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格的準(zhǔn)備，對(duì)首批qc檢查/監(jiān)視人員進(jìn)展了考評(píng)、受權(quán)，配合分公司承受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查；⑤一開場(chǎng)就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱；2〕過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改良①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn)，6月、7月、8月幾次對(duì)科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)展了調(diào)整細(xì)化，根本保證了工作忙而不亂；②從6月起每月科內(nèi)主要工作根本做到了“月初有方案、月底有書面匯報(bào)”，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性；③根據(jù)實(shí)際提出建議，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，改良了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程劃分表》，使之滾動(dòng)編制，溝通了工程質(zhì)量方案和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量方案的編制數(shù)量；④為了使質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與工程質(zhì)量方案協(xié)調(diào)可操作，通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)那么；3〕配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)決不移地“開好頭，起好步”抓好對(duì)外交驗(yàn)一次合格率，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目的①8月8日，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查，發(fā)布施行；施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇八建筑工程經(jīng)理述職報(bào)告1一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)。1、克制了……等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工消費(fèi)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計(jì)24名。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工消費(fèi)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目的任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的進(jìn)步了員工的勞動(dòng)積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。4、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月8日定期召開本錢分析^p會(huì)，認(rèn)真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，……千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。工程部定期組織進(jìn)展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，進(jìn)步工作才能。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原那么。自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是消費(fèi)本錢控制不力，居高不下。分析^p其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，工程內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。建筑工程經(jīng)理述職報(bào)告2xxxx公司:我是本公司工程經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx工程的工程經(jīng)理，xxxx工程自20xx年2月開工，到如今已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部全體員工努力，xxxx工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。一、工程概況:xxxx工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20000㎡。二、工程部人員組成:xxxx工程是公司05年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開場(chǎng)了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)任工程副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量消費(fèi)工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中工程部通過努力自開工至開工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分局部項(xiàng)的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工純熟的班組進(jìn)展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)前方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常宏大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批非常慎重和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更屢次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)決信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。理論證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。2、加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故公司給工程部提出的平安目的是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目的工程安排了專人負(fù)責(zé)平安管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的平安教育抓起到給每位職工進(jìn)展平安交底、班前平安教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生平安事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的'監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)化全員平安意識(shí);實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3、精打細(xì)算、控制本錢本錢是工程管理的根本。xx車城工程在本錢管理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。在大、中型材料采購(gòu)上:工程部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比擬，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原那么，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求工程部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求工程部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)展盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)展新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把破綻。輔材采購(gòu)方面:工程部在開工初期便找了幾家輔材供給商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)展比照，并通過和兄弟工程的價(jià)格進(jìn)展比擬，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供給商及其價(jià)格。在施工過程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)理解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請(qǐng)并報(bào)工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料部門才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和工程材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。工程部在人工費(fèi)的控制方面:工程部在公司的幫助下，積極尋找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城工程的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)展簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。五、獲得榮譽(yù)在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎瑖?yán)密配合當(dāng)?shù)亟⒕帧①|(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、獲得的經(jīng)濟(jì)效益:本工程實(shí)際本錢支出為xx元，實(shí)際本錢收入為xx元，利潤(rùn)為xx元。七、工作中存在的缺乏:雖然在工作中做了一定的努力也獲得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表如今:1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)步。2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，消費(fèi)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，管理程度和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在xx車城工程中的工作情況。工作中難免存在缺乏之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改良缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓!建筑工程經(jīng)理述職報(bào)告3工程部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：我代表工程經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)歷和做法。太鋼工程部承當(dāng)?shù)墓こ坦こ淌强偘模こ獭９こ虒?shí)際開工日期是8月22日。工程部建立了工程工程質(zhì)量的管理體系，由工程總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目的、有根據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能實(shí)在有效地開展工作：1)、正確認(rèn)識(shí)打造無以倫比的工程的質(zhì)量目的。2)、工程質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。3)、原文下發(fā)工程部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。2、明確質(zhì)量管理的方法1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分局部項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);裝備齊全承當(dāng)工程工程所涉及到的各類施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分解工程工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持"三檢制"，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格前方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周方案制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5)、貫徹"以預(yù)防為主"的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。工程部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能防止或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處分。6)、工程部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)展兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)展評(píng)比和總結(jié)，不合格工程按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處分規(guī)定進(jìn)展處分。在的工程剛開場(chǎng)，打造無與倫比的工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇九尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于年初被任命為xx工程經(jīng)理，至今已有一年的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)程度和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)進(jìn)步工作效率的目的。在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)展平安技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶：施工電等危險(xiǎn)都設(shè)置醒目的志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部?jī)?nèi)存在的問題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的.相關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低本錢的目的。通過一年來的工作中，讓我深化體會(huì)到，作為工程管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，主要是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)歷。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)歷后，才能在理論工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！光陰荏苒，20xx年已悄然逝去，回憶自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，本人自20xx年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋工程部工程經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程班子成員的積極配合和大力支持下，在廣闊職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，并帶著工程員工較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，使工程施工消費(fèi)有條不紊的順利進(jìn)展，獲得了一定的成績(jī)。雖然20xx年是收獲的一年，但是在獲得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些缺乏之處，在此我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)展述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出珍貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝。自20xx年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋工程部至今，共完成產(chǎn)值1。24億元，詳細(xì)完成部位：鉆孔樁完成26根；承臺(tái)完成15個(gè)；墩柱完成15個(gè)；按期完成了業(yè)主制定的工期目的。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開局形勢(shì)，經(jīng)常帶著工程部技術(shù)人員深化工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制施行性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地根底，進(jìn)入下半年，工程如火如荼的.開展，而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目的，為此，經(jīng)常帶著工程部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量全過程受控。積累之前的施工消費(fèi)經(jīng)歷，進(jìn)一步完善工程部平安、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實(shí)平安檢查制度，采取專職平安員和各部位技術(shù)員雙重檢查原那么，要求專職平安員和群眾平安消費(fèi)監(jiān)視員每天深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查和監(jiān)視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的平安隱患根據(jù)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的治理措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強(qiáng)平安教育和平安培訓(xùn)，根據(jù)編制的平安教育制度，認(rèn)真落實(shí)平安教育工作，增強(qiáng)工程人員的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員在上崗前進(jìn)展三級(jí)教育平安培訓(xùn)和專業(yè)平安知識(shí)教育培訓(xùn)工作。2、進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。3、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月定期召開本錢分析^p會(huì)，認(rèn)真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。4、文明工地建立工程部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用；每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過工程全體員工的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工程度有較大進(jìn)步，屢次受到業(yè)主的贊可。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí)，進(jìn)步工作才能。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原那么。通過總結(jié)20xx年工程工作，工程部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步才能。在進(jìn)步學(xué)習(xí)才能、工作才能、工作落實(shí)才能上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理。嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)思想和工作實(shí)際，實(shí)在解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步工作才能。20xx年的到來，又預(yù)示著一個(gè)全新的開場(chǎng)，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，在工程部全工程職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會(huì)把工程部的各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程全體職工的厚望。在此我表示衷心的感謝！特此報(bào)告xxxxxx年xx月xx日施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十一20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程工程部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程工程管理的各項(xiàng)工作，并獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：1.1工程進(jìn)展情況昆山南亞銅箔三廠工程土建構(gòu)造局部已根本完成，鋼構(gòu)局部構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建構(gòu)造局部施工中。1.2各工程產(chǎn)值完成情況截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。工程部現(xiàn)有管理人員5人：工程經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。工程部積極配合建立單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在工程部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有工程都做的較好。干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是工程部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)工程。20xx年，在工程部全體員工集體努力下，克制困難，并獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。展望20xx年，工程部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步開展奉獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理程度可以更上一個(gè)臺(tái)階，為使我工程部營(yíng)銷指標(biāo)可以更上一層樓，我工程部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：在___年工程部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目的，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的平安管理體系，加強(qiáng)平安交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的'交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍平安管理體系形成連動(dòng)，將消費(fèi)與平安的嚴(yán)密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，實(shí)在做好平安、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程平安管理目的。在xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工消費(fèi)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要到達(dá)100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，工程部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。積極做好工程管理工作，通過交流、培訓(xùn)，進(jìn)步外協(xié)隊(duì)伍的管理程度，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通交流，提升工程部的形象。一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的奉獻(xiàn)。大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)展理論鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升工程的管理程度。施工工程經(jīng)理述職報(bào)告篇十二大家好!年初，公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達(dá)的目的管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對(duì)一年來的工作作如下述職總結(jié)：一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況年初，按李總下達(dá)的目的管理責(zé)任進(jìn)展分解，并按部門和工程簽訂了部門和工程的目的責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)效勞工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來，雖有工程經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、平安問題以及效勞的缺陷問題的.增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)工程各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;中天花園工程各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽(yáng)光嘉庭工程各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑工程各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰工程各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園工程各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。李總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。二、回憶反思落實(shí)整改進(jìn)步從年初設(shè)想管