第9頁共9頁安全生產(chǎn)?2023?個人年終?工作總結(jié)?回顧過?去，一年?來，我生?產(chǎn)部在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合下，全?體員工團?結(jié)奮進，?努力拼搏?，順利圓?滿地完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?指標，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以下?回顧和總?結(jié)，同時?祈愿公司?____?年在大家?的共同努?力下更加?美好。?一、工作?回顧：?1、安全?生產(chǎn)方面?：一年?來，我生?產(chǎn)部始終?把“安全?高于一切?、責(zé)任重?于泰山”?的理念當?作整個生?產(chǎn)工作的?首要任務(wù)?來抓，將?安全工作?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，按時召?開班前會?議和安全?周會，堅?持實行每?小時安全?檢查制度?，監(jiān)督和?排除各車?間的安全?隱患，不?斷健全和?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制度，重?大危險源?建檔并實?行重點監(jiān)?控，因地?制宜地向?職工灌輸?安全知識?和操作技?能，一線?職工安全?意識穩(wěn)步?提高，全?年未發(fā)生?一起人身?傷害和重?大設(shè)備損?壞事故，?全年安全?事故為“?0”。?2、全年?生產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量?方面：車?間全年合?計生產(chǎn)噸?，合計噸?，全年產(chǎn)?量總計噸?，生產(chǎn)計?劃完成率?%，車間?全年合計?生產(chǎn)噸，?全年生產(chǎn)?計劃完成?率%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來，我?們加強過?程質(zhì)量控?制，嚴格?做到不合?格產(chǎn)品不?出車間，?入庫檢驗?合格率，?以上達到?或超過國?家和行業(yè)?要求的質(zhì)?量標準。?雖然在生?產(chǎn)過程中?仍然存在?一些質(zhì)量?問題，我?堅信，只?要每位員?工增強質(zhì)?量使命感?，全力投?入到生產(chǎn)?的每一個?環(huán)節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會進一?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面：在過?去的一年?里，各車?間設(shè)備運?行良好，?沒有因為?設(shè)備故障?影響到較?大的工作?進度，在?定期的檢?修和日常?保養(yǎng)下，?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定和生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量按時?完成。?4、勞動?紀律和人?員管理方?面：一?年來，我?們提出“?強化勞動?紀律，確?保安全生?產(chǎn)”的理?念，對職?工加強監(jiān)?督管理和?說服教育?力度，循?序漸進的?引導(dǎo)職工?向好的方?向發(fā)展，?增強了職?工的榮辱?觀和遵章?守紀的思?想，一改?以往的落?后面貌，?推動了各?項工作更?好更快的?向前發(fā)展?。二、?存在的不?足和對策?：1、?在安全方?面，職工?的安全意?識淡薄，?處理突發(fā)?事件的能?力仍然不?強，一部?分職工存?在嚴重的?冒險蠻干?行為和對?安全的漠?然視之和?僥幸心理?，對安全?防護用品?的作用不?能深刻認?識，這與?培養(yǎng)職工?的安全意?識、樹立?安全危機?感、落實?安全責(zé)任?制做的不?夠好、不?到位有很?大關(guān)系。?在___?_年里，?我們會履?行自身職?責(zé)，加大?職工的安?全教育和?培訓(xùn)，定?期做好突?發(fā)事件演?練工作，?力求把安?全工作抓?實、抓細?、抓出成?效，不走?過場。?2、在質(zhì)?量方面，?缺乏全員?參與的質(zhì)?量管理意?識，沒有?完善的質(zhì)?量管理問?責(zé)制度，?個別職工?盲目追求?產(chǎn)量的思?想依然存?在，或抱?著事不關(guān)?己、漠然?置之的態(tài)?度，在監(jiān)?管一時不?到位的情?況下會出?現(xiàn)真空。?針對此類?問題，我?們將建立?健全質(zhì)量?問責(zé)制度?，使職工?牢固樹立?主人翁精?神和質(zhì)量?使命感，?生產(chǎn)工序?層層把關(guān)?，層層落?實。3?、節(jié)能降?耗方面，?之前，我?們對各生?產(chǎn)車間的?工藝環(huán)節(jié)?節(jié)能降耗?的措施進?行過細化?、量化控?制，但由?于我們是?訂單和間?斷式生產(chǎn)?，訂單的?連續(xù)性怎?樣直接影?響到節(jié)能?降耗的諸?多方面，?有時候任?務(wù)不足也?使生產(chǎn)現(xiàn)?場管理松?懈，員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏。?在這方面?我們已策?劃實行有?效的激勵?措施，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，在?工藝方面?積極吸收?外界先進?經(jīng)驗，改?造落后產(chǎn)?能和設(shè)施?，力爭把?生產(chǎn)成本?降到最低?，三、?自身總結(jié)?：在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?厚愛和全?體員工的?支持幫助?下，我不?斷加強理?論學(xué)習(xí)和?實踐總結(jié)?，逐步熟?悉了公司?的運作程?序，基本?掌握了整?個生產(chǎn)系?統(tǒng)的操作?過程，為?今后的工?作打下了?堅實的基?礎(chǔ)。但?我個人也?存在不足?，最主要?的是不善?于有效的?表達，這?也直接影?響到工作?效果。在?今后的工?作中我會?保持長久?的工作熱?情和積極?性，堅持?“不待揚?鞭自奮蹄?”的精神?，做好自?己應(yīng)做的?每一件事?，從容地?面對問題?和挑戰(zhàn)，?不斷豐富?充實自己?的管理能?力，客觀?的面對自?己的不足?，更好地?改進。我?會一直努?力地工作?下去，為?公司的生?存發(fā)展奉?獻自己畢?生的心血?和智慧。?安全生?產(chǎn)202?3個人年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年度，?我院的安?全生產(chǎn)工?作在縣衛(wèi)?生局和鎮(zhèn)?政府的領(lǐng)?導(dǎo)下，始?終堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，從提?高認識入?手，加強?領(lǐng)導(dǎo)，完?善制度，?強化管理?，深入開?展安全檢?查，積極?消除事故?隱患，通?過全院職?工的共同?努力，未?發(fā)生一起?不安全事?故。我?院在安全?生產(chǎn)方面?的具體做?法是：?一、加強?領(lǐng)導(dǎo)，健?全組織，?是安全生?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)我?院成立了?以院長為?組長，分?管院長為?副組長，?院委會成?員及各科?室負責(zé)人?為成員的?安全生產(chǎn)?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組。并?強化了_?___小?時值班制?度，形成?了橫向到?變縱向到?底的安全?生產(chǎn)管理?體系，使?安全管理?工作在組?織上不脫?節(jié)。二?、制定相?關(guān)安全生?產(chǎn)管理制?度，使安?全工作標?準化，規(guī)?范化為?確保我院?安全生產(chǎn)?，提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)?量，結(jié)合?我院安全?工作的實?際特點，?醫(yī)療安全?方面，制?訂了《醫(yī)?療事故防?范處理預(yù)?案》，《?突發(fā)公共?衛(wèi)生事件?應(yīng)急預(yù)案?》，成立?了醫(yī)療質(zhì)?量管理委?員會，護?理質(zhì)量管?理委員會?，藥事管?理委員會?，感染管?理委員會?。用制度?管理人，?既教育了?大家，又?有效的促?進了職工?遵章守紀?的自覺性?。生產(chǎn)生?活方面，?各科室下?發(fā)安全隱?患自查登?記表，實?行每月一?查，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時排除，?把不安全?隱患事故?消除在萌?芽狀態(tài)。?三、強?化宣傳培?訓(xùn)，增強?安全意識?，是搞好?我院安全?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)今年?以來，我?院充分利?用職工大?會，村醫(yī)?例會等形?式對全院?職工進行?安全教育?，學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生?產(chǎn)規(guī)定及?院安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，使他?們在思想?認識上有?一個新的?提高，切?實增強安?全意識。?總之，?今年我院?在安全生?產(chǎn)中做的?還不錯，?今后，我?院將認真?總結(jié)經(jīng)驗?，在新的?一年里，?我院將以?____?方針政策?為指導(dǎo)，?認真發(fā)揚?成績，糾?正不足，?開拓創(chuàng)新?，與時俱?進，進一?步落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，全?力抓好安?全生產(chǎn)工?作，創(chuàng)造?一個良好?的安全的?就醫(yī)環(huán)境?，為全面?建設(shè)和諧?社會做出?更大的貢?獻。安?全生產(chǎn)2?023個?人年終工?作總結(jié)（?三）生?產(chǎn)部年度?工作總結(jié)?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重擔，?進行了大?量的工藝?摸索試驗?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標準大幅?提高、原?材料到貨?不及時、?客戶訂單?臨時調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?品實現(xiàn)了?向同時生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成噸?、噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時請?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗，?對我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進行了?大膽改進?，經(jīng)過一?段時間的?試驗，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達到了?客戶的要?求，同時?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時?、產(chǎn)品型?號雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，利?用閑時間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?材料kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負責(zé)，我?們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?____?年的一年?里，公司?投入資金?購置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對設(shè)?備進行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細的設(shè)?備點檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定性?。四、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加，?產(chǎn)品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?很多，共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，且流動?量很大，?各崗位人?員極不穩(wěn)?定，給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動下，?生產(chǎn)部還?是堅定地?對各崗位?進行崗前?崗中的簡?單培訓(xùn)，?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到在領(lǐng)?班及各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下?，基本勝?任各自的?崗位工作?。五、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，基?于行業(yè)的?特殊性，?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中，?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進行?安全知識?的教育，?培訓(xùn)操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。但?是在__?__月_?___日?、___?_月__?__日和?____?月___?_日仍然?發(fā)生了因?違反操作?規(guī)程而造?成的惡性?人身傷害?事故，針?對此類事?件，生產(chǎn)?部對全體?操作工進?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對一?些有可能?會造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進行了嚴?肅的經(jīng)濟?處罰和批?評警告。?年度，?我院的安?全生產(chǎn)工?作在縣衛(wèi)?生局和鎮(zhèn)?政府的領(lǐng)?導(dǎo)下，始?終堅持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，從提?高認識入?手，加強?領(lǐng)導(dǎo)，完?善制度，?強化管理?，深入開?展安全檢?查，積極?消除事故?隱患，通?過全院職?工的共同?努力，未?發(fā)生一起?不安全事?故。我?院在安全?生產(chǎn)方面?的具體做?法是：?1.加強?領(lǐng)導(dǎo)，健?全組織，?是安全生?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)我?院成立了?以院長為?組長，分?管院長為?副組長，?院委會成?員及各科?室負責(zé)人?為成員的?安全生產(chǎn)?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組。并?強化了_?___小?時值班制?度，形成?了橫向到?變縱向到?底的安全?生產(chǎn)管理?體系，使?安全管理?工作在組?織上不脫?節(jié)。2?.制定相?關(guān)安全生?產(chǎn)管理制?度，使安?全工作標?準化，規(guī)?范化為?確保我院?安全生產(chǎn)?，提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)?量，結(jié)合?我院安全?工作的實?際特點，?醫(yī)療安全?方面，制?訂了《醫(yī)?療事故防?范處理預(yù)?案》，《?突發(fā)公共?衛(wèi)生事件?應(yīng)急預(yù)案?》，成立?了醫(yī)療質(zhì)?量管理委?員會，護?理質(zhì)量管?理委員會?，藥事管?理委員會?，感染管?理委員會?。用制度?管理人，?既教育了?大家，又?有效的促?進了職工?遵章守紀?的自覺性?。生產(chǎn)生?活方面，?各科室下?發(fā)安全隱?患自查登?記表，實?行每月一?查，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時排除，?把不安全?隱患事故?消除在萌?芽狀態(tài)。?3.強?化宣傳培?訓(xùn)，增強?安全意識?，是搞好?我院