第頁共頁2023年采購經理年度工作方案表(18篇)采購經理年度工作方案表篇一首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時機。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業流程、規章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：一、iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改良質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無根據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所根據，并能真正執行。二、xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目的工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數據統計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預防再措施。三、方案執行度不力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業不平衡和消費方案安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。采購經理年度工作方案表篇二本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和理論，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對20xx年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發物料資，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20xx本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進展跟蹤，理解相關參數指標性能，搜集數據進展同類產品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、本錢控制。20xx年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20xx年，我部將進一步完善的供給商網絡的建立以及采購形式的優化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司開展提供助力。采購經理年度工作方案表篇三一、采購工作管理1、供給商開發方面，培育和開發一些在產品質量、產品價格、產品交期和效勞上都較好的供給商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進展供給商數量的選擇時既要防止單一貨，尋求幾家供給，同時又要保證所選供給商承當的供給份額充足，以獲取供給商的優惠政策，降低物資的價格和采購本錢，力爭20xx年采購本錢降低1.5%，也保證供給商的效勞配合才能。2、儲藏供給商，搜集相關器件供給商的信息，建立儲藏供給商數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的可靠信息。3、供給商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面，20xx年開場，將對供給商的評比參加到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結出真正優質的供給商4、繼續完善和進步采購控制流程程度，對采購中的一些細節進展標準，使之采購程度可以逐步優化，促進公司擁有更好的競爭力。5、繼續完善個人采購臺賬的工作體系。二、倉庫管理方面：1、繼續完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發料的作業更加標準，更加嚴謹。2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進展庫齡分析^p參加到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存缺乏對消費的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進展統計分析^p，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進展申請處理。三、部門建立部門分工方面，相關各采購人員分類和分供給商相結合的管理方式，做到供給商管理集中，處理供給商事務及時、高效。采購經理年度工作方案表篇四在20xx年的工作中，采購部繼續按照銷售方案和消費需要做好原材料和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理程度，全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。為更好的完成**年的工作，采購部制定以下工作方案和目的：一、管理目的1、完成采購本錢管理體系建立，推進采購管理標準化、制度化依托企業現有的管理制度，通過整理和標準，將整個采購流程實行制度化。本錢管理體系的建立符合公司實際情況，在不脫離實行根底的情況下，進展提升，將采購從面的管理到點的管理，增加本錢管理體系延伸性和覆蓋面，進步采購的性價比。2、人員晉級，業務提升，向數字化、表格化方向推進按照采購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式標準業務員的工作和行為，降低管理本錢，進步業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務才能和個人素質。3、完成輔料采購手冊編制工作輔料采購手冊，是輔料采購的根本知識、操作規程、考前須知和成熟經歷，是標準操作的樣本。采購手冊可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短探索過程，降低業務人員培養時間和本錢。4、繼續分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，可以合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業務目的(一)原料采購1、改良信息采集方式，完善信息渠道把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產業鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析^p才能，經過信息的提煉，為采購提供決策根據。2、平衡企業和客戶利益，推進公平接收公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶本錢，既而降低采購本錢。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進展科學核算，并檢驗執行效果。**年的目的是確定可持續使用根本接收指標，并對個別指標進展調整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積各種數據，建立數據庫我們在進展分析^p時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進展比照分析^p，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度數據庫，為將來的數據動態分析^p和采購決策提供根據，比方公司要按照含量進展定價和采購，就要依靠數據庫提供根底數據。4、采購公開、透明，施行陽光采購采購部承受內部和外部的共同的監視，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展如今陽關下。采購部也加強自身防范，持續進展思想教育，不斷改良采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建立，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。(二)輔料采購我們樹立"為公司節約每一分錢"的觀念，堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約本錢"的工作原那么。為此要做好以下幾項工作：1、穩定上游供給鏈，拓寬供給商渠道輔料采購具有工程多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的消費，首先就要穩定供給商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現有供給商經過多年的合作和供給商的資質評定，根本穩定。但是也有供給不及時，價格不合理的情況出現，繼續擴大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司消費加工需要。2、進展庫存本錢分析^p，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證消費需要，還要分析^p資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，理解消費加工情況和消費消耗，把握好采購數量和節奏。三、學習的目的1、進步專業知識和操作技能內勤人員要學習財務知識，采購內勤人員必須獲得會計從業資格證書，外勤人員要獲得采購師認證資格，采購部部長三年內獲得注冊本錢工程師認證。進步專業知識，也要進步業務才能。采購部將結合公司培訓，進展部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，標準自己的業務行為，進展自我提升。2、期貨學習期貨學習本來是專業知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。3、輪崗學習采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在采購間歇期，采購部內部輪崗學習，到達能純熟操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。采購部在20xx年工作中，將以降低本錢和進步效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。采購經理年度工作方案表篇五20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承當的任務。現將主要采購員個人工作方案情況總結如下：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監視機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，進步采購人員的自身素質和業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作20xx年采供部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原銀都、春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制本錢，為公司節節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。采購經理年度工作方案表篇六20xx年已經到來，我感覺有必要對自己的工作做一下方案。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。現將我個人的工作方案展開如下：一、加強對工作崗位的認識一直以來采購員的工作是效勞于消費，它的任務就是以最低的采購本錢提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，消費就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是消費的要求。消費的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購本錢的控制，采購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足消費為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原那么，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購方案采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。二、明確崗位職能，認真做好采購工作在“明確目的，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購方案制定工作。選擇供給商是采購工作中非常重要的一個環節，直接關系到所采購產品的質量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優秀的供給商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：1、公開征求的方式以公開招標的方式來尋找供給商，使符合資格的供給商有參與投標的時機。不過通常比擬少用此種方式，因為這是被動地尋找供給商，換言之，假設最合適的供給商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。2、通過同行業介紹所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以結合采購或互通有無。3、市場尋找三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感20xx年，公司的各項規章制度會進一步完善，我將積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準那么加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。采購經理年度工作方案表篇七新年到了，為了20xx年采購部可以不辜負總經理的期待，特制定工作方案如下：一、供給商的選擇首先我們采購部做到多多開發物料資，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質保證本部門相關人員將經常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進展跟蹤，理解相關參數指標性能，搜集數據進展同類產品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、本錢控制本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率我部將進一步完善的供給商網絡的建立以及采購形式的優化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。下半年，我部將進一步完善的供給商網絡的建立以及采購形式的優化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。八、異常情況的處理因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。九、部門之間的協調獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。采購經理年度工作方案表篇八在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約本錢”的工作原那么，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進展溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完本錢部門以及領導交代的的各項工作任務。現制定20xx年工作方案如下：1、采購及時，確保經營管理正常有序食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。非食品原材料〔酒水、飲料類〕：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供給商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進展每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進展了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進展一周到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營本錢。3、效勞程度現為酒店提供效勞的日常原材料〔食品類、酒水類〕供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家；易耗品〔工程裝飾類、辦公用品類〕供給商名列近有20家，為酒店更好的開展奠定根底。4、標準化為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。1、延續以今年的工作作為根底，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并可以提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，進展實地考察調研，盡量保證頭原材料的穩定性；3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、成效、符合養生特點的花茶飲品進展挖掘及考證，進而形成我們酒店的特色養生系列；4、采購部除了日常工作外，多搜集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資，多渠道、多角度、多視聽的分析^p采購途徑，做到及時補充原材料。一個優秀的采購經理必須擁有較強的溝通協調才能和采購經歷，我知道自己間隔一個優秀的采購經理還有很遠的差距，因為采購經歷是靠長期不斷積累經歷和自我啟發，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，跟上公司的開展的腳步！采購經理年度工作方案表篇九一、工作目的作為集團的總部采購部，將負責統籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建立和管理，進步采購及物資供給的效率，降低經營本錢，提升公司盈利程度。〔1〕長期目的：完善和開展公司的采購系統，建立有效的采購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經營本錢，由此提升公司的盈利程度。在開展戰略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優勢，有機結合公司開展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營形式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的開展。〔2〕中期目的：逐步建立先進完善的采購系統，建立、豐富和完善供給商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。〔3〕短期目的：構建總公司采購部完好架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，標準采購工作，同時開展供給商管理系統建立工作。二、20xx年下半年工作方案在20xx年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統的自身建立，制定、完善和落實各項采購規章制度，初步建立起供給商管理系統模塊，產品信息系統模塊以及采購數據分析^p與統計模塊，同時加強對軟裝采購系統的建立。1、建立總部采購部組織架構。〔1〕完成部門崗位的人員配置。〔2〕明確各崗位的工作職責及工作范疇。2、制定采購部各項規章制度、標準工作流程。〔1〕制定和落實采購系統的規章制度。〔2〕建立和推行標準的采購工作流程。〔3〕建立監視機制。〔3.1〕對采購人員的工作監視機制。〔3.2〕對采購價格體系的監視機制。3、考察各分公司、子公司及工程采購部門，并建立溝通渠道。4、采購系統人員培訓(團隊建立)。6、考察各種材料、設備及軟裝產品供給商，制定與推行供給商資格認證制度。逐步建立供給商管理系統。7、理順采購部與其他部門間的關聯，制定相應的標準制度。8、建立采購數據分析^p與統計系統模塊。〔1〕搜集各種數據材料。〔2〕對數據進展分析^p與統計。〔3〕通過對各種數據的分析^p，提升材料采購本錢預算程度，減低采購本錢、庫存及工作失誤。9、建立產品信息系統模塊。〔1〕硬裝材料、設備產品信息庫模塊〔2〕軟裝產品信息庫模塊。〔3〕材料樣板房模塊。10、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作。〔1〕明確軟裝工程的工作職責。〔2〕建立標準的軟裝工作流程。〔3〕理順軟裝工程各個環節的工作關系，提升工作效率。〔4〕完成軟裝工程的詳細采購工作。采購經理年度工作方案表篇十一、開展采購工作主要流程1、采購及時，確保經營管理正常有序食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供給商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進展每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進展了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進展一周到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營本錢。3、效勞程度現為酒店提供效勞的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的開展奠定根底。4、標準化為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、詳細工作方案1、延續以今年的工作作為根底，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并可以提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，進展實地考察調研，盡量保證頭原材料的穩定性;3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、成效、符合養生特點的花茶飲品進展挖掘及考證，進而形成我們酒店的特色養生系列;4、采購部除了日常工作外，多搜集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資，多渠道、多角度、多視聽的分析^p采購途徑，做到及時補充原材料。采購經理年度工作方案表篇十一一、工作目的作為集團的總部采購部，將負責統籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建立和管理，進步采購及物資供給的效率，降低經營本錢，提升公司盈利程度。(1)長期目的：完善和開展公司的采購系統，建立有效的采購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經營本錢，由此提升公司的盈利程度。在開展戰略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優勢，有機結合公司開展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營形式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的開展。(2)中期目的：逐步建立先進完善的采購系統，建立、豐富和完善供給商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。(3)短期目的：構建總公司采購部完好架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，標準采購工作，同時開展供給商管理系統建立工作。二、20xx年下半年工作方案在20xx年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統的自身建立，制定、完善和落實各項采購規章制度，初步建立起供給商管理系統模塊，產品信息系統模塊以及采購數據分析^p與統計模塊，同時加強對軟裝采購系統的建立。1、建立總部采購部組織架構。(1)完成部門崗位的人員配置。(2)明確各崗位的工作職責及工作范疇。2、制定采購部各項規章制度、標準工作流程。(1)制定和落實采購系統的規章制度。(2)建立和推行標準的采購工作流程。(3)建立監視機制。(3.1)對采購人員的工作監視機制。(3.2)對采購價格體系的監視機制。3、考察各分公司、子公司及工程采購部門，并建立溝通渠道。4、采購系統人員培訓(團隊建立)。6、考察各種材料、設備及軟裝產品供給商，制定與推行供給商資格認證制度。逐步建立供給商管理系統。7、理順采購部與其他部門間的關聯，制定相應的標準制度。8、建立采購數據分析^p與統計系統模塊。(1)搜集各種數據材料。(2)對數據進展分析^p與統計。(3)通過對各種數據的分析^p，提升材料采購本錢預算程度，減低采購本錢、庫存及工作失誤。9、建立產品信息系統模塊。(1)硬裝材料、設備產品信息庫模塊(2)軟裝產品信息庫模塊。(3)材料樣板房模塊。10、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作。(1)明確軟裝工程的工作職責。(2)建立標準的軟裝工作流程。(3)理順軟裝工程各個環節的工作關系，提升工作效率。(4)完成軟裝工程的詳細采購工作。采購經理年度工作方案表篇十二一、組織施行"陽光采購策略"-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。201x年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。201x年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監視機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，進步采購人員的自身素質和業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作201x年采供部繼續圍繞"控制本錢、采購性價比的產品"的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了"采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。采購經理年度工作方案表篇十三一、個人定位通過深化調研，針對××五個市場，我認為應從以下幾個方面進展定位：一是加強公司管理，提升精細化管理程度。為了適應更加嚴酷的市場挑戰，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業務形式統一標準采購和經營的各個環節，限度的降低辦公本錢。為了培養穩定的客戶群體，穩固客戶的忠誠度，應該加強下游用戶的走訪，理解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩定結實的供求關系。二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業務情況可以看出，××、××市場緊靠上游鋼鐵消費廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開發，也將帶來宏大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐，隨著××建立的深化和擴展，國家對西部根本建立的投入不斷加大，將來一定會發揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業務，為將來進一步拓展××業務做好準備;××場緊靠××地區，高新技術企業林立，設備裝機程度高，加工精度高，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業務拓展帶來更高的挑戰。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車、家電用鋼，多組織可以滿足用戶高端需求的鋼鐵產品。三是加強采購管理，降低采購本錢。個人認為，作為××、××兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主，根據市場的形勢、國家政策的調整和區域根本建立的投入，有針對性的進展采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購，在保證數量和質量的前提下努力降低采購本錢和運輸本錢，保證公司整體經營到達利益化。二、工作方案××年是國家××規劃的第一年，按中國的開展形式，明年國家在建立上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：一是搞好資采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優勢，要滿足這二方面的需求，保持貨穩定，充分發揮各地市場的優勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用××、××二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創造可觀的利潤。二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資消費的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購本錢以及國際經濟危機沖擊帶來的本錢搖動，對公司的每個環節都要作為市場的洞察者，時刻為公司的開展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強××商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發貨、與鋼廠結算等各環節的工作。三是加強內部管理，進步全員整體素質。注重員工素質培育，加強全員業務素質培訓，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業務相結合，使員工可以盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內部管理，進步全員整體素質，努力建立一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，不斷進步自身的業務素質和管理才能，進一步強化敬業精神，增強責任感，對待工作高標準，嚴要求，盡力量的去降低本錢，進步效率，集中大家的智慧和力量，團結一致，克制困難，為公司在新的一年創造更好的經濟效益奉獻力量。采購經理年度工作方案表篇十四一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視20__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事2、公開公正透明，實現公開招標采購部按工程部和施工單位上報的采購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。4、監視機制根本形成做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，進步采購人員的自身素質和業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作20__年采供部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協調20__年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購經理年度工作方案表篇十五20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承當的任務。現將主要采購員個人工作方案情況總結如下：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監視機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，進步采購人員的自身素質和業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作20xx年采供部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原銀都、春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。采購經理年度工作方案表篇十六20xx年采購部工作主要圍繞以下項度開展：一、降低采購本錢1、20xx年我們要協調好各供給商之間的關系，會談延遲付款，緩解公司資金壓力2、20xx年針對公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比擬有本錢優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進展整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監視采購物資的機制。同時貨品到公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大進步工作效率，同時又能使物資進入倉庫進展有效的入庫和出庫的數據管理。提早采購方案性：針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到生管，生管到采購，考慮進步平安庫存量，建立更適宜的備貨數量，提早采購，方案集中采購，目的是能做到一月采購一次或者提早兩月三月采購一次的方案性更強的采購，充分確實保了公司消費上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，方案采購更有利益采購對供給商價格會談的優勢，合理降低采購本錢;4、多尋找直接供給商，減少貿易和中間商的周轉;減少上門提貨的情況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低采購本錢;20xx年度降價會談，按照供給商年度供貨情況，合理要求供給商做有比例的降價采購，有效降低采購本錢二、確保產品質量質量是企業生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進展管理;平時與供給商勤溝通，向供給商學習、多理解產品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因消費方案變動無序、銷售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供給商供貨不及時等現象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供給商進展評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供給渠道，采取同時對應多家供給商方法，不僅質量比三家，供給商排產速度、發貨速度也要比擬，防止“一對一”供貨，給企業造成損失。最后，催促消費部門提供相對準確的采購方案，且建立相對平安的庫存數量四、供給商管理1.開發新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調查后需開發備用供給商，以降低采購風險，同時讓供給商的品質、交期、本錢具有競爭優勢;2.針對ts精神，對目前供給商進展季度和年度評核，到供方現場評估等方式，對于條件無法到達我司評審要求的，根據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制;3.所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質量協議約束管控，增強供給商供貨及時性、提升供給商品質意識、標準供給商處分機制;4.整合五金供給商，前期小五金耗材等比擬零星，供給商、價格、交期、品質等比擬雜亂，如今對相關供給商進展整合，采取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購形式，使供方能積極有效的配合效勞我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工本錢，降低采購產品的單價，有效進步送貨的及時性，充分滿足了消費需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進展了梳理和深化的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、消費的使用需求，供給商的交貨及時性、產品穩定性、價格優勢性大大進步;5.改良供給商的選擇。在進展供給商數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當的供給份額充足，以獲取供給商的優惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。6.公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。五、協調好各部門之間的關系采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、消費、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主開工作，進步消費效率，為公司開展提供助力。六、細化采購管理流程公司管理最明顯的表達在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管