...wd......wd......wd...受控狀態分發號02重慶XXXXXX工業有限責任公司一體化管理體系二級文件產品設計和開發控制程序文件編號DM/QEC-CX-7-08生效日期2011．06．03本文件第1次修改編制標準化審核批準1目的為保證對產品的設計和開發過程進展籌劃和控制，滿足顧客和適用法律法規及相關標準的要求，特制定本程序。2適用范圍本程序適用本公司新產品開發、老產品改進及特殊合同工程的設計和開發管控。本程序2011年5月進展第一次修改。3職責3.1研究院3.1.1研究院各所負責適時收集市場信息，綜合分析后提出新品開發立項需求并組織評審，3.1.2研究院各所負責立項產品的設計和開發工程方案的編制和籌劃、進度控制和具體實施，不定期組織對立項實施工程進展跟蹤檢查和督導3.2財務管理部3.2.1財務管理部負責工程4工作程序4.1設計和開發工程的來源:4.1.1設計和開發工程的來源:a)市場調研研究院應有方案地開展市場調研活動，及時收集市場需求信息和同行業新產品開發的動態信息，準確掌握當前和潛在的市場需求，在與通商溝通協商并達成一致意見后，由研究院進展綜合分析形成《市場調研報告》,報告應提出新產品開發〔或技術改進〕的明確意見，建議開發〔或改進設計〕的車種、車型、主要功能、特性、價位、技術可行性和市場需求的分析預測等等。b〕產品設計改進各部門提出的對產品重大功能、特性等進展的改進。c)顧客要求顧客特殊狀態要求所確定的設計工程。4.1.2開發工程確實定a〕主要依據《市場調研報告》和《工程實施可行性分析報告》，研究院組織評審后報總經理批準，特殊情況可由通商線條提出報總經理批準。4.1.3a〕工程立項時應確定工程負責人，工程《立項申請報告》需報經總經理批準。b〕工程負責人根據工程任務書編制研發工程實施方案表，研發工程實施方案應包括以下內容：設計分類的負責人；設計分類中的工作內容和進度要求，評審和驗證方法；設計所需要的資源〔外部和內部〕；c〕研發工程實施方案編制完成經工程實施部門負責人審批后，由工程負責人組織工程組成人員開展設計，參加設計的人員應具備相應的資格。4.2設計和開發輸入4.2.1工程負責人根據研發工程實施方案、市場調研報告、可行性分析報告和立項報告等編制工程設計任務書，工程設計任務書主要包括以下內容：a〕工程簡介及目標要求；b〕依據的標準或法律法規；c〕技術參數及性能指標；d〕工程創新點及難點；e〕工程實施方案；f)工程其它需要說明的事項等。4.2.2工程任務書編制完成后，由工程負責人組織對任務書的適宜性進展評審。4.2.3為保證設計質量，立項工程還應編制產品質量籌劃4.3設計輸出4.3.1工程負責人按工程申請報告、工程實施方案和工程設計任務書等的要求進展設計。設計分方案設計和技術設計兩局部。4.3.2總體方案設計a〕工程負責人組織進展系統方案設計，并對產品基本構造和主要參數予以說明。b〕新產品或老產品改進總體方案完成后，由工程負責人組織相關人員對其評審，工程負責人根據評審結果提出處理意見、落實措施后組織設計實施。c〕特殊合同產品總體方案由研究院各所組織評審，客戶有要求時，應送交客戶確認。4.3.3技術設計a〕工程負責人組織工程組成員按批準的總體方案進展技術設計。在設計不同階段應形成以下的技術文件和資料。設計計算書〔應包括配重、構造強度、電量的有關計算結果〕。圖紙〔總圖中應注明關重件〕包括總圖、零部件圖、電器、液壓圖等。明細表〔包括外購件、外協件、自制件〕。定型試驗大綱。定型試驗報告〔包括專項檢測報告〕。設計總結報告。相關工藝文件。產品試驗、驗收入庫技術條件。使用說明書。產品企業標準。各階段評審資料。設計更改資料和記錄。b〕老產品改進時所需形成的技術文件，根據實際需要，參照(a)條執行；c)特殊合同條件下的技術設計應形成的技術文件根據實際情況需要而定。4.3.4工程負責人或分系統負責人應組織相關人員在適當階段對設計〔包括輸出文件〕進展評審。評審可采用會議、會簽或審批等方式進展，會議評審時應做好評審記錄。4.3.5設計輸出的要求設計輸出文件中所確定的各項技術參數應滿足設計輸入文件〔即工程設計任務書〕的要求；設計輸出文件應規定或引用產品及重要功能器件、材料型號、規格及接收標準；設計輸出文件應在圖樣上〔或清單上〕標出與安全和產品性能關系重大的設計特性。4.3.6設計輸出文件在發放前由授權人審批。4.4設計和開發評審在設計的適當階段，工程負責人應按工程實施方案的安排組織相關部門的人員對設計和開發結果是否滿足工程設計任務書要求的能力進展評審，評審的內容包括標準的符合性、構造合理性、可維修性、環境影響、采購可行性、加工可行性、檢驗可行性等，識別設計和開發中存在的問題，提出改進措施，并形成記錄。4.5設計和開發驗證4.5.1a)變換方法進展計算，例如設計圖紙的評審；b)對樣車進展試驗驗證；c)與已證實的類似設計進展比較；4.3研究院組織進展樣車試驗，并形成試驗報告，試驗報告寫明試驗方法、依據標準、試驗條件、試驗數據及結論。委托權威機構或顧客所做的試驗以及采用其它方法進展驗證也應出具試驗報告。工程組織部門綜合所有檢測結果，編制《開發和設計驗證報告》。4.6設計和開發確認4.64.6.2由工程負責人組織相關部門進展產品設計和開發確實認、鑒定工作。4.6.3本公司設計確認采取將樣車交由用戶試用、權威機構或專家鑒定、或檢測部按設計輸入的要求進展試驗等其中一種方式進展，工程組織部門根據設計和開發確認的內容和結果形成記錄，并存檔。4.7設計更改4.7.a)在設計過程中或后續階段發現了原有設計的缺陷；b)現有工藝無法或難以實現原有設計要求；c)客戶或本公司原因提出更改設計；d)法律、法規或行業標準已發生更改；e)設計評審、驗證、確認或其它糾正預防措施要求的更改等。4.7.4.7.4.8開發和設計工程實施完成后，工程組織部門將各種資料匯總存檔。5作業記錄5.1調研報告5.2可行性分析報告5.3工程立項申請報告5.4工程設計任務書5.5產品質量籌劃5.6研發工程實施方案5.7設計計算書5.8企業標準5.9定型試驗大綱5.10設計總結報告JC-17-01工程名稱調研報告重慶XXXXXX工業有限責任公司研究院×所2011年×月1、目的2、調研地點3、調研時間4、調研結果5、調研結論JC-17-02工程名稱可行性分析報告重慶XXXXXX工業有限責任公司研究院×所2011年×月1、工程背景2、市場分析3、技術可行性分析4、工程效益分析5、結論JC-17-03工程名稱項目立項申請報告重慶XXXXXX工業有限責任公司研究院×所2011年×月1、工程立項背景和依據2、工程目標和主要開展內容3、工程意義〔預期經濟效益等〕4、工程實施難點和擬采用的措施5、工程實施方案6、人員安排和資源需求JC-17-04工程名稱項目設計任務書重慶XXXXXX工業有限責任公司研究院×所2011年×月項目設計任務書工程名稱：工程起止日期：工程負責人：目標本錢：萬元工程組成員：工程簡介及目標要求：依據的標準或法律法規：技術參數及性能指標：工程創新點及難點：工程實施方案：序號工程階段實施內容完成時間驗收方式備注〔工程其它需要說明的事項〕：會簽評審部門評審人/日期職務部門評審人/日期職務編制/日期：審核/日期：批準/日期：JC-17-05工程名稱產品質量策劃重慶XXXXXX工業有限責任公司研究院×所2011年×月1、編制說明2、方案目標3、資源配置要求4、主要工作內容、職責及完成時間5、新增或變更的文件〔包括質量記錄〕6、驗證安排研發工程實施方案工程名稱：通信指揮車工程負責人：裴漁工程周期：7個月研發編號：2011YFX101車型:DMT5089XXX編制日期：20110525設計分類負責人序號工作內容進度要求設計評審

或驗證法所需資源備注開場時間完成時間外部內部構造楊遠義1方案評審6月1日6月3日評審裴漁2總體方案設計圖6月4日6月25日報批方案組張浩3總體方案施工圖下發6月26日6月27日4支撐腿支架設計圖6月27日7月10日5機柜及減振架設計圖7月11日7月30日6箱體骨架設計圖7月31日8月31日7電視墻骨架設計圖9月1日9月20日供應商8控制面板及外接口面板設計圖9月21日9月30日電氣傅春林1外購設備明細表清單發放6月27日7月15日報批2整車電氣系統設計7月16日8月1日電子部44所3車內照明、開關插座布置圖8月2日8月25日4控制面板布置圖〔含開孔及外形尺寸〕8月26日9月10日通信黃清輝1外購設備明細表清單發放6月28日7月1日報批2車頂設備及天線布局圖7月2日7月25日3內外通信接口面板布置圖7月26日8月15日集成商4通信輔材技術通知8月15日8月16日外觀及內飾郭斌1內飾方案7月1日7月25日評審客戶確實認2外購設備明細表清單發放7月26日7月28日報批3外觀圖案設計方案7月29日8月6日樣車制作王飛1自制件加工9月20日10月15日評審試驗生產協調2外協件加工9月30日10月16日外協廠商3車身涂裝10月17日10月30日4總裝10月31日11月15日測試定型李曦1產品測試及實驗11月16日11月30日報批驗收標準2樣車總評審12月1日12月8日評審3樣車鑒定及上公告12月9日12月20日報批提供《企業標準》、《試驗大綱》等4設計定型評審及資料歸檔12月21日12月28日審批圖紙、資料裴漁楊遠義編制說明：1、根據《工程任務書》制訂年度工程實施方案〔按設計分類，對各子項時間進展確立〕；

2、所制訂的工程時間進度，各所須在月度研究院例會進展跟蹤匯報；

3、所需資源指設計過程中需要外部或內部支持和配合的工作事項。

工程名稱設計計算書重慶XXXXXX工業有限責任公司研究院×所2011年×月1、計算依據2、配重計算3、構