目錄前言 1第1章總體承諾 2第2章編制說明 32.1編制目的 32.2編制依據(jù) 32.3編制說明 32.4總體設想 4第3章工程概況 53.1工程簡述 53.2工程概況 53.3現(xiàn)場情況 63.4重點、難點分析 6第4章自報工程目標 64.1進度目標 64.2質(zhì)量目標 74.3安全目標 74.4標化管理目標 74.5技術創(chuàng)新目標 74.6管理目標 7第5章施工部署 85.1施工流程 85.2施工段劃分 85.2.1施工段劃分原則 85.2.2施工段劃分 85.3施工準備 95.3.1機械設備的投入 105.3.2勞動力安排 105.4交通組織方案 125.4.1交通組織的特點 125.4.2交通組織原則和目標 125.4.3具體交通管制方法 135.4.4交通管理具體措施 135.5項目組織措施 145.5.1總組織結(jié)構(gòu) 145.5.2項目結(jié)構(gòu)組織 165.5.3現(xiàn)場總指揮部的設置 185.5.4現(xiàn)場總工辦的設置 185.5.5建立安全文明標化生產(chǎn)管理小組 185.5.6測量組的設置 185.5.7現(xiàn)場主要管理人員的職責 205.5.8技術、安全、文明教育培訓 245.5.9勞動力組織 245.6項目管理措施 245.6.1項目管理要求 245.6.2合同服務管理 255.6.3機電設備管理措施 255.6.4材料管理措施 265.6.5信息處理管理措施 265.7項目技術措施 275.7.1施工機械進場計劃 275.7.2工程材料進場計劃 285.7.3計量和辦公設備 28第6章投資控制體系 296.1投資控制體系措施 296.2降低成本措施 306.2.1施工管理措施 306.2.2機械管理措施 306.2.3材料管理措施 316.2.4信息化管理措施 31第7章施工準備 327.1施工現(xiàn)場現(xiàn)狀 327.2現(xiàn)場準備 337.2.1現(xiàn)場基本要求 337.2.2生產(chǎn)臨時設施 387.2.3辦公、生活臨時設施 387.2.4臨時用電 397.2.5臨時用水 397.2.6現(xiàn)場施工垃圾及排污處理 397.2.7臨設搭拆 407.2.8臨時用地面積 407.3技術準備 417.4人、材、機、資金準備 41第8章分部分項工程施工方法 428.1測量定位放線 428.1.1測量工作流程 438.1.2儀器的準備 438.1.3施工測量放線內(nèi)容及責任劃分 448.1.4施工控制網(wǎng)的建立 448.1.5高程控制 458.1.6結(jié)構(gòu)位移觀測 458.1.7測量工作中發(fā)生特殊情況的處理 458.1.8驗線工作 468.2樁基工程 468.2.1施工方案 468.2.2施工順序： 468.2.3施工工藝框圖： 468.2.4施工方法 488.3承臺施工 518.4橋墩、臺身施工 518.5引道鋼筋砼擋墻 538.6現(xiàn)澆連續(xù)箱梁 548.6.1施工方案： 548.6.2施工順序： 548.6.3施工方法： 548.7橋面系施工 608.7.1橋面鋪裝 608.7.2伸縮縫施工： 618.7.3防撞護欄施工： 618.8引道部份路基施工： 618.9引道部分路面底基層施工： 648.9.1石灰土基層 648.9.2二灰碎石基層 668.10引道部分路面工程 678.11鋼筋工程 698.11.1一般要求 698.11.2鋼筋的檢驗 708.11.3鋼筋原材及半成品 708.11.4鋼筋的加工 708.11.5鋼筋現(xiàn)場綁扎 718.11.6閃光對焊 728.11.7滾軋直螺紋連接 728.11.8電渣壓力焊 738.12滿堂腳手架設計 748.12.1搭設流程 758.12.2腳手架的拆除 758.13模板工程 768.14混凝土工程 768.14.1一般要求 768.14.2施工準備 768.14.3混凝土澆筑 778.14.4砼振搗 778.14.5混凝土試塊 788.14.6混凝土的養(yǎng)護 788.14.7砼施工安全措施 788.15道路工程 798.15.1路基施工 798.15.2管道鋪設 818.15.3結(jié)構(gòu)層施工 838.15.4路牙沿、防撞石施工 858.15.5瀝青層施工 868.15.6人行道板鋪設 87第9章重點難點處理措施 879.1工程特點 879.2軸線和標高控制 889.3模板計算書 899.3.1板墻模板的計算 899.3.2頂板模板的計算 909.4滿堂腳手架計算書 919.4.1荷載計算 919.4.2立桿的穩(wěn)定性驗算 919.5交通組織措施 929.5.1交通組織總體原則 929.5.2交通組織管理措施 929.5.3交通組織技術措施 929.6質(zhì)量通病預防措施 939.6.1大體積砼裂縫防治措施 939.6.2模板質(zhì)量通病防治措施 959.6.3鋼筋質(zhì)量通病防治措施 96第10章總包方組織協(xié)調(diào) 9810.1與建設單位的協(xié)調(diào)配合 9810.2與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào) 9910.3與設計單位的協(xié)調(diào) 10010.4與質(zhì)量監(jiān)督站的溝通 10110.5與其它相鄰專業(yè)標段銜接及總包標段的配合 10110.6與指定分包的協(xié)調(diào) 10210.6.1我方總包管理服務承諾 10210.6.2我方對分包單位的要求 10210.6.3可能出現(xiàn)的問題及對策 103第11章進度保證措施 10411.1組織措施 10411.2技術措施 10511.2.1制定分級控制保證計劃 10511.2.2選擇高水平隊伍 10511.2.3提高勞動效率 10511.2.4科學合理組織流水 10511.2.5工程信息處理 10611.3管理措施 10611.3.1強化組織協(xié)調(diào)，抓住相關管理要素 10611.3.2嚴格推行項目管理責任制 10611.3.3投入充足的勞動力 10711.3.4投入充足機械 10711.3.5嚴格進度計劃控制與趕工措施的落實 10711.3.6定人放線 10711.3.7加強外部單位的聯(lián)系 10811.3.8節(jié)假期間施工工期保證措施 10811.3.9農(nóng)忙季節(jié)施工工期保證措施 10811.3.10計劃控制日常管理工作 10811.4經(jīng)濟措施 109第12章質(zhì)量保證措施 10912.1質(zhì)量保證體系基本要求 10912.1.1質(zhì)量對策 10912.1.2施工過程質(zhì)量控制 11012.1.3材料質(zhì)量控制 11112.1.4施工設備的控制 11212.1.5過程檢驗與試驗 11312.2組織措施 11312.3管理措施 11412.3.1全面質(zhì)量管理 11412.3.2合同評審 11512.3.3項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組的職責 11612.4技術措施 11612.4.1施工準備階段的質(zhì)量控制 11612.4.2施工階段的質(zhì)量控制 11712.4.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制 11812.4.4檢查與改進 11912.4.5月報制度 11912.4.6質(zhì)量事故處理 12012.5經(jīng)濟措施 12012.6回訪與保修措施 12012.7過程檢驗與試驗 12112.8質(zhì)量記錄 12112.8.1竣工交付驗收程序 12212.8.2工程資料 122第13章四新技術應用 12313.1新技術的推廣及應用 12313.2“四新技術”應用計劃表 12413.3“四新技術”推廣應用實施安排 12413.3.1施工測量技術 12513.3.2粗直徑鋼筋連接技術 12513.3.3新型模板應用技術 12513.3.4混凝土施工技術 12613.3.5計算機應用和管理技術 126第14章安全保障控制措施 12614.1安全管理組織機構(gòu) 12714.2安全生產(chǎn)責任制 12714.3項目經(jīng)理部專職安全管理人員安全職責 12814.4安全制度層層考核制 12814.5安全施工原則 12914.6安全施工目標 12914.7安全保證體系 12914.8安全施工制度 12914.9安全教育 13014.10安全檢查 13214.11安全技術措施 13214.11.1臨邊作業(yè)防護 13214.11.2交叉作業(yè)防護 13214.11.3汽車吊安全措施 13214.11.4安全用電措施 13314.11.5使用中小型機械安全措施 13314.11.6現(xiàn)場消防措施 13414.12安全保障監(jiān)測設備 136第15章施工緊急情況應急預案 13715.1安全事故搶險應急預案 13715.1.1應急領導小組 13715.1.2緊急處置程序 13715.1.3發(fā)生人身意外傷害事故的緊急處理 13815.1.4意外傷害不同部位相應應急處理措施 13915.2火災情況處理緊急預案 14115.2.1火災事故應急救援的基本任務： 14115.2.2成立應急小組，落實職能組職責。 14115.2.3滅火器材配置和急救器具準備 14215.2.4火災事故應急響應步驟 14315.2.5加強消防管理，落實防火措施： 14415.2.6救災、救護人員的培訓和演練 14415.2.7預案管理與評審改進 145第16章確保江蘇省省級安全文明標化施工現(xiàn)場措施 14516.1現(xiàn)場文明施工管理意義 14516.2組織機構(gòu) 14516.3省級文明標化施工現(xiàn)場布置 14616.4安全文明生產(chǎn)條例及實施細則 14716.4.1材料堆場管理 14716.4.2場容管理 14716.4.3食堂管理 14816.4.4宿舍管理 14816.4.5辦公室衛(wèi)生管理 14816.4.6機械車輛管理 14916.4.7場內(nèi)垃圾及廁所管理 14916.4.8現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施 149第17章減少環(huán)境污染和擾民措施 15017.1本工程環(huán)境管理特點 15017.2管理目標 15117.3組織機構(gòu) 15117.4工作流程 15217.5減少環(huán)境污染措施 15217.5.1防止大氣污染措施 15217.5.2防止水污染措施 15317.5.3防止固體污染物措施 15417.5.4降低噪音措施 15417.5.5加強光污染管理 15517.5.6減少擾民措施 155第18章地下管線文物保護措施及地上地下設施的加固措施 15618.1一般規(guī)定 15618.2文物、古木的保護措施 157第19章冬、雨、暑季和農(nóng)忙期間施工措施 15719.1季節(jié)施工特點 15719.2冬季施工措施 15819.3雨季施工措施 15819.4暑季施工措施 15919.5農(nóng)忙季節(jié)施工措施 159第20章資料管理 16020.1確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)資料管理流程 16020.2確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)資料管理計劃 16020.3施工資料管理流程 16120.4各崗位資料管理職責 16120.5創(chuàng)優(yōu)資料具體要求 16120.6創(chuàng)優(yōu)資料管理措施 16220.7建筑工程施工質(zhì)量驗收資料要求 16320.8影像資料收集 16420.9分包資料管理要求 16520.9.1分包各階段資料工作 16520.9.2收集范圍 16620.9.3收集時間 16620.9.4項目文件質(zhì)量要求 166第21章合理化建議 16721.1加強協(xié)調(diào)會議 16721.2關于保證工程質(zhì)量的建議 16721.2.1優(yōu)選材料供應商 16721.2.2設計院駐場指導 16821.2.3質(zhì)量關鍵節(jié)點的交底 16821.2.4砼板墻裂縫控制措施建議 16821.2.5對清水混凝土表面進行涂裝 168第22章附表、附圖 17022.1擬投入本合同工程的主要機械表 17022.2擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備表 17322.3各施工階段勞動力投入計劃表 17422.4現(xiàn)場臨時設施布置圖（后附） 17522.5臨時用地表 17522.6施工進度計劃圖（后附） 17622.7進度圖及施工段劃分說明 17622.7.1進度圖說明 17622.7.2進度圖施工段劃分說明 177前言能夠參加城市快速內(nèi)環(huán)北線二期建設項目古平崗立交工程的投標，對于我們來說是機遇和挑戰(zhàn)。在此衷心感謝南京市城市建設投資控股（集團）有限責任公司和深圳市中海建設監(jiān)理有限公司江蘇分公司。本公司南京建工集團有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、機電設備安裝工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、地基與基礎工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、市政公用工程總承包二級資質(zhì)和消防設施工程專業(yè)承包二級資質(zhì)的大型施工企業(yè)。集團承建的工程中有90余項分獲國家和地方獎項。本公司具有強大的技術力量、雄厚的資金實力，豐富的承建經(jīng)驗和良好的社會信譽。若我公司有幸中標，我們將與發(fā)包人、設計、監(jiān)理密切配合，真誠接受發(fā)包人、設計、監(jiān)理和有關領導專家等在施工全過程中所給予的指導和幫助。我們將發(fā)揚“誠信、篤行、開放、致遠”的企業(yè)精神，秉承“用戶至上，誠信為本，綠色環(huán)保，服務社會”的經(jīng)營理念，盡全力實現(xiàn)工程預期目標。為本工程貢獻我們的力量！為南京的市政建設獻上一份滿意的答卷。

總體承諾如果本公司有幸中標，我們將做出如下承諾：1、我公司將達到本工程招標文件和施工合同提出的有關質(zhì)量、進度、安全、文明施工的各項要求。2、我們將在施工中與甲方、設計、監(jiān)理及質(zhì)檢站、安檢站密切配合，真誠接受甲方、設計、監(jiān)理和有關領導專家在施工全過程中所給予的指導和幫助。施工中保證嚴格服從甲方的管理。3、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，隨叫隨到，隨時處理現(xiàn)場各項問題。4、本工程由我公司獨立完成不自行分包、不轉(zhuǎn)包。5、我們將竭力優(yōu)化和落實各項施工方案和措施。以符合工程的需要。6、施工過程中我方將嚴格按照甲方的要求布置現(xiàn)場，減少道路占用。優(yōu)化交通組織方案，合理的疏導交通，保證施工期間市政道路暢通。7、本工程施工過程中將積極推廣和應用“新工藝、新技術、新設備、新材料”。8、嚴格按照有關標準和我公司的規(guī)定控制措施防治質(zhì)量通病。9、服從甲方進度統(tǒng)一管理，緊跟總進度，確保按合同要求的時間內(nèi)完成施工。對于其它相鄰施工單位和分包方提出的要求，我方盡全力配合，積極落實，不講任何條件，為對方創(chuàng)造一個良好的施工條件，通力合作，共同確保工程的順利實施。10、保證周邊環(huán)境和居民生活不受到影響，嚴格控制污染物的排放。

編制說明編制目的為建設本工程提供完整的綱領性技術文件，用以施工組織管理和工程協(xié)調(diào)配合進行全方位的指導，以確保各道工序全面受控，高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程建設任務。我們將以發(fā)揚“科學、嚴謹、合理”的工作作風，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，精心設計、精心施工、精心管理，毫不松懈地抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。編制依據(jù)本工程施工組織設計編制依據(jù)：1、本工程施工招標文件各個組成部分對工程的描述和要求。包括補充答疑文件；2、招標人提供的本工程一切圖紙、現(xiàn)場勘查施工場地結(jié)果等；3、國家和地方頒發(fā)的法律、行政法規(guī)。4、現(xiàn)行的由中華人民共和國建設部頒發(fā)的有關標準、規(guī)范及行業(yè)、省、市有關規(guī)定。5、我公司《管理手冊》、《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》等文件。編制說明1．本投標施工組織設計按照施工招標文件對施工組織設計的要求、有關施工組織設計編制規(guī)定和本公司的有關規(guī)定進行編制。為響應招標文件要求和滿足本工程的需要，對人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、安全要求、進度安排、組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量保修等方面作統(tǒng)一部署。2．根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對發(fā)包人資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高速”為編制原則。3．我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了多次參加國家、省市重點工程建設、有較強的的工程施工技術能力和豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的同志，在仔細研究設計意圖、數(shù)次踏勘現(xiàn)場，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握招標人要求的前提下，成立專題編制小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，施工科學，可操作性強?？傮w設想認真貫徹執(zhí)行國家對建設工程的各項方針政策，嚴格遵循國家有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項技術規(guī)范、強制性條文，嚴格遵守招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求、進度和文明標化等要求。以實現(xiàn)建設工程項目為總目標，采用先進施工技術、科學的施工方案，不斷滿足發(fā)包人在招標文件中和在工程實施過程中提出的要求。以積極負責的態(tài)度為建設單位提供全過程、全方位的服務。在施工管理過程中實行全員、全面、全過程的“三全”管理模式，不斷改進。以“科學、嚴謹、合理”的工作作風，確保達到安全、進度、質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。在充分研究的基礎上，遵循施工工藝規(guī)律、技術規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工交通、施工程序及施工順序。全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工期的關鍵線路工程，確保實現(xiàn)合同工期。采用先進施工技術，科學的確定施工方案。積極采用新材料、新設備、新工藝和新技術，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械施工范圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率。合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程，減少施工用地。降低工程成本。盡量利用正式工程原有或就近已有設施，做到經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合。同時，要注意因地制宜，就地取材以求盡量減少消耗，降低生產(chǎn)成本，為發(fā)包人節(jié)約成本。采用流水施工方法，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。做好現(xiàn)場文明施工標化管理，保證市政道路暢通確保江蘇省省級文明標化管理現(xiàn)場。施工期間和交管、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道、渣土辦市容委、建管保持良好的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，按照規(guī)定辦理相應手續(xù)，保證周邊交通不受影響，保證周邊環(huán)境的正常秩序不受影響。

工程概況工程簡述工程概況現(xiàn)場情況重點、難點分析1、本工程施工地點位于交通繁忙地區(qū)，因此需要合理的交通組織。2、本工程場地大因此測量工作是本工程的難點。針對這一難點我公司為本工程特別設置了測量組，本組織設計將提出具體的技術措施。使用組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施保證工程的順利進行。詳見本設計測量章節(jié)的闡述。3、對模板工程和砼工程質(zhì)量要求高，將其作為本工程的難點考慮。4、周邊市政管線復雜，保護要求高，對基坑止水、基坑變形控制的要求高。挖土時和市政有關主管單位和基坑支護單位的溝通和協(xié)調(diào)是本工程的重點。5、本工程施工現(xiàn)場范圍大。工期含雨、冬、暑季。需要合理的施工組織。詳見本設計雨、冬、暑季施工方案。自報工程目標進度目標2008年4月12日竣工。質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。安全目標貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，認真執(zhí)行國家、地方有關安全規(guī)定、安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場安全工作由項目經(jīng)理負責，專職安全員對職工進行多層次，多方面多工種的安全教育，由公司和項目部組織對進場職工進行三級安全教育，并且保證安全技術交底、檢查等資料齊全、及時、準確。確保無重大傷亡事故的目標實現(xiàn)。標化管理目標做好現(xiàn)場文明施工標化管理，確保達到江蘇省省級文明標化管理現(xiàn)場。施工期間和交管、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道、渣土辦市容委、城管保持良好的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，按照規(guī)定辦理相應手續(xù)，保證周邊環(huán)境的正常秩序不受影響。技術創(chuàng)新目標全面推廣應用建設部十項新技術，積極推廣應用建設部推廣的新技術、新材料、新工藝、新設備，為工程質(zhì)量和進度提供有力保證，全面推行信息化和電子化的技術手段，保證各項工程信息可靠，切實受控。管理目標項目管理要嚴格按照《建設工程項目管理規(guī)范》的要求組織實施，強化管理，使整個施工建造過程始終處于可控狀態(tài)。保證GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001：2001職業(yè)安全健康體系的有效進行，切實履行計劃、實施、檢查、處置四大動態(tài)管理過程，加強協(xié)調(diào)，保證各項承諾的兌現(xiàn)，施工部署施工流程1、總流程：2、主體施工流程：3、市政道路施工流程：拆除修正原有路面→排水溝、管道遷改、集水井→土方回填（6%灰土）→石灰、水泥穩(wěn)定土→二灰結(jié)石→下封層→側(cè)平石、側(cè)緣石→瀝青砼粗?！鸀r青砼細粒→瀝青砼養(yǎng)生→開放交通→路燈、綠化。施工段劃分施工段劃分原則

在劃分施工段時，應考慮以下幾點：

①施工段的分界同施工對象的結(jié)構(gòu)界限盡可能一致；

②各施工段上所消耗的勞動量盡可能相近；

③劃分的段數(shù)不宜過多，以免使工期延長；

④對各施工過程均應有足夠的工作面；⑤保證各隊能夠連續(xù)施工。施工段劃分本標段分為如下6個施工段，由本公司參建的3個施工隊劃分成6個施工組完成。各個施工組配置完整的木工、鋼筋工、瓦工、雜工班組。水電安裝工、機修工、電工、電焊工，在標段內(nèi)動態(tài)調(diào)配使用。項目部管理人員也進行相應的分工，測量組獨立工作負責整個標段的測量工作。尤其要保證各施工段連接處和相鄰標段對接處的測量精度。施工時6個施工組在各自的工作面上同時施工。施工準備員素質(zhì)要求必須滿足：素質(zhì)高并具有國家重點工程施工經(jīng)驗、有團隊協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強。2）作業(yè)隊伍投入：各施工隊再按照施工段分解工作任務。采用動態(tài)人員調(diào)整，可集中優(yōu)秀班組打突擊。保證農(nóng)忙、節(jié)假日勞動力充足。為應對進度滯后和勞動力短缺的情況，進場時將在全公司范圍內(nèi)另行準備“突擊隊”。并且本工程的項目經(jīng)理可以隨時調(diào)用公司范圍內(nèi)所有的技術管理人員。3）主要的施工周材、施工機械設備、施工場地安排均按滿足三支完整班組所需條件進行配置。4）在組織項目施工中在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進度全面滿足發(fā)包人要求。因此在本工程施工過程中，建立強有力的安全文明施工管理組織、質(zhì)量管理組織、環(huán)境管理組織、計劃管理組織。以進度為紐帶，以質(zhì)量和安全為核心，確保每道工序受控。5）實施項目法施工。針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要求高，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的總目標。機械設備的投入主要施工機械配置如下：1、CAT320型挖掘機。2、20t汽車吊（用于材料垂直運輸和模板吊裝）、12t汽車吊3、鋼筋砼施工必要的鋼筋模板加工、砼振搗機械。4、采用汽車泵進行施工，汽車泵實際平均輸出量約為50m35、用于道路施工的壓路機、攤鋪機等。6、采用汽車泵進行施工，汽車泵實際平均輸出量約為50m3詳見機械進場計劃。勞動力安排根據(jù)該標段的工程量，對該標段設置施工生產(chǎn)總調(diào)度四名，在每作業(yè)隊各設置一名，主管下設班隊施工中的質(zhì)量、安全、進度及每道工序的銜接。同時在高架橋作業(yè)下設樁基隊長一名負責樁基成孔及砼的灌注；砼隊長一名負責砼的澆筑；木工隊長一名負責模板支設與支架的搭設；鋼結(jié)構(gòu)隊長一名負責鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋的加工安裝；電工、機械工、張拉組均由施工生產(chǎn)總調(diào)度負責分工。具體勞動力組織及任務劃分見下表：各施工階段勞動力投入計劃表見附圖。中標后，我公司將在最短的時間內(nèi)確定作業(yè)隊，同時組織有關技術、管理、班組骨干人員進行集中強化培訓，熟悉現(xiàn)場和圖紙。并對班組進行交底。對于節(jié)假日、農(nóng)忙、突發(fā)事件我公司將在集團內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配人員保證工期不受影響。交通組織方案為了貫徹時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏施工的原則，保證工程按照總控計劃完成，為減少對現(xiàn)場交通的影響將根據(jù)施工段度劃分，半幅路面交叉施工,施工過程中把創(chuàng)造工作面放在首要地位。同時由于工程工期緊張，計劃每個勞務班組均分為3班制，連續(xù)施工。交通組織的特點符合下列因素的需要合理縝密的交通組織設計。市政工程、重點工程、施工地點人流車流密集、施工地點有明顯的交通高峰時段。合理縝密的交通組織方案是保證上述工程順利進行的必備條件。本工程所處模范馬路與城西干道交匯處。是南京市城北車流最密集的主通道。上下班高峰時期人流車流十分密集。本工程施工作業(yè)面和施工臨時設置需要占用大面積的原有路面。因此本公司針對本工程的特點現(xiàn)制定交通組織方案如下（進場后我方將針對現(xiàn)場變化和突發(fā)事件對方案隨時調(diào)整，以滿足工程和周邊交通的需要）。交通組織原則和目標1、交通組織是施工中必不可少的一項重要工作，在本標段施工期間我們將遵循：“服從指揮、合理安排、科學疏導、適當分流、專人負責、確保暢通”的原則，切實做好交通組織工作，保證施工期間的交通通暢。2、有效疏導交通，避免交通堵塞。3、滿足工程的需要。滿足本工程人員、機械、車輛通行要求。保證工程各項物資的及時到位。4、臨時設施盡量少占用路面或不占用路面。鋼筋模板的加工盡量在場外進行。場內(nèi)對方成品。具體交通管制方法為了貫徹時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏施工的原則，保證工程按照總控計劃完成，為減少對現(xiàn)場交通的影響將根據(jù)施工段度劃分，半幅路面交叉施工,施工過程中把創(chuàng)造工作面放在首要地位。同時由于工程工期緊張，計劃每個勞務班組均分為3班制，連續(xù)施工。交通管理具體措施1、項目經(jīng)理部成立專門的交通協(xié)調(diào)部，選派有城市施工經(jīng)驗的工程師組成，專門負責施工期間的交通疏解工作。2、積極與當?shù)亟煌ü芾聿块T取得聯(lián)系，配合發(fā)包人制定交通疏解方案，并在施工過程中，嚴格服從發(fā)包人的統(tǒng)一指揮，積極配合發(fā)包人的全盤考慮，確保暢通。3、加強與周邊單位的交流與協(xié)作，共同維護施工期間的交通秩序，保證施工期間立交范圍的交通通暢。4、本標段施工前先建好施工臨時道路，同時對進出現(xiàn)場的車輛統(tǒng)一指揮。在交通高峰期間，盡量減少運輸車輛外出。在主出入附近設置警示標志，并且派專人負責交通指揮協(xié)調(diào)工作。5、由交通協(xié)調(diào)部專門負責施工期間的交通協(xié)調(diào)組織，協(xié)調(diào)與發(fā)包人、與公安交通管理部門、與周邊單位以及與當?shù)亟值赖认嚓P單位之間的聯(lián)系，指派專人負責交叉路口24小時交通秩序維護與疏導，保證施工期間的交通暢通。6、對施工生產(chǎn)活動進行科學、合理的組織，使施工車輛的出行避開交通高峰期，盡量利用交通流量小的時段來進行材料、設備等物料運輸，以減少交通高峰期的車流。22：00之后組織主要材料進場。7、對負責交通疏導的工作人員進行集中培訓，采用標準指令，統(tǒng)一指揮，白天執(zhí)小紅旗，夜間持熒光棒并穿反光背心。8、當發(fā)包人對交通或場地等進行調(diào)整時，堅決服從，并組織人員根據(jù)發(fā)包人的指令快速調(diào)整，保證發(fā)包人的統(tǒng)一調(diào)度得到很快的落實。9、和交管媒體保持良好的聯(lián)系，建議沿線單位合理配置車輛進出或改由其他出口出入。10、必要時聯(lián)系交管、公交，調(diào)整公交線路和重新設置公交站點。項目組織措施作業(yè)面和工種穿插多。需要慎密地組織結(jié)構(gòu)形式和嚴格的職能分工，并采用動態(tài)管理模式嚴格的檢查、落實。同時協(xié)調(diào)各個工作面、各分部分項工程。以科學、嚴謹、合理的工作精神來確保建設目標的圓滿實現(xiàn)。總組織結(jié)構(gòu)我公司采用矩陣組織結(jié)構(gòu)形式，在技術、資金、人員、材料、機械設備等方面在總公司范圍內(nèi)統(tǒng)一進行調(diào)配，以保證施工的正常進行。項目部成員在總公司和項目部雙重領導下開展工作，并接受發(fā)包人、設計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位專家的指導。做到生產(chǎn)資料與施工進度、質(zhì)量有機配合，項目部將憑借總公司的整體團隊優(yōu)勢，有目的、有組織、有步驟、有計劃地帶領各個部門，按照相關規(guī)定、計劃、方案的要求進行項目管理?？偨M織結(jié)構(gòu)總圖如下：總公司總公司現(xiàn)場機構(gòu)總公司職能科室項目領導組項目科室項目矩形組織機構(gòu)圖1、項目部在總公司的直接領導下，簽定項目目標承包合同，代表總公司全面履行與發(fā)包人的承包合同，總公司按各項規(guī)章制度及各種臺帳監(jiān)督、控制、考核項目承包合同的履約情況，并對本項目的質(zhì)量、安全、工期及成本全面負責。2、集團總公司為本項目部抽調(diào)優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的施工隊伍，供項目部選用；提供先進的、性能良好的各種機械設備，供項目部選用；提供充足的資金保證?？偣敬_保項目部責、權(quán)、利的各項自主權(quán)利的行使。3、項目部在提前或超額完成規(guī)定的各項指標目標后，總公司將對項目部進行獎勵。項目結(jié)構(gòu)組織本公司為達到預定目標，將挑選具有很強組織協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，配備1名項目副經(jīng)理。在項目上還設置集團總指揮部、現(xiàn)場總工辦，并且設立項目黨支部。項目部下設6個工程組完成現(xiàn)場工作，項目部成員骨干均為具有多年施工經(jīng)驗，有獨立工作能力的中青年技術力量。組織機構(gòu)圖如下：現(xiàn)場總指揮部的設置現(xiàn)場總工辦的設置為爭創(chuàng)國優(yōu)而專門設置，為創(chuàng)國優(yōu)的主控部門。建立安全文明標化生產(chǎn)管理小組設置項目安全文明標化生產(chǎn)管理小組項目經(jīng)理為小組組長副組長：項目副經(jīng)理、項目工程師成員：施工員、安全員、專業(yè)工長、測量員、質(zhì)量員、資料員等。1、按照國家、行業(yè)、地方對安全生產(chǎn)的由有關規(guī)定和本公司的規(guī)章制度。2、按照江蘇省省級文明工地的標準和公司統(tǒng)一VI標識布置和管理現(xiàn)場。測量組的設置由于本工程的施工難點是測量工作，總公司對測量工作十分重視，所以本工程有針對性設置了測量組。和我公司以往項目的測量組不同，本工程測量組直接接受項目經(jīng)理和現(xiàn)場總工辦的雙重指揮。測量組人員組成測量組由一名具有豐富測量經(jīng)驗并受過專業(yè)培訓的測量負責人和兩名助手組成。另配備3名具有配合放線經(jīng)驗的木工。測量組工作內(nèi)容和職責1、負責整個現(xiàn)場的軸線基準點、基準線、水準點的復核、保護；軸線基準點、基準線、水準點等工程轉(zhuǎn)點的測設、保護。2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定可行的測量方案，上報總公司批準后，報監(jiān)理和發(fā)包人現(xiàn)場負責人批準。3、負責日常定位軸線、標高、位移觀測等測量工作。4、負責繪制工程的測量定位圖紙。記錄和保存測量數(shù)據(jù)。5、負責測量報驗工作。6、在發(fā)包人和監(jiān)理的直接監(jiān)督下進行復核、對照、測量。7、邀請發(fā)包人的測量人員聯(lián)合進行計量測量。8、無條件協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理進行測量工作。并提供測量成果數(shù)據(jù)供發(fā)包人和監(jiān)理使用。測量組工作的獎懲1、未按照圖紙測設或有重大偏差的處以2000元罰款，當事人停職。2、遇到圖紙與實際不符不及時上報，自作主張擅自更改圖紙。處于2000元罰款，當事人停職。3、擅自更改設計造成損失的處以2000元罰款，當事人停職。4、不聽從發(fā)包人和監(jiān)理的指令的處以2000元罰款，當事人停職。5、工作延誤導致進度延后的處以1000元罰款，當事人書面檢查，并公示。6、未及時上報測量資料、工程簽證單、技術核定單造成損失的處于1000元罰款。并公示。7、整個工程測量工作完成的及時、準確、在確保工期和質(zhì)量上確有成效的獎勵10000元。并上報總公司另行給予嘉獎。8、提交的測量方案及時、切實、可行對確保工期、質(zhì)量、成本控制確有顯著成效的獎勵每次1000元/人。9、工作努力成績顯著的個人還將分階段給予不等的獎勵，并作為“個人先進”上報總公司?，F(xiàn)場主要管理人員的職責項目主管帶領本工程總部管理機構(gòu)人員。負責施工準備階段、施工過程中、竣工驗收階段、保修期的安全、進度、質(zhì)量、成本等工作的總協(xié)調(diào)，總體部署。協(xié)調(diào)整個集團的人力資源、材料、機械、資金。為本工程設立的總部管理機構(gòu)常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理1、全面履行公司和發(fā)包人簽訂的工程承包合同。嚴格遵守國家法律規(guī)程和我單位的規(guī)章制度，編制項目管理大綱；落實項目經(jīng)理崗位責任制，并嚴格考核；嚴格履行合同，履行率達100%。2、參與編制施工組織設計，并組織項目實施。按照管理大綱要求，審視施工方案、技術措施、質(zhì)量計劃、安全措施工程成本降低計劃、臨時設施搭設計劃、工程總進度計劃；編制形象進度、形象進度上墻。認真落實組織實施。3、組織協(xié)調(diào)、控制工程項目的安全、進度、質(zhì)量、成本、文明標化管理等問題。對進場的勞務、設備、機械材料、構(gòu)件進行協(xié)調(diào)；按月、周需求計劃認真作好審核工作；督促現(xiàn)場管理、供應催辦，進場驗收等工作的順利開展；對人工、機械、材料使用實施控制耗材嚴格考核；對技術、質(zhì)量、施工、安全綜合管理等部門的設計管理工作起到相互配合和監(jiān)督；建立項目標準化管理班子，落實工作措施；定期組織檢查、整改和考核。4、配合上級對施工經(jīng)濟活動的檢查、監(jiān)督、審計。積極配合上報各種經(jīng)濟活動的報表資料，做到實事求是、正確、及時；直接負責接受檢查、監(jiān)督、審計。5、責施工現(xiàn)場標準化管理負責制訂標準化管理標準，落實責任制；負責檢查、考核；達到標化管理文明現(xiàn)場。項目副經(jīng)理1、配合項目部經(jīng)理日常質(zhì)量管理工作。2、按照我公司《管理手冊》、《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》等文件制定切實可行的項目管理規(guī)劃和管理綱領性文件。3、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)發(fā)包人、監(jiān)理、設計、外協(xié)單位等關系。4、工程中各種聯(lián)系單由項目副經(jīng)理擬定，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放。項目工程師負責整個工程安全、質(zhì)量、進度、成本管理，具體包括1、協(xié)助項目經(jīng)理參與編制項目管理大綱；組織項目管理人員學習、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及本單位頒布的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標準等技術文件；負責施工組織設計的編制，并匯上報，認真實施經(jīng)審批的施工方法；對于需要改變或補充施工組織設計應按程序辦理原批手續(xù)，經(jīng)同意方可實施；實施過程中組織項目施工管理人員學習熟悉施工圖，并按施工圖施工，參加圖紙會審，做好分部分項工程的技術質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。2、負責項目工程生產(chǎn)計劃工作、分部分項工程工作、隱蔽工程工作。參與工程生產(chǎn)計劃安排；解決施工中的技術問題；及時辦理設計變更和技術核定；建立臺帳記錄；負責項目工程的翻樣圖的復核，并指導和協(xié)調(diào)項目的翻樣、關切施工人員的技術業(yè)務工作；對放樣、號料及制作簽發(fā)工作負主責；負責“三令”資料匯總和臺帳記錄；負責分部分項工程技術復核及匯總工作；督促施工員、測量員等人員及時做好技術復核自檢和申請工作；督促施工人員做好分部分項工程質(zhì)量自檢的申請工作；負責質(zhì)量等級評定和工程質(zhì)量事故的分析和整改；負責做好質(zhì)量翻修臺帳記錄；負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作；及時通知建設單位和上級質(zhì)檢部門驗收；認真做好隱蔽工作的資料匯總工作。3、配合項目部經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作。按質(zhì)量體系要求做好各分部分項工程的預驗收工作，并負責工程資料準備工作；按質(zhì)量跟蹤負責制擬訂質(zhì)量對策計劃，指導、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。4、項目工程施工技術資料匯編工作。認真整理項目工程時序技術資料、包括工程竣工后工程技術資料；送交上級專職資料員匯編；配合項目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。施工員1、負責所管片區(qū)內(nèi)安全、進度、質(zhì)量、成本等控制管理。2、負責協(xié)調(diào)個專業(yè)的工作面、資源、流水順序的協(xié)調(diào)。3、各分部分項的技術管理、過程驗收、隱蔽工程驗收。4、協(xié)調(diào)監(jiān)督所管片區(qū)內(nèi)測量人員、各專業(yè)工長、計劃管理員的日常工作。計劃管理員1、負責整個工程，3日、周、月、總進度計劃的編制、跟蹤、調(diào)整，并監(jiān)督、督促項目副經(jīng)理和專業(yè)負責人不斷改進。2、按照項目部要求向項目經(jīng)理、項目工程師上報進度計劃、形象化進度。3、按照要求向監(jiān)理、甲方上報進度計劃、形象化進度。測量負責人1、負責工程的標高、軸線的原始基準點復測、保護工作。2、負責工程的測量定位、標高、軸線的控制及位移測量等工作。3、根據(jù)現(xiàn)場條件制定切實可行的測量放線方案。4、負責所使用施工測量儀器的日常維護和保養(yǎng)工作。專職質(zhì)檢員1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及上級和本企業(yè)的有關規(guī)定，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查、把關的責任。2、負責和參與對分項、分部及單位工程的質(zhì)量檢驗，并對隱蔽工程自檢記錄簽證。3、把好質(zhì)量關，對施工中出現(xiàn)的不合格品應提出處理意見，并向主管部門匯報。專業(yè)工程師（工長）1、認真學習工程質(zhì)量方面的有關文件，熟悉和執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、工法。2、認真審閱圖紙，參加圖紙會審，嚴格按圖施工。3、好各項翻樣和配料工作，及時簽發(fā)工程任務單，并向班組進行技術、質(zhì)量和安全交底。4、嚴格執(zhí)行工序交接檢驗制度，做好成品保護。材料員1、據(jù)工程進度計劃，負責編制自購材料的申請計劃。2、與公司工程管理部共同把好質(zhì)量關，對不合格材料有權(quán)提出退貨。3、負責進場材料的收、發(fā)、存，并按規(guī)定建立臺帳。計量員1、負責工程施工中所用計量設備的建帳、編號（標識）、檢定（校準）工作。2、對因生產(chǎn)需要而須購置的計量設備，負責辦理申購手續(xù)。3、對新購置的計量設備按規(guī)定組織驗收與校準。4、根據(jù)周期檢定計劃，配合總工辦做好計量設備的周檢，并負責在用設備的日常維護與保養(yǎng)。5、確保計量設備經(jīng)檢定合格后方能使用，杜絕使用不合格的計量設備。安全員1、負責執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，參與安全措施的制定。2、具體負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全施工；檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實，及時消除安全隱患，有權(quán)向主管部門報告安全生產(chǎn)情況。3、檢查督促班組對新進場人員進行安全教育，做好有關資料的收集保存。資料員1、按照省優(yōu)、國優(yōu)要求進行資料歸檔。2、認真執(zhí)行現(xiàn)場施工資料管理的有關規(guī)定。3、面負責現(xiàn)場施工資料的收集、整理、編目、歸檔；督促檢查有關資料及記錄，對不符合規(guī)定要求的有權(quán)提出批評建議并責成改正。技術、安全、文明教育培訓施工人員進場后，必須進行有關法制、安全、防火、現(xiàn)場情況和文明施工教育，學習有關施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，并組織進行質(zhì)量標準學習，進行技術作業(yè)交底，對項目經(jīng)理部制定各項規(guī)章制度，并進行學習宣傳教育。經(jīng)培訓合格后才可以上崗作業(yè)，并對施工人員進行定期不定期的教育和培訓。施工人員在施工期間實施輪訓制度，保證職工的繼續(xù)教育。勞動力組織以適當?shù)膭趧恿φ{(diào)配制度、確保施工個階段施工人員的到位。1、采用合理的人員班組劃分，并在施工過程中動態(tài)調(diào)整，按照工種性質(zhì)的不同劃分班組數(shù)和每組人數(shù)。靈活調(diào)度，再根據(jù)施工階段的不同合理增減。（見各施工階段勞動力投入計劃表）2、合理地進行勞務費切塊承包，注意塊與塊之間配合密切，提高勞動生產(chǎn)率。3、加強操作人員的技術培訓，提高操作技能，加快施工速度和施工過程的可靠性。項目管理措施項目管理要求服從省各級政府、行政主管部門的領導，在發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)站、設計院、監(jiān)理單位的指導下開展工作。嚴格執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行規(guī)范和強制性條文，嚴格按照設計施工圖進行施工。實行項目經(jīng)理負責制的項目管理：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理。推動“QC”小組活動的開展。安全管理貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，確保工程無重大安全事故。質(zhì)量管理貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。制定科學、可行的質(zhì)量保證措施。采用動態(tài)的計劃→實施→檢查→處置（PDCA）管理循環(huán)。提高整體管理水平。生產(chǎn)管理制定旬、月、季度和里程碑計劃。采用動態(tài)管理模式，計劃→實施→檢查→處置（PDCA）循環(huán)。全面完成合同規(guī)定的工期、質(zhì)量等各項指標，優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗地完成工程施工。技術管理緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，密切跟蹤新技術、新工藝、新材料的發(fā)展。做到技術先行，為生產(chǎn)排憂解難。安全標化管理強化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作、及場容等管理，達到江蘇省省級標化文明現(xiàn)場。合同服務管理在發(fā)包人指揮下，服從發(fā)包人和指揮部的統(tǒng)一安排，確保如期完成工程招標文件要求的項目內(nèi)容合同的、同時，樹立一切發(fā)包人服務的宗旨。機電設備管理措施采用合理的施工機械管理模式、提高機電設備利用率機械設備的管理所有機械設備均由總公司公司統(tǒng)一調(diào)配，機電設備的物流管理由總公司統(tǒng)一管理。現(xiàn)場設置機電設備組，統(tǒng)一管理機電設備，并接受總公司的統(tǒng)一監(jiān)督、檢查。機電設備組下設機修維護班組、電器維護班組、機電操作班組，分別承擔對現(xiàn)場各種施工機械使用與維護管理。機電設備管理將建立統(tǒng)一檔案，一機一檔在項目部電腦集中儲存并及時更新，跟蹤監(jiān)測，按月報表，接受總公司的監(jiān)督檢查。依憑數(shù)據(jù)，預測故障，及時發(fā)現(xiàn)問題并排除。月報表中必須詳細記錄現(xiàn)場機電設備使用、維修情況。建立機電設備使用前、使用過程中、保存期的操作制度，定人定機由專人負責管理。機電設備組每月向總公司和項目部上報下月機電設備使用表，并跟蹤機電設備的進場、退場情況。項目部每月對機電設備組的工作情況進行檢查，杜絕事故隱患，保證施工的正常進行。機械設備的維修保養(yǎng)機械設備維修保養(yǎng)采取定期、定人的強制保養(yǎng)法。每套設備建立檔案信息卡，分列出不同的保養(yǎng)期及保養(yǎng)項目。機電設備維護人必須按集團、項目部制定的制度要求進行更換零配件、小修、大修等工作，不能使用的零件、設備或者需要大修的設備及時上報項目部安排進廠更新。施工高峰時期要注意機械的跟班保養(yǎng)。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設備無故障運行。另外，引進一些先進的檢測技術和檢測設備，預測可能產(chǎn)生的機械故障。利用抽樣分析法間接判斷機械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準備零配件，或者安排適當?shù)臅r機進行維修及更換零件。材料管理措施1、材料質(zhì)量控制方法：對材料嚴格檢查驗收；正確合理使用；建立管理臺帳；進行收、發(fā)、儲運等環(huán)節(jié)的技術管理；避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2、進場材料控制要點：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應，確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關；重視材料的使用認證，以防止錯用和使用不合格材料。3、材料控制內(nèi)容：材料的質(zhì)量標準；材料性能；取樣方法；試驗方法；材料適用范圍；材料對施工工藝的要求等。信息處理管理措施運用計算機進行工程管理，對工程信息進行分類、編碼、處理。工程的信息管理工作由資料員總負責，其他相關部門配合進行。按照項目管理工作的工作對象、工作工程、工作任務和內(nèi)容屬性進行分類。對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼，對每一個工作部門進行編碼。工作中保證信息管理的準確性、時效性。收集信息后應準確地進行各種數(shù)值計算，完成信息處理工作。如制表、繪圖、選擇、判別、綜合、分析、存貯、檢索等。其突出的優(yōu)點是快捷、可靠、性能穩(wěn)定、，通用性強、使用方便、不需特殊對人員進行特殊培訓。本工程使用電腦完成下列工作：1、財務管理，成本預測，收入與成本控制。2、信件分類，登記，儲存。3、資料、圖紙登記，分類，修改，檢索。4、物流管理包括：材料、配件、工具、用品的采購，進貨，儲備等管理。和對供應商的管理。5、機電設備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)維護狀況等數(shù)據(jù)記錄及設備現(xiàn)狀。6、項目全部職員工資、休假、合同期的狀況。7、項目全部工人登記、編號、進退場、勞務小時統(tǒng)計。8、綜合運用材料、設備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進行估量，財務核算及成本控制。9、對工程所需勞動力、材料等資源及工程質(zhì)量、進度等實施控制和動態(tài)管理，運用工程預算軟件及時向發(fā)包人和監(jiān)理上報已完工作量和月度、季度生產(chǎn)計劃。10、現(xiàn)場由施工員、資料員負責對施工核定單、設計變更等圖紙修改內(nèi)容進行圖紙標注，為以后編制施工圖預算創(chuàng)造條件。11、施工人員日常資料和記錄的管理。項目技術措施施工機械進場計劃主要施工機械配置如下：1、CAT320型挖掘機。2、20t汽車吊（用于材料垂直運輸和模板吊裝）、12t汽車吊3、鋼筋砼施工必要的鋼筋模板加工、砼振搗機械。4、采用汽車泵進行施工，汽車泵實際平均輸出量約為50m35、用于道路施工的壓路機、攤鋪機等。（具體施工機械進場計劃詳見附圖）。工程材料進場計劃原則：保證工程的順利進行，充分利用利用我公司的優(yōu)勢資源。1、本工程的材料物流管理由現(xiàn)場材料組按照要求負責，集團總公司負責協(xié)同。由于場地小，車流量大，因此現(xiàn)場只設置小型倉庫。主要材料存放在集團材料倉庫。一般材料將根據(jù)材料使用計劃安排在22：00以后運至現(xiàn)場；緊急材料使用前2個小時電話通知倉庫。材料運輸由公司車隊統(tǒng)一運輸。2、本公司的施工材料在原公司范圍內(nèi)實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)。保證材料供應的及時率、質(zhì)量和周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。3、由項目工程師帶領施工組、預算組、材料組共同完成該工作。施工組確定形象化進度和做出近期材料的預估算，由預算組核定材料用量后報項目工程師，經(jīng)項目工程師認可后，由材料組負責實施。4、甲供材、主要材料、市場緊缺應提前一個月提出材料供應計劃。上報發(fā)包人和公司現(xiàn)場指揮部。乙供材由我公司長期建立信任關系的材料供應商提供。我公司和一些材料供應商建立了長期協(xié)作關系。這些供應商能夠及時、保質(zhì)、優(yōu)先為我公司提供建筑材料。5、現(xiàn)場材料供應計劃采用和質(zhì)量計劃同步的計劃申報方法。也按照3天、周、月實施材料計劃的編制和申報。6、準備材料供應專項資金保證材料供應，材料計劃上報現(xiàn)場總指揮部后，總指揮部中負責材料供應的人員落立刻分類落實材料來源和資金來源。計量和辦公設備計量、測量、質(zhì)檢、試驗儀器表見后附表。序號名稱單位數(shù)量用途1電腦套5各種資源、信息處理，進度，計劃的控制等2電視監(jiān)控設備套1現(xiàn)場文明、安全、施工質(zhì)量、進度等監(jiān)控3Project項目管理軟件套1對工程實施勞動力、材料等資源及質(zhì)量、進度進行控制和動態(tài)管理4預算軟件套1工程預決算、編制已完工作量和月度、季度生產(chǎn)計劃報表5復印機臺2資料復印6打印機臺4資料打印7傳真機、電話臺3對外通訊8對講機對25內(nèi)部聯(lián)絡另：施工管理人員也可以通過手機進行聯(lián)系。施工期間所有現(xiàn)場管理人員手機24小時開機不得關機。投資控制體系投資控制體系措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本，本工程施工過程中采用如下投資控制措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動效率。1、采用動態(tài)管理模式即：計劃→實施→檢查→處置（PDCA）循環(huán)。2、采用預測→計劃→控制→核算→分析→考核的管理步驟。3、結(jié)合總進度計劃度對已完成本、擬完成本、擬完計劃成本、已完計劃成本進行實時比較監(jiān)控。4、計劃的執(zhí)行，要以總控制計劃為指導，各分項工程的施工計劃都必須在總進度計劃的限定時間內(nèi)，計劃的實施要嚴肅認真，制定一定的控制點，實行重點控制。5、提高勞動生產(chǎn)率，實行項目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動職工的勞動積極性，具體細則另定，鼓勵員工參與，提高全員勞動生產(chǎn)效率。6、實行獎勵機制。鼓勵職工提出合理化建議，對能縮短工期或提高工程質(zhì)量、降低工程成本的建議，項目部除積極采納外，并按公司的規(guī)定予以物質(zhì)和精神獎勵。充分利用現(xiàn)有設備，提高設備的利用率，充分利用時間和空間。降低成本措施施工管理措施班組職工采用量化施工管理，職工班組每天核算到人。1、劃小班組，記工考勤，定額考核。工人進場后，按工種劃分，組織各專業(yè)班組，分工種由專業(yè)工長帶領。優(yōu)點是：調(diào)度靈活，便于安排工作，班組與班組之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，減少非生產(chǎn)人員，從而減少現(xiàn)場施工經(jīng)費，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計算機進行管理。工作程序是：各班組記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、班組長簽字，根據(jù)記工單填寫的各項數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。2、采用勞務費切塊班組承包的方法，大大加快工程進度，提高勞動生產(chǎn)率。3、加強施工管理，加強技術培訓，提高操作技能，加強施工速度，降低計劃利潤。4、充分利用原工程中拆下的活動板房，減少臨時設臨投入，降低成本去出。機械管理措施1、現(xiàn)場成立機電組：所有機械設備均由機電組統(tǒng)一管理。機電組下設機械班、電器班，分別承擔對攪拌機、重型機械、通用中小型機具、等使用與管理。機械設備管理的特點可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。2、做好設備運行現(xiàn)場記錄工作情況，掌握數(shù)據(jù)了解設備的利用率和機械效率，總結(jié)設備生產(chǎn)能力，提供可靠依據(jù)，同時機電組可憑借數(shù)據(jù)提供設備配制計劃，保證施工生產(chǎn)正常進行或在必要時租賃設備的計劃。3、做好機械設備的維修保養(yǎng)，采取定期、定機的強制保養(yǎng)，實行保養(yǎng)卡片，責任到人，按期、按項目的要求更換零配件。確保設備無故障運行。4、做好設備預測檢查工作，預防機械故障，提前檢查零件磨損情況，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，提前準備零配件，及早抓住時機進行維修及更換零件。保證生產(chǎn)不受影響。材料管理措施1、建立以集團倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購程序，編制采購計劃，選出合格供應商，實行價聯(lián)物美，走向市場，實行招標制度，審批購買到財務付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。3、采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進的通訊設備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。5、材料做到用多少進多少，避免占用大量場地，減少交通壓力。大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運輸，到現(xiàn)場的材料盡量堆放施工現(xiàn)場指定范圍內(nèi)，減少現(xiàn)場二次搬運。6、充分了解市場材料價格情況，全程對本工程中選用的材料信息進行跟蹤，預測價格走向，在適合的價位訂購大宗材料，從而來減少施工包干費用。信息化管理措施項目部采用電腦，實行輔助管理，具體使用電腦完成下列工作：1、財務管理，成本預測，收入與成本控制；2、圖紙登記，分類，修改，查找；3、材料、配件、工具、用品的采購，進貨、儲備、使用等全過程管理；4、大型施工設備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設備狀況的瞬時反映；5、全部職工工資、休假、合同期的狀況；6、全部工人登記、編號、進退場、勞務小時統(tǒng)計；7、對供應商的管理；8、綜合運用材料、設備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進行估量，財務核算及成本控制；9、現(xiàn)場施工進度、施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的動態(tài)情況；10、設計文件修改及技術變更。施工準備施工現(xiàn)場現(xiàn)狀1.施工場地我們將服從發(fā)包人在總平面圖中劃定。合理安排施工用地、辦公用地及生活用地。我方將自行安排施工用房并且按照招標文件的要求為發(fā)包人和監(jiān)理提供辦公生活用房。施工期間，若發(fā)生變化我們一定不計條件服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。2．施工單位間的協(xié)調(diào)施工期間應考慮到現(xiàn)場存在的交叉施工問題，在施工作業(yè)面、用水、用電、場地排水等方面須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)籌合理安排。發(fā)生矛盾時，必須不計條件服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。3．施工臨時用電發(fā)包人已在現(xiàn)場提供了630KVA箱式變壓器，由我方將自行安裝線路、設備，線路及設備必須符合供電部門及《現(xiàn)場施工臨時用電規(guī)范》要求，進場后編制現(xiàn)場臨時用電方案，經(jīng)公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進行現(xiàn)場施工。4．施工臨時用水發(fā)包人已將Ф50的總供水管接至現(xiàn)場。工程完工后我方負責將水表等設施完好移交發(fā)包人。進場后編制現(xiàn)場臨時用水方案，符合南京市有關用水規(guī)定。經(jīng)公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進行現(xiàn)場施工。在現(xiàn)場布置中應考慮到作為應為其他平行發(fā)包單位提供臨時用水幫助并對其實施有效管理。5．棄土棄土由投標人負責并自行支付全部費用，并按規(guī)定自行辦理相關手續(xù)。6．樹木遷移施工現(xiàn)場樹木遷移由發(fā)包人解決，我方將給予必要的協(xié)助。7．桿管線、文物的遷移和保護對發(fā)包人提供的現(xiàn)場管線圖進行分析，提出管線的遷移或保護措施。對需要遷移的管線，提出具體的遷移時間。對不需要遷移的管線，投標人應提出詳細的保護方案，并承諾配合有關部門對管線進行保護。發(fā)包人將在施工前邀請有關的所有管線單位進行協(xié)商，確定施工范圍，確定管線遷移或保護方案。在工程開工初期，發(fā)包人將與承建商共同做好管線的遷移工作。在開工前應就有關文物保護要求進行交底落實，確保每一參建人員認識其重要性。施工范圍內(nèi)任何管線、文物如在施工中遭到破壞，由此發(fā)生的損失由投標人負責賠償。8．交通組織為此我方必須充分考慮道路交通情況，合理安排施工機械、車輛、材料的進出場，不得因此順延工期或增加費用?，F(xiàn)場準備根據(jù)本工程的特點施工圍擋和大門的設置將跟隨施工面的進展進行調(diào)整。在施工面轉(zhuǎn)移時，施工圍擋和施工大門將同步轉(zhuǎn)移。以保證文明標化和施工安全的要求。施工現(xiàn)場必須置掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工平面圖。五牌一圖必須齊全，而且美觀整齊。因場地限制，場內(nèi)不安排職工宿舍。并按照招標文件的要求為發(fā)包人和監(jiān)理提供辦公和生活用房。辦公用房考慮租用周圍民房。場內(nèi)布置小型攪拌場、小型鋼筋綁加工地，如場地限制鋼筋的成型將主要依靠廠外加工。必要時鋼筋加工場地將占用部分人行道。場內(nèi)具體位置詳見平面布置圖。場內(nèi)不堆放大量材料，將根據(jù)材料使用計劃提前24小時進場。每天晚間交通高峰過后，在22：00以后組織進場。現(xiàn)場基本要求場區(qū)地面本工程建設地點周邊場地以基本硬化，對于局部地區(qū)和施工損壞的硬化地坪進行重新制作，以達到江蘇省文明標化現(xiàn)場的要求。施工現(xiàn)場場地硬化標準：施工生產(chǎn)地內(nèi)的道路、場地進行硬化處理。硬化場地及路面應控制好標高，確保表面平順，做到場內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程中加以維護。場地整平夯實后鋪100道碴層，C15混凝土100厚硬化面層?，F(xiàn)場大門和圍擋現(xiàn)場大門按我公司標準統(tǒng)一VI標識制作。按我公司標準統(tǒng)一VI標識制作不低于2.5米。圍擋要保持清潔、整齊。圍墻應經(jīng)常保持整潔，出入口要設置大門，并設有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度；圍墻大門外側(cè)掛標牌告示，標注工程簡介、開竣工日期和工程建設、設計、監(jiān)理、施工單位等名稱。辦公室門牌警示牌場內(nèi)區(qū)域、堆場標識出入胸卡/工作證現(xiàn)場各種宣傳標語人員及車輛標識生產(chǎn)臨時設施場內(nèi)布置小型攪拌場、小型鋼筋綁加工地，如場地限制鋼筋的成型將主要依靠廠外加工。必要時鋼筋加工場地將占用部分人行道。場內(nèi)具體位置詳見平面布置圖。1、模板加工和鋼筋成型統(tǒng)一在場外制作，場內(nèi)設置成型材料堆場。2、現(xiàn)場不設置大型倉庫，只設置小型簡易倉庫，倉庫設置消防器材。3、現(xiàn)場設置周轉(zhuǎn)材料堆場將根據(jù)施工工序，動態(tài)調(diào)整，確保場地安排緊湊合理。辦公、生活臨時設施1、本工程生活設施安排在場外，在現(xiàn)場周邊租用民房。2、辦公用房和食堂在現(xiàn)場周圍租用民房。3、每施工段設置移動式廁所。4、為發(fā)包人和監(jiān)理提供辦公和生活用房。具體的數(shù)量、布置地點按照招標文件和發(fā)包人現(xiàn)場要求，可以隨時調(diào)整。5、為發(fā)包人提供試驗送檢車和造價軟件。臨時用電臨時用水發(fā)包人提供的水源能夠滿足施工要求，我們將采用50mm水管接出，中途留管接頭，分別確保供給各施工點施工用水?，F(xiàn)場施工垃圾及排污處理A.施工建筑垃圾的處理1)所挖出的土方，余土均及時外運，余土外運的地點須獲得南京環(huán)保權(quán)威部門認可的渣土場。建筑施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內(nèi)垃圾清運至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場，做到操作落手清。所有垃圾按每3天清理一次，無用的建筑垃圾全部清出施工現(xiàn)場。2)當然建筑施工過程中，不可能不產(chǎn)生建筑垃圾。關鍵在于施工工作質(zhì)量水平與施工組織管理水平，當然亦與材料的品質(zhì)有關，通過這三個方面的把關與改進，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。同時我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經(jīng)濟與社會效益。3)加強對原材料、周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產(chǎn)生。如，減少使用或搬運過程中的損耗率。4)加強施工技術管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，對施工操作進行周到嚴密的交底，以通過完善科學的施工方法來達到控制施工垃圾產(chǎn)生的目的。5)工序間合理搭接，專業(yè)工程師在施工交底時均能充分考慮到其它工序或工種施工的需要，避免施工工藝的重復現(xiàn)象，從而減少建筑垃圾的產(chǎn)生。認真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質(zhì)量，避免反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生。6)在項目管理制度，體現(xiàn)對制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場污染、混亂的班組或個人進行經(jīng)濟上的處理罰，嚴重者清退出現(xiàn)場。7)當然減少建筑垃圾的產(chǎn)生最關鍵還在于現(xiàn)場施工組織管理的水平及施工組織管理的到位。B.臨時生活垃圾的處理1)生活垃圾是工地產(chǎn)生鼠害、蒼蠅、蚊蟲、或其它寄生蟲的根源，可導致傳染病的產(chǎn)生，必須認真對待。2)現(xiàn)場每個施工段設置移動式廁所，每3天清理一次。3)臨時生活垃圾，采用袋裝化，專用桶放置，項目部派專人，委托市環(huán)保認可單位每天清運一次，運至市環(huán)保部門所允許的地方，按有關規(guī)定進行處置。6)辦公區(qū)內(nèi)，設專人負責衛(wèi)生工作，對所有人員實行半軍事化管理，經(jīng)常性進行衛(wèi)生評比，在做好個人衛(wèi)生的同時，做好公共部位的衛(wèi)生，及時將生活垃圾送至工地指定箱內(nèi)。C.施工污水的處理1)施工污水，通過排水溝、排水溝，進入污水沉淀池，經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許排放管網(wǎng)。2)排水溝、排水道及沉淀池須定期進行清理，保持污水處理循環(huán)系統(tǒng)的工作的正常。臨設搭拆我方中標進場后，將編制施工設施搭建方案，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準后方可展開搭建，且應整齊美觀。施工設施的式樣詳見本設計有關標化現(xiàn)場的闡述。承建商在竣工驗收后3天內(nèi)拆除現(xiàn)場的所有臨時設施，并清除全部垃圾。現(xiàn)場的清理標準應征得發(fā)包人認可。臨時用地面積技術準備1、組織有關人員熟悉圖紙，認真進行圖紙會審，對工程的重要部位組織編制分項工程施工方案和工藝卡，做好充分的技術準備工作。2、根據(jù)施工進度編制材料進場計劃，對甲供材、設備，采用書面形式將設備、材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、進場日期提供給發(fā)包人，到貨時及時組織力量卸貨、驗收等工作。提前做好半成品的加工定貨工作，完備有關技術資料。3、在施工實踐中，施工員、工長應隨著設計和施工條件等因素的變化、調(diào)整補充完善施工方案，并制定相應的檢查制度。施工方案的重大調(diào)整和修改,應經(jīng)有關單位、人員審批。4、施工前首先認真審核施工圖，消滅錯、漏、碰、缺和各專業(yè)打架問題。并由工程項目副經(jīng)理，將各專業(yè)、各工種的管線，采取單線劃在一張平面圖上，每種管道用彩色筆，在各交點處，綜合其標高、位置，發(fā)現(xiàn)有矛盾之處，及時將問題解決在施工之前，避免打架和錯位問題。5、提前外協(xié)單位取得聯(lián)系，以制訂配合協(xié)調(diào)方案。人、材、機、資金準備1．勞動力的準備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目技術負責人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括安全施工、文明保護、質(zhì)量要求、技術要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內(nèi)小型機具、工具的檢查、維護工作。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育、項目各項規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術交底?，F(xiàn)場勞動力的配備將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進場，每批新進場的人員都必須經(jīng)過上文所述的程序后方可進場施工。2．機械準備現(xiàn)場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，本投標單位將在進場前對主要機械設備，如混凝土泵、鋼筋加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝后即可投入使用?，F(xiàn)場主要設備的進場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。3．周轉(zhuǎn)材料的準備現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料包含模板、鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關系，完全可以確保工程需要。4、施工資金準備為保證本工程的施工資金。我公司為本工程設置專用賬戶。動態(tài)調(diào)動公司的流動資金優(yōu)先工本工程使用，確保工程順利進行。分部分項工程施工方法本工程施工方法嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關建設法律、行政法規(guī)標準、規(guī)范和其他有關驗收、施工、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定編制。測量定位放線本工程測量工作完全由測量組負責全過程測設控制?；鶞士刂泣c：全站儀極坐標法；隧道軸線定位里程：全站儀極坐標法；支護位移觀測：經(jīng)緯儀。

測量工作流程獲得基準資料確定測設方案具體測設發(fā)包人、監(jiān)理代表驗證成果歸檔放線交底儀器的準備為保證測量工作精確，現(xiàn)場擬配備主要測設備如下表所示：序號品牌型號精度數(shù)量1全站儀RTS-6322″2臺2經(jīng)緯儀J22″（一測回）5臺3水準儀NA20.7mm/公里2臺4水準儀DS33mm/公里10臺5鋼卷尺（100mLF－11±1mm5把6鋼卷尺（50mLF－11±1mm10把

施工測量放線內(nèi)容及責任劃分序號工作內(nèi)容負責部門使用儀器、工具1基準軸線定位，引標高測量組RTS-632全站儀2基準點測量組RTS-632全站儀和鋼尺3軸線投測測量組DT202C電子經(jīng)緯儀和鋼尺4高程投測測量組S3水準儀和鋼尺5結(jié)構(gòu)幾何尺寸測量組全站儀6結(jié)構(gòu)尺寸線測量組鋼尺7內(nèi)部驗線工作質(zhì)量員公司工程部上述設備施工控制網(wǎng)的建立12、工程的平面定位依據(jù)為發(fā)包人提供的基準點，按照國家測繪標準和本工程精度要求，測設本工程控制網(wǎng)，正式開工前，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理審批。3、場地內(nèi)引測內(nèi)部導線網(wǎng)建立首級控制。導線點實際位置應視現(xiàn)場而定，所設點標樁應便于使用、安全和長期使用，且應保證各點間通視良好。導線點標樁埋置采用1.0～1.5m長，φ32鋼筋打入地面，并以300×300混凝土支座加以圍護。標樁鋼筋頂部應打磨平整并刻十字絲作為點位。4、導線的測量按一級導線網(wǎng)的精度要求進行，轉(zhuǎn)折角和導線邊長用全站電子速測儀測定，觀測數(shù)據(jù)使用計算機進行精密平差計算。5、高程控制網(wǎng)以場地周圍的城市水準點為基準向場內(nèi)引測，在場內(nèi)四周地層穩(wěn)定之處布設水準點，使用高精度水準儀按閉合水準線路進行測定，所有數(shù)據(jù)均用計算機處理。高程控制原始基準點測設本工程引入高程在現(xiàn)場和基坑外部設置多個本工程場內(nèi)原始基準點。要求誤差控制在規(guī)范范圍之內(nèi)，觀測視野通暢。并報現(xiàn)場監(jiān)理本們驗收、確認。原始基準點設置牢固并定期復核其高程，防止因高程基準變化造成施工誤差。對水準點的檢測及要求對場內(nèi)設的水準點，每間隔一定的時間須聯(lián)測一次，以作相互檢校。儀器采用DS3精密水準儀，精度按三等水準技術指標執(zhí)行。結(jié)構(gòu)位移觀測測量工作中發(fā)生特殊情況的處理1、測量工作中發(fā)現(xiàn)圖紙和實際不符的情況，情況不分大小，嚴禁自作主張，擅自變動圖紙。如發(fā)現(xiàn)違反罰款2000元，當事人停職。2、發(fā)現(xiàn)情況停止測設，上報項目部。如僅僅是工作量的增加減少，在規(guī)定時間提交“工程簽證單”。如果導致圖紙變動或原圖紙的尺寸無法實現(xiàn)。以書面形式填寫“技術核定單”并附處理方案。報送監(jiān)理和發(fā)包人現(xiàn)場代表。具體流程圖如下：3、然后按照設計院的處理意見進行調(diào)整。報監(jiān)理驗收，驗收通過后將調(diào)整后的內(nèi)容以書面形式上報監(jiān)理和發(fā)包人備案，并留存作為竣工資料。4、上報的方案要切實、可行并方便施工、有利于安全、進度、質(zhì)量、成本的控制。驗線工作測量組定位后，由質(zhì)檢員、公司工程部驗線合格后，上報監(jiān)理驗線，合格后填寫工程定位測量記錄。測量放線經(jīng)過測量組自檢合格后報質(zhì)檢員和公司工程部驗收，驗收合格向發(fā)包人工程師、監(jiān)理工程師驗線并填寫預檢和測量記錄。質(zhì)量員必須獨立驗線，包括觀測人員、儀器、測法及觀測路線。樁基工程施工方案根據(jù)地質(zhì)報告中地質(zhì)性質(zhì)及分布（詳見設計圖紙中地質(zhì)分布柱狀圖），以及設計單位在設計圖紙中對樁基的設計要求（采用挖孔樁），樁基需進入⑤-2-3巖層1.0m，我單位擬采用人力絞車配合人工開挖施工，巖層部份擬采用3m3/min空壓機與手扶式風鎬進行挖掘，孔壁支護采用240砌護壁。施工順序：主要施工工藝順序為：①場地平整②人工開挖、絞車運土③井壁支護④井底排水⑤終孔⑥安裝鋼筋籠及導管⑦布設混凝土泵送管⑧砼灌注。施工工藝框圖：3、施工工藝框圖：施工定位測量、自檢復核場地平整施工定位測量、自檢復核場地平整監(jiān)理復核檢查監(jiān)理復核檢查N地層分別取樣人工開挖、絞車運土井壁支護報監(jiān)理檢查地層分別取樣人工開挖、絞車運土井壁支護報監(jiān)理檢查井底排水鋼材備料、試驗自檢