5S現場管理中心制5S現場管理5S的定義整理整頓清潔清掃素養

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取自日文發音5S現場管理中心制5S現場管理中心制5S的起源5S是20世紀50年代起源于日本的一種現場管理方法，是指生產現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效管理。5S現場管理中心制簡而言之：

5S活動就是“從小事做起，

認真、講究地做好每件事情”陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制5SP計劃D執行C檢查A改善5S陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制班組如何開展“5S”活動“5S”指的是在生產活動現場，對材料，設備、人員等生產要素開展響應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎。近年來，隨著人們對這一活動的不斷攝呢認識，有人又添家了“堅持習慣”等兩項內容，分別稱為“6S”或“7S”活動。班組開展“5S”活動與班組安全生產具有十分緊密的關系。陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制HOW？怎么做？陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制第一個S：

Seiri整理整理：將用與不用的物品區分開來，將天天用、每周用、每月用的物品分別擺放，不要用的物品清除工作場所所有工作材料正確放置可以方便選擇所需的原材料、用具提高工作效率

陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制第二個S：Seiton整頓整頓：將需要的物品擺放整齊、定位，做到物品定位可以一目了然。生產現場只擺放需要用原物料和可以用的設備。使設備隨時保持良好狀態。可以減少錯誤的發生。陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制第二個S：Seiton整頓整頓的標準易取、易放、易管理整頓的原則（三定原則）定位、定量、定標識陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制3.清掃（Sweep）：將不需要的東西清除掉，保持工作場所無垃圾，無污穢狀態；4.清潔（Sanitary）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生；5.修養（Self-discipline）：通過進行上述進行的4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的各種習慣。陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制第三個S：Seiketsu清掃清掃：生產現場需要隨時清掃，保持整潔的環境。衛生是質量的保障。杜絕一切的污染源。陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制第四個S：Seiso清潔清潔：對于工廠來說，清潔的重要性是不言而喻的。保持用具、管道、原材料的清潔。嚴格執行CIP規定。注意個人衛生。陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制第四個S：Seiso清潔清潔的作用維持整理、整頓、清掃的3個S的成果陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制第五個S：Shitsuke素養素養：樹立講文明、積極敬業的精神。嚴格遵守出勤、作息時間工作保持良好的狀態（不隨意談天說地，不脫崗、不看小說、睡覺、吃零食等）養成良好作業規范。5S觀念（一）我們能做到第一個“S”第二個“S”第三個“S”第四個“S”第五個“S”整理整頓清掃清潔素養它對工人意味著什么：工具、原材料干凈、放置有序輕易選擇所需的設備、原材料工作場所與材料的清潔制程衛生安全高素質人才、良好作業紀律陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制5S觀念（二）優質的產品始于生產現場！質量是生產出來的！千里之堤，毀于蟻穴（墨非定律）！陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制五、“5S”之間的關系陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制

整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。

修養的對象是人，而“人”是企業中最重要的資源。目視管理管理前管理后5S及目視管理事例介紹5S及目視管理事例介紹◎形跡定位管理辦公桌之前之后5S管理方法——目視管理5S及目視管理事例介紹目視管理管理前管理后5S及目視管理事例介紹5S推動教育訓練。現場推行組織檢查改善P：計劃D：執行C：檢查A：改善陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制5S實施技巧一、紅牌作戰二、看板管理三、部門評比陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制紅牌作戰

1、紅牌的目的

運用醒目的“紅色”標簽標明問題的所在。

2、實施方法

1）整理：清楚地區分“要”與“不要”的東西，找出需要改善的事、地、物。

2）整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。

將需要改善的事、地、

物以“紅牌”標示。陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制3）清掃：有油污、不清潔的的設備貼上“紅牌”。

藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”。

4）清潔：減少“紅牌”數量。

5）教養：有人繼續增加“紅牌”。

有人努力減少“紅牌”。陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制備注：1、看到“紅牌”不可生氣

2、掛“紅牌”的對象可以是材料產品、機器、設備、空間、辦公桌、文件，但“人”不要掛上紅牌。

3、紅牌設計：

警告陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制

看板管理利用看板方便、快捷的特點，使5S深入人心及時公布5S實績，并接受員工監督陜西錦圖信息技術有限公司5S現場管理中心制部門評比利用部門間的競爭提高員工積極性獎優懲劣，促使人人重視5S陜西錦圖信息技術有限公司5S