./word整理版管理手冊(cè)XMB-2008-05文件編號(hào)：XMB-2008-05項(xiàng)目管理部編制部門：項(xiàng)目管理部2008年5月22日編制日期：2008希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好！希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好！項(xiàng)目部管理手冊(cè)目錄第一章部門職能3一、部門組織架構(gòu)圖3二、部門職能31、開發(fā)部的主要職能32、工程部的主要職能53、辦公室的主要職能10第二章部門工作流程11一、開發(fā)部工作流程[流程圖編號(hào)：LC-XMB-01]11二、工程部工作流程[流程圖編號(hào)：LC-XMB-02]12三、辦公室工作流程[流程圖編號(hào)：LC-XMB-03]13第三章職務(wù)說明書14一、項(xiàng)目總經(jīng)理職務(wù)說明書14二、開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書16三、工程部經(jīng)理職務(wù)說明書18四、辦公室主任職務(wù)說明書21五、土建開發(fā)報(bào)建專員職務(wù)說明書23六、市政配套報(bào)建專員職務(wù)說明書25七、土建工程師職務(wù)說明書27八、水電工程師職務(wù)說明書29九、業(yè)務(wù)助理職務(wù)說明書31十、辦公室文員職務(wù)說明書33十一、資料員職務(wù)說明書35十二、司機(jī)職務(wù)說明書37第一章部門職能一、部門組織架構(gòu)圖二、部門職能碧桂園集團(tuán)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制,各樓盤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)立項(xiàng)目管理部。代表甲方實(shí)現(xiàn)從土地接收、報(bào)建、報(bào)批、產(chǎn)品建造的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)管、驗(yàn)收移交等全過程的管理,高效協(xié)調(diào)、解決上述過程中出現(xiàn)的問題；同時(shí)協(xié)調(diào)解決所管轄樓盤項(xiàng)目的其他相關(guān)問題；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。而項(xiàng)目管理部主要又分為開發(fā)部、工程部和辦公室。1、開發(fā)部的主要職能1.1項(xiàng)目公司成立、土地接收、相關(guān)前期手續(xù)的辦理⑴協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成土地接收工作,確保項(xiàng)目能按計(jì)劃動(dòng)工；⑵為新項(xiàng)目辦理相關(guān)政府立項(xiàng)的各項(xiàng)手續(xù),配合成立項(xiàng)目公司的各項(xiàng)手續(xù),包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書等；辦理相關(guān)的證件,包括《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《選址意見書》、《國(guó)有土地出讓合同》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》、《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《環(huán)保批復(fù)》、《立項(xiàng)批復(fù)》；⑶向相關(guān)部門繳納各類費(fèi)用,爭(zhēng)取、落實(shí)政府對(duì)該項(xiàng)目的特殊優(yōu)惠政策；1.2組織拆遷、完成交地⑴與當(dāng)?shù)卣块T密切配合,組織、跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目用地的拆遷工作；⑵嚴(yán)格控制拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用的支出；⑶視項(xiàng)目的情況提早與林業(yè)、水利等部門協(xié)調(diào),排解一切的糾紛、完成有關(guān)手續(xù)及交地后盡早安排圍墻的建設(shè)。1.3市政配套關(guān)系的協(xié)調(diào)配合集團(tuán)市政配套部同事簽訂市政配套的框架協(xié)議,各項(xiàng)目部市政配套工作人員需要全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的供電、供水、電信、有線電視、消防、防雷等專項(xiàng)工作的申報(bào)、合同談判、施工組織及協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、驗(yàn)收開通直至向物業(yè)公司移交的全過程,除此之外還需對(duì)排污、道路等專項(xiàng)提出專業(yè)合同化建議,協(xié)助開發(fā)部經(jīng)理完成項(xiàng)目建設(shè)。⑴按照公司要求,配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成臨水、臨電報(bào)裝或者布設(shè)；⑵現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)?shù)刈詠硭⑹姓潘团盼邸⒐╇姴块T和水利防洪設(shè)施在項(xiàng)目用地附近的現(xiàn)狀；⑶根據(jù)《項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表》,配合集團(tuán)市政配套部同事與市政各個(gè)部門進(jìn)行供水、供電、電視、電信、煤氣等大框架協(xié)議的前期談判,并完成相關(guān)合同的簽訂,將相關(guān)資料提交公司設(shè)計(jì)院；⑷根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的計(jì)劃,進(jìn)行臨水、臨電的報(bào)裝；1.4完善項(xiàng)目施工前期的各種手續(xù),辦理開工建設(shè)前的一系列證件,直至取得《建筑施工許可證》,并申報(bào)地名；⑴提前與相關(guān)政府職能部門接洽,了解并獲取其對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特殊要求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)；積極協(xié)調(diào)公司各部門了解現(xiàn)場(chǎng),熟悉場(chǎng)地特點(diǎn),第一時(shí)間將提供與相應(yīng)設(shè)計(jì)部門作為設(shè)計(jì)的依據(jù)；⑵使項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案獲得政府審批通過,完成修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)審,獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；⑶視項(xiàng)目的具體情況,辦理初步設(shè)計(jì)、各項(xiàng)單體施工圖的審查,進(jìn)行環(huán)評(píng)、防雷、消防等的報(bào)審,獲取相關(guān)審批證件,并向民政局申報(bào)地名命名；⑷視項(xiàng)目的具體情況,辦理施工招標(biāo)手續(xù),督促、配合確定施工單位、監(jiān)理單位及簽訂相關(guān)合同,獲取《建筑工程施工許可證》,同時(shí)落實(shí)是否涉及林業(yè)、水利的審批,辦理相關(guān)的手續(xù)后進(jìn)入項(xiàng)目的建造階段；1.5工程項(xiàng)目建設(shè)過程中政府部門的各種驗(yàn)收及相關(guān)許可證、合格證的辦理；⑴根據(jù)銷售計(jì)劃及工程任務(wù)表,結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)辦理《商品房預(yù)售許可證》；⑵協(xié)助有關(guān)部門完成地基測(cè)量；及時(shí)完成規(guī)劃驗(yàn)收、項(xiàng)目的防雷、消防驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等一切與驗(yàn)收備案有關(guān)的子項(xiàng)驗(yàn)收,取得有關(guān)的合格證及意見書；并及時(shí)提交與驗(yàn)收備案有關(guān)的所有報(bào)告和材料,按時(shí)完成建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案；⑶協(xié)助、督促有關(guān)部門完成一切與樓宇合法交付使用有關(guān)的工作；⑷負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司資質(zhì)年審；2、工程部的主要職能2.1工程施工總體組織管理⑴負(fù)責(zé)工程前期的臨時(shí)道路的架設(shè)、負(fù)責(zé)土方平整及地勘測(cè)量工作為讓施工單位的迅速進(jìn)場(chǎng),工程部需要盡力配合前期部完成土方平整工作；協(xié)助總經(jīng)理修建臨時(shí)道路；尋找和督促地勘單位完成地勘報(bào)告提交給設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃的深化設(shè)計(jì)；⑵負(fù)責(zé)制訂建設(shè)工程施工組織管理實(shí)施方案和施工總平面圖管理方案。建設(shè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是對(duì)工程進(jìn)行全面目標(biāo)控制性管理,以工程施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙、國(guó)家行業(yè)法規(guī)、規(guī)范為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。施工總平面圖的設(shè)計(jì)涉及的項(xiàng)目發(fā)展地塊的留致,施工道路的選擇及硬化工作,臨時(shí)水、電的引入點(diǎn),臨時(shí)設(shè)施的建造地點(diǎn),大型施工機(jī)械的擺放位置,各個(gè)建材加工場(chǎng)地的選擇等問題,均需要經(jīng)過工程部詳細(xì)審核,簽名認(rèn)可后方能實(shí)施。⑶負(fù)責(zé)按工程建設(shè)計(jì)劃和工程施工組織方案實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)組織管理。項(xiàng)目管理部作為項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)部門,必須按建設(shè)計(jì)劃要求細(xì)化整個(gè)項(xiàng)目的具體推進(jìn),并應(yīng)全面參與整個(gè)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,審核施工單位提供的工程施工方案,監(jiān)督工程施工組織方案的實(shí)施,積極配合樓宇銷售部門的工作等。⑷負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理、工程進(jìn)度款、監(jiān)理酬金審批。工程部對(duì)施工、監(jiān)理單位的管理依據(jù)是工程施工合同、工程監(jiān)理合同、國(guó)家行業(yè)法律、法規(guī)、國(guó)家相應(yīng)的工程技術(shù)規(guī)范文件、施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定。承包人按合同條款約定的時(shí)間,向工程部提交已完工程量的報(bào)告。工程部必須接到報(bào)告后3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量,交由造價(jià)部核算。如果發(fā)現(xiàn)局部工程質(zhì)量未能達(dá)到規(guī)范要求,工程部有權(quán)拒絕計(jì)算此部位的工程的進(jìn)度款,直至返工后達(dá)標(biāo)為止。同樣如果現(xiàn)場(chǎng)安全措施未能按規(guī)定執(zhí)行,工程部有權(quán)壓后整期工程進(jìn)度款的審批,直至安全措施整改完畢。對(duì)于監(jiān)理公司出現(xiàn)違章操作行為,工程部必須馬上制止。對(duì)于不稱職的監(jiān)理員,工程部有權(quán)責(zé)令其離場(chǎng)。如果由于監(jiān)理公司工作的失誤,而造成工程重大損失,工程部有權(quán)停止監(jiān)理公司的管理職能,并及時(shí)上報(bào)總公司對(duì)其作最終的處理。⑸負(fù)責(zé)甲供材料與設(shè)備的統(tǒng)籌與調(diào)配〔發(fā)展公司對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目。在工程的全面推進(jìn)中,工程部必須時(shí)刻留意由甲方提供的材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并及時(shí)通知有關(guān)材料的采購(gòu)部門,以免拖延整個(gè)工程施工進(jìn)程。甲方在供應(yīng)的材料及設(shè)備前,工程部應(yīng)該在24小時(shí)內(nèi)通知施工單位,并對(duì)材料及設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、到貨日期等一一與施工單位交接清楚,共同確認(rèn),并交由施工方保管。對(duì)于施工方提出代用材料,必須上報(bào)征得設(shè)計(jì)單位和上級(jí)部門同意。⑹負(fù)責(zé)組織安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位安全文明施工的實(shí)施工作,并將進(jìn)行不定期檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施通報(bào)、處罰。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患,工程部有權(quán)向施工單位提出停工整改。工程部應(yīng)該時(shí)刻考慮公司的整體形象,盡量避免夜間施工,若特殊情況則經(jīng)申請(qǐng)辦理夜間施工許可證方施工,防止噪間擾民；車輛出工地前需先經(jīng)過洗車池；禁止向周圍傾倒污染環(huán)境的化學(xué)物品或隨意焚燒材料。工程施工場(chǎng)地,以該項(xiàng)目總平面紅線范圍作為施工場(chǎng)地。施工平面布置須考慮周全,并經(jīng)工程部書面審核后方可實(shí)施。⑺負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工作的綜合考評(píng)。工程部應(yīng)該以工程機(jī)械設(shè)備的投入、施工人力的組織、工程材料的到位程度、質(zhì)量控制情況、安全管理力度、工程進(jìn)度推進(jìn)的快慢及銜接各工序施工能力等指標(biāo)評(píng)定施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。工程部應(yīng)該通過管理現(xiàn)場(chǎng)工作日志記錄工程每天的主要事情,如發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)比較管理薄弱的環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)提出,提醒其加強(qiáng)管理力度。如果發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期未能改變,必須提出書面上的整改建議。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者,工程部有權(quán)暫緩工程款的審批,直至整改合格為止。監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)工作綜合考評(píng)以管理人員出勤率、具體工作的落實(shí)程度、旁站人員到位程度、管理人員的工作效率及管理者個(gè)人素質(zhì)的高低程度為標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員,工程管理部有權(quán)責(zé)令其離場(chǎng)。考評(píng)周期為一個(gè)月,考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司備案。⑻負(fù)責(zé)追蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門對(duì)工程事務(wù)的配合,并對(duì)此向項(xiàng)目總辦匯報(bào)。工程部作為項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理部門,有責(zé)任協(xié)調(diào)施工單位與公司設(shè)計(jì)部門、技術(shù)開發(fā)部、督查部及造價(jià)管理部門的相關(guān)工程事務(wù),及時(shí)處理包括設(shè)計(jì)變更、施工方提出的變更及由總公司提出的工程變更。當(dāng)工程部遇上不能自行處理事情時(shí),必須及時(shí)向總公司上級(jí)提出,使工作得到順利推行。2.2工程計(jì)劃與進(jìn)度管理⑴做好施工前的準(zhǔn)備工作,包括熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及做好各專業(yè)施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。⑵審查施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：①審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確；②各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；③各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求,并考慮適當(dāng)留有余地；④計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行,是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求,與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理,能否保證計(jì)劃的實(shí)施；⑤與外部環(huán)境是否有矛盾,如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突,與其他承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理及專業(yè)工程師審查后,由施工單位根據(jù)審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,然后實(shí)施。⑶根據(jù)總公司對(duì)銷售的要求,結(jié)合實(shí)際,編制項(xiàng)目的總體工程任務(wù)表,上報(bào)項(xiàng)目總辦校核后轉(zhuǎn)呈總公司審批。⑷根據(jù)批示后的工程任務(wù)表,以關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為核心,檢查督促各項(xiàng)工期的落實(shí)。密切關(guān)注每一期工程的進(jìn)度,對(duì)施工進(jìn)度落后與原計(jì)劃的工程作出及時(shí)的處理,分析進(jìn)度落后的原因,并通過與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)得以重新組織人力追趕工期,從而與計(jì)劃取得一致；⑸工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中,常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重,能不調(diào)的盡量不調(diào),能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí),一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差,必須及時(shí)分析,立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決。⑹為潛在發(fā)生的變更項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。在工程施工過程中,可能存在一些潛在的合同變更,一旦發(fā)生必然會(huì)影響到工期和進(jìn)度。對(duì)于潛在的合同變更,要盡早和施工單位協(xié)商,合理調(diào)整資源配置和進(jìn)度計(jì)劃,使合同變更對(duì)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的影響減到最小。2.3工程質(zhì)量管理⑴負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量管理方案,主導(dǎo)、督促監(jiān)理公司、施工單位建立健全有效的質(zhì)量控制保證體系,完善質(zhì)量控制措施,認(rèn)真貫徹各種質(zhì)量管理制度,定期對(duì)工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,切實(shí)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。⑵配合技術(shù)開發(fā)、督查部組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。⑶組織審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,落實(shí)有效的質(zhì)量保證措施。⑷負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面坐標(biāo)和豎向高程控制點(diǎn)和工程測(cè)量的管理工作。⑸負(fù)責(zé)在施工過程中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)行日常質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,督促監(jiān)理單位按規(guī)范要求對(duì)主要及關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收與交接。⑹督促監(jiān)理單位組織對(duì)材料、半成品、成品、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收,并完成對(duì)材料、工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)分部工程的抽檢驗(yàn)收工作；依據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同與采購(gòu)部門配合,對(duì)重要設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、出廠等全過程進(jìn)行跟蹤,確保設(shè)備的質(zhì)量及供貨工期。⑺負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量〔事故問題的處理。2.4工程成本控制⑴嚴(yán)格按照施工要求督促各子公司各建造部門組織設(shè)計(jì)施工,最大限度地節(jié)約勞力、材料和設(shè)備臺(tái)班；⑵監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行投資控制,嚴(yán)格執(zhí)行工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和合同變更審批制度,核實(shí)材料與設(shè)備到貨情況,嚴(yán)格審批工程款的撥付。⑶根據(jù)合同編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提出施工月度、季度的用款計(jì)劃。⑷預(yù)測(cè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,采取防范措施。根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件、地方政府城建和環(huán)保部門規(guī)定、項(xiàng)目規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)文件,系統(tǒng)預(yù)測(cè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因。積極采取防范措施,防止索賠事件的發(fā)生,不受或少受損失。⑸協(xié)助進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工合同索賠、反索賠的處理。根據(jù)施工合同的規(guī)定,積極進(jìn)行工程管理,對(duì)于施工單位發(fā)生的違反合同條款的事件,應(yīng)首先進(jìn)行警告,在警告無效的情況下,提請(qǐng)有關(guān)部門嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行必要的索賠。在施工單位提出索賠時(shí),積極提供有力證據(jù),協(xié)助有關(guān)部門否定或部分否定對(duì)方所提出的索賠要求,避免或減少損失。通過有效的合同管理,嚴(yán)格按照合同要求辦事,使我方始終處于不被對(duì)方索賠的有利地位,從而避免損失。2.5現(xiàn)場(chǎng)安全管理與文明施工⑴項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針。組織制訂各施工單位《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》,督促其按照國(guó)家規(guī)范落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)措施,杜絕事故隱患。⑵落實(shí)集團(tuán)安全文明CI標(biāo)示,提升建筑現(xiàn)場(chǎng)管理水平。按照規(guī)定督促施工單位設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻,執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。注重現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作,根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。⑶工程部配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安綜合治理工作。為工地打架斗毆、施工單位糾紛,偷盜、搶劫,人身意外傷亡事故,設(shè)備類突發(fā)事件,臺(tái)風(fēng)、特大暴雨、雷電等自然災(zāi)害類突發(fā)事件的處理提供指引,減少事故損失及造成的負(fù)面影響。⑷加強(qiáng)辦公區(qū)和生活區(qū)安全文明管理,消除潛在安全隱患。張貼辦公區(qū)、生活區(qū)管理細(xì)則和安全宣傳圖片,明確各項(xiàng)責(zé)任人。2.6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工⑴協(xié)助施工方補(bǔ)充、提供有關(guān)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)條件,確保各設(shè)計(jì)院能及時(shí)完善設(shè)計(jì)。⑵協(xié)調(diào)銷售部門,及時(shí)了解所屬樓盤的建造標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)計(jì)與施工一致。⑶協(xié)助完成施工圖審查和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。⑷協(xié)助設(shè)計(jì)及施工單位做好重大技術(shù)方案咨詢論證工作。⑸嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定配合做好工程變更的控制。2.7建造工程內(nèi)部竣工驗(yàn)收⑴督促、協(xié)調(diào)屋村管理處的家政部門做好樓宇及環(huán)境的清潔。⑵按照公司分戶驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分戶驗(yàn)收⑶組織人員對(duì)已竣工的樓宇進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題立即督促相關(guān)施工單位進(jìn)行處理,保證待交付樓宇的質(zhì)量。2.8負(fù)責(zé)樓宇移交及配合維修⑴負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收合格的樓宇與公司營(yíng)銷中心、屋村管理處的移交工作；⑵負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷中心業(yè)主收樓工作；⑵負(fù)責(zé)對(duì)移交的樓宇在移交過程中和質(zhì)保書期限內(nèi)的土建維修工作；3、辦公室的主要職能3.1辦公室行政管理⑴協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行部門之間、同事之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作管理,細(xì)心謹(jǐn)慎做好每件事；⑵確保部門內(nèi)信息流通順暢；⑶禮貌接聽、轉(zhuǎn)接電話,熱情接待來訪人員；⑷負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,并對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；⑸根據(jù)公司行政管理制度,做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；⑹完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、傳達(dá)的工作任務(wù),并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)；3.2文件、檔案管理⑴負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。⑵負(fù)責(zé)辦公室的文件、信息、機(jī)要和保密工作,做好辦公室檔案收集、分類、整理、歸檔工作,確保部門內(nèi)文件及表格的有效使用。⑶完成部門經(jīng)理、主管等領(lǐng)導(dǎo)交送的各項(xiàng)事務(wù),對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá),并做好文件分類登記的工作。⑷嚴(yán)格認(rèn)真做好部門內(nèi)文件的保管工作,若有過期無效或作廢的重要性文件、合同等應(yīng)及時(shí)用碎紙機(jī)做好碎件工作,防止重要無效文件的外泄。⑸參加會(huì)議,并做好會(huì)議記錄、整理工作；3.3后勤與車輛管理工作⑴購(gòu)置辦公室用品,整理并核查部門人員經(jīng)費(fèi)報(bào)銷。⑵負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案,做好車輛的維修、保養(yǎng)工作,定期檢查車輛使用情況,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作。⑶管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)、確保部門物資的合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。⑷妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關(guān)系。第二章部門工作流程一、開發(fā)部工作流程[流程圖編號(hào)：LC-XMB-01]相關(guān)部門流程圖相關(guān)表格操作流程編碼：操作流程編碼：01-02-002/003政府相關(guān)部門,包括國(guó)土局、規(guī)劃局、發(fā)改局、建設(shè)局、民政局、環(huán)保局、供電局等等；集團(tuán)公司的各個(gè)部門；操作流程編碼：01-02-006操作流程編碼：01-02-005操作流程編碼：01-02-006操作流程編碼：01-02-005操作流程編碼：01-02-004操作流程編碼：01-03-012操作流程編碼：01-03-007操作流程編碼：操作流程編碼：01-操作流程編碼：01-03-007操作流程編碼：01-03-011操作流程編碼：01-03-007操作流程編碼：01-01-001二、工程部工作流程[流程圖編號(hào)：LC-XMB-02]相關(guān)部門流程圖相關(guān)表格集團(tuán)公司的各個(gè)部門；各專業(yè)施工單位、監(jiān)理單位；建設(shè)局質(zhì)檢站；操作流程編碼：02-02/03-019操作流程編碼：02-02/03-017操作流程編碼：02-02/03-016操作流程編碼：02-02/03-018操作流程編碼：02-02/03-019操作流程編碼：02-02/03-017操作流程編碼：02-02/03-016操作流程編碼：02-02/03-018操作流程編碼：02-02/03-015操作流程編碼：02-02/03-014操作流程編碼：02-02/03-013三、辦公室工作流程[流程圖編號(hào)：LC-XMB-03]相關(guān)部門流程圖相關(guān)表格集團(tuán)公司的各個(gè)部門,包括集團(tuán)項(xiàng)目部、造價(jià)部、設(shè)計(jì)院、內(nèi)判還有騰越建筑公司、綠化部、招標(biāo)部、項(xiàng)目總辦、財(cái)務(wù)部、資金管理部、投資部、物業(yè)公司、營(yíng)銷中心、工程管理總部、前期部、市政配套部、倉(cāng)庫(kù)等等,同時(shí)還有外判施工單位、監(jiān)理單位、村民等；操作流程編碼：03-04-023操作流程編碼：03-02-021操作流程編碼：操作流程編碼：03-04-023操作流程編碼：03-02-021操作流程編碼：03-03-022操作流程編碼：03-02-020.第三章職務(wù)說明書一、項(xiàng)目總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位項(xiàng)目總經(jīng)理崗位編號(hào)XMB-00-01所在部門項(xiàng)目部崗位定員1人直接上級(jí)副總裁或片區(qū)總經(jīng)理所轄人員該項(xiàng)目所有人員直接下級(jí)工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、辦公室主任本職工作描述執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織和管理；協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中與各相關(guān)部門的工作等。崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、參與項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃可行性研究及前期準(zhǔn)備工作、擬定與實(shí)施項(xiàng)目總體開發(fā)的宏觀計(jì)劃；1、擬定的宏觀計(jì)劃符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要求,并具有時(shí)效性；2、基本上按照宏觀計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目的總體開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作；3、能夠向公司提出對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展有利的建設(shè)性意見；2、負(fù)責(zé)建立與完善項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和管理體制、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的運(yùn)作管理；4、項(xiàng)目部穩(wěn)健、高效運(yùn)作；3、按照項(xiàng)目總辦編制的工程任務(wù)表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制開發(fā)過程中的管控工作包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等；5、基本上能夠按照項(xiàng)目總辦的工程任務(wù)表的節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)完成；6、能夠積極的與各部門協(xié)調(diào),獲得各個(gè)部門的好評(píng)4、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)7、部門內(nèi)部有良好的人才梯隊(duì)的存在,獎(jiǎng)懲機(jī)制合理,獎(jiǎng)罰公平、員工符合崗位要求5、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收時(shí)的交樓、驗(yàn)樓等工作并協(xié)助處理公司其它部門交樓時(shí)出現(xiàn)的重大問題；8、基本上能夠按照要求按照交樓要求順利完成交樓驗(yàn)樓工作,獲得各部門的好評(píng)；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的所有部門順利有效的溝通,定期分析存在的問題,及時(shí)采取措施,確保項(xiàng)目順利執(zhí)行9、對(duì)問題反映迅速,一般要在24小時(shí)內(nèi)給與反饋,并根據(jù)實(shí)際情況盡快解決問題；7、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。10、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命,無法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。定期工作內(nèi)容1、按時(shí)上報(bào)部門月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)。1、計(jì)劃可行、準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)2、每天上午9：00點(diǎn)前提交項(xiàng)目總經(jīng)理工作日志發(fā)至主席辦楊志剛郵箱。2、簡(jiǎn)明清晰、準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)3、每周一各項(xiàng)目部需提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部"項(xiàng)目開發(fā)前期進(jìn)度信息"。3、準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)4、每天下午下班前組織召開內(nèi)部例會(huì)。4、會(huì)議高效、氣氛和諧；工作權(quán)限審批權(quán)：根據(jù)公司授權(quán)和財(cái)務(wù)管理制度擁有金額在5000以內(nèi)的管理費(fèi)用的審批權(quán)、根據(jù)公司物資采購(gòu)、設(shè)備管理制度擁有部分物資的采購(gòu)和租賃的審批權(quán)、部門組織架構(gòu)和規(guī)章制度的審批權(quán)；審核權(quán)：根據(jù)公司制度,擁有部門員工工資的提升、職位提升的審核權(quán)；建議權(quán)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的推進(jìn)資金、材料、設(shè)備、人員投入的建議權(quán)；4、公司賦予的其它權(quán)利；工作關(guān)系1.內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、采購(gòu)部、招標(biāo)部、造價(jià)部、酒店籌備辦、物業(yè)公司、騰越建筑公司〔有內(nèi)包工程、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、投資部等幾乎包括公司所有部門；2.外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦取Ｈ温氋Y格要求年齡28周歲以上性別不限職業(yè)資格一級(jí)建造師證書學(xué)歷本科及以上專業(yè)工程類性格描述開朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好；英語(yǔ)四級(jí)或以上水平。專業(yè)知識(shí)1、熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)政策、法規(guī)；2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的各個(gè)流程以及政府部門工作流程；3、具有管理學(xué)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)方面的培訓(xùn)；工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：5年及以上地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、崗位：3年以上大型地產(chǎn)集團(tuán)同等職位工作經(jīng)歷,曾經(jīng)主持開發(fā)建設(shè)過15萬平方米的大型地產(chǎn)項(xiàng)目。能力描述通用能力：優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力,較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、具備項(xiàng)目全局判斷能力、具備較強(qiáng)的組織管理能力、談判能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,具有一定的投資決策和政策研究水平；具有良好的區(qū)域協(xié)調(diào)、資源整合優(yōu)化能力；專業(yè)能力：熟悉開發(fā)報(bào)建流程,對(duì)涉及的各個(gè)政府部門環(huán)節(jié)能夠懂得靈活處理；有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),能夠較為合理的控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系、對(duì)質(zhì)量問題具有較為前瞻的意識(shí)；其它能力：對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的市場(chǎng)分析研判能力、能對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)提出建設(shè)性的意見其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念,為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)；二、開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)XMB-01-01所在部門項(xiàng)目部崗位定員1人直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理所轄人員開發(fā)部所有人員直接下級(jí)土建開發(fā)報(bào)建工程師、市政配套報(bào)建工程師本職工作描述協(xié)助總經(jīng)理辦理項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)手續(xù)和準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過程中同內(nèi)外部相關(guān)部門的各項(xiàng)工作。崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、參與項(xiàng)目前期的工作,調(diào)查意向土地的相關(guān)資料、配合總經(jīng)理擬定收地計(jì)劃、落實(shí)市政配套框架協(xié)議、辦理相關(guān)資質(zhì)證書等；1、要求做到熟悉當(dāng)?shù)貓?bào)建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉地塊用地性質(zhì)、現(xiàn)狀,能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展向項(xiàng)目總經(jīng)理提出有效意見；2、基本按照計(jì)劃落實(shí)相關(guān)協(xié)議、完成相關(guān)資質(zhì)的辦理；2、配合項(xiàng)目總經(jīng)理建立與完善項(xiàng)目部開發(fā)部的組織架構(gòu)和管理體制、服從項(xiàng)目總經(jīng)理的工作安排,共同維系好政府各職能部門的公共關(guān)系3、對(duì)內(nèi),按時(shí)按量完成總經(jīng)理安排任務(wù)；對(duì)外,代表公司和政府各職能部門建立的關(guān)系融洽,有利于公司業(yè)務(wù)推進(jìn)和形象的推廣；3、依照擬定的宏觀計(jì)劃,組織開發(fā)部辦理修建性詳細(xì)規(guī)劃審批、臨水臨電報(bào)裝、工程施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證等,并隨時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整辦證進(jìn)度4、辦證進(jìn)度滿足工程進(jìn)度需要；4、統(tǒng)籌開發(fā)部的部門建設(shè)與管理5、部門高效、和諧運(yùn)作,員工符合崗位要求；5、配合公司其它部門完成相關(guān)工作任務(wù)6、24小時(shí)內(nèi)給予問題反饋,并按要求給予配合；6、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。7、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命,無法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理；定期工作內(nèi)容1、每月15號(hào)、30號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦《項(xiàng)目綜合辦證信息上報(bào)表》。1、資訊準(zhǔn)確無誤,及時(shí)；2、每周一各項(xiàng)目部需提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部"項(xiàng)目開發(fā)前期進(jìn)度信息"。2、主要填寫其中的辦證進(jìn)度；3、每月30號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦"項(xiàng)目辦證報(bào)表"。3、確保進(jìn)度信息準(zhǔn)確；工作權(quán)限審核權(quán)：本部門預(yù)算費(fèi)用的審核權(quán)、開發(fā)報(bào)建計(jì)劃的審核權(quán)；建議權(quán)：對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃有建議權(quán)、有報(bào)建相關(guān)費(fèi)用和方式有建議權(quán)、對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的相關(guān)決策有建議權(quán),對(duì)開發(fā)部下屬人員的薪資、工作安排有建議權(quán)；公司賦予的其它權(quán)利工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、招標(biāo)部、造價(jià)部、物業(yè)公司、騰越建筑公司〔有內(nèi)包工程、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、投資部等幾乎包括公司所有部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各職能部門、水、電、氣等市政單位、施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卮迕竦热温氋Y格要求年齡25周歲以上性別不限職業(yè)資格不限學(xué)歷大專及以上專業(yè)不限性格描述開朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好專業(yè)知識(shí)1、熟悉國(guó)家房地產(chǎn)方面相關(guān)法律法規(guī)；2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程,包括前期規(guī)劃、報(bào)建以及各類證照的申報(bào)審批工作和后期手續(xù)辦理流程；3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī),了解房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀,與各相關(guān)政府部門有良好的合作關(guān)系和人際關(guān)系；工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備5年以上辦理項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)手續(xù)的經(jīng)驗(yàn)2、崗位：5年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：工作認(rèn)真負(fù)責(zé),富有挑戰(zhàn)精神,具備較好溝通協(xié)調(diào)能力。口頭、文字表達(dá)能力及溝通交往能力較強(qiáng),思路開闊。2、專業(yè)能力：精通房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)法規(guī)和辦事程序,較強(qiáng)的親和力及公共關(guān)系拓展能力。其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念,為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。三、工程部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位工程部經(jīng)理崗位編號(hào)XMB-02-01所在部門項(xiàng)目部崗位定員1人直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理所轄人員各專業(yè)工程師及工程業(yè)務(wù)助理直接下級(jí)土建工程師、水電工程師本職工作描述協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常工作。主要工作內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃,組織編制《項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表》,管理和監(jiān)督工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本；組織和協(xié)調(diào)工程實(shí)施中各項(xiàng)事宜；分配和指導(dǎo)各個(gè)專業(yè)工程師的工作任務(wù),及總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好開工前的準(zhǔn)備,做好紅線復(fù)核、土方平整、地勘勘察、紅線圍墻施工、臨時(shí)道路、臨水臨電管網(wǎng)鋪設(shè)、圖紙會(huì)審、合同熟悉、周邊環(huán)境熟悉；1、按照項(xiàng)目總經(jīng)理要求、保質(zhì)保量按時(shí)完成所交代任務(wù),有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況能夠提出建設(shè)性的意見；2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位的進(jìn)場(chǎng),與施工單位落實(shí)臨建位置、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、落實(shí)監(jiān)理單位住宿和進(jìn)場(chǎng)人員安排、保安管理等2、順利落實(shí)各單位進(jìn)場(chǎng),無糾紛、按時(shí)完成任務(wù)3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程施工總體管理,包括擬定施工組織管理實(shí)施方案和總平面管理方案；負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位和施工單位落實(shí)施工報(bào)審中涉及的現(xiàn)場(chǎng)查勘、檢測(cè)等工作；3、方案具有可實(shí)施性；現(xiàn)場(chǎng)查看能夠順利配合開發(fā)部進(jìn)行施工報(bào)建4、負(fù)責(zé)對(duì)施工,監(jiān)理單位的合同管理；負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的初步簽證,負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款、監(jiān)理酬金的審批；4、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)；工程款的審批原則上在半個(gè)月內(nèi)必須給予回復(fù)；5、負(fù)責(zé)甲方指定材料"三方合同"的落實(shí)、甲供材的統(tǒng)籌和調(diào)配；未指定材料樣品的確定；核實(shí)建筑材料進(jìn)出入的檢查和保管制度的落實(shí)；5、和采購(gòu)部門順利溝通,確保材料的及時(shí)調(diào)配、不耽誤工期,確保進(jìn)場(chǎng)材料的合格；6、全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行間接和直接的管控,通過管理監(jiān)理單位,實(shí)行對(duì)項(xiàng)目的間接管理；同時(shí)通過定期和不定期的直接管理施工單位實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的直接管控；完成《項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表》中對(duì)質(zhì)量、計(jì)劃和進(jìn)度、成本控制、安全文明施工管理、設(shè)計(jì)變更等工作6、確保工程按照計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)完成；現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家規(guī)范要求、不出安全事故；7、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。包括與監(jiān)理公司、工程管理總部、共同監(jiān)督、矯正各建造部門的工程質(zhì)量,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)7、工程質(zhì)量無問題,符合國(guó)家規(guī)范要求和交樓標(biāo)準(zhǔn)8、協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的順利進(jìn)場(chǎng),包括裝修公司、機(jī)電公司、綠化公司等；協(xié)調(diào)各單位開展工作工作交接8、各單位能夠順利工作交接,無糾紛,無推脫；9、協(xié)助公司其它部門在交樓時(shí)的驗(yàn)收、清潔、保安等工作,同時(shí)執(zhí)行所屬文件資料的收集歸檔與移交工作9、通力協(xié)作,對(duì)問題一般在24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)；10、文檔收集完整；10、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。11、部門高效運(yùn)作、員工符合崗位要求,具有一定的人才梯隊(duì)；11、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。12、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命,無法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。定期工作內(nèi)容1、按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃。1、計(jì)劃具有可執(zhí)行性,準(zhǔn)確、及時(shí)；2、定期組織工程質(zhì)量的檢查和工程原材料的檢驗(yàn),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)。2、每周進(jìn)行工程質(zhì)量的不定時(shí)檢查、每周組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行培訓(xùn)；3、定期對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、安全的檢查。3、固定每周不定時(shí)檢查,形成報(bào)告4、參與每周的監(jiān)理例會(huì)。4、定時(shí)參與監(jiān)理例會(huì),會(huì)議要有效果、達(dá)到目的；5、每月6號(hào)提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部"項(xiàng)目開發(fā)案例"。5、及時(shí)提交、案例符合要求工作權(quán)限1、審核權(quán)：本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用的審核權(quán)、工程部工作計(jì)劃的審核權(quán)、工程進(jìn)度款的審核權(quán)、2、建議權(quán)：報(bào)建辦證計(jì)劃的建議權(quán)、宏觀計(jì)劃制定的建議權(quán)、工程進(jìn)度款支付的建議權(quán)、工程部下屬人員薪金的建議權(quán)；3、公司賦予的其它權(quán)利；工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、采購(gòu)部、造價(jià)部、物業(yè)公司、騰越建筑公司〔有內(nèi)包工程、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、等公司部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府建設(shè)部門、外判施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、村民等；任職資格要求年齡25周歲以上性別不限職業(yè)資格中級(jí)以上職稱學(xué)歷大專及以上專業(yè)城建類性格描述開朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好。專業(yè)知識(shí)1、熟悉國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)政策、法規(guī)；2、熟悉房地產(chǎn)建設(shè)程序與業(yè)務(wù)操作流程；3、熟悉建筑、裝修、市政、給排水等工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備8年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2、崗位：5年以上工業(yè)與民用建筑施工及管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過兩個(gè)以上八萬平方米以上項(xiàng)目的工程經(jīng)理,具有豐富的工程承包管理和施工組織經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：擁有較強(qiáng)的文字處理能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。2、專業(yè)能力：具有一定的整體項(xiàng)目管理能力,良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力。其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念,為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。四、辦公室主任職務(wù)說明書崗位辦公室主任崗位編號(hào)XMB-03-01所在部門項(xiàng)目部崗位定員1人直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理所轄人員辦公室文員、資料員、司機(jī)直接下級(jí)辦公室文員、資料員、司機(jī)本職工作描述負(fù)責(zé)辦公室行政〔考勤、辦公室日常事務(wù)管理及資料管理工作。崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)項(xiàng)目部運(yùn)作狀態(tài),協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理方案,向總經(jīng)理提出可行性的建議,協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門之間、同事之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作管理；1、部門間、部門內(nèi)信息流通順暢,及時(shí)做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。2、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。2、規(guī)章制度易于理解、無歧義、系統(tǒng)科學(xué),符合公司規(guī)章制度要求3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活用品,辦公設(shè)備用品、文具的申購(gòu)、審批,跟催調(diào)派工作。3、合理、合適、不影響工作推進(jìn),注重節(jié)約、不浪費(fèi)4、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,并對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理。4、及時(shí)、準(zhǔn)確無誤；5、負(fù)責(zé)管理辦公室各種財(cái)產(chǎn)、確保部門物資的合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率,合理安排車輛的使用。5、安全、有效、合理的分配；6、核實(shí)并整理部門員工經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。6、準(zhǔn)確、及時(shí)；7、協(xié)助經(jīng)理制定月、季、年度工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)處理與其他部門外事活動(dòng)的配合工作。7、計(jì)劃報(bào)告準(zhǔn)確,配合工作需在24小時(shí)內(nèi)給予反饋；8、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。3、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命,無法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。定期工作內(nèi)容1、定期對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。1、定期對(duì)下屬人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo),提升員工專業(yè)素質(zhì)。2、協(xié)助總經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目部各員工的工作進(jìn)行考察,作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。2、定期檢查各員工的工作情況,經(jīng)常開展座談制度,隨時(shí)了解員工工作、生活動(dòng)態(tài)。3、每月20號(hào)前匯總統(tǒng)計(jì)上月部門每名員工的出勤情況。3、資訊準(zhǔn)確無誤,及時(shí)呈報(bào)。工作權(quán)限審核權(quán)：對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用的審核權(quán)；制定權(quán)：部門規(guī)章管理制度、員工考核制度的制定權(quán)執(zhí)行權(quán)：?jiǎn)T工考核的執(zhí)行權(quán)建議權(quán)：對(duì)上級(jí)決策有建議權(quán)、本部下屬人選的建議權(quán)工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、采購(gòu)部、招標(biāo)部、造價(jià)部、酒店籌備辦、物業(yè)公司、騰越建筑公司〔有內(nèi)包工程、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、投資部、車隊(duì)等公司所有部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：各業(yè)務(wù)往來單位和部門。任職資格要求年齡23周歲以上性別不限職業(yè)資格不限學(xué)歷大專及以上專業(yè)不限性格描述開朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好專業(yè)知識(shí)1、熟悉國(guó)家房地產(chǎn)方面相關(guān)法律法規(guī)；2、具備工民建專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉工程圖紙；3、熟悉建筑工程資料的管理規(guī)程和資料管理。工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備3年以上辦公室行政或文秘工作經(jīng)驗(yàn)2、崗位：2年以上施工單位或房產(chǎn)公司相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),擁有較強(qiáng)的文字處理能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及吃苦耐勞精神2、專業(yè)能力：熟悉施工及監(jiān)理資料收集、整理及歸檔工作其他技能熟悉辦公自動(dòng)化設(shè)備的使用和操作。其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念,為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。五、土建開發(fā)報(bào)建專員職務(wù)說明書崗位土建開發(fā)報(bào)建專員崗位編號(hào)XMB-01-02所在部門項(xiàng)目部崗位定員2人直接上級(jí)開發(fā)部經(jīng)理所轄人員土建開發(fā)報(bào)建助理直接下級(jí)土建開發(fā)報(bào)建助理本職工作描述協(xié)助開發(fā)部經(jīng)理辦理項(xiàng)目土建開發(fā)前期的相關(guān)手續(xù)和準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)項(xiàng)目土建開發(fā)過程中同內(nèi)外部相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,辦理工程規(guī)劃、預(yù)售和竣工驗(yàn)收。崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、完善房地產(chǎn)開發(fā)的各類具體手續(xù),辦理房地產(chǎn)開發(fā)公司資質(zhì)證書、組織代碼、稅務(wù)登記、立項(xiàng)、用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證,環(huán)評(píng)等；1、及時(shí)查核手續(xù)完備情況,及時(shí)反饋異常情況,上報(bào)或者落實(shí)相關(guān)情況2、根據(jù)相關(guān)文件及合同約定,協(xié)助、配合政府部門做好拆遷、收地工作2、友好合作,按計(jì)劃順利完成任務(wù)2、辦理項(xiàng)目開工的各種相關(guān)手續(xù)及證件,包括修建性詳細(xì)規(guī)劃申報(bào)、消防申報(bào)等,按照流程取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》等。向相關(guān)部門繳納各類費(fèi)用,爭(zhēng)取、落實(shí)政府對(duì)該項(xiàng)目的特殊優(yōu)惠政策。3、按照計(jì)劃辦出相關(guān)證件,滿足工程進(jìn)度需要；4、能夠落實(shí)優(yōu)惠政策,為公司節(jié)約成本3、房地產(chǎn)預(yù)售許可證辦理5、按照計(jì)劃完成任務(wù),滿足公司銷售的需要4、組織、安排政府各相關(guān)部門進(jìn)程工程的竣工驗(yàn)收工作,辦理相關(guān)竣工資料。3、完成公司宏觀計(jì)劃,確保收樓任務(wù)6、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。4、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命,無法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。定期工作內(nèi)容1、每月15號(hào)、30號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦《項(xiàng)目綜合辦證信息上報(bào)表》。1、資訊準(zhǔn)確無誤,及時(shí)呈報(bào)。2、每周一向集團(tuán)項(xiàng)目管理部提交"項(xiàng)目開發(fā)前期進(jìn)度信息"。2、準(zhǔn)確填寫辦證進(jìn)度。工作權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)開發(fā)部工作計(jì)劃的制訂有建議權(quán)。2、決策權(quán)：具體工作開展的決策權(quán)。3、公司賦予的其他權(quán)力。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：物業(yè)公司、騰越建筑公司〔有內(nèi)包工程、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、投資部等部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府相關(guān)職能部門,包括工商局、國(guó)土局、規(guī)劃局、發(fā)改局、建設(shè)局、民政局等。任職資格要求年齡22周歲以上性別不限職業(yè)資格不限學(xué)歷大專及以上專業(yè)城建類性格描述開朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好專業(yè)知識(shí)1、熟悉國(guó)家房地產(chǎn)方面相關(guān)法律法規(guī)；2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程,包括前期規(guī)劃、報(bào)建以及各類證照的申報(bào)審批工作和后期手續(xù)辦理流程；3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī),了解房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀,與各相關(guān)政府部門有良好的合作關(guān)系和人際關(guān)系。工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備5年以上辦理項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)手續(xù)的經(jīng)驗(yàn)2、崗位：3年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：工作認(rèn)真負(fù)責(zé),富有挑戰(zhàn)精神,具備較好溝通協(xié)調(diào)能力。口頭、文字表達(dá)能力及溝通交往能力較強(qiáng),思路開闊。2、專業(yè)能力：精通房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)法規(guī)和辦事程序,較強(qiáng)的親和力及公共關(guān)系拓展能力。其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念,為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。六、市政配套報(bào)建專員職務(wù)說明書崗位市政配套報(bào)建專員崗位編號(hào)XMB-01-03所在部門項(xiàng)目部崗位定員1人直接上級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)理所轄人員市政配套報(bào)建助理直接下級(jí)市政配套報(bào)建助理本職工作描述協(xié)助開發(fā)部經(jīng)理辦理項(xiàng)目市政開發(fā)前期的相關(guān)手續(xù)和準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)項(xiàng)目市政開發(fā)過程中同內(nèi)外部相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,辦理環(huán)保、防雷、消防驗(yàn)收。崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)《項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表》,現(xiàn)場(chǎng)了解當(dāng)?shù)刈詠硭⑹姓潘团盼邸⒐╇姴块T和水利防洪設(shè)施在項(xiàng)目用地附近的現(xiàn)狀,與市政各部門進(jìn)行大框架協(xié)議的前期談判,并完成相關(guān)合同的簽訂,將相關(guān)資料提交公司設(shè)計(jì)院。1、按照計(jì)劃簽訂相關(guān)協(xié)議,及時(shí)反饋異常情況,上報(bào)或者落實(shí)2、辦理工程開工前相關(guān)手續(xù)及文件,提交《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》、各專業(yè)施工圖審查等,并根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的計(jì)劃,進(jìn)行臨水、臨電的報(bào)裝及施工。2、按照計(jì)劃落實(shí)相關(guān)任務(wù),確保臨水、臨電的通達(dá),及時(shí)反饋異常情況3、根據(jù)《項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表》,進(jìn)行永久水、電、電視、電信等市政配套管線的報(bào)批并組織安排施工。3、按照計(jì)劃落實(shí)任務(wù),確保永久水電、市政配套工程的施工4、根據(jù)《項(xiàng)目施工計(jì)劃任務(wù)表》,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)安排、組織相關(guān)市政配套部門進(jìn)行驗(yàn)收工作,并辦理相關(guān)驗(yàn)收資料、證件。4、按照計(jì)劃落實(shí)任務(wù),確保永久水電、市政配套工程的交付使用5、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。5、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間24小時(shí)內(nèi)復(fù)命,無法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。定期工作內(nèi)容1、每月15號(hào)、30號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦《項(xiàng)目綜合辦證信息上報(bào)表》。1、資訊準(zhǔn)確無誤,及時(shí)呈報(bào)。2、每周一各項(xiàng)目部需提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部"項(xiàng)目開發(fā)前期進(jìn)度信息"。2、準(zhǔn)確填寫辦證進(jìn)度工作權(quán)限1、建議權(quán)：對(duì)開發(fā)部工作計(jì)劃的制訂有建議權(quán)；2、決策權(quán)：具體工作開展的決策權(quán)；3、公司賦予的其他權(quán)力。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：物業(yè)公司、騰越建筑公司〔有內(nèi)包工程、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、投資部等部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府各相關(guān)市政部門,包括氣象局、公安消防局、供電局等。任職資格要求年齡22周歲以上性別不限職業(yè)資格不限學(xué)歷大專及以上專業(yè)市政類性格描述開朗語(yǔ)言要求普通話、粵語(yǔ)良好專業(yè)知識(shí)1、熟悉國(guó)家房地產(chǎn)方面相關(guān)法律法規(guī)；2、熟悉房地產(chǎn)市政配套開發(fā)流程,包括前期談判、報(bào)建以及各類證照的申報(bào)審批工作和后期手續(xù)辦理流程；3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法規(guī),了解房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀,與各相關(guān)政府部門有良好的合作關(guān)系和人際關(guān)系。工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備5年以上辦理項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)手續(xù)的經(jīng)驗(yàn)2、崗位：3年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目市政配套開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：工作認(rèn)真負(fù)責(zé),富有挑戰(zhàn)精神,具備較好溝通協(xié)調(diào)能力。口頭、文字表達(dá)能力及溝通交往能力較強(qiáng),思路開闊。2、專業(yè)能力：精通市政配套開發(fā)的相關(guān)法規(guī)和辦事程序,較強(qiáng)的親和力及公共關(guān)系拓展能力。其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念,為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。七、土建工程師職務(wù)說明書崗位土建工程師崗位編號(hào)XMB-02-02所在部門項(xiàng)目部崗位定員5人以上直接上級(jí)工程部經(jīng)理所轄人員土建工程助理直接下級(jí)土建工程助理本職工作描述主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、驗(yàn)收等手續(xù)。崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)各單位工程、分部、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計(jì)變更、檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度,并負(fù)責(zé)對(duì)所管項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。1、定時(shí)和不定時(shí)抽查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全；2、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的問題必須在24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)；2、負(fù)責(zé)對(duì)土建已完成工程量的核實(shí)和設(shè)計(jì)變更的初步審核、審批,協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問題,嚴(yán)格把關(guān)簽證,并要現(xiàn)場(chǎng)巡視,落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行。2、嚴(yán)格、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待簽證和工程量的審核3、一般在不超過二周之內(nèi)給予支付相關(guān)工程款或者退回工程款支付申請(qǐng),其中項(xiàng)目部包括監(jiān)理單位必須在10內(nèi)審核完成提交給集團(tuán)造價(jià)部；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收。4、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)重質(zhì)量問題第一時(shí)間上報(bào)和反饋4、協(xié)調(diào)配合水電等其他專業(yè)及其他相關(guān)部門的工作,包括采購(gòu)部等。4、24小時(shí)內(nèi)給予反饋5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。5、記錄清晰、準(zhǔn)確、便于閱讀與查閱6、負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷中心、屋村管理處的業(yè)主收樓工作；6、禮貌、客氣、通力合作；7、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。7、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命,無法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。定期工作內(nèi)容1、定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查。1、嚴(yán)格,切實(shí)發(fā)揮作用；2、參與每周的監(jiān)理例會(huì)。2、嚴(yán)格要求、能夠真正的解決問題；3、每周一上午提交《項(xiàng)目工程進(jìn)度定期匯報(bào)表》到負(fù)責(zé)項(xiàng)目的董事處。3、確保進(jìn)度信息準(zhǔn)確無誤；4、每月6號(hào)下午提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目開發(fā)案例》。4、及時(shí)、符合案例要求5、每月10號(hào)和25號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦"信息上報(bào)表格"連同電子版。5、資訊準(zhǔn)確無誤,及時(shí)呈報(bào)。6、每月10號(hào)和25號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦"碧桂園集團(tuán)在建項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)表"連同電子版。6、詳細(xì)明了、反映真實(shí)情況7、每月28號(hào)前更新"項(xiàng)目工程款預(yù)算表"先上交集團(tuán)項(xiàng)目管理部。7、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。8、每周一各項(xiàng)目部需提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部"項(xiàng)目開發(fā)前期進(jìn)度信息"。8、及時(shí)、準(zhǔn)確工作權(quán)限1、建議權(quán)：工程部工作計(jì)劃制訂的建議權(quán)；2、審核權(quán)：對(duì)各類簽證及變更有初步審核權(quán)；3、公司賦予的其他權(quán)力；工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括開發(fā)部、項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、采購(gòu)部、造價(jià)部、物業(yè)公司、騰越建筑公司〔有內(nèi)包工程、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、等公司部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：總包及各分包施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位等；任職資格要求年齡22周歲以上性別不限職業(yè)資格中級(jí)以上職稱學(xué)歷大專及以上專業(yè)城建類性格描述開朗專業(yè)知識(shí)1、熟悉建設(shè)領(lǐng)域國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2、熟練掌握建筑、裝修等工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、崗位：3年以上大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：具備良好的表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力2、專業(yè)能力：具有編制計(jì)劃、施工組織方案并解決施工一般質(zhì)量、安全問題的能力其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念,為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。八、水電工程師職務(wù)說明書崗位水電工程師崗位編號(hào)XMB-02-03所在部門項(xiàng)目部崗位定員2人直接上級(jí)工程部經(jīng)理所轄人員水電工程助理直接下級(jí)水電工程助理本職工作描述主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、驗(yàn)收等手續(xù)。崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)各單位工程、分部、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計(jì)變更、檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度,并負(fù)責(zé)對(duì)所管項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。1、定時(shí)和不定時(shí)抽查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全；2、對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的問題必須在24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)；2、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電及市政專業(yè)設(shè)計(jì)變更的初步審核、審批,協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問題,嚴(yán)格把關(guān)簽證,并要現(xiàn)場(chǎng)巡視,落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行。3、嚴(yán)格、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待簽證和工程量的審核4、一般在不超過二周之內(nèi)給予支付相關(guān)工程款或者退回工程款支付申請(qǐng),其中項(xiàng)目部包括監(jiān)理單位必須在10內(nèi)審核完成提交給集團(tuán)造價(jià)部；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加機(jī)電及市政配套工程檢查驗(yàn)收。5、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)重質(zhì)量問題第一時(shí)間上報(bào)和反饋4、協(xié)調(diào)配合土建等其他專業(yè)及其他相關(guān)部門的工作,包括采購(gòu)部等。6、24小時(shí)內(nèi)給予反饋并給與協(xié)助5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電及市政工程的日常管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。7、記錄清晰、準(zhǔn)確、便于閱讀與查閱6、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。8、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命,無法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。定期工作內(nèi)容1、定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查。1、嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)發(fā)揮作用；2、參與每周的監(jiān)理理會(huì)2、嚴(yán)格要求、能夠真正的解決問題3、每周一提交《項(xiàng)目工程進(jìn)度定期匯報(bào)表》到負(fù)責(zé)項(xiàng)目的董事處。3、確保進(jìn)度信息準(zhǔn)確無誤；4、每月6號(hào)提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目開發(fā)案例》。4、、及時(shí)、符合案例要求5、每月10號(hào)和25號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦"信息上報(bào)表格"連同電子版。5、資訊準(zhǔn)確無誤,及時(shí)呈報(bào)。6、每月10號(hào)和25號(hào)上報(bào)項(xiàng)目總辦"碧桂園集團(tuán)在建項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)表"連同電子版。6、詳細(xì)明了、反映真實(shí)情況7、每月28號(hào)前更新"項(xiàng)目工程款預(yù)算表"先上交集團(tuán)項(xiàng)目管理部。7、確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。8、每周一各項(xiàng)目部需提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部"項(xiàng)目開發(fā)前期進(jìn)度信息"。8、及時(shí)、準(zhǔn)確工作權(quán)限1、建議權(quán)：工程部工作計(jì)劃制訂的建議權(quán)；2、審核權(quán)：對(duì)各類簽證及變更有初步審核權(quán)；3、公司賦予的其他權(quán)力；工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括開發(fā)部、項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、采購(gòu)部、造價(jià)部、物業(yè)公司、騰越建筑公司〔有內(nèi)包工程、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、等公司部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：總包及各分包施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位等。任職資格要求年齡22周歲以上性別不限職業(yè)資格中級(jí)以上職稱學(xué)歷大專及以上專業(yè)市政、機(jī)電類性格描述開朗專業(yè)知識(shí)1、熟悉建設(shè)領(lǐng)域國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2、熟練掌握市政、給排水等工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2、崗位：3年以上大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)水電管理經(jīng)驗(yàn)。能力描述1、通用能力：具備良好的表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力2、專業(yè)能力：具有編制計(jì)劃、施工組織方案并解決施工一般質(zhì)量、安全問題的能力其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念,為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。備注：工作常犯錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)方法常犯錯(cuò)誤1：專注于現(xiàn)場(chǎng)具體事件處理,忽略整體把握工程的全局性。應(yīng)對(duì)方法：專業(yè)工程師不能局限于本專業(yè)思考,要考慮同其他專業(yè)的銜接,同時(shí)作為建設(shè)方一定要對(duì)整個(gè)工程的制約因素有全局的把握,不要局限于頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳。常犯錯(cuò)誤2：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或者別的單位反映的問題拖延。應(yīng)對(duì)方法：要有主人翁的責(zé)任感,要及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題或反映問題,持續(xù)跟蹤直至落實(shí)問題。常犯錯(cuò)誤3：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況缺乏詳盡的監(jiān)督檢查。應(yīng)對(duì)方法：每天對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較,對(duì)制約因素及時(shí)了解并予以排查,并考慮下一階段的各項(xiàng)影響因素并予以提前預(yù)控,多與施工單位、監(jiān)理、其他專業(yè)人員就施工情況聊天,了解盡可能多的工程信息。常犯錯(cuò)誤4：對(duì)圖紙不熟悉。應(yīng)對(duì)方法：作為業(yè)主,一定要對(duì)圖紙盡可能的熟悉,熟悉圖紙說明,對(duì)圖紙不太明確的地方要第一時(shí)間溝通協(xié)商解決,避免施工時(shí)不能確定造成工期延誤。常犯錯(cuò)誤5：局限于個(gè)人所負(fù)責(zé)的事,對(duì)其他部門的事就關(guān)注較少。應(yīng)對(duì)方法：要扭轉(zhuǎn)觀念,凡是該事件影響到項(xiàng)目完成就一定與自己相關(guān)并及時(shí)跟蹤下去。九、業(yè)務(wù)助理職務(wù)說明書崗位業(yè)務(wù)助理崗位編號(hào)XMB-02-04所在部門項(xiàng)目部崗位定員5人直接上級(jí)土建工程師或水電工程師所轄人員無直接下級(jí)無本職工作描述主要協(xié)助工程師進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、驗(yàn)收等工作。崗位職責(zé)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)1、協(xié)助各專業(yè)工程師,負(fù)責(zé)各單位工程、分部、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計(jì)變更、檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度,并負(fù)責(zé)對(duì)所管項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作；1、按時(shí)按量完成工程師指派任務(wù)；2、協(xié)助各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的初步審核、審批,協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問題,并要現(xiàn)場(chǎng)巡視,落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行；2、勤懇、負(fù)責(zé)、24小時(shí)內(nèi)向施工單位反饋所發(fā)現(xiàn)的問題；3、協(xié)助各專業(yè)工程師根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收。3、定時(shí)和不定時(shí)抽查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全；4、協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)及其他相關(guān)部門的工作,包括開發(fā)部、采購(gòu)部等；4、謙虛、能夠在24小時(shí)內(nèi)給予配合并協(xié)助相關(guān)任務(wù)5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。5、記錄清晰、準(zhǔn)確、便于閱讀與查閱6、負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷中心、屋村管理處的業(yè)主收樓工作；6、禮貌、客氣、通力合作；7、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。7、按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并在規(guī)定完成時(shí)間四小時(shí)內(nèi)復(fù)命,無法按要求完成及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。定期工作內(nèi)容1、參與定期對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查；1、認(rèn)真負(fù)責(zé)、定期形成報(bào)告、問題及時(shí)反饋和上報(bào)2、定期自覺組織各種形式的學(xué)習(xí),并參加部門及總公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。2、勤于學(xué)習(xí)、認(rèn)真踏實(shí)工作權(quán)限1、監(jiān)督權(quán)：對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作具有監(jiān)督權(quán)；2、建議權(quán)：工程部工作計(jì)劃制訂的建議權(quán)；工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：包括開發(fā)部、項(xiàng)目總辦、集團(tuán)項(xiàng)目部、采購(gòu)部、造價(jià)部、物業(yè)公司、騰越建筑公司〔有內(nèi)包工程、各個(gè)設(shè)計(jì)院、追圖組、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、等公司部門；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：總包及各分包施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位等任職資格要求年齡20周歲以上性別不限職業(yè)資格不限學(xué)歷大專及以上專業(yè)城建類性格描述開朗專業(yè)知識(shí)1、熟悉建設(shè)領(lǐng)域國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2、熟練掌握建筑、裝修等工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。工作經(jīng)驗(yàn)1、行業(yè)：需具備1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、崗位：1年以上大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰γ枋?、通用能力：具備良好的表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力2、專業(yè)能力：具有編制計(jì)劃、施工組織方案并解決施工一般質(zhì)量、安全問題的能力其他要求認(rèn)同碧桂園集團(tuán)的價(jià)值理念,為人誠(chéng)實(shí)正直、責(zé)任心強(qiáng)。備注：工作常犯錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)方法常犯錯(cuò)誤1：職業(yè)素養(yǎng)不高,心態(tài)調(diào)整欠妥,導(dǎo)致工作中常常不能虛心學(xué)習(xí),踏實(shí)工作。應(yīng)對(duì)方法：要全面了解自己所從事工作的重要性,明確自己的工作的方向,設(shè)立目標(biāo)；盡快完成角色轉(zhuǎn)變投入到職業(yè)人的行列,以便使自己能夠安心于手中的工作,在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。常犯錯(cuò)誤2：容易一味跟從老工程師的經(jīng)驗(yàn)傳授,缺乏獨(dú)立思考能力和對(duì)工作中出現(xiàn)的問題不能深入思考,習(xí)慣了"拿來主義"。應(yīng)對(duì)方法：一方面跟隨有經(jīng)驗(yàn)的工程師努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn),辦事方法；另一方面要在處理完工作中的問題后或遇到新問題時(shí),多問自己幾個(gè)為什么,多想一下是否有更好的解決方法。常犯錯(cuò)誤3：容易陷入教條,處事方法呆板、陳舊,缺乏靈活性。應(yīng)對(duì)方法：努力解放思想,理論與實(shí)際相結(jié)合,靈活多變的處理工作中的問題,不能一味的抱著以前所學(xué)當(dāng)成萬能鑰匙,找到最為合適的、經(jīng)濟(jì)的、專業(yè)的處事方法。常犯錯(cuò)誤4：容易局限在狹窄的工作范圍,工作擴(kuò)展度不夠,信息獲取量太小。應(yīng)對(duì)方法：經(jīng)常學(xué)習(xí)和查看與自己工作有關(guān)的信息,全面了解所處工作環(huán)境中信息的獲取與流通情況,及時(shí)更新自己的工作信息依據(jù),掌握盡可能多的涉及到自己工作各方面的即時(shí)信息。常犯錯(cuò)誤5：對(duì)項(xiàng)目的整體性、全局性思考不夠,容易被細(xì)枝末節(jié)的情況所束縛,影響工程的整體進(jìn)展應(yīng)對(duì)方法：有意識(shí)的訓(xùn)練自己對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的全局統(tǒng)籌性整體思考,將項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)始末做到心中有數(shù),時(shí)刻