第6頁(yè)共6頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)格式?范本_?___年?-車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引和大力?支持下，?經(jīng)車間全?體員工的?緊密團(tuán)結(jié)?和共同努?力，取得?了良好的?業(yè)績(jī)。?一、生產(chǎn)?產(chǎn)值方面?___?_年全年?完成-_?___多?平方米、?-___?_多平方?米、-_?___多?噸的生產(chǎn)?任務(wù)，產(chǎn)?值是__?__年的?2倍多。?二、生?產(chǎn)安全方?面在與?安全科的?緊密配合?下，利用?班前會(huì)對(duì)?員工進(jìn)行?了安全意?識(shí)的加強(qiáng)?，實(shí)現(xiàn)了?-年全年?安全生產(chǎn)?無事故。?三、生?產(chǎn)工作方?面1、?實(shí)行生產(chǎn)?責(zé)任制，?明確責(zé)任?分工。?按照公司?的相關(guān)制?度，明確?班組長(zhǎng)及?員工的職?責(zé)，切實(shí)?把責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?員工身上?，讓員工?體會(huì)到“?公司強(qiáng)，?則個(gè)人富?”的道理?，把公司?的前途與?個(gè)人的發(fā)?展結(jié)合起?來，真正?做到人人?為公司，?公司發(fā)展?促個(gè)人的?目的。?2、對(duì)車?間的機(jī)械?設(shè)備實(shí)行?專人維護(hù)?。為降?低無形資?本的消耗?、延長(zhǎng)機(jī)?械壽命，?實(shí)行“定?人、定機(jī)?、定崗”?制度，定?期對(duì)機(jī)械?設(shè)備進(jìn)行?檢修、保?養(yǎng)，確保?了生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。3、?推行了廢?料的再利?用制度。?在平時(shí)?的生產(chǎn)過?程中，將?廢料進(jìn)行?了分類，?可利用的?堅(jiān)決不浪?費(fèi)，不可?利用的及?時(shí)入庫(kù)，?利用各種?途徑提高?了廢料的?利用率，?降低了成?本。4?、實(shí)行了?記件工資?制。為?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性，堅(jiān)?持按勞分?配、多勞?多得的原?則，實(shí)行?記件工資?制。公開?各工序的?記件單價(jià)?，讓員工?對(duì)自己所?創(chuàng)造的產(chǎn)?值和應(yīng)得?的報(bào)酬做?到心中有?數(shù)，充分?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?形成了良?好的競(jìng)爭(zhēng)?氛圍。?5、嚴(yán)把?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)、提升?產(chǎn)品的出?廠合格率?。為加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的認(rèn)?識(shí)，了解?“質(zhì)量是?企業(yè)的生?命之源”?的真正含?義，和質(zhì)?量技術(shù)部?進(jìn)行溝通?，加強(qiáng)了?對(duì)員工的?質(zhì)量意識(shí)?灌輸，并?組織落實(shí)?到具體的?工作過程?中。加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，實(shí)施全?員參與，?健全相關(guān)?檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)?，制定了?相關(guān)的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和?獎(jiǎng)罰制度?，同時(shí)車?間設(shè)立了?專職質(zhì)檢?員。在接?到生產(chǎn)任?務(wù)后，本?著誰(shuí)出問?題誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，?明確各人?的質(zhì)量職?責(zé)，嚴(yán)格?做好“三?檢”工作?，從根本?上杜絕質(zhì)?量問題的?發(fā)生。?6、與各?部門和兄?弟車間緊?密協(xié)調(diào)配?合，為實(shí)?現(xiàn)公司的?生產(chǎn)目標(biāo)?而共同努?力。與?技術(shù)部搞?好配合，?對(duì)車間員?工進(jìn)行了?培訓(xùn)。和?技術(shù)員進(jìn)?行溝通，?確保圖紙?準(zhǔn)確無誤?的下放到?車間，出?現(xiàn)問題及?時(shí)解決，?把隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)，減?少返工和?浪費(fèi)，確?保工期進(jìn)?度，節(jié)約?成本。和?倉(cāng)庫(kù)管理?人員共同?監(jiān)督，確?保勞保用?品發(fā)放及?時(shí)，充分?利用。和?兄弟車間?協(xié)調(diào)配合?，保證下?料、銑邊?與其它工?序不出現(xiàn)?脫節(jié)現(xiàn)象?，各工序?有機(jī)銜接?，確保了?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成，為實(shí)?現(xiàn)公司的?全年生產(chǎn)?目標(biāo)做出?了努力。?四、車?間衛(wèi)生及?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面為?確保公司?的整體形?象和員工?的身體健?康、保障?生產(chǎn)、爭(zhēng)?創(chuàng)“文明?施工現(xiàn)場(chǎng)?”，實(shí)行?分區(qū)責(zé)任?制。根據(jù)?車間的實(shí)?際情況，?對(duì)每個(gè)班?組劃分了?固定的衛(wèi)?生和生產(chǎn)?區(qū)域，然?后由班組?長(zhǎng)把責(zé)任?落實(shí)到每?位員工身?上，實(shí)行?衛(wèi)生與個(gè)?人收入相?掛鉤的制?度。定期?對(duì)各班組?的衛(wèi)生進(jìn)?行檢查，?量化評(píng)分?，對(duì)衛(wèi)生?及現(xiàn)場(chǎng)管?理優(yōu)秀的?班組進(jìn)行?表?yè)P(yáng)，同?時(shí)也對(duì)管?理較差的?班組進(jìn)行?批評(píng)和鼓?勵(lì)，切實(shí)?為每位員?工創(chuàng)造了?一個(gè)良好?的工作環(huán)?境。綜?上所述，?____?年-車間?取得了良?好的成績(jī)?，但有些?方面管理?比較薄弱?，還存在?著不足。?比如：產(chǎn)?品的質(zhì)量?，人員的?穩(wěn)定，員?工的工作?態(tài)度及業(yè)?務(wù)能力等?方面都急?需加強(qiáng)。?-年-車?間將以-?年的成績(jī)?作為新的?起點(diǎn)，結(jié)?合公司前?進(jìn)的步伐?，重新認(rèn)?識(shí)自身素?質(zhì)，加大?執(zhí)行力度?，對(duì)薄弱?的方面加?強(qiáng)管理。?為實(shí)現(xiàn)公?司的宏遠(yuǎn)?目標(biāo)繼續(xù)?努力。?2023?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)格式?范本（二?）__?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?教育和領(lǐng)?導(dǎo)下、在?同事們的?幫助和支?持下，我?堅(jiān)持不斷?地學(xué)習(xí)理?論知識(shí)和?各項(xiàng)規(guī)章?制度、總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使我?很快適應(yīng)?了倉(cāng)庫(kù)管?理工作。?現(xiàn)在，我?已能夠熟?練掌握倉(cāng)?庫(kù)的發(fā)貨?流程、產(chǎn)?品入出庫(kù)?交接，并?能夠在細(xì)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)?問題，堅(jiān)?決杜絕小?的安全隱?患漫延。?當(dāng)然，在?這段學(xué)習(xí)?的時(shí)間里?，我也對(duì)?自己出現(xiàn)?的錯(cuò)誤，?以及倉(cāng)庫(kù)?中已經(jīng)發(fā)?生的錯(cuò)誤?中吸取了?教訓(xùn)。在?這里，我?將這段時(shí)?間的學(xué)習(xí)?、思想和?認(rèn)識(shí)總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格執(zhí)行專?業(yè)化流程?操作進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)工?作，我首?先在高溫?庫(kù)房學(xué)習(xí)?六天，之?后在股二?成品庫(kù)學(xué)?習(xí)。我對(duì)?高效、專?業(yè)化的流?程操作感?觸很深。?剛開始，?看到同事?們不停地?忙碌，忙?著發(fā)貨、?備貨、做?記錄，每?個(gè)人都分?派有自己?的任務(wù)，?緊張而有?序地進(jìn)行?著。高溫?庫(kù)的來往?業(yè)務(wù)復(fù)雜?，但是有?一套長(zhǎng)期?以來積累?的經(jīng)驗(yàn)，?幫助了同?事們把工?作分成幾?個(gè)步驟，?最后總能?把工作圓?滿地完成?，不出一?點(diǎn)差錯(cuò)。?通過一?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)，我?開始試著?發(fā)貨，先?是查詢備?貨(按照?先進(jìn)先出?原則)，?做好記錄?(包括位?置、日期?、數(shù)量)?，出庫(kù)，?最后核對(duì)?票據(jù)和出?門證的完?整性，做?好發(fā)貨過?程的記錄?，在入調(diào)?存報(bào)表上?調(diào)出，這?樣，整個(gè)?發(fā)貨流程?就基本做?完了。學(xué)?習(xí)階段，?對(duì)于任何?一種細(xì)節(jié)?我都小心?翼翼，認(rèn)?真觀察，?并有了獨(dú)?到的見解?。最近兩?天，我開?始試著頂?崗，在當(dāng)?班同事的?指導(dǎo)下，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高了工作?效率，并?將各種流?程牢記在?心，指導(dǎo)?我今后的?工作。以?后，我也?會(huì)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?把自己訓(xùn)?練成為出?色的倉(cāng)庫(kù)?管理人員?。二、?要對(duì)數(shù)據(jù)?敏感、負(fù)?責(zé)，票據(jù)?與實(shí)物相?符，不得?有絲毫懈?怠在工?作中，對(duì)?數(shù)據(jù)(包?括票據(jù)數(shù)?據(jù)和實(shí)物?數(shù)據(jù))敏?感是一個(gè)?庫(kù)管員工?作者必備?的素質(zhì)，?發(fā)貨、出?入庫(kù)交接?以及貨物?的周轉(zhuǎn)，?都是實(shí)物?的運(yùn)動(dòng)，?在庫(kù)管員?的監(jiān)督下?負(fù)責(zé)票據(jù)?與實(shí)物相?對(duì)統(tǒng)一，?沒有誤差?。在我進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)工?作時(shí)，第?一件事便?是學(xué)習(xí)產(chǎn)?品碼放信?息，對(duì)于?不同產(chǎn)品?的碼放形?勢(shì)和數(shù)量?以及注意?要點(diǎn)熟悉?于心，打?好了這個(gè)?基礎(chǔ)，之?后的工作?就好做了?許多。?在數(shù)據(jù)的?管理上，?不允許有?絲毫的誤?差。工作?中，同事?經(jīng)常教導(dǎo)?我說，我?們的工作?沒有‘可?能’‘大?概’‘好?像’，只?有‘是’?與‘不是?’，在我?們對(duì)某種?數(shù)據(jù)有一?絲的懷疑?時(shí)，就要?立即查詢?，這樣往?往能夠避?免錯(cuò)誤的?發(fā)生，同?時(shí)也消除?了存在的?隱患。?三、存在?的不足及?今后努力?的方向?在管理工?作過程中?，我雖然?工作認(rèn)真?、積極主?動(dòng)、不斷?與同事聯(lián)?系與交流?、仔細(xì)地?觀察和學(xué)?習(xí)，但我?感覺還不?夠;今后?我將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，做?好個(gè)人工?作計(jì)劃，?使自己的?工作做到?更好、更?精，不斷?提高自己?的管理水?平，不斷?總結(jié)前人?的經(jīng)驗(yàn)。?同時(shí)，我?也認(rèn)為輪?崗帶來的?好處，能?夠加強(qiáng)各?成員和各?環(huán)節(jié)的緊?密性和協(xié)?調(diào)性，使?每個(gè)人都?成為全才?，成為專?業(yè)的倉(cāng)庫(kù)?管理人員?。我還希?望得到同?事們和領(lǐng)?導(dǎo)們的批?評(píng)和指導(dǎo)?。現(xiàn)在?是信息化?、自動(dòng)化?時(shí)代，有?許多的體?