第6頁(yè)共6頁(yè)2023?班組年終?工作總結(jié)?模板_?___年?以來(lái)，我?隊(duì)認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的?決策。認(rèn)?真___?_會(huì)議精?神。堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?快速掘進(jìn)?，狠抓質(zhì)?量管理與?創(chuàng)新。現(xiàn)?將今年工?作做以下?總結(jié)。?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?明紀(jì)律?企業(yè)安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度；配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作；?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài)；認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?雙人交接?后簽字才?能離開(kāi)。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形勢(shì)?在日常?工作中，?我們十分?注意職工?的節(jié)能減?排思想意?識(shí)的教育?工作。利?用班前后?會(huì)、學(xué)習(xí)?會(huì)等，擠?出時(shí)間，?學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)議、車?間文件精?神，學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?，學(xué)習(xí)崗?位操作技?能，努力?提高大家?節(jié)能減排?覺(jué)悟，理?論文化水?平，及業(yè)?務(wù)操作技?能。及時(shí)?組織職工?學(xué)習(xí)，準(zhǔn)?確熟練地?掌握操作?流程，較?好的完成?了生產(chǎn)任?務(wù)。三?、搞好班?組民主管?理和隊(duì)伍?建設(shè)在?我們班組?，民主管?理是一直?以來(lái)養(yǎng)成?的好習(xí)慣?。無(wú)論是?工資獎(jiǎng)金?分配、工?休假的安?排，還是?先進(jìn)職工?的評(píng)選，?我們?nèi)?按照企業(yè)?、車間的?要求，做?到公平、?公正、公?開(kāi)。還在?班組成員?中廣泛開(kāi)?展提合理?化建議、?開(kāi)展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)、講?評(píng)互評(píng)等?活動(dòng)，極?大地提高?了職工的?工作積極?性、主觀?能動(dòng)性，?在我們班?組形成了?人人爭(zhēng)先?進(jìn)，個(gè)個(gè)?當(dāng)模范，?一心為工?作的良好?氛圍。?四、認(rèn)真?總結(jié)不足?，提高工?作責(zé)任心?加強(qiáng)自?我修煉，?提高自身?素質(zhì)，努?力打造一?支高效精?干的班組?隊(duì)伍，是?我一貫堅(jiān)?持的工作?方法。然?而，由于?我們的生?產(chǎn)人工操?作的環(huán)節(jié)?較多，在?具體的操?作中，存?在著一些?不確定的?威脅因素?。今年?，我們班?組出現(xiàn)了?一起質(zhì)量?事故和安?全責(zé)任事?故。而在?安全責(zé)任?事故中，?作為帶班?長(zhǎng)的我確?是此次事?故的直接?操作者。?在具體的?工作中，?事故讓我?警醒，并?讓我再次?深刻的體?會(huì)到，在?安全操作?中，不僅?要時(shí)刻在?思想上繃?緊安全弦?，更要時(shí)?時(shí)刻刻的?落實(shí)到每?一步的操?作中去的?安全生產(chǎn)?真理。?在今后的?工作中，?我一定積?極參加安?全學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?，高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，提高自?己的安全?意識(shí)，為?班組成員?樹(shù)立一個(gè)?安全的工?作形象。?這樣才能?帶領(lǐng)大家?精心打造?一支高效?精干、紀(jì)?律嚴(yán)明、?作風(fēng)過(guò)硬?的班組隊(duì)?伍。把安?全理念滲?透到職工?的日常工?作中，以?安全文化?引導(dǎo)職工?思想，規(guī)?范職工行?為。明?年，我將?帶領(lǐng)全體?成員，克?服以往工?作的不足?，更加努?力地工作?，確保安?全生產(chǎn)，?為企業(yè)整?體工作做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23班組?年終工作?總結(jié)模板?（二）?時(shí)光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過(guò)?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)。現(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下。?一、主?要完成的?工作1?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)沖壓?車間成立?的時(shí)間不?長(zhǎng)，因其?前身管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問(wèn)?題。為了?解決這些?問(wèn)題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵(lì)制度的?措施。對(duì)?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對(duì)于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅(jiān)決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎(jiǎng)懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對(duì)于公司?其他車間?來(lái)說(shuō)安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過(guò)去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來(lái)的損失?是巨大的?。“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長(zhǎng)，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對(duì)于?安全工作?我從未放?松過(guò)，月?月講，天?天講。?3、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費(fèi)?者對(duì)質(zhì)量?要求也越?來(lái)越高，?因此，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來(lái)越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題件，缺?陷件從不?輕易放過(guò)?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問(wèn)?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺(jué)得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來(lái)，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。5、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書(shū)本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過(guò)這一?年的努力?感覺(jué)自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?解決方法?1、安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒(méi)有?做到位，?力度不夠?；安全培?訓(xùn)不到位?；檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒(méi)有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象。?2、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開(kāi)始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中還是?存在許多?問(wèn)題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運(yùn)輸和成?品的裝卸?過(guò)程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問(wèn)題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3、班?組管理方?面雖然?在過(guò)去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問(wèn)題，員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)，員工?的專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒(méi)有被