*＊公司創(chuàng)新管理辦法為調(diào)動廣大員工開展創(chuàng)新工作的積極性，營造創(chuàng)新環(huán)境，建立公司內(nèi)部創(chuàng)新機制，規(guī)范公司創(chuàng)新項目管理行為，特制定本辦法。第一章 范圍及定義1、本辦法適用于＊＊公司（以下簡稱“公司”）全體員工。謝謝閱讀2、創(chuàng)新主要指公司各部門、分子公司、所屬單位和全體員謝謝閱讀工為了解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高效益,所開展的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進方案和創(chuàng)造活動，包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。精品文檔放心下載⑴經(jīng)營創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營過程中開展的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營感謝閱讀銷、市場拓展，以及通過積極擴展業(yè)務(wù)范圍,創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場模式。精品文檔放心下載⑵技術(shù)創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費用，改善工作環(huán)境、促進安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包括但不限于：感謝閱讀①新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用;②對現(xiàn)有設(shè)備、工藝、操作、工具的改進與優(yōu)化；③技術(shù)引進與引進設(shè)備、技術(shù)的改造、技術(shù)發(fā)明；④原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進與優(yōu)化；⑤操作方法、控制技術(shù)的改進與優(yōu)化;⑥具有推廣、運用價值的操作、設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)的實踐經(jīng)驗；謝謝閱讀⑦工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善;⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低成本的改善方法；⑨生產(chǎn)現(xiàn)場安全、員工勞動保護方法的改善；⑩其他技術(shù)創(chuàng)新工作⑶管理創(chuàng)新，指運用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，降低公司管理和運營費用，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形感謝閱讀1象的、符合公司發(fā)展的、先進的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法和運行機制。包括但不限于：精品文檔放心下載①管理模式、管理制度、運行機制的建議和改進；②現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段改進和提升的提案;精品文檔放心下載③業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的提案；④管理信息化建設(shè)和信息化成果運用；⑤企業(yè)文化實施方面的改進;⑥其他與公司管理有關(guān)的合理化建議。第二章創(chuàng)新管理考評的原則1、公平、公正、公開原則；2、動態(tài)管理原則。實行動態(tài)考評,一年一申報，一年一考評、感謝閱讀獎勵。3、分級評審的原則。個人或團體申報的創(chuàng)新項目先由所在單位參照公司組織機構(gòu)及評審程序完成初評，初評結(jié)束后由各單位根據(jù)評審結(jié)果和申報要求統(tǒng)一向公司提出申報。謝謝閱讀第三章創(chuàng)新管理的組織機構(gòu)1、公司成立創(chuàng)新管理項目評審小組，評審小組成員由7—9精品文檔放心下載名評委組成，評委由公司高管、中層干部、相關(guān)部室成員以及從感謝閱讀所屬單位臨時抽調(diào)的專家組成.2、評審小組成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由公司綜合管理部精品文檔放心下載負(fù)責(zé)日常工作。3、評審小組的工作職責(zé)：⑴創(chuàng)新制度的研究改進事項；⑵創(chuàng)新項目評審標(biāo)準(zhǔn)的研究改進事項；⑶對申報的創(chuàng)新項目進行審議、評分和監(jiān)督和最終確認(rèn)；⑷總結(jié)、評估公司的創(chuàng)新管理工作。⑸對采納的合理化建議組織實施。第四章創(chuàng)新管理的考評程序1、公司所有創(chuàng)新項目一年評審一次.2、所有參與年度考評的創(chuàng)新項目須按規(guī)定的時間進行初審感謝閱讀2和申報。逾期提交的一律計入下一年度。一個創(chuàng)新項目只能申報經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項，不得交叉、疊加。謝謝閱讀3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新項目申報的接收和管理感謝閱讀窗口。4、公司層面也可公布若干經(jīng)營管理和技術(shù)難題，向全公司感謝閱讀征召創(chuàng)新提案。5、提交創(chuàng)新項目的個人或單位,應(yīng)按要求填寫創(chuàng)新項目申報精品文檔放心下載表(附表一），并同時提供書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對提交的申報經(jīng)初步分類整理后，組織評審小組進行評審,評審小組對創(chuàng)新項目按照不同類別的評審標(biāo)準(zhǔn)給予評分（附表二).謝謝閱讀7、評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項目，交由相關(guān)部門實施成效檢查，填精品文檔放心下載具成果報告表（附表三)呈分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，交由人力資源部.感謝閱讀8、對于通過評審、經(jīng)過成效檢查和核定,驗收過關(guān)的創(chuàng)新項感謝閱讀目，公司予以公示、推廣，并按考評獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。9、評審小組對下列項目不予評審：⑴上級安排正在改善或?qū)嵤┑捻椖浚虎圃谡９ぷ鞒绦蚝颓郎峡梢詧?zhí)行的;⑶公認(rèn)的事實或正在改善的;⑷已被評審過、采用過或以前已經(jīng)存在的重復(fù)建議。第五章創(chuàng)新管理的考評標(biāo)準(zhǔn)評審小組對申報的創(chuàng)新項目進行綜合評分，具體考評標(biāo)準(zhǔn)見附表二。感謝閱讀第六章創(chuàng)新項目的獎勵、罰則1、評審小組采用綜合評分的方法對創(chuàng)新項目評定等級，創(chuàng)感謝閱讀新項目經(jīng)驗收確認(rèn)成果后按等級并綜合驗收意見進行獎勵。精品文檔放心下載2、項目驗收與申報內(nèi)容、評分結(jié)果一致的,按評定等級獎勵；項目驗收未達到評定等級或與申報內(nèi)容不一致的，實行降級獎勵或不予獎勵處理。精品文檔放心下載3、獎勵方式：3⑴對驗收通過的創(chuàng)新項目,由公司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽證書，并按不同等級發(fā)放獎金。獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)如下:謝謝閱讀獎勵等級考評分?jǐn)?shù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)一等獎90～100分100000元以上二等獎80~90分10000元～100000元三等獎70~80分5000元～10000元優(yōu)秀獎60～70分1000元～5000元鼓勵獎50~60分500元～1000元⑵根據(jù)公司經(jīng)營需要,認(rèn)定為重點項目并對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，可特別給予參加培訓(xùn)考察的機會,基本費用由公司支付.精品文檔放心下載⑶為鼓勵員工創(chuàng)新,對項目成果不顯著的，發(fā)給參與鼓勵獎。精品文檔放心下載⑷對于成績突出的創(chuàng)新項目，除按以上標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵外,還視其情況給予通報表揚、提薪、晉升等獎勵；對于重大突破貢獻的且具備長期推廣性或復(fù)制性的創(chuàng)新，將用申報人的名字進行命謝謝閱讀名.⑸建言獻策、合理化建議經(jīng)評審、驗收通過后，可納入公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。精品文檔放心下載4、獲獎項目主體為單位或團體的,創(chuàng)新獎金原則上按貢獻大精品文檔放心下載小進行分配，單位（部門)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分配比例不得超過獎謝謝閱讀金總額的50％。5、申報單位或個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料、證明，或以其他謝謝閱讀不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎?wù)撸o予通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的,對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人給予行政處分。感謝閱讀6、采取專利保護的技術(shù)課題攻關(guān)成果，在專利公告之前暫感謝閱讀以技術(shù)保密的形式加以保護，任何人不得外泄，否則，依法追究精品文檔放心下載有關(guān)人員的責(zé)任.第七章附件1、本管理辦法由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)制定、修訂。2、與本管理辦法相關(guān)的制度自本制度實施之日起廢止。43、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核通過后實施 ,修改時亦謝謝閱讀同。附表一：＊＊公司創(chuàng)新項目申請表附表二：*＊公司創(chuàng)新項目申請表附表三：＊*公司創(chuàng)新項目成果驗收表附表一：**公司創(chuàng)新項目申請表項目名稱：類別：□經(jīng)營創(chuàng)新□技術(shù)創(chuàng)新□管理創(chuàng)新項目申請人：所在單位：項目負(fù)責(zé)人：項目實施時間項目參與者：創(chuàng)新內(nèi)容（方案與措施）：可另附頁創(chuàng)新難點、要點：可另附頁創(chuàng)新效果、效益:可另附頁單位（部門）主管意見：備注：附表二：*＊公司創(chuàng)新項目評分表項目名稱:類別：□經(jīng)營創(chuàng)新□技術(shù)創(chuàng)新□管理創(chuàng)新項目申請人：所在單位：項目負(fù)責(zé)人：項目實施時間評價指標(biāo)權(quán)重評分備注先進水平國際先進水平15國內(nèi)先進水平105推廣應(yīng)用范圍解決問題重要性經(jīng)濟效益社會效益難易與復(fù)雜程度評委簽名:

省級（行業(yè))先進水平6應(yīng)用于全集團公司12應(yīng)用于本單位/部門9應(yīng)用于班組或個別崗位6解決重大核心問題17解決重要問題11解決一般或零星問題6自應(yīng)用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益500萬元以40上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果非常顯著自應(yīng)用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益200萬元以30上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果顯著自應(yīng)用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益50萬元以上20或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果較顯著自應(yīng)用起一年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益10萬元以上10或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中有一定效果非常顯著9