*＊公司創新管理辦法為調動廣大員工開展創新工作的積極性，營造創新環境，建立公司內部創新機制，規范公司創新項目管理行為，特制定本辦法。第一章 范圍及定義1、本辦法適用于＊＊公司（以下簡稱“公司”）全體員工。謝謝閱讀2、創新主要指公司各部門、分子公司、所屬單位和全體員謝謝閱讀工為了解決問題、實現目標、提高效益,所開展的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進方案和創造活動，包括經營創新、技術創新和管理創新。精品文檔放心下載⑴經營創新，指公司所屬單位在經營過程中開展的經營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創新，新產品的開發、營感謝閱讀銷、市場拓展，以及通過積極擴展業務范圍,創造新的業務市場模式。精品文檔放心下載⑵技術創新，指各種有利于公司提高產品質量、產量，優化產品結構，降低各種消耗和費用，改善工作環境、促進安全生產和環境保護，提高資源綜合利用率等的技術手段和措施。包括但不限于：感謝閱讀①新技術、新材料、新工藝、新設備的運用;②對現有設備、工藝、操作、工具的改進與優化；③技術引進與引進設備、技術的改造、技術發明；④原材料、工藝配方、產品的改進與優化；⑤操作方法、控制技術的改進與優化;⑥具有推廣、運用價值的操作、設備檢修、維護、保養的實踐經驗；謝謝閱讀⑦工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善;⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低成本的改善方法；⑨生產現場安全、員工勞動保護方法的改善；⑩其他技術創新工作⑶管理創新，指運用各種有利于公司提高科學管理水平和工作效率，降低公司管理和運營費用，提升員工素質與提升企業形感謝閱讀1象的、符合公司發展的、先進的組織管理模式、管理技術、管理方法和運行機制。包括但不限于：精品文檔放心下載①管理模式、管理制度、運行機制的建議和改進；②現代管理技術、管理方法、管理手段改進和提升的提案;精品文檔放心下載③業務流程重組、組織結構調整與優化的提案；④管理信息化建設和信息化成果運用；⑤企業文化實施方面的改進;⑥其他與公司管理有關的合理化建議。第二章創新管理考評的原則1、公平、公正、公開原則；2、動態管理原則。實行動態考評,一年一申報，一年一考評、感謝閱讀獎勵。3、分級評審的原則。個人或團體申報的創新項目先由所在單位參照公司組織機構及評審程序完成初評，初評結束后由各單位根據評審結果和申報要求統一向公司提出申報。謝謝閱讀第三章創新管理的組織機構1、公司成立創新管理項目評審小組，評審小組成員由7—9精品文檔放心下載名評委組成，評委由公司高管、中層干部、相關部室成員以及從感謝閱讀所屬單位臨時抽調的專家組成.2、評審小組成員的選定須經總經理批準,由公司綜合管理部精品文檔放心下載負責日常工作。3、評審小組的工作職責：⑴創新制度的研究改進事項；⑵創新項目評審標準的研究改進事項；⑶對申報的創新項目進行審議、評分和監督和最終確認；⑷總結、評估公司的創新管理工作。⑸對采納的合理化建議組織實施。第四章創新管理的考評程序1、公司所有創新項目一年評審一次.2、所有參與年度考評的創新項目須按規定的時間進行初審感謝閱讀2和申報。逾期提交的一律計入下一年度。一個創新項目只能申報經營創新、技術創新和管理創新的其中一項，不得交叉、疊加。謝謝閱讀3、公司指定綜合管理部為各類創新項目申報的接收和管理感謝閱讀窗口。4、公司層面也可公布若干經營管理和技術難題，向全公司感謝閱讀征召創新提案。5、提交創新項目的個人或單位,應按要求填寫創新項目申報精品文檔放心下載表(附表一），并同時提供書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對提交的申報經初步分類整理后，組織評審小組進行評審,評審小組對創新項目按照不同類別的評審標準給予評分（附表二).謝謝閱讀7、評審通過的創新項目，交由相關部門實施成效檢查，填精品文檔放心下載具成果報告表（附表三)呈分管領導核定后，交由人力資源部.感謝閱讀8、對于通過評審、經過成效檢查和核定,驗收過關的創新項感謝閱讀目，公司予以公示、推廣，并按考評獎勵標準進行獎勵。9、評審小組對下列項目不予評審：⑴上級安排正在改善或實施的項目；⑵在正常工作程序和渠道上可以執行的;⑶公認的事實或正在改善的;⑷已被評審過、采用過或以前已經存在的重復建議。第五章創新管理的考評標準評審小組對申報的創新項目進行綜合評分，具體考評標準見附表二。感謝閱讀第六章創新項目的獎勵、罰則1、評審小組采用綜合評分的方法對創新項目評定等級，創感謝閱讀新項目經驗收確認成果后按等級并綜合驗收意見進行獎勵。精品文檔放心下載2、項目驗收與申報內容、評分結果一致的,按評定等級獎勵；項目驗收未達到評定等級或與申報內容不一致的，實行降級獎勵或不予獎勵處理。精品文檔放心下載3、獎勵方式：3⑴對驗收通過的創新項目,由公司頒發創新榮譽證書，并按不同等級發放獎金。獎勵等級及標準如下:謝謝閱讀獎勵等級考評分數獎勵標準一等獎90～100分100000元以上二等獎80~90分10000元～100000元三等獎70~80分5000元～10000元優秀獎60～70分1000元～5000元鼓勵獎50~60分500元～1000元⑵根據公司經營需要,認定為重點項目并對公司生產經營產生重大影響的，可特別給予參加培訓考察的機會,基本費用由公司支付.精品文檔放心下載⑶為鼓勵員工創新,對項目成果不顯著的，發給參與鼓勵獎。精品文檔放心下載⑷對于成績突出的創新項目，除按以上標準進行獎勵外,還視其情況給予通報表揚、提薪、晉升等獎勵；對于重大突破貢獻的且具備長期推廣性或復制性的創新，將用申報人的名字進行命謝謝閱讀名.⑸建言獻策、合理化建議經評審、驗收通過后，可納入公司有關正式制度、標準當中。精品文檔放心下載4、獲獎項目主體為單位或團體的,創新獎金原則上按貢獻大精品文檔放心下載小進行分配，單位（部門)領導班子及成員分配比例不得超過獎謝謝閱讀金總額的50％。5、申報單位或個人提供虛假數據、材料、證明，或以其他謝謝閱讀不正當手段騙取創新獎者，給予通報批評;情節嚴重的,對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人給予行政處分。感謝閱讀6、采取專利保護的技術課題攻關成果，在專利公告之前暫感謝閱讀以技術保密的形式加以保護，任何人不得外泄，否則，依法追究精品文檔放心下載有關人員的責任.第七章附件1、本管理辦法由公司發展策劃部負責制定、修訂。2、與本管理辦法相關的制度自本制度實施之日起廢止。43、本管理辦法經總經理辦公會審核通過后實施 ,修改時亦謝謝閱讀同。附表一：＊＊公司創新項目申請表附表二：*＊公司創新項目申請表附表三：＊*公司創新項目成果驗收表附表一：**公司創新項目申請表項目名稱：類別：□經營創新□技術創新□管理創新項目申請人：所在單位：項目負責人：項目實施時間項目參與者：創新內容（方案與措施）：可另附頁創新難點、要點：可另附頁創新效果、效益:可另附頁單位（部門）主管意見：備注：附表二：*＊公司創新項目評分表項目名稱:類別：□經營創新□技術創新□管理創新項目申請人：所在單位：項目負責人：項目實施時間評價指標權重評分備注先進水平國際先進水平15國內先進水平105推廣應用范圍解決問題重要性經濟效益社會效益難易與復雜程度評委簽名:

省級（行業)先進水平6應用于全集團公司12應用于本單位/部門9應用于班組或個別崗位6解決重大核心問題17解決重要問題11解決一般或零星問題6自應用起一年內實現經濟效益500萬元以40上或在生產經營應用中效果非常顯著自應用起一年內實現經濟效益200萬元以30上或在生產經營應用中效果顯著自應用起一年內實現經濟效益50萬元以上20或在生產經營應用中效果較顯著自應用起一年內實現經濟效益10萬元以上10或在生產經營應用中有一定效果非常顯著9