國際工程管理概論復習x1.國際工程:是指一個項目的參加者來自不止一個國家，并且根據國際上通用的工程項目管理模式進

行管理的工程。國際工程屬于國際經濟合作范疇。

2.國際工程業務的兩個領域:國際工程詢問，國際工程承包

3.國際工程的特點①具有合同主體的多國性②影響因素大，風險增加③根據嚴格的合同條件和國際

工程慣例管理工程④技術標準、規范和規程龐雜

4.國際工程承包市場現狀：國際工程承包市場是一個寬闊的市場，亞洲、歐洲、北美承包市場最為

活躍，大致保持了世界承包國外營業額的絕大部分。亞洲仍是潛力巨大的工程市場，歐美大公司占

主導。

5.國際工程市場特點與進展趨勢①工程項目趨于大型化和簡單化，國際工程公司的實力和規模效益

明顯。②國際工程市場流行“設計一施工”方式，為業主供應全面服務，據有關資料介紹，美國目

前有大約三分之一的項目采納這種方式運作。③為維護本國工程公司的利益，很多工程項目，東道

國實行地方愛護主義政策，對外國公司進入本國市場實行限制。為打破僵局紛紛與當地建成聯營公

司。④國際工程市場對工程公司的科技與管理水平要求不斷提高。⑤BOT項目增多。

1、詢問工程師及其業務素養詢問工程師是從事工程詢問服務的工程技術人員和其他專業人員的統

稱。①扎實的專業學問和技能②廣博的學問結構③豐富的工程實踐閱歷④較強的組織、協調和管理

力量⑤勇于開拓進取的精神⑥良好的職業道德

2、國際工程詢問公司的業務范圍1）為項目業主詢問服務2）為承包商服務3）為貸款銀行詢問服務4）聯合承包工程

3、詢問公司為業主服務的施工管理工作的基本內容①嚴格掌握工程造價、質量與進度②抓好合同

實施③為工程實施制造良好的外部環境④對施工平安、環境愛護等方面的問題賜予指導和監督。

4、詢問公司為承包商服務的施工管理工作的基本內容①現場施工管理②合同管理③方案管理④物

資選購與管理⑤財務與勞資管理⑥分包管理

5、國際工程詢問競爭性招標程序①編寫工作大綱②估算詢問費用③預備短名單④制定評比方法和

標準⑤給短名單上的公司發邀請函，征求建議書⑥評價建議書⑦合同談判與簽約

6、確定短名單時應考慮的主要因素和條件①公司完成類似項目的工作閱歷②公司在項目所在的類

似地區的工作閱歷③公司的技術水平和綜合實力等

7、技術建議書評價的內容詢問公司的資格和閱歷10%~30%為完成詢問任務擬采納的方法和途徑20%~40%參與該項目詢問服務的人員40%~70%總權重100%

8、技術建議書的內容①概述②公司概況③詢問公司的閱歷④對本項目的理解⑤對工作大綱的理解

與建議⑥完成任務的方法與途徑⑦工作進度方案⑧詢問人員工作支配⑨需要客戶供應的支持⑩附

件

9、人月費單價法的計算人月費單價法是用詢問人員每個人每個月所需費用乘以其相應的工作月數，

在加上其他非工資性開支來計算詢問服務費的方法。人月費單價法包括三部分：酬金，可報銷費用，不行預見費。酬金：基本工資、社會福利費、公司管理費、利潤（前三項和）、海外津貼與艱苦地區津貼詢問服務計費方法：人月費單價法、按日計費法、成本加固定酬金法、總價法、價百分比法、顧問費

1、合同類型：①總價合同固定總價合同、可調值總價合同②成本加酬金合同成本加百分比酬金合

同、成本加固定酬金合同、成本加浮動酬金合同③單價合同估量工程量單價合同、純單價合同

總價合同的優點：①由于承包商投入的資金存在風險，承包商會努力降低成本；②選擇承包商的程

序比較簡潔；③選定承包商的原則比較客觀，通常采納最低標價法；④投標時可確定最終價格（假

設不發生圖紙和規范的變更或不行預見的狀況⑤會計與審計的費用較低。

成本加酬金合同優點①可在規劃完成之前開頭施工;②適用于由于不能確定工作范圍或規模等緣由

無法準確定價的工作。

單價合同優點：1）可削減招標預備工作，縮短招標預備時間2）能鼓舞承包商通過提高工效等手段

節省成本3）業主只按工程量表項目支付費用，可削減意外開支4）結算時程序簡潔，只需對少量

遺漏單項在執行合同過程中再報價5）對于一些不易計算工程量的項目，采納單價合同會有一些困

難

2、國際工程招標的分類與方式依據招標范圍分類：①全過程招標②勘察設計招標③材料、設備招

標④工程施工招標

招標方式：①公開招標:也稱無限競爭性招標，有利于降低工程造價，提高工程質量和縮短工期，資

格預審和評標的工作量較大。②邀請招標：也稱有限競爭性招標，節約了參與預審工作的時間和經

費，可能會有肯定的片面性。③談判招標：也稱議標或指定招標，節省時間，但無法獲得有競爭力

的報價，適合工程造價較低，工期緊，專業性強或軍事保密工作。

3、資格預審的目的：①了解投標人的財務狀況、技術力氣以及類似本工程的施工閱歷，為業主提

供選擇優秀的承包商打下良好的基礎②事先淘汰不合格的投標人，排解將合同授予不合格的投標人

的風險③削減評標階段的工作時間，削減評標費用④使不合格的投標人節省購買招標文件、現場考

察和投標的費用⑤鼓舞聯營體程序：①編制資格預審文件②刊登通告③出售件④對的答疑⑤報送⑥

澄清⑦評審⑧向投標人通知評審結果評審：用評分法進行，對組織機構與經營管理、財務狀況、技

術力量、施工閱歷。最低合格分數線應依據參與資格預審的投標人的數量來打算。投標保證金：是

為了對業主進行必要的愛護，投標人必需供應投標保證金。未能按要求供應投標保證金的投標文件，

業主視其為不響應投標而予以拒絕。未中標的投標人的投標保證金在最遲不超過投標有效期滿后的

28天退還。中標人的投標保證金在其簽約并按要求供應了履約保證金后予以退還

4、合同協議書的簽署合同協議書是由工程承發包雙方共同簽署，確定雙方在工程實施期間所應承

擔的權利、責任和義務的共同協定。

5、履約保證分為履約擔保和銀行履約保函兩種。履約保函的目的是擔保承包商根據合同規定正常

履約，防止承包商中途毀約，以保證業主在承包商未能圓滿實施合同時能夠得到資金賠償。履約保

函通常為合同額的10%，有效期到缺陷責任期結束。履約擔保在使用范圍上遠大于保函，供應擔保

的公司不僅擔當支付的責任，而且要保證整個合同的履行。

6、技術評審的主要內容：1）技術資料的完備2）施工方案的可行性3)施工進度方案的牢靠性4）施工質量的保證5）工程材料和機器設備供應的技術性能符合設計技術要求6）分包商的技術力量和施工閱歷7）審查投標文件中有何保留意見8）對于投標文件中按招標文件規定提交的建議方案

作出技術評審

商務評審的內容：1）報價的正確和合理2）投標文件中的支付和財務問題3）關于價格調整問題4）審查投標保證金5）其他條件6）對建議方案的商務評審

7、工程量清單的作用①供投標人報價之用②給承包商支付工程款所用③確定重復價格和索賠

8、單價分析的方法與步驟

1）計算分項工程的單位工程量直接費aa=a1+a2+a3,a1a2a3為單位工程量勞務費、材料費、施工機

械使用費

本分項直接費A=本分項工程的單位工程量直接費a*本分項工程量Q

2）求整個工程項目的直接費

整個工程項目的直接費等于全部分項工程直接費之和，以∑A表示

3）整個工程項目的總間接費∑B

4)計算分攤系數β和本分項工程分揀費B分攤系數β=∑B/∑A*100%

其中，本分項工程分攤費B=本分項工程直接費用A*分攤系數β

本分項工程的單位工程量分攤費b=本分項工程的單位工程量直接費A*分攤系數β

5）計算本分項工程的單價U和合價SU=a*(1+β)

S=本分項工程單價U*本分項工程量Q=本分項工程直接費A+本分項工程分攤費B

6)標價匯總總標價=∑分項工程合價+備用金額

9、國際工程承包招投標的程序

1、新版FIDIC系列合同的組成施工合同條件、工程設備和設計—建筑合同條件、EPC合同條件、簡明合同格式

2、施工合同條件規定工程師負責合同管理工作

3、工程師的概念、地位、權利和職責工程師的職員應包括具有適當資質的工程師以及有力量履行

相應職責的其他專業人員。1）工程師無權修改合同2）工程師可行使合同中明確規定的或必定隱含

的給予他的權力3）假如要求工程師在行使其規定權力之前需獲得雇主的批準，則此類要求應與合

同專用條件中注明。4）每當工程師行使某種需經雇主批準的權力時，則被認為他已從雇主處得到

任何必要的批準。5）工程師的任何批準、審查、同意、通知、建議或類似行為，不能解除承包商

依照合同應具有的任何責任，包括對其錯誤、漏項、誤差以及未能遵守合同的責任。

4、施工合同條件關于質量管理的規定施工合同條件對工程質量的掌握是通過對工程的檢驗進行的，

包括施工期間的檢驗和竣工檢驗，假如專用合同條件中有規定，對工程某些部分還要進行竣工后的

檢驗。工程被雇主接收后，在缺陷通知期內，承包商負責解決由其工作不當引起的質量問題

5、施工合同條件關于責任和風險的分擔規定一般由雇主擔當政治風險、社會風險、經濟風險、法

律風險和外界風險等，以及不行抗力消失時承包商的直接損失，而其余風險則由承包商擔當。

6、FIDIC施工合同條件包括哪些內容1）通用條件2)專用條件編寫指南3）投標函4）合同協議書5）爭端裁決協議書格式

7、合同文件的優先解釋挨次1）合同協議書2）中標函3）投標函4）專用條件5)通用條件6)規范

7)圖紙8)資料表及其他構成合同一部分的文件

8、工程師的指示工程師可以根據合同的規定（在任何時候）向承包商簽發指示以及為實施工程和

修補缺陷所需要的附加的或修改的圖紙。承包商指應工程師或獲得授權的助理人員的指示。承包商

必需執行工程師或授權助理人員對有關合同的任何事項所發出的指示，只有有可能，這些指示均應

用書面形式。(a)發出一口頭指示；(b)在發出指示后2個工作日內，從承包商（或承包商授權的他人）處接到指示的書面確認；以及(c)在接到確認后2個工作日內未頒發一書面拒絕和（或）指示

作為回復，則此確認構成工程師或授權助理的書面指示（視狀況而定）。

9、假如遇到了不行預見的外界條件承包商和工程師分別應怎么辦

“外界條件”是指承包商在實施工程中遇見的外界自然條件及人為的條件和其他外界障礙和污染物，

包括地表以下和水文條件，但不包括氣候條件。承包商應盡快通知工程師，此通知應描述該外界條

件，以便工程師審查，并說明承包商無法預見的理由。承包商在此狀況下實行適當的措施連續施工，

并且應當遵守工程師發布的任何指示。若果承包商遇到了不行預見的外界條件，發出了通知，且因

此遭到了延誤和導致了費用，承包商應有權進行此類工期和費用的索賠。工程師在接到此類通知并

對外界條件進行審查和檢查后，應按規定，商定或打算是否同意理賠及理賠的數量。

10、承包商的設備承包商應對全部承包商的設備負責。全部承包商的設備運至現場后，都應視為專

門用于該工程的專用設備。不經工程師的同意，承包商不得將任何主要的承包商的設備移消失場。

但負責將貨物或承包商的人員運離現場的運輸工具，不必經過同意。

11、指定分包商即為合同中由業主指明的或工程師在變更時指示承包商雇用的分包商。承包商與他

們直接簽訂合同，并負責對他們的協調、管理和支付

12、FIDIC施工合同條件規定哪四種狀況同時消失時應確定新的費率或價格（1）一項工作的數量變動超過工程量表或其他明細表中列明的10％以上（2）變化數量乘以單價已經超過了中標合同款額

的0.01％（3）數量變化對單位工作量費用的直接影響超過1％（4）該項工作未在合同中被標明為“固定單價項”

13、工程清單中的工程量的確定當工程師要求對工程的任何部分進行測量時，他應通知承包商的代

表，承包商的代表應馬上參與或派一名合格的代表幫助工程師進行測量，并向工程師供應所需的全

部具體資料。假如承包商未能參與或派出一名代表，則由工程師進行的測量應被視為精確?????的測量而

認可

14、期中支付證書的頒發(1)只有在業主收到并批準了承包商提交的履約保證之后，工程師才能為

任何付款開具支付證書。(2)在收到承包商的月報表和證明文件后的28天內，工程師應向業主簽發

期中支付證書，列出他認為應支付給承包商的金額，并提交具體證明材料。(3)在頒發工程的接收證書之前，若該月應付的凈金額少于投標函附錄中對支付證書的最低限額的規定，工程師可暫不開具

支付證書(4)若工程師認為承包商的工作或供應的貨物不完全符合合同要求，可以從應付款項中扣留用于修復或替換的費用，直至修復或替換完畢，但不得因此而扣發期中支付證書；(5)工程師可在任何支付證書中對以前的證書作出修改。支付證書不代表工程師對工程的接受、批準、同意或滿足。

15、FIDIC施工合同條件規定不行抗力包括哪些狀況不行抗力的定義:一個大事或狀況只有在同時滿

足下列四個條件時，才能稱為不行抗力①一方無法掌握②在簽訂合同前該方無法合理防范③狀況發

生時，該方無法合理回避或克服④主要不是由另一方造成不行抗力一般包括(但不限于：?戰斗、敵對行動、入侵、外敵行動：(2)叛亂、恐怖活動、革命、暴動、軍事政變、篡奪政權或政變，或內戰；

(3)暴亂、騷亂、混亂、罷工或停業，但不包括完全發生在承包商和分包商的人員內部的此類行為；

(4)軍火、炸藥、離子輻射或放射性污染，但不包括因承包商的使用造成的此類大事；⑸自然災難，

如地震、颶風、臺風或火山爆發。

16、FIDIC施工合同條件關于索賠程序的規定

假如承包商認為有權索賠工期和額外支出費用，他應通知工程師，說明引起索賠的緣由，該通知應

在承包商開頭察覺到或應當察覺到這種大事或狀況之后的28天內發出，如未能發出，則承包商將

失去索賠的權力，承包商還應提交一切與此類大事有關的任何其他通知以及索賠的具體證明資料。

在承包商開頭察覺到引起索賠大事之日起42天或工程師認可的其他時間內，承包商應向工程師提

交一份完整的索賠報告，具體說明索賠的依據、索賠工期、索賠的金額，工程師應在收到報告后28天內答復

索賠報告應包含的內容：1.總論部分，概括的敘述索賠事項，包括大事發生的詳細時間、地點、原

因和產生持續影響的時間2.合同論述部分，主要說明是依據合同條件中的哪些條款提出該項索賠3.索賠款額和工期延長的計算論證4.證據部分，包括收據、發票和照片等

1、BOT項目的含義與詳細形式

BOT是Build、Operate、Transfer縮寫，代表著一個完整的用于公共基礎設施建設的項目融資模式。

一國財團或投資人作為項目的發起人從一個國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權，然后由其

獨立或聯合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建筑、運營。在特許期內