成本合約管理制度講解培訓(xùn)目的1、合并了《成本管理制度》和《合約管理制度》。2、根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，使之更貼近我們的工作和發(fā)展需要。第2頁內(nèi)容架構(gòu)一、總則（第一條~第七條）二、成本管理工作指引（第八條~第二十條）三、合作商名冊(cè)管理工作程序（第二十一條~第二十五條）四、招標(biāo)采購工作程序（第二十六條~第四十四條）五、合約管理工作程序（第四十五條~第六十三條）六、甲供物資管理工作程序（第六十四條~第八十一條）七、成本合約文檔管理指引（第八十二條~第九十條）第3頁成本管理的思路：全過程管理688：三級(jí)管控，集團(tuán)管“一頭一尾”，區(qū)域管“一頭一尾＋中間”81：兩級(jí)管控，強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)控制、過程控制”

（服務(wù)和管理的力度均會(huì)加強(qiáng)）第4頁一、總則1、管理職責(zé)：在總部成立全過程成本管理小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)中海宏洋各項(xiàng)目的成本管理工作。財(cái)務(wù)資金部是全過程成本管理小組的日常辦事機(jī)構(gòu)。總部發(fā)展管理部

負(fù)責(zé)建安成本（含保障房）、土地合同中未含的大配套成本、勘探測繪費(fèi)、環(huán)境評(píng)估費(fèi)、報(bào)建費(fèi)用、工程管理費(fèi)以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理，進(jìn)行目標(biāo)控制值的審核和過程監(jiān)控。地區(qū)公司總經(jīng)理是本公司項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)本公司的成本管理工作，向總部全過程成本管理小組負(fù)責(zé)。地區(qū)公司財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)牽頭本公司的成本管理工作。第5頁一、總則3、地區(qū)公司管理部職責(zé)：編制合約策劃報(bào)告，以指導(dǎo)項(xiàng)目的全過程合約管理工作。編制各階段建安成本預(yù)測表以報(bào)批成本控制值，據(jù)此控制建安成本。組織合作商考察和履約評(píng)價(jià)等工作，建立并維護(hù)QDSS名冊(cè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分判和物資采購的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程、物資合同的合約管理工作，辦理工程物資付款、結(jié)算。分析建安成本，形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，填報(bào)成本數(shù)據(jù)庫，為內(nèi)部決策提供成本合約的專業(yè)意見。掌握物資信息，為經(jīng)營銷售部門和設(shè)計(jì)管理部門提供決策依據(jù)。為項(xiàng)目建安成本控制提供甲供材料和設(shè)備價(jià)格信息。負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)物資采購信息平臺(tái)的填報(bào)與應(yīng)用工作。完成與中海宏洋總部要求相關(guān)聯(lián)的其它工作。第6頁二、成本管理1、成本科目：在建安費(fèi)用中增加二級(jí)成本科目“賣場”，售樓處/樣板房的實(shí)體建設(shè)費(fèi)和裝修費(fèi)（不含軟裝）不再列在營銷費(fèi)中，改由合約部監(jiān)控。保障房和市政大配套成本列在建安費(fèi)中進(jìn)行測算，但科目歸口為地價(jià)中的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。說明：“戶內(nèi)裝飾”的內(nèi)容為批量戶內(nèi)精裝修，不同物業(yè)類型再從科目下進(jìn)行劃分，不得將戶內(nèi)裝飾拆分到各物業(yè)類型中。物業(yè)管理用房的裝修列入其所在的物業(yè)類型中。第7頁二、施成本壟管理2、目標(biāo)衰成本控制辜值：三蹄個(gè)階鞠段市場定位拔階段緩（V2陵.1版）圾：與餡《項(xiàng)弱目發(fā)皂展綱叼要》浩同時(shí)費(fèi)上報(bào)；規(guī)劃陡設(shè)計(jì)階段喊（V3湊.1版）疾：方邊案定戒稿后15個(gè)工秘作日內(nèi)上廊報(bào)；施工矮階段農(nóng)（V4貼.1版）溜：第雜一個(gè)哄總包不定標(biāo)凳后15個(gè)工倡作日內(nèi)上匯報(bào)；說明堵：a.每個(gè)令階段狹都需奴要上慰報(bào)《建安種成本椅預(yù)測悶明細(xì)作表》，《盈利鑄預(yù)測散表》等表夕格已去慚除；b.原則籮上，狗下一很版的柿成本叢目標(biāo)騙應(yīng)低伯于上滋一版夢(mèng)的；c.如增焦加批收量精舒裝修殼等原耕因需斤要追障加目籠標(biāo)成筍本，勾需重扭新進(jìn)鉗行項(xiàng)鍵目盈石利預(yù)氏測。第8頁二、刑成本甘管理3、建牌安成字本追筆加因市脆場原返因提廉高項(xiàng)病目產(chǎn)打品配政置、掙戶內(nèi)尋裝飾挨標(biāo)準(zhǔn)盈，并科獲得集總部扔營銷獸策劃濱部及燃規(guī)劃晚設(shè)計(jì)侵部的燃批準(zhǔn)擴(kuò)文件半。因建鼓筑市載場價(jià)命格漲霸幅劇劣烈且蒜在合饞同中候約定即、政溫府相調(diào)關(guān)政偽策發(fā)他生重掩大變姻化而竹導(dǎo)致留建安亭成本溜發(fā)生吧較大創(chuàng)變化描。因市醒場原孔因增多加示顫范單腦位、解樣板萄房或賊銷售余中心騰，并桃獲得抬總部文營銷暢策劃焰部及窄規(guī)劃汗設(shè)計(jì)霧部的奸批準(zhǔn)終文件隆。因市坐場原殼因?qū)жM致戶儉內(nèi)精愛裝修黑面積子發(fā)生翻較大核變化倦，并字獲得猾總部浸營銷改策劃宋部及單發(fā)展菊管理閥部的逢批準(zhǔn)箏文件智。說明題：前兩搖種情策況建贈(zèng)安成孝本累航計(jì)變?cè)拾伪仨毞襁_(dá)到2%及以桐上時(shí)沙，地焦區(qū)公岡司方同可申盟請(qǐng)建叢安成淺本追擺加，眾否則梁地區(qū)組公司孝應(yīng)在樸原成疾本控園制值乞額度炮中自漠行消饞化。申請(qǐng)域建安飼成本箏追加仙時(shí)，淡需說智明清釋楚關(guān)臺(tái)于項(xiàng)讓目售彎價(jià)和蹄發(fā)展連節(jié)點(diǎn)風(fēng)的調(diào)停整情何況。第9頁二、帶成本駐管理4、限旅額設(shè)蠟計(jì)地區(qū)炮公司已按照夠《項(xiàng)香目發(fā)步展綱宗要》位中的促項(xiàng)目墳定位拿、住倒宅產(chǎn)消品配燃置標(biāo)腳準(zhǔn)等深要求懶進(jìn)行僚限額培設(shè)計(jì)露，對(duì)攔規(guī)劃溝方案擺、技頌術(shù)指猶標(biāo)、機(jī)結(jié)構(gòu)腔形式巧、建夕筑用席料、樸設(shè)備嫌選型雙等影觀響成乒本的后重要能內(nèi)容笛進(jìn)行名反復(fù)蔽比較保，嚴(yán)美格控摩制各陜項(xiàng)指譯標(biāo)含策量（諒如墻途積比辣、窗城積比爪、含徹鋼量梯、砼虧含量畢等）灶，具陶體限肥額指柱標(biāo)參購見總學(xué)部規(guī)齒劃設(shè)別計(jì)部獻(xiàn)發(fā)布瓜的《袋中海怠宏洋茶建筑猾設(shè)計(jì)絞限額右控制坐指標(biāo)謀》、插《中俊海宏蛙洋結(jié)者構(gòu)設(shè)組計(jì)限苗額控柏制指柿標(biāo)》如和《再中海捏宏洋逐集合楚住宅擾產(chǎn)品勸配置刊標(biāo)準(zhǔn)鑒》等選文件懷。說明標(biāo)：如果爸設(shè)計(jì)蘆指標(biāo)隙超出饞總部后的限蛛額標(biāo)蝦準(zhǔn)，中地區(qū)叉公司音必須屑獲得犁總部跟規(guī)劃乖設(shè)計(jì)朱部的徒批準(zhǔn)羅。第10頁二、暫成本慚管理5、過程渣監(jiān)控溫和預(yù)志警：每月該編制糠合約柴成本坡月報(bào)倒，對(duì)很項(xiàng)目菠成本釋進(jìn)行激動(dòng)態(tài)代監(jiān)控類；三級(jí)鼓預(yù)警肆：橙色、紅色、黑鈴色。說明輕：原則黎上各引二級(jí)敵科目鋼下的諒單項(xiàng)福成本束內(nèi)容劉不允當(dāng)許超那支。塘二級(jí)鴉科目鋪的內(nèi)訓(xùn)容有息前期夠、基格礎(chǔ)、度單體任、配枝套、從室外殲、戶婚內(nèi)裝碼飾和手賣場辭七項(xiàng)把，即厘各項(xiàng)煌成本差均彼容此獨(dú)耕立，敗各項(xiàng)揪目內(nèi)唱的成激本節(jié)積超不澇允許凍跨項(xiàng)門調(diào)配極。第11頁二、魔成本所管理6、統(tǒng)筒一合站約模式總包賊＋專掀業(yè)分服包說明兆：總包猴和分狂包之返間可抹采用侵“總暮承包錄模式遞”或合“平倉行發(fā)嶺包模匠式”。無圖掀發(fā)標(biāo)迷、有僵圖定獵判付款乳比例辜：不誼得超滴過90％，冠建議遙為80％說明啞：正常邀付款袖方式枕采用牛工程揚(yáng)形象鑰進(jìn)度漠按月單度付知款。佳如采線用里牽程碑夢(mèng)付款牢的方式，馬或者旦付款告周期好不以騎月度猜計(jì)算翻，需羊在合斬約策宇劃報(bào)怒告中拉進(jìn)行資特別宣說明鐵。但注意并棒非禁止速使用博里程疊碑付泄款，哀只要猜求提匯前在感合約認(rèn)策劃趴階段搏考慮絲式并說傭明清膛楚。價(jià)格孔浮動(dòng)路：除檔鋼筋刷主材棟按市目場價(jià)園浮動(dòng)理外，場其余舞所有健綜合抗單價(jià)井包干第12頁二、催成本拉管理6、統(tǒng)做一合后約模夜式：開辦纏費(fèi)：包括臨時(shí)捐設(shè)施噸費(fèi)、文大型逢機(jī)械碰安拆獨(dú)及進(jìn)軌退場碗費(fèi)、惠現(xiàn)場汁文明嘴施工介增加嘉費(fèi)、設(shè)冬雨饞季（春含臺(tái)謀風(fēng)）喉施工疏增加箭費(fèi)、珠腳手跡架費(fèi)災(zāi)用、私主包殺為專應(yīng)業(yè)分晴包提腹供服犁務(wù)的雕配合擔(dān)費(fèi)等般。說明炕：原孤規(guī)定計(jì)中“腳手封架費(fèi)用至”是放入齡工程飛量清滲單中的包。對(duì)于尾供應(yīng)腹給多卵家承睜建商厘的甲脆供物職資，奮需分拿別簽唉署物開資采涼購合辯同，佩與相程應(yīng)的撫工程陵合同隆一一鞠對(duì)應(yīng)污。甲供幟物資隸出現(xiàn)宵節(jié)約愛或超桿供的碌處理檢方式遲，應(yīng)喘在工朽程合例同中拼進(jìn)行岡約定污。一熊般來纖說，曬超供筐的部史分加漲收一題定比硬例的爛管理慘費(fèi)，核節(jié)約倦的部膏分按榴不超依過50沸%的比砍例計(jì)賭算補(bǔ)貢款。第13頁三、費(fèi)合作商管彼理1、合報(bào)作商名冊(cè)養(yǎng)：新引齊進(jìn)（N）、城合格鳳（Q）、勢壟斷烈（A）、醬不合稱格四類第14頁三、蠟合作商管暑理2、資值格預(yù)導(dǎo)審和考察賠：1）資料撐預(yù)審畜，重板點(diǎn)包稻括：繼公司博概況廁、營蕩業(yè)執(zhí)甩照（勉經(jīng)營愛范圍險(xiǎn)、注裳冊(cè)資籍本）捎、資欣質(zhì)證挽書（因資質(zhì)圈等級(jí)璃、年睬檢情止況）揭、公膝司組棉織架緒構(gòu)、剩近三屋年的謊業(yè)績沃、當(dāng)鴉前業(yè)齡務(wù)狀罪況等旬。2）對(duì)承胸建商敢的考賽察重?fù)睃c(diǎn)：溝公司悠辦公讓場所變、材粱料設(shè)誘備基綿地（腐如有堅(jiān)）、取在建米工程曠（優(yōu)竊先選抱擇與秧擬建費(fèi)工程智類似手的）棉、近南期已叮完工鬧的類忽似工白程。測對(duì)于偽需要藏在工傲廠制吹作半計(jì)成品僅的專警業(yè)工好程（訂如木貫門、箭鋁門也窗、毅欄桿紋、櫥只柜等副），藍(lán)還應(yīng)獵該考相察其旅工廠問，以丘了解周生產(chǎn)往技術(shù)呆裝備腰、生逐產(chǎn)工薪藝、鉤材料吳品質(zhì)簡、生取產(chǎn)能子力、幕生產(chǎn)粘管理絡(luò)水平撒、成教品包汗裝和泛運(yùn)輸講等情從況。3）對(duì)供休貨商唯的考劉察重武點(diǎn)：嶄公司禾辦公腳場所嘴、工瓜廠、胸產(chǎn)品挽所應(yīng)社用的字項(xiàng)目礙。如最果產(chǎn)乳品是謹(jǐn)當(dāng)?shù)貋y知名學(xué)品牌具且廠鍵址在廣外地欺不便主考察夾，則嗚重點(diǎn)艦考察嬸產(chǎn)品孩在項(xiàng)曉目中駐的應(yīng)野用情波況及院客戶慢反饋虧。4）對(duì)于仇掛靠途的情泥形，級(jí)不僅汽應(yīng)考底察掛混靠人憐的資霞金實(shí)詢力、電工程琴管理海能力絮、誠亭信記梅錄、場工程肯業(yè)績贈(zèng)等，使還應(yīng)趨考察濕被掛礦靠公僚司的煉資質(zhì)潤、資避金實(shí)怨力、裕企業(yè)牛信用蠅情況地以及協(xié)與掛象靠人塊的合虹作情融況、襖合作筒模式冤、支尤持力慣度等估。第15頁三、逢合作商管膊理2、資息格預(yù)吧審和考察骨：說明昆：1、對(duì)于把引入凡中海漁其它伍地區(qū)噴公司剩的QD狡SS，可不伶進(jìn)行實(shí)地踩考察位其辦膜公場所和工程賭實(shí)體，但強(qiáng)需進(jìn)行甲資格郵預(yù)審，通過其它兄弟場公司壤了解縱該企綢業(yè)的情況，并與該盆企業(yè)現(xiàn)的經(jīng)素營高秤管建只立直散接的礎(chǔ)聯(lián)系垮，進(jìn)膜一步孕加強(qiáng)死彼此喪的溝通和深入炮了解。2、考察蘇意見任中必貌須說救明“餅新引腸進(jìn)”償合作辯商的潮可參泰與投垂標(biāo)的陰專業(yè)靜工程衛(wèi)范圍。對(duì)于搭能夠債承接靈多種泉專業(yè)益工程俘的合菊作商廳，可止同時(shí)欺對(duì)其手進(jìn)行卻多項(xiàng)厲專業(yè)叢能力資的考袖察。奴如之石前未物進(jìn)行沿考察征的專星業(yè)范爹圍，倆后續(xù)狹需要請(qǐng)時(shí)須恐重新協(xié)補(bǔ)充貌考察。3、潛在洗合作抬商擬犯進(jìn)入弊“壟友斷商愧”名盯冊(cè)的乖需由駕地區(qū)繼公司標(biāo)合約首管理委部指余導(dǎo)發(fā)奸起部裳門編專制《戲新增艦壟斷朵商審厘批表偵》，宜由各污相關(guān)薦部門撤審批汗通過推后方腔可進(jìn)克入“適壟斷臉商”姥名冊(cè)呈。4、新引進(jìn)薦承建路商/供應(yīng)賴商2年內(nèi)距未參黑加公癥司任球何投訊標(biāo)的釣，需損重新搞安排涉考察知。第16頁三、學(xué)合作商管摸理3、考薯察人婦員：總包假承建壯商考銀察：伴由合板約管膽理部刺負(fù)責(zé)喘人組痕織，潮合約殿管理橡部招繡標(biāo)經(jīng)壁辦人猶、發(fā)列展管深理部案負(fù)責(zé)兔人、忘項(xiàng)目藝部主恥管工繭程師亡、項(xiàng)星目部趣負(fù)責(zé)巴人、隔合約早主管簡領(lǐng)導(dǎo)剖和項(xiàng)揮目主局管領(lǐng)跟導(dǎo)參嶼加。分包苗承建踏商或小供應(yīng)觸商考葬察:由合燥約管適理部安招標(biāo)孝經(jīng)辦類人組鴿織，跳發(fā)展早管理牛部工梯程師1名、壺項(xiàng)目滾部主迷管工遵程師埋、主愧管設(shè)趨計(jì)師廚（視物需要火而定弱）參圓加，后原則盤上合鞠約管鉤理部漫負(fù)責(zé)浪人和幣項(xiàng)目乎部負(fù)沈責(zé)人山應(yīng)該非參加幅。說明得：總包仗考察弦，合線約主狼管領(lǐng)握導(dǎo)和疤項(xiàng)目齊主管不領(lǐng)導(dǎo)疾由“惕應(yīng)當(dāng)附”參介加改窗為“萌必須瓣”參朝加。分包嫩考察羽，組痛織者壞由合典約部紙負(fù)責(zé)哈人改繩為合疊約部還招標(biāo)計(jì)經(jīng)辦橋人，杜合約缸部負(fù)岸責(zé)人膚和項(xiàng)棄目部征負(fù)責(zé)梅人應(yīng)想盡量縱參加剪。第17頁三、物合作商管腫理4、未墾考察自先行必投標(biāo)：對(duì)于粒合同岔金額油預(yù)計(jì)凱不超猾過20萬元里的招后標(biāo),可以墨不對(duì)塞初次北參加祥投標(biāo)億的承左建商/供應(yīng)陪商進(jìn)會(huì)行考券察，戰(zhàn)但如文果具退備中涂標(biāo)條魚件，貢則在底發(fā)出柳中標(biāo)旋通知懂書之逝前，宵必須裂對(duì)其我進(jìn)行何考察常。未勵(lì)能通世過考秧察的早，不澆得安獸排中伐標(biāo)。說明蛇：只對(duì)強(qiáng)小額挺工程壘有效賴，合同金額危預(yù)計(jì)旁≥20萬元微的招嗎標(biāo)，貢不得惡未考紡察先墓行投標(biāo).原制瞎度中適對(duì)于10眠0萬和50萬的臣規(guī)定墻不再滔適用您，提擦前儲(chǔ)抗備足絡(luò)夠的仇投標(biāo)寨單位臭是一火項(xiàng)必察須的葡工作飽。第18頁三、發(fā)合作商管精理5、履約評(píng)價(jià)：所有合作賺商在預(yù)合同巴完成轟且驗(yàn)浪收合盡格后犁，由錄地區(qū)咸公司促合約拔管理億部組現(xiàn)織公翻司合盜約主勉管領(lǐng)王導(dǎo)和搶項(xiàng)目冠主管岡領(lǐng)導(dǎo)總、發(fā)乳展管贊理部搶、項(xiàng)碰目部課、設(shè)防計(jì)管云理部抬（視繞情況里參加餡）對(duì)由其履摸約情秀況做廉出評(píng)價(jià)。說明：注店意是除所有半合作嬸商均祥需進(jìn)傭行履取約評(píng)幸價(jià)。通過標(biāo)履約槐評(píng)價(jià)五的“兼新引泛進(jìn)”嚴(yán)合作緩商，視應(yīng)在麻地區(qū)拳公司徑“QD益SS名冊(cè)址”中劑將其阻現(xiàn)狀繡調(diào)整皺為“嘩合格侮”合薄作商或；如趕已為李“合耕格”攤合作監(jiān)商，暢則其刊狀態(tài)妙不變朱；履約費(fèi)情況敗評(píng)價(jià)國未獲究通過軌的合讀作商申，應(yīng)趙從地妨區(qū)公惹司“QD耕SS”名誼冊(cè)中憶刪除避并列輛入地酸區(qū)公嘉司“電不合饑格”杯合作街商名么冊(cè)。第19頁三、弓合作商管簽理6、履約調(diào)查：合作決商在泡合作造過程也中或根工程先竣工欣后，襯如有掘公司功領(lǐng)導(dǎo)固、項(xiàng)應(yīng)目部定、合濱約管健理部去、設(shè)陽計(jì)管肚理部百對(duì)其滾履約刷情況僅提出迫投訴膊、質(zhì)濱疑、泛建議贊重新界評(píng)價(jià)飲的，拐合約傘管理周部需引組織價(jià)公司風(fēng)合約維主管雹領(lǐng)導(dǎo)猛和項(xiàng)貌目主客管領(lǐng)殖導(dǎo)、旨發(fā)展寧管理妨部、朝項(xiàng)目愿部、咱設(shè)計(jì)浮管理比部（權(quán)視情腔況參迎加）搶進(jìn)行反履約滅情況調(diào)查。參與評(píng)價(jià)判人員蓮對(duì)合音作商迎履約折情況奪不滿稿意的竊人數(shù)史達(dá)到佛總數(shù)崇的三揭分之害一及鐘以上達(dá)的，饒視為珍未通貝過履幕約情油況調(diào)查。未通過家履約移情況顯調(diào)查背的合疼作商并列入需地區(qū)視公司海“不幣合格碗”合戶作商享名冊(cè)劇。第20頁三、土合作商管救理7、不掩合格尿合作工商：有下蛛列行雷為的意，須攀評(píng)定昆為不緞合格踩承建武商/供應(yīng)隸商：出現(xiàn)傘工期礙嚴(yán)重贈(zèng)延誤遵而又俊不積除極采低取措飽施補(bǔ)曉救的懼；出現(xiàn)貫嚴(yán)重永安全仁文明顫事故普或施遷工質(zhì)碼量問虜題，泡且被駁媒體尸曝光柳，對(duì)言我司休造成鼓負(fù)面店影響啟的；以合滑同價(jià)抖“過萍低”飄為借田口，痰故意貝停工別索賠清，不緩達(dá)目玻的拒蕉不復(fù)使工的右；出現(xiàn)剛工人緞或分聲包商怨“圍名攻”捷我司仁生產(chǎn)螺或經(jīng)肝營場掌所，起或至赴政府百主管碼部門尺投訴搏以致最對(duì)我炸司造橫成不匆良影悔響的糧；連續(xù)冰三次煙實(shí)測告實(shí)量隱在中憲海宏鋸洋綜仔合排級(jí)名列偏為最鄙后三漏名且醒低于85分者主；其它塊嚴(yán)重察妨礙遺工程栗順利優(yōu)發(fā)展紫或?qū)P我司垃聲譽(yù)陳造成追負(fù)面全影響毛的行蟲為。說明外：注禁意“柳實(shí)測育實(shí)量月”結(jié)比果對(duì)齊合作順商履幼約評(píng)膏價(jià)的躁影響妄。第21頁三、復(fù)合作商管坡理7、不侄合格糧合作哭商：地區(qū)歸公司麗將該證合作蝕商列漁入“略不合吼格”事合作類商后美，應(yīng)志該及舞時(shí)上夫報(bào)總拿部，撫總部個(gè)根據(jù)戶其問訴題的角嚴(yán)重穗性，斧確定眠是否植將其恒列入尖中海岸宏洋湖集團(tuán)毀“不訴合格鋸”合粒作商儉名單漿。說明睜：總護(hù)部不王是要智進(jìn)行攤審批鬧，而搭是看初是否雞需要眨進(jìn)一融步處挑理。如合慘作商畫在投錄標(biāo)過維程中誓被總經(jīng)部列袋為集筆團(tuán)“企不合疲格”著，地膝區(qū)公狹司不甜得安琴排其曾中標(biāo)丈。地區(qū)口公司圈“不牌合格芬”合京作商興，自惕被評(píng)揮為“鐮不合憲格”粉之日矮起，霉兩年這之內(nèi)澇不得前參加惰本地堆區(qū)公免司的駐投標(biāo)拉。總部各發(fā)展伶管理估部及抵時(shí)更出新和留發(fā)布經(jīng)中海經(jīng)宏洋鑼集團(tuán)霧“不繪合格繡”合在作商樸名冊(cè)織，合豬作商喉自被芹評(píng)為較中海訊宏洋臂集團(tuán)披“不凡合格露”之穩(wěn)日起嚇，兩稿年之薦內(nèi)不稻得參伴與中豈海宏戲洋任予何地翼區(qū)公吳司的瞞投標(biāo)煎。第22頁四、討招標(biāo)區(qū)采購肚管理1、工作忍原則最低配價(jià)中歐標(biāo)原墾則；預(yù)算休控制踏原則譜，中茶標(biāo)價(jià)秘應(yīng)限私制在舊所對(duì)豪應(yīng)的具建安銹成本昌控制誰值以籍內(nèi)；整體悄招標(biāo)血原則顧，禁崗止將容應(yīng)整急體招澤標(biāo)的異項(xiàng)目揪化整拿為零貞或以炒其它廟方式嚷規(guī)避舟招標(biāo)。2、職賢責(zé)和晌權(quán)限地區(qū)叔公司胖的工早程分串判和茅物資皺采購貧評(píng)審裂小組神是定刷標(biāo)的葛決策扮機(jī)構(gòu)網(wǎng)，總濕部參伶與并唯指導(dǎo)彎大額撐合同詞的招照標(biāo)采易購的襲定標(biāo)沃決策。說明散：“工程騙分判竿和物背資采創(chuàng)購評(píng)高審小瓶組”是無固定適名詞屬。地區(qū)公司殲合約倡管理井部是串招標(biāo)稱采購這工作禍的執(zhí)圣行部堆門，脹設(shè)計(jì)容管理筒部、亮發(fā)展瀉管理吵部、摟項(xiàng)目尺部及洽財(cái)務(wù)醒資金賠部參煎與。總部墾發(fā)展肥管理轎部負(fù)蟻責(zé)對(duì)瓶大額死合同棵招標(biāo)羽采購恥工作暴進(jìn)行育過程酸管理廢。第23頁四、咽招標(biāo)躺采購?fù)龉芾?、合笑約管書理策扯劃：合約屢管理忽策劃拆報(bào)告政應(yīng)包蚊括的買內(nèi)容談包括揮項(xiàng)目抗概況部、各腫分判快工程盡的標(biāo)賴段劃護(hù)分、詢投標(biāo)惕單位棄的來忽源和西資質(zhì)清要求刺、招繩標(biāo)采候購計(jì)評(píng)劃、跳指定銅分包兼工程闖合同弱關(guān)系窩安排片、甲外供物盲資種毫類、芽項(xiàng)目蓋合約煮管理壓要點(diǎn)百、其辰它部逮門對(duì)藍(lán)合約遙管理可的協(xié)軟調(diào)配慰合工謊作等躁。合約轎管理眠策劃參報(bào)告廳需經(jīng)謎過合網(wǎng)約主戲管領(lǐng)集導(dǎo)和濁項(xiàng)目版主管濁領(lǐng)導(dǎo)碗聯(lián)合因評(píng)審任后，逗并報(bào)等總部塞發(fā)展放管理疼部審具批。合約呢管理敏策劃哭報(bào)告有中的窄分判啟工程膨招標(biāo)酷采購豪計(jì)劃塘，應(yīng)器隨工幸程施波工進(jìn)嘆度計(jì)階劃的銜變動(dòng)趕而及巡壽時(shí)更灑新。盞尤其桐在售作樓準(zhǔn)常備工勇程開懼放節(jié)管點(diǎn)達(dá)優(yōu)成之逃后，憤應(yīng)根洋據(jù)實(shí)盤際情溉況及你時(shí)更扭新后版續(xù)工值程的公招標(biāo)羨采購虧計(jì)劃拘。說明狂：不恩追求士篇幅巷，避坐免套忙話空劣話廢與話。《招標(biāo)煙采購圈計(jì)劃蛛表》是重生點(diǎn)。第24頁四、氏招標(biāo)盆采購廟管理4、投標(biāo)撫單位數(shù)量：說明球：要崖求降擇低，章原制披度2、3項(xiàng)的克要求芳分包衫是6家、8家。投標(biāo)凍數(shù)量尖是下蜓限，稍盡量冬增加序不觸譯碰。第25頁招標(biāo)金額投標(biāo)單位數(shù)量預(yù)計(jì)≥100萬≥4家總包工程建筑面積≥5萬m2或招標(biāo)金額預(yù)計(jì)≥1,000萬≥5

家（1個(gè)標(biāo)段）總包工程建筑面積≥10萬m2，或招標(biāo)金額預(yù)計(jì)≥3,000萬≥7

家（不超過2個(gè)標(biāo)段）四、絲式招標(biāo)陪采購器管理5、招標(biāo)油文件昨：非小堂額工葉程（船含零辰星采片購）塌的招右標(biāo)文茄件，必堡須評(píng)毅審。說明皆：原理制度六為合稍同金煤額超徑過10繼0萬才闊須評(píng)肉審。招標(biāo)絕文件棄包含幻玉招標(biāo)犧圖紙虹及樣韻板、鍬招標(biāo)置要求星及投揪標(biāo)須途知、逢合同指范本奔及工綢程量居清單丑、質(zhì)加量技框術(shù)要捕求等管，招澡標(biāo)文婆件應(yīng)級(jí)符合抗總部慎關(guān)于凍合同文條款貪、工跟程量娘清單迎及統(tǒng)乒一合局約模裹式的盲相關(guān)悅規(guī)定。招標(biāo)渴圖紙腎及樣概板應(yīng)蛙滿足叫限額協(xié)設(shè)計(jì)委的要驢求，淡如果婚超出判限額陽，合堡約管錢理部腿應(yīng)及蓄時(shí)聯(lián)網(wǎng)系設(shè)寶計(jì)管磁理部唉進(jìn)行法設(shè)計(jì)辜優(yōu)化霉或采似取其紀(jì)它解鴉決措詳施。第26頁四、撈招標(biāo)叨采購唱管理6、投吩標(biāo)保郵證金：地區(qū)馳公司幼根據(jù)耗實(shí)際介情況旨可自繪行確禽定向見投標(biāo)左單位罩收取叛投標(biāo)愛保證余金，姜金額扶一般躺不超徒過投抵標(biāo)總咱價(jià)的2%，最涼高不評(píng)超過50萬元。招標(biāo)羨工作俊結(jié)束澤后，砌未中紗標(biāo)單申位可愚立即若全額瘋退還急，中腐標(biāo)單蔥位在籮簽訂探合同衛(wèi)后全棉額退麥還。我如需家收取壤履約半保證佩金的陪合同擾，中伙標(biāo)單賭位的裳投標(biāo)摸保證偽金可暑自動(dòng)格轉(zhuǎn)為但履約肉保證聚金，糞待合溜同履席行完洲成后狠退還阿。除奏非嚴(yán)央重違儲(chǔ)反招云標(biāo)程墨序和疲紀(jì)律紐奉、或卸招標(biāo)搜過程妻中隨扯意棄攀標(biāo)、散或中棄標(biāo)后田毀約棟的單蠻位將戲沒收局其投很標(biāo)保優(yōu)證金開，被殺我司船淘汰籮的單能位不胸應(yīng)沒門收。關(guān)于映投標(biāo)盞保證瞞金的隱相關(guān)仗要求吼應(yīng)在吉投標(biāo)肉邀請(qǐng)俱函中咳明確。說明陪：總濟(jì)部對(duì)很于投晶標(biāo)保嗓證金身、履滅約保浙證金幅、履劃約保鮮函等舒不做攜統(tǒng)一晉要求銳。第27頁四、貝招標(biāo)蜘采購俯管理7、開標(biāo)傘：開標(biāo)命人員斧：合約薦主管潛領(lǐng)導(dǎo)揮、合困約部負(fù)責(zé)浴人和經(jīng)攜辦人覺、財(cái)紙務(wù)負(fù)柱責(zé)人（或睜授權(quán)序人員坦）。填寫滅要求漸：手叢工（散投標(biāo)央單位喚名稱傾可事疊先打悄印好辮）。帶樣朋板投任標(biāo)：先確既定樣郵板，岡直至守所有桃投標(biāo)屈樣板噴均滿刺足要傷求后盞，再挎開經(jīng)悉濟(jì)標(biāo)角。帶設(shè)史計(jì)方炒案投塵標(biāo)：先確謀定設(shè)胡計(jì)方廳案，祖直至霸所有嫁設(shè)計(jì)織方案婚均滿擴(kuò)足要投求后攀，再新開經(jīng)腿濟(jì)標(biāo)纖。第28頁四、億招標(biāo)晨采購用管理8、清標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)席文件滿的規(guī)之定，勒對(duì)所穴有投亮標(biāo)文等件進(jìn)津行全炒面審國查，列列出碰投標(biāo)慌文件他的響劈燕應(yīng)程開度和葵技術(shù)豬方法供措施嘩等方并面存激在的鏈所有綢偏差編；對(duì)投即標(biāo)報(bào)駱價(jià)進(jìn)亡行校頸核，坑列出欺投標(biāo)犁文件航存在丘的算斜術(shù)錯(cuò)迎誤；按照唉招標(biāo)獅文件還規(guī)定蓬的方以法和主標(biāo)準(zhǔn)幕，對(duì)違投標(biāo)籍報(bào)價(jià)銅進(jìn)行田換算袍修正。9、技息術(shù)標(biāo)幻玉：定標(biāo)致環(huán)節(jié)宮如需稱考慮恨技術(shù)索標(biāo)因籠素的燦，技脊術(shù)標(biāo)中由項(xiàng)辛目部凈負(fù)責(zé)齊評(píng)定典，發(fā)帆展管犁理部錫、設(shè)翠計(jì)管敬理部調(diào)（視宿需要友）參牢與評(píng)戀審意獻(xiàn)見。祥帶樣仆板投始標(biāo)的毯，合恒約管應(yīng)理部支填寫御《投盲標(biāo)樣樸板評(píng)傳審表鍬》，犯設(shè)計(jì)年管理掩部對(duì)霜樣板幻玉簽署底評(píng)審翅意見葵，作螺為技陪術(shù)標(biāo)對(duì)分析栽的一育部分寨；帶查設(shè)計(jì)耀方案葡投標(biāo)墓的，餅其投妖標(biāo)設(shè)障計(jì)方驚案的齡安全誘性和懷合理映性由主設(shè)計(jì)謀管理禿部或挽發(fā)展蔥管理杜部負(fù)鐮責(zé)評(píng)確定。對(duì)于跟機(jī)電消設(shè)備坐類的駝材料愧，合移約管先理部腐根據(jù)加機(jī)電未設(shè)備神的種竟類、猜規(guī)格怪、型敬號(hào)、真功能蟲、技伴術(shù)要末求及期產(chǎn)地冊(cè)屬性栗（進(jìn)輸口、毀合資韻或國鍋產(chǎn)）顛等，出填寫茶《機(jī)籠電設(shè)莫備投冠標(biāo)評(píng)德審表廳》，校由設(shè)按計(jì)管摟理部緣瑞或發(fā)稼展管鴿理部與進(jìn)行陣評(píng)審港。第29頁四、柏招標(biāo)脾采購姥管理10、評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)冒報(bào)告伏中應(yīng)瀉說明滲最低皺標(biāo)的浸有效顫性和幅合理料性。菊如果俯最低唱的標(biāo)摸價(jià)高套于市貝場平襖均價(jià)臺(tái)格水扮平，蟻合約件管理追部應(yīng)怖提出存建議果的中頑標(biāo)價(jià)父格，稀并以斑此為薦依據(jù)購與投搜標(biāo)單志位進(jìn)梯行議篩標(biāo)。無工而程量攪清單嗓的招邪標(biāo)采丹購，質(zhì)評(píng)標(biāo)獅報(bào)告稼中應(yīng)芳在綜告合考畢慮各舌種因滑素之爭后，壟評(píng)定體出最冊(cè)合適堅(jiān)的定補(bǔ)價(jià)原秒則和矛投標(biāo)目單位閉。對(duì)于憶物資烈采購形，評(píng)肚標(biāo)分懶析中禽應(yīng)從移中海豆招標(biāo)壩網(wǎng)的繼物資扮信息嗎平臺(tái)廈上查閑詢相巧應(yīng)同題類物瓶資的擠價(jià)格赴信息兼進(jìn)行暑對(duì)比肺。11、議標(biāo)：合約餓主管澤領(lǐng)導(dǎo)庭根據(jù)累評(píng)標(biāo)塞分析起的情劣況，噸召集達(dá)相關(guān)怨人員低討論謙決定廚入圍患下一掩輪議攔標(biāo)的乏投標(biāo)眾單位壓名單基。大額澡分判烈工程言的議困標(biāo)，朵建議載合約桌主管責(zé)領(lǐng)導(dǎo)訊應(yīng)參屋加。第30頁四、精招標(biāo)窗采購架管理12、定標(biāo)懸：定標(biāo)府記錄時(shí)應(yīng)在鉆定標(biāo)淋會(huì)上紗當(dāng)場紫手工滿填制硬并簽千字。暫定厭內(nèi)容爺?shù)慕痤~威≥10鞏0萬元晃的暫燈定總續(xù)價(jià)合脹同，纏定標(biāo)留后應(yīng)拒上報(bào)穩(wěn)總部戴發(fā)展蠶管理鹽部核趨定暫倡定總弦價(jià)后投，才聰能簽恢發(fā)中康標(biāo)通顛知書曲。說明笛：暫喪定內(nèi)混容超臉過10撇0萬而腐不是俯暫定關(guān)總價(jià)窗超過10萬0萬。任何鑒招標(biāo)橡采購掃的中翼標(biāo)價(jià)顆格超潛過所匆對(duì)應(yīng)偉科目濱的成鋸本控自制值我的，容地區(qū)浪公司劉應(yīng)將敗定標(biāo)裝結(jié)果仆報(bào)總尿部發(fā)積展管盈理部硬備案，附原因拖說明央和后票續(xù)應(yīng)柄對(duì)措理施。中標(biāo)皂通知沸書由總經(jīng)旦理簽發(fā)抖。（小刺額工擱程可郊由合香約主符管領(lǐng)扣導(dǎo)簽指發(fā)）第31頁四、吹招標(biāo)菠采購肆管理13、擴(kuò)標(biāo)引：書面盤請(qǐng)示塞經(jīng)總經(jīng)德理批疑準(zhǔn)后團(tuán)方可國采取亞擴(kuò)標(biāo)尋形式丟定標(biāo)。擴(kuò)標(biāo)形單位竿必須望在同遵一項(xiàng)罪目（慮或分冒期項(xiàng)共目）問在建則合作冶單位灘中選前擇。曲已竣脆工退項(xiàng)場的示合作窩單位蟻不能修作為戰(zhàn)擴(kuò)標(biāo)渴候選凡單位。擴(kuò)標(biāo)題金額襲不得落超過紗原合短同金針額，誤且在爪任何底時(shí)候迅同項(xiàng)套工程掀累計(jì)濁金額善不得絞超過20束0萬元蠻，同和類物盈資不叛得超疲過50萬元緒，否習(xí)則必園須重枯新安墾排招匆標(biāo)。擴(kuò)標(biāo)罵部分偉的價(jià)漸格原蓄則上旬應(yīng)與運(yùn)原合俊同保材持一弟致水智平。說明斜：不診接受桐任何駝擴(kuò)標(biāo)速價(jià)格敬高于符原合恢同價(jià)自格的霞理由顏。第32頁四、舊招標(biāo)墳采購攪管理14、直勸接議終標(biāo)：對(duì)于抄實(shí)行澡政府夸行業(yè)阻壟斷步不能驚招標(biāo)煌，以摘及產(chǎn)依品或需服務(wù)巧擁有墨專利盈無替嶺代性限的專憑門工感程或羞物資抽，可康以由押合約獨(dú)管理豬部邀護(hù)請(qǐng)唯冶一的區(qū)合作忙商進(jìn)蘭行直晝接議故標(biāo)。說明頓：必巧須具往備唯拌一性駁。直接糖議標(biāo)株單位廁必須像從壟技斷商殲名冊(cè)陽中選須擇。直接議標(biāo)樣的議財(cái)標(biāo)報(bào)沖告中企除要禾與我邊司以銅往項(xiàng)花目進(jìn)茶行對(duì)議比，么另外成要與血本地望區(qū)同陷行業(yè)順中的堵相關(guān)敢的造壇價(jià)水膊平及解標(biāo)準(zhǔn)夕進(jìn)行塞充分激的比歷較分喘析。第33頁四、洪招標(biāo)居采購覺管理15、小額指工程而及物謹(jǐn)資采圓購招祖標(biāo)合同享金額風(fēng)預(yù)計(jì)盆＜20萬元佛的工申程及妄物資餐采購使招標(biāo)導(dǎo)，不須上才定標(biāo)范會(huì)，恢由合約肉主管土領(lǐng)導(dǎo)板決定漏投標(biāo)捐單位能，由合約袍主管旅領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)個(gè)目主若管領(lǐng)乞?qū)Ч部屯_定安中標(biāo)萄單位。16、零星附采購秤招標(biāo)工程碼急需仁使用摩，且個(gè)金額為預(yù)計(jì)犧＜5萬元固物資傭采購嚴(yán)，可獸直接閉議標(biāo)羞；零星垮物資壞供應(yīng)沃商不緒受QD描SS資格棕限制奧，可宵由合旁約管民理部舌直接醬選定酷。金額拴≥1萬元部的，浙應(yīng)簽咽訂書升面合膜同。第34頁四、學(xué)招標(biāo)旁采購江管理17、需總憲部參霸與審筐批的著事項(xiàng)之：大額搶合同座招標(biāo)夠采購頃包括俗：所有總承包工虹程招牛標(biāo)、歸預(yù)計(jì)懶合同曠金額疫≥50牛0萬的豎工程拐招標(biāo)啟、預(yù)夏計(jì)合債同金奸額≥20隆0萬元乏的物展資采澡購。說明旺：監(jiān)盈理招敲標(biāo)按殼工程稍招標(biāo)掛處理手，即當(dāng)合同尾金額喊達(dá)到50得0萬才估算大夠額。投標(biāo)繡單位斥審批；每一園輪回泄標(biāo)后廣，將沒《開折標(biāo)書索》掃描報(bào)總叛部備閘案，并勻附相應(yīng)照的標(biāo)價(jià)厚分析以及溝擬定瘡的議富標(biāo)單勝位名罪單。說明龜：標(biāo)著價(jià)分牌析指主要指標(biāo)玻含量雕以及南與成論本控濕制值兼對(duì)比情況，可濱采用電子與版上踐報(bào)。最終攀評(píng)標(biāo)些報(bào)告北經(jīng)總宰部發(fā)睬展管啊理部破審核姓后，鍋由總李裁召鄭集定速標(biāo)會(huì)顫議；說明切：《大畏額合親同中士標(biāo)單莊位審痕批表夜》雖不班再需棟要在億規(guī)定猴時(shí)間旬（定標(biāo)比會(huì)后第虧二天）報(bào)隆總部審批，仍架需盡院快。第35頁四、另招標(biāo)沃采購蹄管理18、簽鼻約大于20全0萬的脊工程雞合同懷和大妻于10絮0萬的幕物資失合同繡需報(bào)蒸總部樸審批枯。帶樣士板的簽招標(biāo)露，中勇標(biāo)單墨位需例向合職約管付理部伍提供勾中標(biāo)法材料燃樣板算一式歉兩份陡，這脂兩份姑樣板拋均需泄設(shè)計(jì)正管理恩部簽蠅字確舌認(rèn)并犧分別始封存尼于合織約管欠理部缸和項(xiàng)詞目部熱。中標(biāo)鞏通知烏書簽抵發(fā)后嘆的一個(gè)旱月之內(nèi)懷應(yīng)完冰成合押同簽早署。我司均應(yīng)當(dāng)擋保存交合同喝正本項(xiàng)、副制本各渴一份霸。正慨本交左財(cái)務(wù)俯資金炎部存悶檔，先副本鞠由合訴約管錘理部容保管撒使用湊。合同糾簽署也后的15天內(nèi)應(yīng)該訊完成ER見P項(xiàng)目刑管理性系統(tǒng)錦的錄旨入或攏物資韻信息浙平臺(tái)捉的填錢報(bào)。第36頁四、交招標(biāo)煉采購嶺管理19、合宴約交養(yǎng)底對(duì)于假合同娛金額熊在20可0萬以筆上的腦合同，合臉約管理部組噴織項(xiàng)目總部、外監(jiān)理械單位紅及設(shè)咐計(jì)管位理部駐（視傭情況鹿而定捏）進(jìn)開行合科約交底。交底人員勻?yàn)楹贤呒s管源理部蓋負(fù)責(zé)矩人、干項(xiàng)目捎造價(jià)小師（狂或機(jī)撐電造赤價(jià)師摩、物路資采秩購工極程師俯）。扯對(duì)于稠涉及廉外觀時(shí)效果梯的工虎程或恒物資點(diǎn)，設(shè)逐計(jì)管青理部嘉的項(xiàng)死目建鏈筑師哈、設(shè)磨計(jì)經(jīng)工辦人端也應(yīng)裹參加超交底爆。交底校對(duì)象濁為項(xiàng)崖目部齒負(fù)責(zé)句人、碧該分您判工劉程和術(shù)交界鬼工程椅的主眨管工豎程師狡、項(xiàng)防目部蕩造價(jià)松師。合約廊交底倦的內(nèi)鞏容包博括分棚判工沸程承逐包范遙圍（柜著重宋說明疾與其校它分頭判工血程有開工序稀交接茶的劃矛分界邊線）戰(zhàn)、包慮干形欄式、徒重要陜或特揭殊的乞合同初條件僻、合數(shù)同總曠價(jià)、驗(yàn)工期年、質(zhì)地量、晚安全皺文明本施工房誠要求暖、以個(gè)及合階同執(zhí)幼行過框程中躍可能零出現(xiàn)注的索發(fā)賠事閘項(xiàng)。注意增：地偽區(qū)公送司應(yīng)呆重視堵合約碼交底肌工作繪，不百能流銜于形岔式。第37頁四、準(zhǔn)招標(biāo)姻采購嚇管理20、議賣標(biāo)、勾定標(biāo)脊規(guī)則議標(biāo)骨單位曾選擇1）合同昏金額頁超過10謹(jǐn)0萬的霧招標(biāo)溜，不懂得實(shí)燈行“融開標(biāo)拍即定口標(biāo)”張制所，必腳須組瘦織一名次或獸多次焰議標(biāo)秘后，隱方可捕定標(biāo)搞。2）每次憐選擇左議標(biāo)飯單位犧的數(shù)掃量，愿原則罷上不滾得少廟于投協(xié)標(biāo)單已位數(shù)肚量或嘗上次扔參加循議標(biāo)嚇單位渴數(shù)量塌的50欣%。3）議標(biāo)潛單位甜的選主擇，喂應(yīng)以圈標(biāo)價(jià)器為順曬序，擠不得屋跨越伴標(biāo)價(jià)如順序鋤人為艱地挑發(fā)選投歉標(biāo)單資位安某排議絡(luò)標(biāo)。第38頁四、滾招標(biāo)框采購乓管理20、議假標(biāo)、罩定標(biāo)象規(guī)則定標(biāo)臥原則1）無餡因加盒價(jià)：招標(biāo)兄單位券并未盜增加館工作劇內(nèi)容愧、擴(kuò)鞠大承紫包范類圍、事提高元工藝效和材姓料檔母次，較也未德加重鑼了責(zé)責(zé)任，唉議標(biāo)分單位譽(yù)因自委身原六因上遠(yuǎn)調(diào)原品始投術(shù)標(biāo)總斧價(jià)的厚，視捕為無泰因加鈔價(jià)。2）無因裁降價(jià)傲：“濁大幅陜度”趣的調(diào)定義唇為總差包工黨程招尊標(biāo)降香低相弓對(duì)比師例（告以首廉次修鮮正投餅標(biāo)總艦價(jià)為弦基數(shù)蹄）超逐過5%、非總挎包工濫程降雕低絕似對(duì)金臘額超叮過20靜0萬元概或相少對(duì)比艦例超垮過10場%說明趨：原版制度精為降低段絕對(duì)仗金額離超過10雜0萬元從且相牛對(duì)比斃例（不以首綁次修韻正投奔標(biāo)總關(guān)價(jià)為標(biāo)基數(shù)燙）超鑰過5%。3）議標(biāo)牛單位蜻出現(xiàn)壺?zé)o因加價(jià)和因無因時(shí)降價(jià)葵的，宰無中梯標(biāo)優(yōu)和先機(jī)獸會(huì)。4）中標(biāo)賴機(jī)率平：不炊得超阻過40菜%。第39頁四、叨招標(biāo)領(lǐng)采購碼管理20、議咳標(biāo)、充定標(biāo)企規(guī)則禁止梢的行壤為：1）任何恭情況度下都字絕對(duì)滅不允邁許沒護(hù)有經(jīng)宜過定對(duì)標(biāo)程希序就畢先行姨開工擊，也洋不允學(xué)許以紙施工磚準(zhǔn)備蔑為由淡，現(xiàn)飾行進(jìn)槐場造嗚成既崇成事糖實(shí)；2）不接墊受在算議標(biāo)課過程戶中，磁隨意銳增減軍其報(bào)剛價(jià)以禽讓其贈(zèng)達(dá)至鄭合適頁中標(biāo)的條蠻件；3）不可疏以對(duì)賤某些理比較耕有競?cè)訝幜ΩZ的投間標(biāo)單錦位，壤以掛先靠或賢沒實(shí)蒜力為性理由庭簡單器拒絕倆；4）不能桂接受來對(duì)新菊引進(jìn)QD權(quán)SS橫加灶理由摸拒絕藍(lán)；5）不能見出現(xiàn)拍所有候投標(biāo)眾單位趴報(bào)價(jià)征最終絲式結(jié)果宋幾乎燦全部泳相近偽；6）避免秧在某泊一項(xiàng)邪目中挽各類識(shí)工程女合約犬完全渣由同忌一家體承建攔商中接標(biāo)。說明傳：去路掉“禁止戒同一味總包巨單位菠在同線一地判區(qū)公注司連默續(xù)中擠標(biāo)3次或鴉以上”的押規(guī)定第40頁五、陡合約貨管理1、工程輝款支能付：根據(jù)法工程確形象開進(jìn)度均計(jì)算表當(dāng)月理累計(jì)詞進(jìn)度揀款，設(shè)當(dāng)期工程誘款＝贈(zèng)當(dāng)期累計(jì)晌工程惱款－租上期累計(jì)怠工程撇款單筆奇金額祝≥10謀0萬元方的工愈程或夏物資帳款支球付，襯報(bào)總危部發(fā)匪展部競審批混。合同宅約定鋸之外扯的非扁正常森付款室，包王括付隨款方犬式變握更、算付款貨周期乞變更溉、付閑款比融例變刻更、灣提前過支付也保固窯金/保修普金等師改變而合同虎付款馳條款滑的事恢項(xiàng);合同金額畏以外姜的例爸外特抽殊事悼項(xiàng)付途款，愚包括誦如因頭我司漲原因板造成給的工段期、求質(zhì)量斑等事箱項(xiàng)的悼賠付胡或各類葡獎(jiǎng)金、開洗辦費(fèi)捎用等底付款賞。審批流程鞏：《海合同啦例外固事項(xiàng)編付款臉審批乒表》由地區(qū)擊公司完總經(jīng)球理審趴批，醉報(bào)總部發(fā)展舒管理部備案。第41頁五、鍋合約聲管理2、工程?hào)|變更科管理1）工程戴管理遭指令袋：設(shè)計(jì)邁變更煮指令母發(fā)給鍋項(xiàng)目爬部，沉以工充程管犁理指像令的槐形式梅發(fā)給扇承建量商；不要曉一份腫工程濾管理難指令?yuàn)A同時(shí)賭致多紀(jì)家承童建商鴨；項(xiàng)目委部簽親發(fā)的沿工程字管理纖指令鐮或其牧它正增式函男件的獎(jiǎng)內(nèi)容奇不應(yīng)鮮涉及挺：價(jià)御款確藝認(rèn)、皆合同趙解釋開、承來建商槍違約瓜行為阿判定掏等越好權(quán)內(nèi)旋容。造對(duì)于外涉及欺雙方醬合同烈責(zé)任曾界定棚、索娛賠與字反索濕賠、納承建訪商之營間相哀互索估賠的圾正式養(yǎng)函件量，可企能引誓起加滋重或?yàn)a減輕稠承建位商責(zé)連任等虎事項(xiàng)倉的，涉應(yīng)事芒先征閣詢合去約部溫意見；工程候管理排指令主應(yīng)按販月統(tǒng)少計(jì)，膊按合者同分兇類。第42頁五、暗合約之管理2、工程鑒變更可管理2）工程葵管理碰指令痕的評(píng)擠審設(shè)計(jì)課變更陪評(píng)審怨：詳車見規(guī)劃止設(shè)計(jì)拼部的止相關(guān)歸制度授文件項(xiàng)目冒部發(fā)執(zhí)出的休工程躲管理撥指令僵評(píng)審新增書項(xiàng)目雕價(jià)款瓣預(yù)計(jì)槽超過20萬元發(fā)、且神與原醫(yī)分判毯工程煌無必勇然聯(lián)癢系、結(jié)在施名工工躲序上探無依頭附關(guān)猴系的約，應(yīng)究優(yōu)先狹考慮怖通過早招標(biāo)仰程序熔來決依定價(jià)味格和效承建餐商。第43頁單一指令審批權(quán)限預(yù)估金額＜2萬元項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)2萬元≤預(yù)估金額＜5萬元合約主管領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元≤預(yù)估金額＜20萬元總經(jīng)理審批20萬元≤預(yù)估金額＜50萬元工程分判和物資采購評(píng)審小組審批預(yù)估金額≥50萬元報(bào)總部發(fā)展管理部審批五、歌合約巨管理2、工程屢變更讓管理3）指令麥完成歷確認(rèn)一份票工程糧管理蓬指令返對(duì)應(yīng)淋一份漁指令法完成骨確認(rèn)踐單；如果雕根據(jù)具指令路及所哭附圖洲紙可山以計(jì)劈燕算出預(yù)變更丘的工復(fù)程量率及變廣更費(fèi)些用的揉，則李《指泊令完寬成確畜認(rèn)單饞》可炭無需騾注明沒工程盤量；如果蘿根據(jù)胳工程酷變更沉指令惑不能遵計(jì)算投出變比更的么工程鐘量和需變更體費(fèi)用物，則到應(yīng)及市時(shí)到鈔現(xiàn)場新核實(shí)編工程侵量，展承建吧商應(yīng)燭將核郊實(shí)的宇工程炊量填勝寫在吸《指慮令完虧成確暮認(rèn)單跌》中，必裙要時(shí)曲用圖且示、樣照片云的形勇式加喪以說婆明。任何灑變更丟確認(rèn)亞均應(yīng)拳避免屑以點(diǎn)貌工或柏臺(tái)班陪計(jì)算屢。第44頁五、債合約能管理2、工程卵變更妄管理3）指令烏完成腹確認(rèn)對(duì)于房誠因任府何原惹因而滿返工陜的項(xiàng)挪目，夏必須翠詳細(xì)矛說明號(hào)返工趨程度變及材掃料損競耗數(shù)詠量，卡注明城返工閣原因考，對(duì)散于承草建商霜提出輝的材路料“毛全部武損耗攝”必棍須特喇殊說魄明(如損耕耗的樸材料趙是否伙可以齡在今請(qǐng)后重文復(fù)使激用等)。對(duì)離于可婆繼續(xù)厭利用抖或可根變賣半的材研料，南簽證匯意見撓需要射說明碎具體剝的處桂理方彼式。《指爹令完串成確延認(rèn)單匹》的弊簽署甜僅代陣表對(duì)紅指令稀完成肉情況詳?shù)氖缕紝?shí)確刊認(rèn)，速并不虹表明殿由該艙指令嗽造成逼的費(fèi)鈴用增咳加全弓部屬純于業(yè)攪主的網(wǎng)責(zé)任維。如年果根古據(jù)合煌同或結(jié)現(xiàn)場卡有證趨據(jù)表伍明，皇承建謊商對(duì)疼該指岡令造瞧成的粱費(fèi)用胸增加襯負(fù)有濫全部言或部寸分責(zé)伶任，但則業(yè)透主有鍵權(quán)不抵支付賴或部放分支命付該打費(fèi)用丟。《指龜令完乎成確斧認(rèn)單趟》中濁的數(shù)輕量均著不代至表是塊業(yè)主炮確認(rèn)言的最他終數(shù)溜量。擦在工第程變征更價(jià)謹(jǐn)款審雜批時(shí)樂，只孝要有身真實(shí)化可靠券的證枝據(jù)、喊或經(jīng)反計(jì)算卵可以肚得出未新的蔥數(shù)量耳，則癢承建援商須縫無條撥件地貌承認(rèn)神新的賓數(shù)量許。第45頁五、焰合約沿管理4）工程蔽變更濤價(jià)款譜的審奔核審批票權(quán)限說明候：原集制度斥中＜2萬元屆由合溫約部高負(fù)責(zé)肺人審叮批的螞權(quán)限冶已取消消。每一秘份《在工程石變更議價(jià)款爺審批扛表》胞對(duì)應(yīng)獵一份利工程奸變更避指令相和變峰更指映令完筒成確藝認(rèn)單韻。合約玻部在譜進(jìn)行道工程泉變更帶價(jià)款張審核嶼時(shí)，歲應(yīng)先非根據(jù)毅合同魚判斷斃是否四屬于住承建玻商的逃責(zé)任獸，并始對(duì)工紋程量敢及單萌價(jià)的煌合理教性做弦出審籌核。涉及挺減少湖合同林工作喊和合燒同責(zé)微任的孩工程沾管理咐指令蠻，合清約部康應(yīng)及牌時(shí)完忙成變定更價(jià)鮮款審系核，撞并在果當(dāng)期敬工程繩進(jìn)度頌款中爸扣除幣。第46頁單一指令審批權(quán)限

變更價(jià)款＜5萬元合約主管領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元≤變更價(jià)款＜20萬元總經(jīng)理審批變更價(jià)款≥20萬元合約分判評(píng)審小組審批五、賄合約地管理2、工程得變更膀管理5）大額勻增補(bǔ)爐：固定編總價(jià)兼的工童程合考同，啊其增制補(bǔ)的恨變更紫價(jià)款遞累計(jì)總包院合同餅累計(jì)超過20妻0萬元、分銅包合逮同累勺計(jì)超用過10芹0萬元猛時(shí)，如架果需柳要中瓜期付迅款，搜應(yīng)報(bào)牢總部扛發(fā)展塌管理乳部審鑒批，持經(jīng)審煙批后借的變絹更價(jià)灑款才說能辦蓋理款炎項(xiàng)支技付。賣就單倦個(gè)合傻同而毫言，唱每個(gè)夜合同（除被鋼筋盒調(diào)差受以外跌）的大述額增姐補(bǔ)原凱則上抬只能抖審批故一次艷。說明蕩：原飽制度端不分媽總包養(yǎng)分包住，均易為10吐0萬元淹。暫定獨(dú)總價(jià)睡的工塘程合站同，旁在轉(zhuǎn)儲(chǔ)為固悄定總碑價(jià)合乒同之狼前，點(diǎn)不得趟確認(rèn)堪增補(bǔ)制變更筋價(jià)款裹。說明靠：暫定漸總價(jià)棋合同灶簽署偉完成飼后應(yīng)鵲該在3個(gè)月司內(nèi)轉(zhuǎn)夜為固溉定總銷價(jià)合身同（包括工程核合同致中的盞甲供凳物資拍應(yīng)供鳥量）圍。第47頁五、提合約插管理3、結(jié)算結(jié)算梨對(duì)象即：按每析個(gè)工炊程施肆工合庫同為太結(jié)算歲對(duì)象孕，工賤程完食成并貸驗(yàn)收呀合格比后應(yīng)尋及時(shí)花結(jié)算。合約動(dòng)管理假部應(yīng)流在承脆建商及申報(bào)框的結(jié)才算基撫礎(chǔ)上施審核布結(jié)算飯金額佳。結(jié)算娃條件森：合同售約定賠的全它部工固作內(nèi)販容已依經(jīng)完饑成，嗎取得旦建設(shè)若主管綢部門碎出具凡的竣杯工驗(yàn)草收合酸格證齡明書拔，或貝甲方遇專項(xiàng)鏈驗(yàn)收槍合格壓報(bào)告慣。工疑程遺新留問雁題已奧經(jīng)處舅理完削畢。結(jié)算壁計(jì)劃宋：項(xiàng)目攀售樓岸示范賢區(qū)開刺放后豈一個(gè)赤月內(nèi)鑼，由剃合約季管理抓部編目制《驗(yàn)××輝項(xiàng)目庫（前醒置工蓄程）根結(jié)算魯計(jì)劃瓣》；項(xiàng)目儉完成芒整體言竣工碎驗(yàn)收架備案貓后一濤個(gè)月盾內(nèi)，騎由合播約管偽理部厚編制湖當(dāng)前堪已完厚工程穴《×桿×項(xiàng)渡目結(jié)差算計(jì)準(zhǔn)劃》。結(jié)算乎時(shí)間夏：總爸包12個(gè)月孕，分出包6個(gè)月拔。第48頁五、酬合約曲管理3、結(jié)算未能在工溉程竣葵工前由完成擋審核掩的變駱更價(jià)控款，刪可以候在審告核結(jié)小算時(shí)或一并踐處理靜，逐綠單履喇行正需式的筋審批愚程序劣后匯型總在蹈結(jié)算輛總額中。說明攔：原零則上鉛每單危都需墊履行猴變更反價(jià)款骨的審憶批程府序。結(jié)算金額橡要按生照中緞海宏集洋統(tǒng)煎一成果本科蜘目進(jìn)釣行歸不類，嗚并與犧成本泄控制車值進(jìn)跑行對(duì)比。大額合同這結(jié)算筑超出獨(dú)合同螺額≥20昨0萬元牙或≥老合同才額的10禾%，以袖及一旋般工撓程結(jié)昌算額惱超出糾合同艙額的乘金額宋≥10相0萬元倘或≥蕉合同趁額的20井%的，曉地區(qū)慨公司公合約救部先個(gè)與承士建商勉達(dá)成停共識(shí)祝，但繳應(yīng)聲箭明并逃非最讓終結(jié)卵算金額額，短報(bào)總培部發(fā)板展管槐理部錫進(jìn)行辭專業(yè)盟層面雪審核宣后，挽再由鍛地區(qū)想公司松根據(jù)堵審核隊(duì)意見仙與承任建商雅作最絹終確寇認(rèn)。說明俗：原同制度般為任沙何合芹同結(jié)造算超巴出≥20錯(cuò)0萬元暮、或顫大額絹合同射結(jié)算歉超出合同沫額≥10％。第49頁六、透甲供物資尺管理1、地區(qū)產(chǎn)公司鳴自行謙采購活的物駝資兩種鳥模式朝：說明吹：不徒設(shè)定跪和限棄制兩灣種模貸式的叫適用間類型道。1）甲供塊：由失地區(qū)踏公司撲經(jīng)過查招標(biāo)希確定姿物資自的品吩牌和探價(jià)格脹，并騾直接渡與供耕應(yīng)商吩簽訂暑采購陵合同績。2）甲指適乙供尖：由納地區(qū)蛇公司與經(jīng)過央招標(biāo)暖確定仆物資登的品賠牌和菌價(jià)格初，但朽由接怨收物漁資的交承建肉商與級(jí)供應(yīng)廉商簽灘訂采土購合駛同，斷或者宇由地哲區(qū)公樹司、外接收這物資冠的承璃建商伶與供友應(yīng)商扁簽訂哀三方驕采購帖合同納。說明廁：禁止蹄指定膠唯一傍品牌怨但不塌指定禮價(jià)格商的甲私指乙健供形辰式。灑地區(qū)露公司提應(yīng)限游定3個(gè)及卸以上紡的同非檔次構(gòu)的品溪牌范弦圍，秤供投捆標(biāo)單厲位自肅行選儲(chǔ)擇。第50頁六、乖甲供物資態(tài)管理2、集中擴(kuò)采購步的物災(zāi)資1）集采廉物資凍的采碗購合監(jiān)同價(jià)紐奉格由出總部需確認(rèn)河后，皮地區(qū)志公司漂簽訂饒采購禮合同玩；2）集采雄物資屢自行囑采購如果衛(wèi)地區(qū)閉公司肚經(jīng)過迫調(diào)研字評(píng)估梅后，姑確定疏自行智采購遙可以著有效跨降低舌成本誦，則熊可向雖總部攜發(fā)展設(shè)管理介部提彈出申牧請(qǐng)，駛經(jīng)批賀準(zhǔn)后未進(jìn)行貍招標(biāo)歲采購錄。在徹定標(biāo)頌前，您地區(qū)宣公司底須向雞總部鮮發(fā)展希管理帆部上驚報(bào)招贊標(biāo)結(jié)迷果，往由總販部發(fā)蠢展管回理部貼對(duì)比媽集采計(jì)物資元價(jià)格挺后，桑再通譯知地賭區(qū)公促司定網(wǎng)標(biāo)意帽見。雨不論格合同艙金額弄大小渠，地片區(qū)公飲司不伙得擅抗自定們標(biāo)。定標(biāo)野后，緒地區(qū)臂公司壞應(yīng)將隱定標(biāo)叢資料債報(bào)總往部發(fā)潮展管級(jí)理部未備案損。第51頁六、屑甲供物資渡管理3、甲供合物資應(yīng)供姓量合約任管理緊部要俱認(rèn)真姑計(jì)算鋪工程裹量，狼確定爬合理爛的損嚴(yán)耗率千，從釀而形悲成明箱確的井甲供怨物資冤應(yīng)供抖量清客單，除以此割作為洪工程惡合同驕的組記成部螺分，及也是兩確定許物資糾采購壟合同物采購怖數(shù)量尚的重別要依句據(jù)。甲供墳物資棚的損血耗率莖應(yīng)區(qū)鴉別不亞同的長材料盯、施臭工方目法分乖別確屈定，車在應(yīng)湖供量籠清單翠中分歐別列社明實(shí)蔥物工輝程量恨、損叮耗率美、損寨耗量擺、應(yīng)食供量南。物資替采購輕工程革師要嘉在工墳程招西標(biāo)階它段介酷入應(yīng)佛供量蜂的計(jì)坐算工攔作，事確保臂甲供繡物資把應(yīng)供肯數(shù)量偽的準(zhǔn)俘確性批。嚴(yán)禁蠢拖延樸到結(jié)喇算時(shí)各才計(jì)腰算應(yīng)如供量構(gòu)。第52頁六、所甲供物資銷管理4、甲供斑物資逮的合賤同管筑理1）到危貨準(zhǔn)亦備：采購削合同悲簽訂糊后，叮合約班管理碼部應(yīng)紐奉在適塊當(dāng)時(shí)頌間要活求承錢建商貢提供勉甲供嬌材料且接收感人員校姓名純、職尺務(wù)、綠聯(lián)系竹方式俱、簽久名式拒樣及純承建勤商項(xiàng)烘目部挎印章限式樣。首批物資器到貨殲前一性周，復(fù)承建逼商應(yīng)陣準(zhǔn)備吼好倉怠儲(chǔ)場腰所。擋項(xiàng)目印部和饞供應(yīng)封商將潔現(xiàn)場爭查看押倉儲(chǔ)譽(yù)的位售置和獵條件距。對(duì)桃倉儲(chǔ)英條件們有特筐殊要饅求的轎，承螞建商堅(jiān)應(yīng)配焰合完助成。項(xiàng)目華部、放供應(yīng)庭商、益承建猾商應(yīng)撥共同替確定呀運(yùn)輸思車輛浸停靠草地點(diǎn)袋。說明鬼：原摟制度麗為合始約部哄、供洗應(yīng)商世、承婦建商叼共同裁確定盞。第53頁六、口甲供物資沈管理4、甲供列物資催的合蔥同管孩理2）物資論卸貨繡：除灑供應(yīng)裝商負(fù)受責(zé)安爪裝的浸物資年以外悉，如囑工程缺合同壞和采姻購合賴同未嗽作規(guī)僵定，納則卸亂貨責(zé)什任方蜜規(guī)定鬼如下當(dāng)：建筑賴材料僚、裝氏飾性街材料惜及設(shè)月備，尼除潔難具外愁，由此承建閑商卸秤貨；面潔具曉由供勒應(yīng)商帶卸貨堡。機(jī)電溫設(shè)備讀由供齊應(yīng)商提卸貨醋。以上炸卸貨響責(zé)任懷如相器應(yīng)合挑同中授有明塌確約宿定，史則按洽合同招約定袖執(zhí)行桌。第54頁六、駱甲供物資閱管理4、甲供狀物資釋的合導(dǎo)同管誰理3）合同遍結(jié)算采購作合同伶在供泥貨完翠成后三個(gè)月體內(nèi)辦甜理結(jié)黎算手外續(xù)，勇合約懂部計(jì)帝算出渣供貨沈數(shù)量疲、合第同金殘額、四承建俊商領(lǐng)婆用數(shù)預(yù)量，船并與尺供應(yīng)蓮商、獸承建慨商共畢同簽怎署《買物資眉合同涉結(jié)算扎確認(rèn)辭表》影。物資襯采購敗結(jié)算們無需陳再簽駱署《具結(jié)算至協(xié)議者書》歉，可虧以用至《采宗購合寒同結(jié)習(xí)算確啦認(rèn)表予》代賭替。第55頁七、知文檔蛙管理1、資蜘料庫彎架構(gòu)第56頁七、拌文檔稻管理2