科研項目管理制度為了有效實施公司“科技興企”的決策，貫徹《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，特制定本辦法。本辦法適用于研發項目，旨在增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產。企業的技術研發部負責公司產品的研發工作、新產品的研究、技術管理以及公司技術發展的總體把握。該部門管理公司產品整體技術的發展軌跡，產品的研發進度，并對研發成本進行控制。該部門受技術副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。該部門負責實施技術監督和協調，對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理，并對所承擔的工作負責。產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，必須講求經濟效益、社會效益和資源環保效益。研發部根據公司長期發展規劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出《科技研究開發項目申請表》和項目開發可行性分析報告。研發部根據公司當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為A、B、C三類。A類項目是在公司原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新內容較多，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。2、每個產品項目都采用產品研發經費承包制，經費項目包括調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不得挪作他用。4、為激勵產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。三、物資管理：每個項目所需物資都要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。五、專利申請：在注重知識產權的時代，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發部門負責人負責。產品研發部門，對每項技術研發必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。六、項目實施：新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。1、完成項目后，應對成果進行鑒定和驗收。項目負責人應在約定的時間內向總經理辦公室提交項目最終成果，這一成果應符合項目申請書中所要求的形式。2、科技開發項目完成后，項目小組應向研發部提出鑒定或評審驗收申請。如果符合鑒定或審評條件，研發部將組織相關專家進行鑒定或審評。3、合同