中型生產型企業工資管理規定第一條原則一、個人收入與完成指標、工作的質和量、工作態度等掛鉤。二、區分管理系統、銷售系統、生產系統制定不同的工資結構和標三、區別因員工在同一崗位上工作效益的不同，而實行同崗不同酬四、超過經營利潤指標部份的20%作為公司經營管理團隊的獎勵。分配比例為：高管共55%，中干共35%，員工共10%。年底根據對每個人的考評情況落實到人。其中2005年的經營考核指標為稅前利潤110萬元。師、副總師、財務總監、財務部部長、辦公室主任、人力資源部部長及前述部門職員。三、財務部部長、辦公室主任、人力資源部部長、及前述部門職員基數100萬元計算，（原則上考評工資與產值同比例增減，每增加（減（二）管理系統部門部長及以下職員的基本工資、考評工資與繳納“社會基本保險”基數標準表（含稅）：第三條生產系統的工資構成及標準序號123總經理副總經理部門職員、駕駛員、后勤工作服務人員、保衛等檔級三檔三檔三檔六檔七檔十檔十一檔十二檔基本工資200040006000200022402400考評工資400400工資標準2000400060002000250028002000“社會基本保險”基數一、生產系統包括的崗位：生技部部長、質管部部長、供應部部長、工程部部長及前述部門職員和車間員工。二、生技部部長、質管部部長、供應部部長、工程部部長及前述部門職員和車間工人工資由：基本工資+崗位津貼+考評工資+產值提成+獎由主管副總依據當月工作完成情況、工作態度、違規違紀情況及月產值基數100萬元計算，（原則上考評工資與產值同比例增減，每增加（減（二）生技部、質管部、供應部、工程部按少產值5萬元則工資扣一個百分點，上限5%。（三）車間工人按月不含稅產值45萬元為計算基數，超出規定基數按1%產值提成。不參加考評工資分配。三、生技部部長、質管部部長、供應部部長、工程部部長及前述部門職員和車間工人基本工資、考評工資與繳納“社會基本保險”基數標“社會基本“社會基本保險”基數基本工資2000考評工資400工資標準20002500檔級三檔序號123部門職員、設計師、工程車間主任等工人、車三檔七檔十檔十一檔十二檔三檔第四條銷售系統的工資構成及標準：一、銷售系統包括的崗位：營銷部部長、片區經理、銷售人員及部二、營銷部部長及部門職員的工資由基本工資+銷售提成+獎金構成；執行辦法詳見2005年公司銷售政策；三、營銷部部長、部門職員的基本工資、與繳納“社會基本保險”）：“社會基本?！吧鐣颈；竟べY2000檔級三檔序號1部門、職部門、職銷售人員一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔四、銷售人員的工資及費用由基本工資＋銷售提成構成（其中銷售提成按分段累進法計提）?；竟べY參照上表靠級，所有（包括基本工資及社會基本保險）費用包含在提成中，但可以預支。提成辦法詳見第五條其它一、加班費計發辦法：部門副職以上干部和駐外業務人員的加班費已考慮在其所發工資中，不再計發加班費。其他職員和工人在五一節（3天）、國慶節（3天）、元旦節（1天）、春節（3天）被安排加班的，按其日基本工資的3倍計發，其余時間加班的，不計發加班費。三、實習學生工資：大專及以上500元，大專以下400元；試用期工資：原則上大專