企業(yè)全生命周期理論企業(yè)全生命周期理論1眾所周知，無論是植物還是動物，只要是生物就遵從著被稱之為“生命周期”的現(xiàn)象。生物體都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老化、死亡的生命歷程，而生物體的行為模式是可以隨著生命周期的變化而預(yù)知的。企業(yè)行為同生物界的生命周期非常相象，也經(jīng)歷著一個從孕育期、青春期、盛年期到老化期。但有人認(rèn)為，企業(yè)無論如何長壽也總會死亡的。為此，我們要研究企業(yè)壽命周期的特點，特別是家族企業(yè)的生命周期的特征，以實現(xiàn)家族企業(yè)或家族企業(yè)的轉(zhuǎn)化形態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。生命周期理論眾所周知，無論是植物還是動物，只要是生物就遵從著被稱之為“生2有人對企業(yè)的壽命進行了統(tǒng)計分析，并從而得出了一個結(jié)果，即企業(yè)的平均壽命周期約在40～50年。美國學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后，指出：在許多國家，40％的新建公司活不到10年便中途夭折，以至于前10年成為企業(yè)“死嬰率”最高的時期。一般的公司壽命為7－8歲，一個跨國公司的平均生命周期是40到50年。在1970年躋身《財富》“全球500強”的跨國公司到1982年后有l(wèi)／3都銷聲匿跡。另一項研究表明，在日本與歐洲，所有大大小小的公司的平均壽命只有12．5年。企業(yè)短壽似成了“全球病”。企業(yè)生命周期有人對企業(yè)的壽命進行了統(tǒng)計分析，并從而得出了一個結(jié)果，即企業(yè)3企業(yè)成長階段模型

企業(yè)主要作為一種組織，那么它必然存在特有的生命周期規(guī)律。世界上不少學(xué)者對企業(yè)的成長做了大量深入的研究并得到一些理論，我們簡單的介紹并準(zhǔn)備借助這些理論分析中國企業(yè)的成長規(guī)律與生命周期。企業(yè)成長階段模型

企業(yè)主要作為一種組織，那么它必然存在特有的4為了保證其順利成長，企業(yè)應(yīng)該處理好各階段發(fā)展中的關(guān)鍵問題，并應(yīng)隨時注意發(fā)展過程中的可能問題發(fā)展中的關(guān)鍵問題可能的問題孕育期責(zé)任與風(fēng)險的承擔(dān)概念付注實施創(chuàng)業(yè)空想嬰兒期資金流的有效運轉(zhuǎn)市場的爭奪因資金流枯竭而死亡青春期管理制度與流程的建立管理失控企業(yè)老化盛年期企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)與鞏固企業(yè)老化學(xué)步期收入與利潤的雙重成長企業(yè)的有效控制分權(quán)而造成企業(yè)失控過廣多元投資導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭為了保證其順利成長，企業(yè)應(yīng)該處理好各階段發(fā)展中的關(guān)鍵問題，并5企業(yè)成長階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開始實施概念為市場接受企業(yè)收入迅速成長企業(yè)進入盈利階段收入與利潤步增加建立了一定市場地位但內(nèi)部管理尚未跟上管理成熟而規(guī)范市場地位顯著收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強做事講求程序規(guī)范企業(yè)收入開始下滑內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力企業(yè)在市場上地位迅速下滑空想資金枯竭多元化投資企業(yè)老化孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期管理失控失去創(chuàng)新死亡期企業(yè)成長階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開始實施概念為市場接受6企業(yè)在發(fā)展的不同階段將表現(xiàn)出不同的目標(biāo)追求…

內(nèi)部的權(quán)力

斗爭市場需求的滿足銷量成長資金的平衡收入與利潤

的成長市場份額收入與利潤

的成長財務(wù)績效投資回報孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期內(nèi)部規(guī)范運作運作效率提升收入與利潤成長穩(wěn)定期貴族期官僚期企業(yè)在發(fā)展的不同階段將表現(xiàn)出不同的目標(biāo)追求…內(nèi)部的權(quán)力

斗7孕育期企業(yè)應(yīng)強化市場策略的制定，并對銷售運作和業(yè)務(wù)范圍進行有效控制市場策略制定銷售控制業(yè)務(wù)范圍控制客戶需求，偏好分析新機會點識別品牌宣傳有力的銷售促進整體市場策略的制定強調(diào)創(chuàng)新精神客戶信用控制經(jīng)銷商控制市場秩序控制銷售組織控制防止銷售失控謹(jǐn)慎地進行多元化發(fā)展業(yè)務(wù)邊界的確定防止多元化陷井孕育期企業(yè)應(yīng)強化市場策略的制定，并對銷售運作和業(yè)務(wù)范圍進行有8企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔(dān)風(fēng)險，并將產(chǎn)品概念付注于實施

孕育期發(fā)展模型企業(yè)孕育期的追求是誕生一個全新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和風(fēng)險意識是發(fā)展的關(guān)鍵此時，企業(yè)一般是以市場需求和產(chǎn)品為導(dǎo)向的但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的對市場需求估計過于樂觀對利潤的追求會扼殺新的企業(yè)缺乏敢擔(dān)風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)者特征以及可能問題流于空想孕育期嬰兒期責(zé)任承擔(dān)，勇于實施企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于承擔(dān)風(fēng)險，并將產(chǎn)品概念付9青春期企業(yè)應(yīng)引入規(guī)范的組織管理體系，并注重創(chuàng)新精神的鞏固

規(guī)范

組織

管理

體系創(chuàng)新精神

鞏固建立管理制度與流程制度在組織內(nèi)推廣建立授權(quán)體系引入職業(yè)經(jīng)理建立創(chuàng)新機制強化創(chuàng)新部門建設(shè)引入規(guī)范的管理制度建立管理/業(yè)務(wù)流程和職責(zé)界定建立企業(yè)管理控制體系和業(yè)務(wù)控制體系領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守制度在全公司范圍的全面執(zhí)行聘請職業(yè)經(jīng)理明確職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)創(chuàng)使人的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)矛盾開始由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)變明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)限劃分強化市場部門建立強化R&D部門建設(shè)建立用以鼓勵創(chuàng)新的制度建立加速創(chuàng)新的新品開發(fā)和推廣流程青春期企業(yè)應(yīng)引入規(guī)范的組織管理體系，并注重創(chuàng)新精神的鞏固

10處于青春期的企業(yè)度過了生存的考驗，其注意力應(yīng)放在收入與利潤的雙重成長上學(xué)步期發(fā)展模型學(xué)步期的企業(yè)一般業(yè)已在業(yè)內(nèi)建立了一定的市場地位，其生存有了保障此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將注意力放在運作績效的提升上，追求收入和利潤的雙重成長此時，企業(yè)內(nèi)部管理一般還不規(guī)范，但這是保持靈活性所必須的但是，處于學(xué)步期的企業(yè)一旦產(chǎn)生以下問題，其結(jié)果是嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)人將期其興趣放在多元化投資上，容易造成現(xiàn)金流枯竭，主業(yè)得不到支持過早地進行授權(quán)而又