創說會操作手冊齡、婚姻、職業、學歷、熟悉時間、工作經受七個方面,每個方面分為四個等級,:抱負:比較抱負:一般:不抱負。

①使用本表首先要求使用人搜集到50個準增募名單資料,填寫完整。

②按挨次填寫:來源姓名等級確定后填寫。

③填寫完畢后,即可看到每個準增募對象的等級狀況。

④將其中獲得級較多和級較多的對象篩選出來。

⑤獲得級較多的對象重點關注,。

1電話約訪;1。

,與新人進行增員面談;1。

3。

3遞送創業說明會邀請函見附件5;1。

3創說會人員分工做好創業說明會會前預備工作。

提前3天召集小組負責人開會,確定每個小組的職責和組員,明確每個小組工作完成的最終時間。

在總指揮的支配下,根據職責分成主持策劃組、后勤簽到組、音響場地布置組、禮儀接待組,并確定每個小組的負責人及小組成員,布置好相關的工作內容,明確工作職責;總指揮:參考范本參考范本參考范本工作職責:創說會的組織及策劃者、各項目小組的總指揮、協調并督導創說會的實施,會后準時追蹤評估1、主持策劃組負責人:小組成員:負責內容:本次創業說明會行文通知、場地聯系、大會流程、電腦文稿制作、主講人、共享人確定聯系、主持稿、各組工作進度跟進、工作協調組織、海報制作、門票印刷、邀請函、登記表等。

2、后勤簽到組:負責人:小組成員:負責內容:各小組所需物料的預備、購買及運輸工具支配落實;器材設備的安裝、檢測;活動當天的攝像人員支配;工作人員就餐支配等;負現創說會當天的簽到環節。

3、音響、場地布置組負責人:小組成員:負責內容:橫幅內容擬定及制作、場地布置、展區布置、物品運輸;現場燈光及音樂的預備和播放,保障創說會的順當進行;同時與主持人就會議環節中要使用的音樂及留意事項進行一一溝通。

4、禮儀接待組負責人:參考范本參考范本參考范本小組成員:負責內容:接待話術的擬定;禮儀人員的選定、分工、培訓、演練等;節目表演或勵志操的表演;1。

4創說會宣導與早會培訓4天課程1。

4。

1創說會宣導:見《創說會宣導片》1。

①《增員開拓》見相關課件②《增員面談》見相關課件③《增員邀約話術》見相關課件二、會中操作階段2。

1創說會的目的及要達到的目標①增員:讓準增員初步了解公司行業②留人:激發準增員深化了解的愛好③送訓:保證新人班參訓人數和質量目標:一場勝利的創業說明會參訓率應當達到40%;2。

2創業說明會流程2。

會前2小時開頭,會前半小時預備完畢。

工作人員碰頭會參考范本參考范本參考范本。

會場布置:橫幅懸掛、會議桌椅擺放、接待桌椅擺放、物品預備及擺放。

教具安裝調試:電腦、電腦投影儀、投影幕。

音響調試:電腦、音響、麥克風。

音樂播放:相關音樂預備、幸福人壽宣揚片。

6分鐘。

領導致歡迎詞1分鐘.會場禮儀提示1分鐘.會議流程介紹1分鐘.會議前活動10分鐘。

講師簡介3分鐘2。

1。

3會議主講40分鐘。

行業介紹。

公司介紹.30分鐘,邀請1名優秀的新人、1名優秀的主管。

我的奮斗歷程。

我得到的培訓、激勵與關懷。

我收入的快速提升。

感恩的心:我對公司對單位對客戶的感情參考范本參考范本參考范本。

。

①。

統一發放問卷,并介紹填寫要求和測試時間。

②新人填寫性向測試,測試為20分鐘,可提前交卷。

③測試結束后,增募人帶著新人去經理面試室進行經理面試,并將性向測試表交給經理,簡潔地向經理介紹新人,同時向新人介紹自己優秀的經理,經理關心新人分析性格特征,簽字確認后要求新人進入下一輪面試環節。

性向問卷和答案詳見附件。

組訓或機構總面試①增募人帶著新人去組訓處進行下一輪面試,組訓根椐面試提問表的內容從學員背景、力量、自我激勵力量、對保險的認知、說服力量、影響力等方面對新人進行測試,填寫好面試記錄表,面試合格的,簽發《邀請函》,新人帶著《邀請函》到財務處交好培訓費,開頭預備新人班培訓事宜.②假如組訓面試后覺得被增員者條件不錯,但仍舊有所遲疑,可以要求增募人帶著新人到機構總辦公室再進行一輪面試,面試合格后,機構總向新人簽發《邀請函》,新人帶著《邀請函》到財務處交好培訓費,開頭預備新人班培訓事宜。

參考范本參考范本參考范本三、①、會后依據三個追蹤表對相關數據進行分析報告,找到會中存在的問題,并提出下次改良的措施;②、列出追蹤表,指導外勤分析被增員者的類別,對有針對性開展三封信的追蹤活動;④制定下一周期的方案,崗位責任的反復明確。

,將創說會的效果最大化,遞送時間在創說會和新人班之間。

留意事項:精確?????把握準增員的心態,確認不同信件的選擇。

第一封信《邀請函》針對對象:已打算參訓者其次封信《答謝函》針對對象:已