標準解讀

《GB/T 42892-2023 項目管理敏捷化指南》是中國國家標準,旨在為組織和個人提供一套實施敏捷項目管理的方法論和指導原則。該標準強調(diào)了在快速變化的環(huán)境中如何更靈活、高效地管理和交付項目成果。它適用于各種類型的項目,包括軟件開發(fā)、產(chǎn)品設計等需要高度適應性和響應速度的領域。

標準首先介紹了敏捷項目管理的基本概念與原則,如個體和互動高于流程和工具;可以工作的軟件高于詳盡的文檔;客戶合作高于合同談判;響應變化高于遵循計劃。這些原則體現(xiàn)了敏捷方法的核心思想:以人為本,重視實際成果而非形式主義的過程,并且能夠迅速應對需求變更。

接著,《GB/T 42892-2023》詳細描述了敏捷實踐框架,包括但不限于Scrum、Kanban等流行方法的具體應用方式。對于每種方法,都給出了其適用場景、角色定義、活動安排及關鍵成功因素等方面的說明。此外,還特別提到了如何根據(jù)項目特點選擇合適的敏捷實踐組合,以及如何調(diào)整傳統(tǒng)項目管理模式以更好地融入敏捷元素。

在團隊建設方面,標準強調(diào)了構建跨功能、自組織團隊的重要性,并提出了促進團隊成員之間有效溝通與協(xié)作的一系列策略。同時,也討論了如何通過持續(xù)改進機制來不斷提升團隊績效。

關于風險管理,《GB/T 42892-2023》建議采用更加靈活的風險評估與應對措施,鼓勵團隊成員積極參與風險識別過程,并利用迭代式開發(fā)的優(yōu)勢盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題。

最后,該標準還涵蓋了度量與報告部分,提倡使用可視化工具和技術(如看板)來跟蹤項目進度,確保所有利益相關者都能及時獲得準確的信息反饋。同時,也強調(diào)了定期回顧會議的價值,作為團隊學習和成長的重要環(huán)節(jié)之一。


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....

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  • 現(xiàn)行
  • 正在執(zhí)行有效
  • 2023-08-06 頒布
  • 2023-08-06 實施
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文檔簡介

ICS0310040

CCSA.02.

中華人民共和國國家標準

GB/T42892—2023

項目管理敏捷化指南

Guidanceofprojectmanagementagilization

2023-08-06發(fā)布2023-08-06實施

國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布

國家標準化管理委員會

GB/T42892—2023

目次

前言

…………………………Ⅰ

引言

…………………………Ⅱ

范圍

1………………………1

規(guī)范性引用文件

2…………………………1

術語和定義

3………………1

總則

4………………………2

適用敏捷化的環(huán)境

4.1…………………2

敏捷化原則

4.2…………………………2

項目管理敏捷化框架和內(nèi)容

5……………2

總體框架

5.1……………2

項目管理敏捷化的適用環(huán)境

5.2………………………3

組織環(huán)境

5.3……………4

外部環(huán)境

5.4……………4

項目敏捷化

5.5…………………………4

項目群敏捷化

5.6………………………6

項目組合敏捷化

5.7……………………9

組織敏捷性

5.8…………………………10

敏捷領導力

5.9…………………………12

項目管理敏捷化的實施

6…………………13

項目管理敏捷化的實施過程

6.1………………………13

組織現(xiàn)狀評估

6.2………………………13

環(huán)境準備

6.3……………14

敏捷化規(guī)劃

6.4…………………………14

項目項目群項目組合敏捷化試點運作

6.5、、…………14

規(guī)模化推廣

6.6…………………………16

下階段規(guī)劃

6.7…………………………16

敏捷化的度量和改進

7……………………17

參考文獻

……………………18

GB/T42892—2023

前言

本文件按照標準化工作導則第部分標準化文件的結構和起草規(guī)則的規(guī)定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件的發(fā)布機構不承擔識別專利的責任

。。

本文件由全國項目管理標準化技術委員會提出并歸口

(SAC/TC343)。

本文件起草單位微薄之力北京管理咨詢有限公司國家海洋標準計量中心上海市質(zhì)量和標準

:()、、

化研究院上海惠艾信息科技有限公司廈門開目管理咨詢有限公司中國標準化協(xié)會中國國際人才交

、、、、

流基金會深圳市藍云軟件有限公司上海普華科技發(fā)展股份有限公司杭州市質(zhì)量技術監(jiān)督檢測院太

、、、、

極計算機股份有限公司山東高速股份有限公司山東省標準化研究院西安雄健助能項目管理咨詢有

、、、

限責任公司北京低碳清潔能源研究院北京德信永道信息技術服務有限公司領鴿軟件開發(fā)上海有

、、、()

限公司東方電子集團有限公司北京高遠華信科技有限公司敏思捷行上海咨詢策劃有限公司廣西

、、、()、

新豪智云技術股份有限公司北京愛爾福康眼科醫(yī)院有限公司云賬戶天津共享經(jīng)濟信息咨詢有限公

、、()

司浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司江西五十鈴汽車有限公司湖南金凱循環(huán)科技有限公司廣州標明

、、、、

機械技術研究有限公司浙江匯金環(huán)保科技有限公司浙江遂昌匯金有色金屬有限公司天合光能股份

、、、

有限公司廣東華興玻璃股份有限公司上海清暉管理咨詢有限公司

、、。

本文件主要起草人肖楊張燕歌顧君劍鄭立吳峰萬金發(fā)薛梅周昀包曉春鄭虹韓國權

:、、、、、、、、、、、

楊俊歐立雄楊曉寧金虹楊泉廖靖斌黃海悅張會賓郭安賢金曉洲孫梅關志光吳言

、、、、、、、、、、、、、

歐陽修德付亞清曾衛(wèi)鵬趙燦童俊俞彪聞雯周瑾賈寶山胡柏松程若潔朱振祥戚俊麗

、、、、、、、、、、、、、

劉志強張小強鄒永強高紅剛時軍蘇建鄧輝輝黃裔華顏群軒曹海宙萬孟湯愛鳳夏沛東

、、、、、、、、、、、、、

高啟亮傅永康

、。

GB/T42892—2023

引言

本文件的編制旨在對近年來項目管理領域中涌現(xiàn)的敏捷適應性項目管理等新興項目管理方式進

,、

行有效的指導以利于相關理念和實踐在各行各業(yè)進行推廣

,。

本文件的推廣有助于組織在應對高度不確定的環(huán)境的過程中體現(xiàn)出頑強的韌性以及靈活性并使

,,

得組織內(nèi)的項目更容易取得成功更快速地實現(xiàn)客戶的需求更順利地交付預期價值從而有力支撐組

,,,

織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

本文件提供了項目管理敏捷化通用性的概念和框架內(nèi)容以便組織可以參考本文件嘗試搭建對應

,

的管理體系并啟動管理變革試點在應用本文件時建議各類組織根據(jù)自身的行業(yè)環(huán)境商業(yè)模式組

。,、、

織文化發(fā)展階段戰(zhàn)略目標等結合本文件對項目管理敏捷化的指導制定符合自身特色的項目管理敏

、、,,

捷化的管理框架和實施方案

GB/T42892—2023

項目管理敏捷化指南

1范圍

本文件提供了項目管理敏捷化的適用環(huán)境原則框架和內(nèi)容實施與度量指南

、、、。

本文件適用于各類組織理解項目管理敏捷化并開展實施工作

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不可少的條款其中注日期的引用文

。,

件僅該日期對應的版本適用于本文件不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于

,;,()

本文件

項目管理術語

GB/T23691—2009

3術語和定義

界定的以及下列術語和定義適用于本文件

GB/T23691—2009。

31

.

敏捷agile

主動響應變化從而在多變的項目環(huán)境中達成目標的能力

,。

32

.

敏捷化agilization

采用敏捷模式配套工具與技術進行項目項目群與項目組合管理轉(zhuǎn)型的過程與步驟

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