第10頁共25第10頁共25頁車間年終工作總結(jié)及明年工作打算7篇車間年終工作總結(jié)及明年工作打算〔篇1〕回憶20 全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、樂觀協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)打算安排，為了確保生倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)展了親熱的溝通。當(dāng)生產(chǎn)打算需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間治理人員通過與各班組長一道樂觀努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生治理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車間也正在樂觀努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將員工的培育作為重點(diǎn)工程來抓，以滿足設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)能、需求對(duì)于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進(jìn)展的核心競爭力，對(duì)于一代后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整樂觀心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。設(shè)備、技術(shù)提升生產(chǎn)力量我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)科技，今年較去年又增了qg-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺(tái)、最tdp-600大型裂開機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工工程的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)力量主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)展改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后估量明年人參的瞬時(shí)加工力量、總力量將是現(xiàn)在的三倍11月份購入了5t增加了一倍。隨著車間技術(shù)、原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備治理方面也提出了的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備合理的生產(chǎn)安排、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部力量發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。物料治理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)表達(dá)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的治理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)治理部下發(fā)的生產(chǎn)打算和需方信息，依據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展生產(chǎn)加工，物料治理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的治理，做到帳物相符、清楚明白。物料治理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，消滅偏差馬上依據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格依據(jù)gmp的物料治理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料治理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消滅過失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料治理、質(zhì)量治理的責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的治理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1.20 年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的生疏到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防多方面安全學(xué)問進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格依據(jù)人力資源治理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增加員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到尋常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦覺察安全隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間治理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)樂觀性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了樂觀主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的治理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在治理上圍圍著質(zhì)量第一的治理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。整體素養(yǎng)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)治理類的培訓(xùn)、公文寫作根底學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的治理水平。公司與拓展訓(xùn)練場(chǎng)合作開展了一增加了團(tuán)隊(duì)分散力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力量、解決問題的力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生翻開的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間分散力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在競賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上好嘹亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的分散力、團(tuán)隊(duì)合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。五、明年的打算與目標(biāo)20年就要到了，在馬上開頭的的一年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨生產(chǎn)治理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)治理的力度做到安全生產(chǎn)，消退隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量治理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)樂觀協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條gmp20年的各項(xiàng)工作。車間年終工作總結(jié)及明年工作打算〔篇2〕20年馬上過去，這一年是公司進(jìn)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，抑制種種困難，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了根底，同時(shí)也使我們自身素養(yǎng)得到了很大的提高，但是車間有些方面照舊存在著缺乏之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、根底治理方面1理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。2動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決工作中的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律，提高車間的分散力。3幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。4、全面實(shí)行“6S”治理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員完成工作任務(wù)。5位員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，制造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車間整體修理水平有了很大的提高。6、庫房治理根本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)展了分類存放，并對(duì)保管員進(jìn)展培訓(xùn)，庫房治理嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)庫房制度。二、黨建方面1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。2、每月召開一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織批判與自我批判，提高了黨員自身素養(yǎng)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)打算，樂觀組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20 年先進(jìn)基層黨支部。41335通過制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)展查擺問題和整改落實(shí)，支部和車間取得了肯定的成績。三、安全治理方面1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢修理作業(yè)安全治理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，樂觀檢查和完善安全治理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。3培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化，樂觀推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，把握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)辦理程序和留意事項(xiàng)。四、設(shè)備儀表檢修理方面1、每天對(duì)設(shè)備、儀表修理和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件打算工作，做好技改、修理和保養(yǎng)工作。2、今年各施工單位間續(xù)撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)展處理。3、正確處理設(shè)備突發(fā)大事，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析緣由總結(jié)閱歷，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。4修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的修理質(zhì)量，降低修理率，極大地削減了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。5、節(jié)約本錢，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，提倡大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行本錢核算。五、主要完成的設(shè)備儀表檢修理工作1、技改各類泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH2、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺(tái)。、動(dòng)力車間35kv1、動(dòng)力車間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái)。100ZJ-I-A42渣漿泵5、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化2、ADC65ZJ-I-A422ADC1#2#ADCUHB-zk50-32/405UHB-zk65-50/4022、其他修理作業(yè)，主要包括：修理安裝泵類2500余次；維修風(fēng)機(jī)類50100500次；維護(hù)修理尾氣塔10余次；修理帶式過濾機(jī)100余次；修理換熱器類30302023余次；配制技改管線〔包括PE、PVC管線等〕3000余米，更換安2003、本年度對(duì)儀表更換和修理作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)整閥、糾偏開關(guān)和壓力表的修理和更換較多。4、依據(jù)年初制定打算，校驗(yàn)工作始終持續(xù)進(jìn)展，包括各類儀表和安全閥校驗(yàn)。根本能保證各類儀表鑒定工作。5、完成公司各項(xiàng)儀表技改打算。六、車間存在的問題1、根底治理方面還存在缺乏，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。2想素養(yǎng)。3、員工的安全意識(shí)還不是很高，自我保護(hù)力量還不是很強(qiáng)。4、少局部員工缺少工作熱忱和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。5、連續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車間分散力。七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是治理崗，對(duì)車間暴露出來的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章狀況的問題嚴(yán)峻認(rèn)真處理。2在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，樂觀引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。3我保護(hù)力量。4、催促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)治理制度。5、人員素養(yǎng)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)展培訓(xùn)。6、多開展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。20 年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項(xiàng)技改工程的實(shí)施，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施修理人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為全面復(fù)合型人才，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)制造更大。車間年終工作總結(jié)及明年工作打算〔篇3〕一、工作方面可能有些人覺得特別的枯燥，但我并沒有這種感覺，反而覺得有更多的樂趣，可能我是比較寵愛和機(jī)器去打交道的，機(jī)器不會(huì)出但和人去溝通卻需要照看的東西有很多，這也是我無法去做好治理工作的緣由，但我對(duì)于自己的工作還是感到很快活的，每年為車間的生產(chǎn)去做自己該做的事情，并沒有覺得在這個(gè)崗位上呆的時(shí)間久就覺得自己肯定是要晉升，其實(shí)在這個(gè)崗位我就能做很多的事情，同時(shí)我也是寵愛去幫助來的同事，告知他們?cè)撊绾蔚牟僮鳈C(jī)器，帶著他們?nèi)グ焉a(chǎn)的工作給做好。自己的生產(chǎn)任務(wù)這一年來也是圓滿的完成了，也是得到了領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，作為老員工原來就是要如此，給其他的人去做一個(gè)表率的作用。二、其他方面在工作之余，我也是會(huì)認(rèn)真的去看一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍或者行業(yè)的期刊，我明白，不能停頓學(xué)習(xí)，即使我現(xiàn)在的工作做得很嫻熟了，假設(shè)我中斷了學(xué)習(xí)，那么以后可能還是會(huì)被淘汰，一個(gè)崗位是不行能一輩子長期做下去卻沒有一點(diǎn)兒變動(dòng)的，而且車間的機(jī)器以后也是可能會(huì)更換代的，假設(shè)的機(jī)器我不會(huì)操作，或者學(xué)得慢，那么也是簡潔做不了的，所以在這方面我還是會(huì)把技術(shù)去打磨好，可能和人的溝通我不是那么的強(qiáng)，但是在技術(shù)方面我還是很情愿花時(shí)間去鉆研的，在和同事的一個(gè)相處上，我也是友善的相處，會(huì)和他們打交道，探討工作上的問題，大家一起聊聊，一起去讓各自的工作閱歷傳授，能讓全部人都獲得更多的閱歷和技巧。一年的時(shí)間真的過了很快，我來到我們工廠也是有很長的時(shí)我也是要在以后的一個(gè)工作當(dāng)中連續(xù)努力，連續(xù)的把自己的技術(shù)打磨，工作做得更加的好。車間年終工作總結(jié)及明年工作打算〔篇4〕我在思想上嚴(yán)于律己，寵愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，抑制缺點(diǎn)，一、安全工作總結(jié)上半年年的工作，班組也消滅了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。認(rèn)真吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶著全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的治理。之前的問題大多消滅在員工身上，由于員工的閱歷缺乏和在學(xué)車的時(shí)候生產(chǎn)節(jié)奏加快員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)覺察和整改也是今年的事故緣由。在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶教必需把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，覺察問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作治理工作不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，標(biāo)準(zhǔn)員工操作不能消滅在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)展時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)展設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面確定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！車間年終工作總結(jié)及明年工作打算〔篇5〕時(shí)間荏苒，20年一刺眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在尋常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，下面對(duì)今年的工作做個(gè)總結(jié)：一、在工作上1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用 軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)關(guān)心夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，根本能將 的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；2從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的；3__員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別 人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；車間人員調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡潔一些，但仍舊有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)展更，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。三、結(jié)論隨著公司的 推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高需把握的學(xué)問更高更廣為此我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力翻開一個(gè)工作局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間年終工作總結(jié)及明年工作打算〔篇6〕回憶20 全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、樂觀協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)打算安排，為了確保生倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)展了親熱的溝通。當(dāng)生產(chǎn)打算需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間治理人員通過與各班組長一道樂觀努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生治理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為公司中的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行催促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的生疏。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車間也正在樂觀努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將員工的培育作為重點(diǎn)工程來抓，以滿足設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)能、需求對(duì)于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進(jìn)展的核心競爭力，對(duì)于一代后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整樂觀心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。3、物料治理不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)表達(dá)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的治理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)治理部下發(fā)的生產(chǎn)打算和需方信息，依據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展生產(chǎn)加工，物料治理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的治理，做到帳物相符、清楚明白。物料治理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，消滅偏差馬上依據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格依據(jù)的物料治理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料治理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消滅過失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料治理、質(zhì)量治理的責(zé)任意識(shí)。4、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升隨著生產(chǎn)治理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì) 加工生產(chǎn)的特別性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的治理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的生疏到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生；2、車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到尋常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦覺察安全隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全；3、通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間治理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)樂觀性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了樂觀主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的治理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量在治理上圍圍著質(zhì)量第一的治理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。整體素養(yǎng)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的表達(dá)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車