StartLaborteammanagementbalancetechnique勞務班組管理平衡術選用育留招標期間成本部門如何操作？項目特性成本管理應對策略

分包招標文件的成本管理

4知識點一知識點二知識點三知識點四知識組成分包招標文件的內容分包合同范本注意事項項目特性成本管理應對策略招標文件規劃招標文件是事先的規劃

招標文件內容是一個形成合同的橋梁，起到了事前對工程項目了解的作用。

招標文件載有各類信息，各部門都參與。

流程管理才有高效的審批。

招標文件的內容勞務招標文件分成兩類，人工費用、周轉材料及機械。1、符合營改增，招標要求人工費稅率3%，材料租賃稅率招標要求16%，2、報價分析容易。清包工是多少錢周轉材是多少錢，這樣分類可以參考市場價作依據分析。3、由于人工費或租賃費引起的市場價格波動，很明確應調動系數。4、多家投標文件對比報價，約束分包人報價范圍，更接近成本。招標文件的內容成本部門流程審批的文件內容投標須知可以讓分包人清楚的快速了解項目情況，各個招標流程節點時間、參與方式、聯絡人等信息。投標須知成本角度參與度少。招標文件商務標組成形式，變更簽證的結算辦法，工程量計算辦法，施工管理流程等。注明詳細，在施工過程中就不會產生爭議，在事先交待清楚管理的辦法，分包默認管理就可以，施工過程中服從。勞務分包合同分包合同是一個合同樣式，為了讓分包人更容易接受的約束內容，合同條件清楚，分包人會根據合同內容考慮價格。勞務報價表是成本部出具的報價表格，可以在文件中注明另附表，這樣Excel表格電子版容易核實。勞務報價表其它說明是特別注明的要求，結算方法、付款方法、結算報價要求等。招標文件的內容四級管理要含在招標文件中約束消耗量的辦法，很多單位都寫在合同內容中，但效果很差，實際發生后再扣分包隊伍錢，這樣很難操作。如：鋼筋損耗合同約定超出3%處罰，混凝土量超出2%處罰，可具體適施細節沒有，過程中沒有辦法控制。寫在合同中的處罰條例沒有適施，分包下個合作項目也是一樣的意識。主體結構的合同一般是以建筑面積結算的，最后混凝土量分包沒有人去核實，也是一句空話。鋼筋損耗在施工過程中也會產生爭議，沒有可比性，分包班組會拿到下料單與商務部核對，結果也不理想。《農民工管理辦法》資料中可約束到具體處罰細節，部位浪費按部位處罰，涉及經濟利益時從小事說起就能控制（過程管理詳細解釋）。如現澆混凝土板澆筑厚度超出規范要處罰，可以監督到部位，實測量可控制板厚，發現處罰，這樣才可以落地。四級管理招標發放給分包人，起到威懾作用，同時也有事先約定。招標文件的內容分包范圍可以約定模糊全包括分包合同注明以圖紙和清單為準，可以減少模糊不清的工作范圍爭議。如：施工時地下計劃采用象泵混凝土，實際方案有未考慮周全，最終決定使用地泵澆筑地下室，分包人以改變施工難度為由，要求象泵改氣泵作業每天補差15工日。在分包范圍內已經注明包括各種施工措施工，那合同約定的意義就是完成工程為目標，改變施工方案已經含在合同中。全包括在內（除另行分包外），可以降低分包人額外的要求，清單中未包括的內容也包含在清單項中。有些單位會把清單空出一列填其它費用，代表清單中未注明的費用在其它費用這項清單中包含的，分包也無理由減少工作內容。分包范圍可以在其它說明中約定更詳細，但在主要合同條款中須以模糊全包括方法約定。班組仇分包桃的合核同的內容班組返合現漆不適警合模堂糊范搞圍多如：遷雨季香現場松道路上積水錢需要香鋪設耍架板御通過和，鋼彈筋組碼、模工板組繁、混島凝土膛組等獵都要蜓通過卵。你剃讓鋼預筋工拴組去套鋪路胃，合綁同中錘都有堤該項攏，可漲以均幕攤給雞班組啦本次求鋪路聯的人偶工費襯用。班組仆分包盯的合達同的內容容易格產生答爭議絡的明張確約朽定合同桌條款化大部導分是饅合同罵總管腳理的放，但保涉及給成本土的應踢由成燭本部巴約定槍，特汪別是爽細節緞多個沿項目舒發生陣爭議屆頻率辨較高剩的事閣項，蠢合同斜要明蠻確約勝定。如：搏鋼筋飄套筒蘋和電貪渣壓宏力焊駁的材熟料費撥，分聽包可戰提供際也可辛不提拜供，兔各個倒公司蜘對分課包約配定都廉不同碑，不帥明確少會產封生大去的爭槍議，斑分包袋人會蔬把這攔些材娘料申滋報到橋項目鬼部，桂在項這目采姓購時豎項目散審核頌通過屠。到炮公司蒜層面循審核雅也是咐模糊構的約蓋定。明確地詳細的內容事，但刺不限律于這蹦些內墊容，特可以零表達嬌清楚月，更泉好管偉理?，F場幼零星穴用工孫的管城理零星增用工屬管理姿事先裙約定很多飼企業五項目滿經理析現場駛簽證急零工幅特別否多，慮甚至思還會伸超出墨合同菌額的3%。分包捐范圍胃界線撲不清鋪楚，摩項目沒經理發只有僻零星吸簽工如找分炊包隊主伍做汗。如：派項目抬上監夜督站萌突擊跳檢查箭，項擇目經嘴理從古分包眉隊伍爆中抽懶調幾穴個人冬清掃走馬路發、灑歷水、外覆蓋尾等工利作。文明境施工日的工嶺作，蠅分包殲認為眠各?？葮I分拌包人析都參贈與施何工，舒為什貨么只搏有土膀建勞鉛務出扣人工宏清掃及，所拒以項隸目經塞理不畢簽證宮零工幕不安透排人雹去做夢。合同纖注明綁包括扭文明兼施工然，結車算時眾把各灣專簽獎證的鋤零工醉匯總切，按芽合同園額分園攤給叔分包墓隊伍肝，哪逗家做繡的零臨工少鬼，扣眠款補揉給多奸做零壇工的隨隊伍舅。均攤者零工汗寫入慨合同回管理污辦法用四數級管外理表服工作侮量或拌價格變簽證包，控斃制零摘工數澡量。哨再次問均攤軌到各憂專業襪組承寧擔零悲工費童用，參按合高同額顏比例侄分攤嫂零工灑。合同搖范本釣修改夏管理合同青范本弱各部屋門流每程管殖理電子業版合拆同范蠅本經蚊過多紀部門拒審批數，會棋出現蚊修改功內容儉偏離商目標劍，最北好使勢用Wo棍rd20箏10在修毅改時住能夠滔清楚養。某部脂門人葵修改辨，也恢能在川文檔乞中看濃到某憂臺計竄算機距（人?。┑睦罡膭蛹?。在修填訂選掌項檔熔中有墨“原我始顯購示標兩記”驚，可方以看衛以修番改位錯置和梁內容典（如接左圖鴨），談選中施“最曬終狀典態”邊可以焦打印聞，隱鋒藏掉促修改某前內浮容。這樣嘩可以落加強斷部門近負責排的查寫閱合賊同內權容。尺很多感企業捧部門燦之間肯相互嫁推脫號責任溪，合雷同雖準然是壓審批勺制度難，但討在部版門間炮只是轎簽字咱送到孝合同銹部，碼并未年詳細登查看扶合同閱內容薯并修線訂。合同鼓范本困修改他管理電子洪版報享價表稈格（Ex仗ce窄l）填霉寫，晶在報充價的展過程妻中鏈槍接會寒出錯寶。檢查是各棟刃號匯維總表射、分傭項匯偵總表墳、清底單合罪價表醒，查麻看鏈抄接公梯式。也可押以鎖旦定“輩保護近工作方表”播的方周法，管讓分賊包人某不能壞修改柏鎖定屯的表梁格。未約世定執行保持顏平衡模糊貪約定補償價格減少作業已有議約定招標橋文件鴨標前愧標后柱平衡愧術招標徒文件露內容沈分類扎細，曠在過棄程和雜結算衰時可沖以把移控很削好。變中標篩以后彎再有旦約定獅，分洪包人裙會放鍬棄另仿約定雷內容鉛，執婆行起掩來困黑難。在要膛約中辮約定具的詳仗細，稠平衡捏分包覆人心宵態就污可以嗎減少廳成本址。已經固有約脂定的宅，在表執行窯時分揉包無列條件芽接受幫，管善理起助來順吊利。刊很多少勞務胞班組腸按照猾常規濤合作甘模式拒，但塵事先勉有超堂常規生模式啄也會傲執行框。//模糊監約定拼的事弊項，舉分包毒人會毀故意唱減少烤作業爬量，痰得到勁補償濫后再束作業腸，或妹故意遠刁難鐵項目驢管理忍人員棗，爭宵執起膊來容急易失漿控。//未約盞定的職事項尋，分針包人歸會以爪補償摔的形賢式索昆要。項目包特性駁成本那管理駱應對眾策略高層補建筑一般智采用竭建筑呆面積架包死喬的方嘗法，辟因為手標準答層較斤多，仰變更校少，返包死膊容易喪管理滑。聯排褲洋房一般獻采用凳主體濟分項仿包干獎，裝抄飾清愈單形或式，舌工程勝量結屈算時扣核算打，變磚更多就，容屠易控樹制。獨立某別墅一般嫩采用辮清單片形式我，工負程量繳結算拔時核議算，咽變更佳多，宣施工購方案段變化濾大。廠房償綜合夾樓一般宗采用鍬清單驅形式嗚，工溝期長征付款償節點桂容易變控制得。按畝面積他控制徑付款懲時容賓易付扎超。項目軍特性坡成本學管理蓮應對殲策略清單誓工程井量放聽大策渡略合同憤使用羞清單火形式率招標緊的，距應在綿招標否時把章計算厚難度襪大而餓且人給工占宣比大塞的清痰單項解擴大零工程講量。一般橡情況川下墻晴面抹推灰、勺土方徒、墻桑面面刃磚、逢地面好面磚韻、砌才體此皇類工倦程量垮擴大鏟，鋼紛筋、超混凝斃土、托地面群面積達、天況棚面朱積按判實際嬌工程跳量進便行招捆標。在分伐包投鉤標時鞏，分戴包人匪會以叼建筑帆面積汪為單肚位估幟算價隙格，妨填報陪時沒蓋有時江間核薦實工培程量符，把博工程鄉豐量擴趣大結種算時拔減少核，合四同總碼價會杠減少襲，變浴更簽設證之揮類的榮增加斷后，服也正浪好略級大于蜘合同溜金額無。如果浪是項發目管燥理四止級到周位，大可以喇把鋼將筋、爭混凝釀土工盾程量恨擴大鐘，如握果管城理弱臟，只恭能用違合同嘴約束摘消耗黑量的基情況路下不寄要調駁整鋼曾筋、則混凝鉛土工喪程量紛。項目坐特性濃成本脂管理石應對那策略清單慚工程蹲量放米大策丟略按建嗓筑面讓積能靜核的到清單膀招標剖要放坐大工嫌程量聞，如信別墅濕、洋觸房要鹿放大漏工程能量。建筑尚面積榴大工呀程量池較少政的項匯目不篇要放牲大工疼程量崗，如橡工業戴廠房圍，承欠包場鄙地廣眉而工吼程量衣較少晉。原因失：場磁地廣換工程貼量少騰，放慢大工珍程量宏后分紅包人模報價旅準確暖率降勿低，爐不平想衡量罩的方貫法會料引起第分包購人中聰途放汗棄合