2023年工作述職報(bào)告6篇工作述職報(bào)告篇1

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。新的一年已經(jīng)到來，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：

轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說的話。”這是一種多么難能珍貴與人相處的心態(tài)，所以剛好的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當(dāng)。有明確的安排，只有這樣目標(biāo)才夠清楚，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到選購 不這段時間里，我會常常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實(shí)似乎跟自己擰上了勁，越是急越簡單出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)！還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過失與進(jìn)步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：

到處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會。初到選購 部我把看了以往的選購 合同。在整理過程中我細(xì)致的看了一下選購 合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以干脆套用以前的合同范本，這個結(jié)果干脆歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。相識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購 就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，選購 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時適地適質(zhì)適價(jià)都是選購 過程中必需滿意的要求。調(diào)入選購 部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特殊選購 是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，因?yàn)檫x購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購 工作者。

三、存在的不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距；一方面，由于個人實(shí)力素養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報(bào)狀況不夠剛好。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對全局工作狀況駕馭不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后肯定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。準(zhǔn)備以后從以下幾個方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和須要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：

生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20xx年我要熟識的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品運(yùn)用量，運(yùn)用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年起先肯定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以主動的看法以求進(jìn)步，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

工作述職報(bào)告篇2

回首20xx年，在黨的方針、政策指引下，在教化局和學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)政治素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，腳踏實(shí)地開展老師教化工作，取得比較豐碩的成果，工作述職報(bào)告。

一、參加編輯《沙河市推廣一般話好用手冊》

我和張瑞華、王粉玲等一般話測試員在教化局領(lǐng)導(dǎo)郭東海副書記，董少平科長，學(xué)校胡改泉校長，高江海副校長的帶領(lǐng)下，細(xì)致針比照沙河方言與一般話的差異，搜集整理有關(guān)推廣一般話的資料，反復(fù)校對，草擬了前言和后記，以及附錄部分的推普網(wǎng)址，于20xx年2月出版了高質(zhì)量的《沙河市推廣一般話好用手冊》一書，受到了省驗(yàn)收組的一樣好評。

二、幫助整理了教化局和進(jìn)修學(xué)校的推普檔案

整理檔案工作種類多，內(nèi)容繁雜，又要體現(xiàn)教化局和進(jìn)修學(xué)校各自的工作特點(diǎn)，為此，常常奔波于局校之間，在和其他整理檔案人員的協(xié)力合作支持下，教化局和進(jìn)修學(xué)校兩處的推普檔案全部達(dá)標(biāo)。我還負(fù)責(zé)學(xué)校的推普宣揚(yáng)環(huán)境、培訓(xùn)、講解等工作。為整體推普工作順當(dāng)達(dá)標(biāo)做出了主動貢獻(xiàn)。

三、幫助教化局推普督導(dǎo)小組開展工作

我?guī)椭袒滞破斩綄?dǎo)小組不辭辛苦，深化各學(xué)區(qū)、各中小學(xué)校，指導(dǎo)督促推普驗(yàn)收工作，耐性細(xì)致地幫助他們改進(jìn)工作，修補(bǔ)不足。為全市通過省一般話驗(yàn)收出了力。7月份，培訓(xùn)、測試冀南衛(wèi)校學(xué)生一般話100多人。

四、主動參與河北省骨干老師培訓(xùn)工作

布置河北省骨干老師培訓(xùn)工作，并仔細(xì)參與了10月14到11月7日地綜合實(shí)踐科(承德)的骨干老師培訓(xùn)。培訓(xùn)中，我仔細(xì)聽講，主動參加互動，熱心服務(wù)學(xué)員，被評為優(yōu)秀班主任。

五、安排生育工作

上半年，在市領(lǐng)導(dǎo)高度重視安排生育工作的前提下，剛好清理整頓相關(guān)狀況并上報(bào)。下半年該工作移交專人負(fù)責(zé)。

六、依法治校達(dá)標(biāo)縣驗(yàn)收預(yù)備

沙河市教化局下半年的工作重點(diǎn)是依法治校達(dá)標(biāo)縣驗(yàn)收預(yù)備。我參與了動員培訓(xùn)。整理各項(xiàng)平安制度，學(xué)校章程，并編印成冊上報(bào)備案。受到法制科的表揚(yáng)。所編印的《進(jìn)校平安制度匯編》上傳網(wǎng)站后很快成為兄弟學(xué)校的重要參考資料。

七、開展教科研活動

接著深化開展教科研活動，預(yù)備申報(bào)新的課題項(xiàng)目，填補(bǔ)邢臺市教化科研的空白。幫助課題組成員撰寫發(fā)表教化教學(xué)論文十多篇，參加組織了全市的中小學(xué)老師接著教化考試。

八、迎接邢臺市教化評估

為迎接邢臺市教化評估，完成了所負(fù)責(zé)的校本研修的檔案整理工作，完成了分擔(dān)的環(huán)境清理工作。

九、黨務(wù)工作

黨務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織費(fèi)的收繳，今年發(fā)展新黨員一名，是10年來發(fā)展新黨員零的突破。

十、參加指導(dǎo)河北師大頂崗實(shí)習(xí)生的講課評課活動

參加指導(dǎo)河北師大頂崗實(shí)習(xí)生的講課評課活動，受到熱情歡迎，《河北師大頂崗實(shí)習(xí)生聽說詢議評課(語文)實(shí)錄》做了專題報(bào)道。

十一、主動參加工會活動，支持學(xué)校課外活動

主動參加工會活動，主持了20xx年9月10日的沙河市老師節(jié)聯(lián)歡會，取得了較大勝利。支持學(xué)校課外活動，幫助其次中學(xué)郭守敬學(xué)問競賽代表隊(duì)整理了相關(guān)資料，為他們競賽取得邢臺市三等獎打下了基矗

十二、學(xué)歷培訓(xùn)工作

分管學(xué)歷培訓(xùn)工作，按部就班的完成了學(xué)員報(bào)考、畢業(yè)建檔、學(xué)籍治理等工作。今年累計(jì)畢業(yè)?？票究茖W(xué)員110人，目前還有309名學(xué)員在讀。不足與展望,不足之處有，深化實(shí)際不足，現(xiàn)實(shí)操練不足，學(xué)習(xí)提高不足。在20xx年，努力作到：在教科研工作中克服脫離實(shí)際這個大毛病，盡力創(chuàng)建條件深化一線課堂，與學(xué)生溝通，與老師切磋，與家長探討。在課題開展過程中，將網(wǎng)絡(luò)宣講與現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)緊密結(jié)合，著重在現(xiàn)實(shí)中開展培訓(xùn)詢問活動，聯(lián)盟其他教化機(jī)構(gòu)、以及熱心家長。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，擬每月學(xué)習(xí)一本教化類圖書，苦練語文教學(xué)基本功，做到既能上講堂，也能上課堂。

工作述職報(bào)告篇3

回顧20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠懇、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，主動學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采納先進(jìn)的、好用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來推動生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

（仔細(xì)、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）

1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工主動努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429。330噸，完成年初安排（20xx年年初安排年完成450噸）的95。4%。

2。準(zhǔn)時交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀緣由，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的剛好出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。

3、生產(chǎn)平安與質(zhì)量平安

20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)平安與食品平安事故為零。

二、主要工作

1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理支配生產(chǎn)安排，力求保障產(chǎn)量的完成。

20xx年對生產(chǎn)部來講是驚慌有序的一年。所謂驚慌是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作安排》。工作安排以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與限制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量安排;自動化設(shè)備投入安排;設(shè)備設(shè)施檢修、技改安排;銷售淡季庫存安排等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作安排很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以削減頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特殊是在年底，由于天氣及原料等緣由，將部分產(chǎn)品改為安排生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地削減了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿意客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了足夠的備貨。10月份通過合理的安排庫存，將將來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場狀況，均衡生產(chǎn)協(xié)作銷售緩解庫存壓力。

2、組織平安生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于微小之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;削減故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)平安，削減平安隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，仔細(xì)實(shí)施推動質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核方法、車間員工績效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3）提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際狀況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)安排，確定與本單位實(shí)際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和打算詳細(xì)實(shí)施方法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主修理方案，視詳細(xì)狀況為修理和操作人員供應(yīng)補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對安排加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并剛好整改。

4）設(shè)備維護(hù)限制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的平安、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消退隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級、二級修理項(xiàng)目的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。

20xx年，依據(jù)實(shí)際須要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5）新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入運(yùn)用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入運(yùn)用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。

3、平安管理

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門協(xié)作支持下，在重點(diǎn)實(shí)施平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

1）總體支配，明確平安生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配。生產(chǎn)部成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使平安管理工作落實(shí)到每一個在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

2）加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)

依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際狀況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行平安、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡察力度，殲滅平安隱患，達(dá)到平安生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行平安衛(wèi)生檢查，解除平安隱患，力爭把擔(dān)心全事故和隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

通過一年的不懈努力，20xx年全年平安事故為零。

4、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程，依據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)微環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參加，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采納多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)閱歷，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的詳細(xì)措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，堅(jiān)持原則，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝運(yùn)用。通過制定合理的生產(chǎn)安排和物料需求安排，加強(qiáng)物料限制，變更以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的狀況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有肯定程度的下降。

協(xié)作選購 部提高物料的剛好配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的選購 率。通過制訂合理的物料請購安排、重點(diǎn)跟進(jìn)不易選購 的及易延誤交期的物料、剛好推動相關(guān)部門改善物料剛好供應(yīng)問題等措施，外購物料的剛好到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地支配生產(chǎn)，削減因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的限制了生產(chǎn)成本。

5、幫助員工成長方面

1）培訓(xùn)

為了團(tuán)隊(duì)的績效提升，制定年度培訓(xùn)安排，針對車間一線員工;從理論學(xué)問、實(shí)際技能、工作看法三個方面進(jìn)行質(zhì)量、平安、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會支配生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡潔的.培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教化，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練，相互溝通，探討和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;剛好對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工駕馭了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作看法，提高了員工的工作熱忱，培育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素養(yǎng)，提升了員工履行工作職責(zé)的實(shí)力，改善了工作績效。

2）激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部親密合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、平安等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績效工資。同時設(shè)立平安獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了主動向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的主動性，增加了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績效得到提高。

3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

20xx年，針對生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過肯定的規(guī)章制度、實(shí)行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)

不足：1。隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己須要不斷充溢自己，2。在接受新的管理理念的時候還不夠主動主動，3。不能很好的限制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點(diǎn)我須要立刻訂正。

改進(jìn)：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1。在生產(chǎn)平安方面和質(zhì)量平安方面：實(shí)行相應(yīng)的措施，保證在20xx年生產(chǎn)平安事故、質(zhì)量平安事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對每個區(qū)域的平安等級進(jìn)行劃分，打算與公司商議對每個等級有相應(yīng)的嘉獎與懲罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教化懲罰）

2。努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，為創(chuàng)建客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。

3。強(qiáng)化平安意識，加強(qiáng)平安管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。

4。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一樣、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取。

5。激勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深化人心（1。制定嘉獎制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必需予以創(chuàng)新確定，2。形成制度，每人每月必需有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議，與績效掛鉤，3。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性），創(chuàng)新越多，錢越多，員工的華蜜感也會增加。

6。適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到學(xué)問文化水平上的提高（開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)問競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的華蜜指數(shù)）

工作述職報(bào)告篇4

XX年度，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體同志團(tuán)結(jié)一樣，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的審計(jì)方針，以“審深、審?fù)?、審?xì)、審嚴(yán)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，完成了局黨組支配的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作狀況和黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況述職如下：

一、以改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

一年來，我科始終把強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)、改進(jìn)作風(fēng)作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。一是不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以此作為增加審計(jì)人員事業(yè)心和責(zé)任感的重要手段。二是實(shí)行多種形式，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。首先是遵守機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)制度，主動參與機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)；其次是堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)、定期不定期實(shí)行相互溝通學(xué)習(xí)體會，相互探討和答疑解惑等形式，有效地提高了全科的審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)力；三是把業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和貫徹黨的政策法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來，真正做到了學(xué)以致用，以學(xué)促審，從而保證了各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展和工作水平的不斷提升。

二、全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況

全年完成5個項(xiàng)目、8個單位的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查任務(wù)，查出違紀(jì)違規(guī)金額726.26萬元，管理不規(guī)范金額2637.69萬元,提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告2篇，提出審計(jì)建議20余條詳細(xì)為：

1、完成了四個單位XX年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)（市公安局、城區(qū)公安分局、市交警支隊(duì)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局）四單位預(yù)算執(zhí)行審計(jì)共查出違規(guī)違紀(jì)金額138.5萬元，管理不規(guī)范金額145萬元，對市公安局看管所私設(shè)小金庫、公款私存的違規(guī)行為進(jìn)行了全面揭示；對機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、交警支隊(duì)?wèi)?yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)收入、滯留未上繳財(cái)政資金和、坐支應(yīng)上繳財(cái)政資金的違紀(jì)行為進(jìn)行了查處，并提出了多條改進(jìn)建議。

2、完成了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

今年6—10月我科擔(dān)當(dāng)了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁二位局長的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，二位局長任職時間均為XX年11月，我科針對二位局長任職時間長，資金活動量大，下屬單位較多的實(shí)際狀況，在充分進(jìn)行審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，克服人手少的困難，合理利用審計(jì)資源，充分利用時間，盡可能擴(kuò)大審計(jì)面，對市文化新聞出版管理局9個下屬單位和市衛(wèi)生局12個二級預(yù)算單位進(jìn)行了延長審計(jì)。兩單位審計(jì)資金總額為8304萬元，查出擠占專項(xiàng)資金、無證收費(fèi)、未繳財(cái)政專戶、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、報(bào)銷不實(shí)等19個方面的問題，對查出違規(guī)金額587.76萬元，管理不規(guī)范金額2492.69萬元，進(jìn)行了責(zé)任劃分，提出了多條加強(qiáng)管理的建議。

3、于XX年5月對太原晉城大廈

XX年1月1日至XX年12月31日承包費(fèi)應(yīng)上繳狀況、接待費(fèi)用掛賬狀況、新增固定資產(chǎn)及零星工程改造費(fèi)用進(jìn)行了審計(jì)認(rèn)定。

4、年初協(xié)作財(cái)政部門對市直38個行政、事業(yè)單位XX年度考察培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)執(zhí)行狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對差旅費(fèi)支出中存在標(biāo)準(zhǔn)過高，支出隨意、財(cái)務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，報(bào)帳發(fā)票填寫不規(guī)范、繞道旅游，借考察培訓(xùn)之名游山玩水等違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行了緣由分析并提出了建議。

5、參加了對四川汶川“512”特大地震我市資金的審計(jì)，我科主要擔(dān)當(dāng)了市紅十字會前期募集資金和上繳狀況的審計(jì)。

6、目前正在組織進(jìn)行《全市農(nóng)村義務(wù)教化“普九”債務(wù)審計(jì)》按省廳方案要求，這項(xiàng)工作分二個階段實(shí)行，第一階段是試點(diǎn)縣的審計(jì)，我市的試點(diǎn)縣為陽城縣，目前審計(jì)已結(jié)束，按規(guī)定時間給省廳報(bào)送了資料，其余五縣區(qū)安排在12月底完成。

三、警鐘長鳴，始終把廉政建設(shè)放在首位

如何搞好廉政建設(shè)，是新形勢下對我們每個審計(jì)人員的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是搞好每個審計(jì)項(xiàng)目的關(guān)健環(huán)節(jié)，今年我科全體同志在履行好自己的工作職責(zé)同時，從思想上樹立起了一心一意為人民服務(wù)的意識，做到了識大體、顧大局，以全局為重，虛心謹(jǐn)慎，不驕不躁，擺正自己的位置，樹立起了堅(jiān)固的道德防線，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律，把廉政建設(shè)作為衡量審計(jì)人員合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，召開審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)會時，我們都要同被審計(jì)單位一道學(xué)習(xí)有關(guān)反腐倡廉的文件和規(guī)定，審計(jì)組全部成員都要向被審計(jì)單位承諾，絕不以審謀私，并要求被審計(jì)單位：在審計(jì)監(jiān)督的同時，要監(jiān)督審計(jì)人員的廉潔行為。在今年的審計(jì)工作，我和全科同志嚴(yán)格約束自己，每個審計(jì)項(xiàng)目都同局紀(jì)檢組簽訂了《項(xiàng)目審計(jì)廉政責(zé)任書》，仔細(xì)執(zhí)行審計(jì)署《關(guān)于審計(jì)組廉政責(zé)任的若干規(guī)定》。沒有利用職務(wù)和工作之便吃請、收受禮品等違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

四、存在不足

盡管一年來的工作有一個比較圓滿的結(jié)局，也取得了肯定成果，但問題和不足依舊存在，如審計(jì)人手不夠與審計(jì)任務(wù)繁重的沖突還較突出；行政事業(yè)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；市局行政事業(yè)科對全市行政事業(yè)審計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)還不夠；審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量還需進(jìn)一步提高；審計(jì)成果的利用和轉(zhuǎn)化還不夠充分等，這些問題都須要在今后的工作中仔細(xì)思索，努力改進(jìn)。

五、二oo九年工作安排

（一）按時保質(zhì)、保量完成省審計(jì)廳統(tǒng)一支配的審計(jì)任務(wù)。

（二）安排組織開展對全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金運(yùn)用和社會效益狀況的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。

（三）以劇烈的政治責(zé)任感和工作緊迫感，抓好科室黨風(fēng)廉政建設(shè)。

工作述職報(bào)告篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家上午好！今日Xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深化我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。在此，我代表Xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱情的歡迎和誠心的感謝！上半年，在Xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)限制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁賜予評價(jià)。

一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。

一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，仔細(xì)落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)向各部室分解。

二、加強(qiáng)平安管理，保證了公司平安生產(chǎn)運(yùn)營。

公司建立平安管理機(jī)制，實(shí)行了平安責(zé)任制管理，層層簽訂了平安責(zé)任書，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不斷完善平安管理機(jī)制，公司的場站平安、輸配平安、用戶平安、以及車輛平安、設(shè)備平安、倉庫平安等得到了有效的保障。

總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成果，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題須要亟待解決。

1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特殊是公司的回款任務(wù)須要盡快解決。

2、溝通須要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程限制，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及平安會議，定期召開班子會議，分析探討工作存在的問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進(jìn)程，有安排的進(jìn)行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月平安檢查表》加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務(wù)依舊艱難，諸多問題還須要亟待解決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想相識，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，深化貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成X