第11頁共11頁2023年?工廠車間下?半年工作計?劃風風雨?雨的___?_年上半年?過去了，迎?來了挑戰性?的____?年下半年，?回顧___?_年上半年?的工作，首?先感謝領導?對我工作的?支持與幫助?，感謝所有?班組長以及?員工，在這?坎坷的半年?里勤勤懇懇?，兢兢業業?，共同努力?，圓滿的完?成了公司下?達的各項工?作指標；在?這一年里跟?著領導學到?的多，得到?的也多；_?___年上?半我車間認?真執行上級?領導們的會?議精神，雖?然有些成績?但離領導的?要求距離還?很遠；質量?的不穩定，?工作事故的?出現，設備?的損壞，面?對著種種困?難，方法總?比困難多，?在這半年里?更能體現我?們的管理能?力，更能發?揮我們本身?的潛力，結?合實踐經驗?對____?年下半年的?工作做以下?計劃：一?、不斷提升?服務質量?我們將在認?真吸取以前?教訓的基礎?上，把提升?維修服務質?量作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產無?事故。將維?修技能提升?和標準維修?操作流程為?培訓重點，?不斷強化員?工主動服務?意識。加強?維修現場管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報?怨量針對?____年?上半年在客?戶報怨上存?在的一系列?問題，我們?將在___?_年下半年?采取以下措?施來減少客?戶報怨量，?提高一次性?修復率。?第一，加強?車間人員技?能培訓，強?化員工服務?意識。將與?售后各部門?合作，對相?關人員進行?定期的培訓?，使員工了?解本職工作?的重要性，?端正服務態?度且在平時?維修現場中?對員工維修?質量意識不?斷強化，使?其熟知職位?可能產生的?維修問題和?避免方法。?培訓頻率做?到至少__?__月兩次?。第二，?加強檢驗員?的質量巡檢?工作，避免?二次返修的?發生，并要?求其對返修?情況記錄在?案，使質檢?工作有跡可?循，便于維?修后分析與?研究。第?三，建立合?理的獎懲制?度，在考核?機制中加入?維修技能考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優罰劣?。通過以?上措施盡最?大努力提升?進站車輛的?一次維修合?格率。三?、提升維修?產值在提?升維修工時?前提下，建?立新的產值?獎懲制度，?建議加入維?修新增金額?提成率。即?下維修工時?費任務，做?到完成任務?或超出任務?有獎，完不?成任務要罰?。（具體任?務量根據前?三個月工時?費平均值進?行匯總統計?，然后逐漸?遞增）四?、加強現場?管理，推進?6S管理制?度（每周檢?查）在_?___年下?半年，將進?一步加強車?間6S現場?管理，保持?車間維修現?場的整潔有?序，推進6?S管理制度?，將該指標?作為優秀員?工考評指標?之一，避免?做得好和做?得差都一個?樣的大鍋飯?思想！力爭?在____?年下半年售?后車間6S?管理工作不?斷提高，走?上新臺階。?五、加強?車間設備及?工具管理（?每月檢查）?針對車間?設備管理現?狀，制定車?間維修設備?及工具管理?負責人，減?少設備及工?具使用不當?造成的故障?率，提升設?備及工具故?障及時報修?率，設備及?工具負責人?對設備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實施各種?激勵手段，?引導員工運?用正確的方?法進行設備?使用和修護?。上述措?施有效的保?證了設備及?工具穩定運?行及正常維?修使用，為?按時保質交?車提供了強?有力的支持?。六、做?到以身作則?，以德服人?，良性競爭?作為領導?必需嚴于律?己，以身作?則，遇到困?難不退縮，?迎難而上，?做好帶頭人?。采用能者?上，平者讓?，庸者下的?用人原則！?對經常違反?紀律，不聽?從指揮，惡?性競爭，影?響公司形象?的員工，堅?決予以辭退?。爭取為滿?意度和一次?性合格率雙?提升打造一?個公平公正?的良性可持?續發展的工?作環境。?在____?年下半年我?們將知難奮?進、開拓進?取，不斷創?新的精神，?從點滴小事?做起，嚴格?落實崗位責?任制，內強?管理，外樹?形象，力爭?通過扎實有?效的工作，?爭取做得員?工與客戶的?雙滿意，實?現公司的經?營指標！?2023年?工廠車間下?半年工作計?劃（二）?一、確立車?間____?年下半年奮?斗目標：?1、奮斗目?標：安全?環保無事故?，創先爭優?向前進。?2、硫磺成?型、包裝、?發運總量_?___%完?成年計劃任?務；硫磺發?運出廠合格?率、上級抽?查合格率_?___%；?設備完好率?為____?%，設備事?故為零；安?全環保生產?消滅上報事?故，實現“?三零三率”?；改造老裝?置，管好新?裝置，確保?實現中國石?化集團公司?選樹為“食?品添加劑硫?磺生產示范?點”。3?、全力以赴?確保___?_萬噸/年?硫磺成型、?包裝裝置（?第二期）安?全環保經濟?開工成功，?實現食品添?加劑硫磺生?產規模成為?全國最大食?品添加劑硫?磺生產企業?。4、加?強員工思想?管理和技術?培訓，不斷?提高隊伍整?體素質，建?設和諧向上?新車間，努?力創建模范?車間。二?、堅持“三?抓”提升車?間管理水平?1、抓班?子帶隊伍激?勵斗志。?一是在領導?班子建設方?面。我們以?建設“四好?班子”為目?標，通過與?時俱進增強?班子成員的?事業心、責?任感、創新?力，把車間?領導班子培?養成為管理?精、能力強?、貢獻大的?班子，帶領?職工趕超中?國石化同類?裝置先進水?平。二是?在職工隊伍?建設方面。?我們通過抓?好安全意識?、效益意識?、發展意識?、大局意識?與和諧意識?教育，在加?強全民工教?育管理的同?時，加強對?勞務工的教?育管理，進?一步激發職?工隊伍“比?學趕超，事?爭第一”的?斗志，帶出?一支能保安?全、能保穩?定、敢超先?進、敢當模?范的職工隊?伍，確保車?間奮斗目標?的實現。?2、抓安全?重教育確保?達標。一?是加強HS?E理念教育?。進一步提?高職工的H?SE理念，?在生產作業?中防止H2?S中毒事故?發生，確保?安全、環保?和健康。?二是強化責?任意識。認?真抓好各項?的落實，特?別是交接班?和巡檢制度?，抓好裝置?安全平穩生?產。三是?抓好隱患排?查和整改。?每個班組每?月上報一項?隱患，車間?組織評估，?特別是生產?設備方面存?在的隱患，?由專業組和?班組共同排?查。四是?落實余總關?于“人人都?是安全員、?人人都是安?全生產第一?責任人”的?管理要求，?推動車間全?體職工尤其?是勞務工積?極參與車間?日常安全生?產操作、施?工現場安全?檢查監督以?及車間管轄?區域的治安?巡查，把勞?務工納入同?全民工一樣?在安全生產?工作中享受?同等教育培?訓、同等管?理考核、同?等獎勵處罰?的權利與義?務，營造安?全生產全員?參與、全員?共管的良好?局面。五?是抓好直接?作業環節的?安全管理和?承包商管理?，確保每個?作業環節的?施工安全。?3、抓管?理細考核實?現目標。?一是建立完?善追標管理?工作制度。?為落實車間?制訂的“追?標”措施，?車間結合當?前的管理實?際，修訂新?的管理工作?制度：專業?組每周集中?向車間領導?匯報指標完?成進度、分?析存在問題?、講明下周?管理措施；?車間主任每?周對專業組?的“追標”?管理情況進?行詳細點評?，并向各專?業組和全體?管理人員提?出具體的指?導意見；每?月召開一次?班組長以上?干部的節能?增效管理分?析會議，每?月組織一次?綜合大檢查?，對車間及?班組落實車?間“追標”?情況進行細?點評，確保?追標工作落?實到位。?二是充分發?揮各項考核?制度的作用?。車間在?認真總結今?年各項管理?工作的基礎?上，以崗位?職責為主要?內容，修訂?了車間各項?，重點是對?生產管理過?程、經濟技?術指標提升?和員工隊伍?建設等進行?細檢查、細?考核，并加?大考核力度?，充分調動?全體員工安?全環保、優?化操作、做?大產量、節?能降耗、節?水減排、準?確發運的積?極性，確保?車間各項目?標的實現。?三、科學?精細化管理?，提升指標?創佳績1?、Ⅰ套硫磺?成型包裝裝?置繼續加強?管理、積極?爭取改造，?實現車間科?學發展。?重點做好：?一是抓好技?改項目“Ⅰ?套硫磺成型?包裝C23?02機頭造?粒系統”和?“Ⅰ套硫磺?成型包裝裝?置硫磺成型?機新增加自?動停機監控?器”；二?是“硫磺包?裝機新增自?動碼垛器（?即機械抓手?）”；三?是做好Ⅰ套?硫磺成型包?裝裝置硫磺?包裝機新增?自動打碼器?改造投用；?四是科學?管理兩套硫?磺成型包裝?裝置生產、?人員，優化?勞動力資源?，提高勞動?生產率；?五是優化生?產合理安排?，Ⅰ套硫磺?成型包裝以?片狀成型機?最大負荷為?原則，多開?片狀成型機?，少開粒狀?成型機，節?約防粘劑的?使用量。少?開電耗大的?設備，節約?用電。2?、Ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置重點做好?一是“硫?磺包裝新增?加熱熔器”?和“在新硫?磺包裝線增?設硫磺產品?金屬檢測器?”；二是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝（?新硫磺）二?期項目中，?液硫管線拌?熱蒸汽高空?疏水閥疏水?排凝凝及液?硫管副線閥?，增加操作?平臺；三?是在Ⅱ套硫?磺成型包裝?（新硫磺）?二期項目中?，增加液硫?大循環線，?即成型機前?到聯合三硫?坑的返回線?，降低停成?型機后對液?硫管線的影?響。3、?優化操作，?科學管理。?一是優化?操作生產合?理安排，優?化產品質量?，減少硫磺?產品質量降?級率。加強?巡檢及時掌?握液硫的質?量發生變化?，外觀顏色?變化，立即?改變原操作?方案，降低?了黑硫磺對?正常生產造?成影響的時?間；同時，?經上級主管?部門的同意?下，在保證?質量的前提?，采取緩慢?兌調措施，?處理黑硫磺?；二是進?一步做好在?生產過程中?產生的帶黑?點硫磺返回?硫坑回煉的?技術改造的?設計委托工?作，進一步?降低次品量?；做好優化?操作，在液?硫處理量較?大的情況下?，盡可能不?停造粒機交?班；三是?落實科學立?體交叉巡檢?，加大巡檢?頻率。細化?制定生產崗?位、班長、?大班長和車?間值班的巡?檢時間，實?現交叉巡檢?，確保__?__小時一?次。對設備?發生異常狀?態的部位，?按關鍵部位?巡檢時間的?級別進行巡?檢，確保裝?置安穩運行?。4、抓?好硫磺包裝?計量管理工?作。一是?要在包裝電?子稱計量誤?差大的情況?下，進行人?工加、減包?裝量校正，?并細化考核?細則，加大?車間的抽檢?和考核力度?；二是進?一步加強發?運班、生產?班組的袋子?收發的管理?；三是開?展生產班組?的質量計量?競賽活動；?四是對車?間員工進行?質量計量工?作理念的培?訓，讓每位?員工樹立質?量計量理念?，讓職工自?覺遵守，實?現自主管理?，實現硫磺?包裝準確重?量、產品出?廠合格率為?兩個___?_%。5?、抓好節能?降耗工作。?一是降低?新鮮水消耗?。要根據裝?置成型機循?環冷卻水質?的變化和水?監測分析結?果，及時加?堿作調整，?并要求班組?嚴格控好，?以充分發揮?劑的效果，?達到效益最?大化；在控?制成型機新?鮮水消耗的?同時，成型?機循環冷卻?水應每月置?換一次；?二是優化Ⅱ?套硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實行分?段分區管理?，到達優化?節電；三?是嚴格控制?叉車柴油消?耗。要優化?裝車操作，?采取以火車?裝車臺為中?心，硫磺產?品堆放區離?火車裝車臺?遠的，以裝?汽車為主，?硫磺產品堆?放區離火車?裝車臺較近?的，以裝火?車為主。?四是發揚包?裝車間“撿?芝麻”精神?，加強成本?目標管理，?掌控好車間?各項成本消?耗的每一項?物品數量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢，?節支減費，?確保每月的?進度指標不?超標。6?、加大產品?外運的監督?管理工作。?一是要細?化產品外運?的管理制度?，確保在“?三方”監管?準確發運；?二是細化?硫磺裝車管?理制度與現?場明示，提?高窗口的服?務質量；?三是繼續規?范疊包和堆?放方式，實?行裝車確認?制，確保外?運準確率，?實現出廠破?包率為零；?四是做好?硫磺產品裝?汽車實行過?磅的管理工?作；五是?以市場需求?和效益為導?向，適應銷?售市場快速?變化來隨時?改變食品級?硫磺和工業?級硫磺的生?產和發運。?7、積極?推進TnP?M管理工作?。一是完?善設備管理?責任制，完?成TNPM?活動看板及?設備管理網?絡圖，做到?人人都管事?，事事有人?管；二是?規范硫磺產?品堆放區，?實現清晰警?示可視化管?理；三是?全面推進可?視化管理，?完善各種安?全標識及定?置劃線，現?場實現“一?平、二凈、?三見、四無?、五不缺”?；四是把?TnPM管?理應用到車?間日常管理?中去，規范?員工出勤動?態看板，員?工飯桶水杯?統一配置、?定置擺放，?員工更衣箱?以姓名作統?一標識規范?管理等；?五是積極推?進6S管理?和6源查找?、清除活動?，使車間的?管理水平全?面的提升。?8、全力?以赴確保_?___萬噸?/年硫磺成?型、包裝裝?置（第二期?）安全環保?經濟開工成?功。一是?成立新裝置?開工籌備領?導小組，由?車間主任當?組長，全面?負責新裝置?投產前