施工發包模式一、施工發承包的主要類型1.施工平行發承包模式①費用控制：每一部分工程施工，發包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不力。②進度控制：可以邊設計邊施工，縮短建設周期；由于進行多次招標，業主用于招標的時間較多；工程總進度計劃和控制由業主負責；不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協調由業主單位負責。③質量控制：不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利，但合同交互界面比較多，應非常只重視各合同之間的界面的定義，否則對項目的質量控制不利。④合同管理：業主負責所有施工承包合同的招標、談判、簽約，招標工作量大；對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。⑤組織協調：業主負責對所有承包商的組織與協調，承擔類似總承包管理的角色，工作量大；業主可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。2.施工總承包模式（合同一般實行總價合同）①費用控制：在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制。②進度控制：開工日期較遲，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利；施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包單位負責；項目總進度計劃的編制、控制和協調以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主控制。③質量控制：質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，與施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴性較大。④合同管理：業主只需進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業主有利。⑤組織與協調：業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減少，對業主有利。3.施工總承包管理模式①費用控制：每一部分工程的施工，發包單位都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業主單位承擔的風險之一；多數情況下，由業主單位直接與分包單位簽約，加大了業主方的風險。②進度控制：與施工總承包模式相比可以提前，從而提前開工，縮短建設周期；施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責；項目總進度計劃的編制、控制和協調以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主控制。③質量控制：對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行，對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。④合同管理：一般情況下，所有施工承包合同的招標、談判、簽約由業主負責，業主的招標及合同管理工作量大，對業主不利。⑤組織與協調：施工總承包管理單位負責所有分包單位的管理及組織協調，這是本模式的基本出發點。二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較本質區別：施工總承包模式親自承擔施工任務，承擔管理組織任務；施工總承包管理模式：承擔管理與組織。三、施工招標與投標1.招標信息的修正時限——招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或修改，應在招標文件要求提交招標文件截止時間至少15日前發出。形式——所有澄清文件必須以書面形式進行。全面——所有澄清文件必須直接通知所有招標文件接受人。性質——澄清或修改的內容為招標文件的有效組成部分。2.評標步驟：準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告初步評審：主要進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質相應了招標文件的要求。對報價的正確性審查，處理方法：①大小寫不一致以大寫為準；②單價與數量的乘積紙盒與所報總價不一致的以單價為準；③標書正本和副本不一致的，以正本為準。