護(hù)士長競聘上崗演講第一篇：科主任、護(hù)士長競聘上崗實施科主任、護(hù)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的舉措，是改革度，激活用人機制，培養(yǎng)人隊，實現(xiàn)醫(yī)持續(xù)開展的戰(zhàn)略需于提高我院管理隊伍整體素優(yōu)化人才隊構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)要的意義。特別是門診綜合用以來，兒為我院的拳頭科室開展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱漲。為加大建設(shè)力度，滿足該增長需求，近期醫(yī)院開設(shè)了兒科病區(qū)，優(yōu)勢科室做大做強業(yè)務(wù)開展和醫(yī)療質(zhì)量平安，公會決定，公開競聘方式，在線人員中選拔一名兒科副主一名副護(hù)士補充到科室的管理崗位。現(xiàn)將公開競聘相關(guān)事宜通知如下：一、根本原那么：本次競聘按照公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)浔姽J(rèn)、注重原那么，給想干事的人造時給能干事的平臺，建立有責(zé)任勵、有約束、有競爭、有活能上能下的機制，提高醫(yī)院的勞水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)素質(zhì)高、結(jié)理的兒科隊伍，為的建設(shè)、改革和開展提強的組織保證。二、競聘條件1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義，無違記錄。2、熱愛本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步團結(jié)同志，責(zé)任心強，具有一定的群眾根底。3、具有全面扎實的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識，業(yè)務(wù)過硬、可，具有處置本科室疑難病例的技術(shù)能力，具有科室組織管能和語言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。4、兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級以上職護(hù)士長必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。5、有以下情形之一的不能應(yīng)聘：(1)工作期間曾受過紀(jì)律處分的;(2)近年來發(fā)生過重大醫(yī)療責(zé)任事故、事故和醫(yī)療糾紛的；(3)法律規(guī)定不得聘用的其他形人員。三、幾點要求：1、競聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強烈的進(jìn)取心快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室開展。2、競聘人員必須以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，帶著全科同仁繼續(xù)打造兒，能繼續(xù)發(fā)揚特色優(yōu)勢，努力提高臨床。3、競聘人員必須樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學(xué)格執(zhí)行各項，尤各項醫(yī)療護(hù)理核度能做到不折不行。4、競聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向要效益。能調(diào)動科室工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)療效勞水平。也是一門開展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見病、多發(fā)病，深得廣闊患者的認(rèn)可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)別離出來，并在新大樓正式開始運行。近年來，我灸推拿科業(yè)增長較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點中國家中醫(yī)藥管理局命名為“全國農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸、理療、”建設(shè)單位。醫(yī)院決定將針科分設(shè)為兩個病區(qū)，另增加護(hù)士長。為醫(yī)院于5月17日下午在門診八樓會議室，此次競聘堅持“公開、平、公正”的原那么，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競聘。通過命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評分，經(jīng)過劇烈的角逐，最終內(nèi)2醫(yī)生姚萍、護(hù)和骨科護(hù)士吳娟在競聘中脫出，分別成選為兒科主任、兒科護(hù)士長和針灸推長。競聘結(jié)束后，張長高度評價了每一位參賽選手，對競聘者表示祝賀，參賽人員提出了殷切的期望求他們不要，繼續(xù)認(rèn)真做本職工作，以積極進(jìn)取精神來迎接中醫(yī)院美。同時，對新中選的科主任和護(hù)士長提四點要求：1、要有高度的責(zé)任心和強烈的進(jìn)取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室開展2、要以德治科，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶著全科同仁繼續(xù)打造中醫(yī)院“效勞”這塊金字招牌，樹立全心全意為患者效勞的思想。3、要樹立質(zhì)量興科的思想，不斷加強學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其對各項醫(yī)核心制度更要不折不扣地執(zhí)要加強中西合，繼續(xù)發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，努力提高臨床療效。4、要以管理立科。要敢于管理，善于從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度和職責(zé)，從管理中要效益。為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的效勞水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)和門診七樓會議室分別舉辦床、醫(yī)技科任及護(hù)士長競聘大會。本次競聘按照公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)浔姽J(rèn)、注重原那么，給想干事的人時機能干事的人，建立有責(zé)任、有有約束、有競爭、有活力、能下的運行，提高醫(yī)院的整體平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、高、結(jié)構(gòu)合干部隊伍，為醫(yī)院的建革和開展提供堅強的組織保證。競聘前，醫(yī)院首各個崗位的需求，公開競聘崗位和任職，并對廣闊干進(jìn)行了思想發(fā)動，隨后職工報名參加競報名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競聘的有130名同志，參加護(hù)士長競聘的有99名同志，他們分別就自我簡介、工作經(jīng)歷、位優(yōu)勢、工作思路和設(shè)想等內(nèi)了競職演說，醫(yī)院組織各科、護(hù)士長以個科室選派的民意代表對參加競聘的同志進(jìn)行打分。競聘演講結(jié)束后還開展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測廣泛征求、聚面的意見和建議，經(jīng)黨委會討論后，將確定人選。7月25日，醫(yī)院院黨委書記李灼日對即將的科室主任、護(hù)士長進(jìn)行聘談話。會上，李灼日院長對屆科室主任士長提出了具體要自身而言：一是正確面對崗化。在即將的科室主任、護(hù)士長中深的醫(yī)護(hù)專家，任的醫(yī)護(hù)骨干，面對自身崗位的要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新、新角色中。勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了本專業(yè)知識還要加強管理、人、政策制度等知識的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理科室。三是善于處關(guān)系。正確理順上下級、同科室之間的，做到謙虛、不急躁位而言：一醫(yī)療行為，提高根底管理能力。要重點抓根底根底護(hù)理、根底效勞等工作重大疾病的搶救工作。二是注培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊是強化學(xué)科建設(shè)，特別是注重、研協(xié)調(diào)開展。四是加強團設(shè)。注重發(fā)研的團隊作用，培觀念和集體榮譽感。五是繼進(jìn)化建設(shè)，品牌科室。營造團結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)工作氣氛。實施科室主任、競聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革項重大舉措，事制度，激活用人機制，建培養(yǎng)我院的梯隊，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)開展的戰(zhàn)略對提高我院管理隊伍整體素質(zhì)優(yōu)化人才隊伍、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和開展劃時代的意義。第二篇：護(hù)士長競聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午！首先導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的時機！某某，是icu的一名護(hù)理工作人員，于2022年6月份畢業(yè)于某某,畢業(yè)后在某某工作2年，曾在某某醫(yī)院本士科研設(shè)計比賽分別獲得第名,第二名,第五名，其科研設(shè)計分別為某；2022-2022年度獲醫(yī)院“愛心天使”稱號；因為家庭原因我來到某作；機緣巧合，2022年9月我來到我們醫(yī)院，先后在綜合、icu等從事臨床一線護(hù)理工作，現(xiàn)已晉升主管護(hù)師，目前是科室的組長及帶教組長，曾發(fā)表2篇論。今天我之所以有加此次護(hù)士長競聘上崗，是因為我認(rèn)為有以下幾勢，能勝任護(hù)長職務(wù)。1、我覺得自己仍然是個有理想，有追求的同志，高考時由于家里窮，我沒有選擇業(yè)，曾經(jīng)有一段很長的時間很迷茫，在工作的日子，雖然，但我還是重新選擇了臨床，因為我覺這里，我才是過得充實，開心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個人，總不應(yīng)該在這么年輕的時候就停止奮斗吧，沒有目標(biāo)的日子，人會空虛的，偶爾也會煩躁不以我參加此次護(hù)士長競聘上崗，我希望更開闊的空以為我的護(hù)理事奮斗；2、我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力在是科室的組長及護(hù)組長，也負(fù)責(zé)科室兩年的通作，平時要護(hù)長進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理書的規(guī)書寫、護(hù)理效勞的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)外帶教這方面也是我的主要，包括制定護(hù)理培訓(xùn)方案并實每月護(hù)理理論考核以及實習(xí)教工作等。具有一定的創(chuàng)新能發(fā)表了兩篇護(hù)理論，在醫(yī)院期間也先后參加了本科護(hù)士科研賽，并取得了優(yōu)秀的成績；3、我認(rèn)為我具備扎實的護(hù)理理論知識和護(hù)理技術(shù)操作能力；我于2022年畢業(yè)于某某護(hù)理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實的護(hù)理理論知識及臨床相關(guān)知識，在我院icu工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了某某icu及某某微創(chuàng)外修各三個月，這些都提我的工作能力；4、我對護(hù)士長這一職位有深刻的認(rèn)識。九年的工作不同的工作單位、不室、不同的護(hù)理崗位，我接許多的護(hù)士到每個崗位上，我以護(hù)士長為師為長，并在工留意、學(xué)習(xí)認(rèn)識到護(hù)士長是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一管理水平的上下，直接影響到我們的護(hù)理理和科室后勤保障，也是科氛的關(guān)鍵。長既要有過硬的護(hù)水平，讓科室人員信服；也能力協(xié)調(diào)方面的關(guān)系；同時還體貼同事，能與大家進(jìn)行良，此外，作士長還要具備吃苦能力、無私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)工作態(tài)度，些也正是我所具備的。然而，在以往，擔(dān)任過護(hù)士長，沒有護(hù)士長的管理經(jīng)驗是作為一線護(hù)了解護(hù)理基層人員的工作狀工作強度及的人關(guān)心。我已經(jīng)，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。如過這次競聘，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事我這個時機，讓我有幸擔(dān)任長一職，我醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)和科主任緊密合作，腳踏實自己的本分工作,謝謝大家！第三篇：護(hù)士長競爭上崗演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們！我叫某某，某某年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)某某某某醫(yī)院。先某某某某、某某某…等臨床一線科室從事護(hù)理工作。現(xiàn)在任代理護(hù)士長。多年來我的工作得到了各方面的評，屢次得到護(hù)理部通報表揚。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲某某某某憑。撰寫的。護(hù)理專業(yè)的開展年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、內(nèi)科的復(fù)雜性工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我接受挑戰(zhàn)，考驗。我競聘內(nèi)二長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)護(hù)理效勞創(chuàng)護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支持和科主任緊密合作全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成、乃至全市科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、意識、質(zhì)量意時期的護(hù)士長才能勝任。的長就能帶出質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛”的局面。我決心在工作實踐堅持不懈地學(xué)而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地，逐步實現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)開展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證，也是提高醫(yī)院和經(jīng)濟效益的最選擇。我將進(jìn)強和改進(jìn)實際工作質(zhì)量，使的護(hù)理工作處于良性狀態(tài)。現(xiàn)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要軟指標(biāo)變?yōu)榛挠仓笜?biāo)。我將程序思維方式貫穿在實施根理和護(hù)理技作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用字理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化之一。其二，作為護(hù)士長，每周進(jìn)行質(zhì)控，結(jié)合病人全面士對其實施整體護(hù)理的情況出評價，找在的問題，把問題作為制定的目標(biāo)，集思廣益定切實可行理措施和監(jiān)督方法月召開質(zhì)量講評會講解。也作為量化管做到心中有數(shù)。其定具有本科特色的病人滿意查表。調(diào)查病人住院期間和出記名形式填寫。住院期間每次，評出最護(hù)士和最正確護(hù)理并對護(hù)士長的進(jìn)行評價。這面的結(jié)合實僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干與干壞都一鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還更的利用它護(hù)士的積極性。我加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就績效工資、的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定項護(hù)理質(zhì)量考核，將本科護(hù)士金發(fā)放分為優(yōu)秀、良、稱職稱職四等，系數(shù)分別是1.2、1.10.9、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘考核級別的系數(shù)，正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿，提高量，充分挖掘和調(diào)位護(hù)士的主動性和積極性。四、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護(hù)士長在醫(yī)院處次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)，扮演著舉足角色。因此，我將利用自己殊地位做各、各層次的溝通和作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的；以謙虛、謹(jǐn)慎和成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以相處、取長的態(tài)度處理與兄弟的關(guān)系；以高度的同情心和感對待病人屬；以博愛之心和心理感悟力、理解科室的每位護(hù)他工作人員。我知道，只有體貼、理解護(hù)士，才能最大的發(fā)揮她們能和創(chuàng)造性。也只通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能室方方面面的資源用于最需要，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨品牌，是產(chǎn)生星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最正確，也將是營眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立求護(hù)士每天都堅持從儀表美、語言美、美做起,而且要做到1.溫馨禮儀效(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介)2.溫馨知識效勞〔詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健單，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指；3.人性化溫馨護(hù)〔營造溫馨舒適的病房，溫起居效勞，的心理護(hù)理，溫馨的境，溫馨的個性化效勞〕；4.人本護(hù)理效勞〔關(guān)心病人到位，了的身心健康狀況和病情變化，護(hù)理措施，危重和自理困難的病人根底護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位〕；5.延伸的護(hù)理關(guān)心效勞〔入馨的祝福卡，出院詳指導(dǎo)，隨時的溫馨關(guān)心，定期的視和隨訪〕……第四篇：護(hù)士長競爭上崗尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們！我叫某某，某某年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)某某某某醫(yī)院。先某某某某、某某某…等臨床一線科室從事護(hù)理工作。現(xiàn)在任代理護(hù)士長。多年來我的工作得到了各方面的評，屢次得到護(hù)理部通報表揚。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲某某某某憑。撰寫的。護(hù)理專業(yè)的開展年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)護(hù)理效勞創(chuàng)護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支持和科主任緊密合作全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成、乃至全市科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、意識、質(zhì)量意時期的護(hù)士長才能勝任。的長就能帶出質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛”的局面。我決心在工作實踐堅持不懈地學(xué)而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地，逐步實現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)開展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益正確選擇。我步加強和改進(jìn)實際工作質(zhì)量科室的護(hù)理始終處于良性狀態(tài)化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話求把軟指標(biāo)數(shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。護(hù)理程序思維方式貫穿在實底護(hù)理和護(hù)術(shù)操作中，并嚴(yán)格士將實施情況及時準(zhǔn)確地用式記錄在護(hù)歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全護(hù)士對其實施整體護(hù)理的情作出評價，存在的問題，把問點作為制定方案的目標(biāo)，集益，制定切行的管理措施和監(jiān)，并每月召開質(zhì)量講評會講也以此作為管理，做到心中有三，制定具有本科特色的病意度調(diào)查表查表在病人住院期院前以記名形式填寫。住院每周一次，最正確護(hù)士和最正單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)價。這三方結(jié)