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文檔簡介

公司采購管理制度與流程圖1.概述采購是企業的一項重要業務，不僅涉及到企業原材料和生產資料的采購，還包括辦公設備、車輛等各類固定資產的購買。采購過程中可能會出現各種問題，如供應商不合格、采購成本高等，因此需要制定一套完善的采購管理制度與流程，確保企業的采購活動得以順利進行。本文將介紹一個典型的公司采購管理制度與流程。2.采購管理制度2.1采購管理目標公司采購管理的目標是以合理的價格獲取高質量的物資和服務。這既包括已知的采購需求，也包括未知的采購需求。公司應根據業務需要、市場情況和資源優劣等，確定采購管理的目標。2.2采購方式采用競爭性、透明和公正的采購方式，根據采購品種、采購數量、交付時間、發票要求等情況，采用以下一種或多種采購方式：競爭性招標競爭性磋商單一來源采購委托代理采購其中，競爭性招標是采購的首選方式。2.3供應商管理公司應建立供應商信息庫，按供應商評估標準進行評估，確定供應商資質等級。對于評估后通過的供應商，應簽署供應商合同，并根據合同約定開展業務往來。對不能通過考核的供應商，應建立不良供應商黑名單，并納入公司采購管理系統中。2.4合同管理公司應建立合同檔案備查，并按照合同約定履行合同。如遇到合同變更、履約不到位或違約等問題時也應及時處理，避免損失的發生。2.5廉潔采購公司采購人員要嚴格遵守廉潔采購相關法規、制度，遵循公開透明、公正競爭的原則開展采購活動。不得為任何單位或個人謀取私利，不得接受供應商或其他利益相關方的禮品、款待等。3.采購流程圖以下是公司典型的采購流程圖：graphTD

A[采購申請]-->B((采購部門審核))

B-->C{是否立項}

C--是-->D[計劃編制]

C--否-->E[駁回申請]

D-->F((競爭性招標))

F-->G{滿足條件}

G--是-->H[中標通知書]

G--否-->I[重新招標]

I--多次失敗-->J[變更采購方式]

J-->F

G-->K(合同簽訂)

K-->L(供貨)

L-->M{驗收}

M--合格-->N[付款]

M--不合格-->O[退貨或更換]4.總結采購管理制度及流程是企業內部管理的重要方面，注重建立和完善采購管理制度，優化采購流程，不僅有助于提高采購效率，減少采購成本，還有助于

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