董事長職務說明書基本情況：崗位編號：CS/OA/M編寫日期：職位名稱：董事長所在部門：董事會直接上級：工資水平：定員人數：1人工資等級：所轄人員：從事本工作時間：______年____月編寫人：審定人：本職概述：公司法人代表，主持召開股東大會和董事會，檢查落實股東大會和董事會決議實施情況，提名公司總經理，考核總經理及高級管理人員的業績，對公司經營戰略和經營計劃進行審批及公司的公共關系管理。工作職責及具體內容：職責一：主持召開股東大會，召集、主持董事會平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內容工作標準1主持召開股東大會符合法規、公司章程規定2召集、主持董事會會議符合法規、公司章程規定3序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1領導權主要責任定期總經理、董事、董秘、證券部、財務負責人股東、證券管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、律師事務所、會計師事務所續2領導權主要責任定期董事、總經理、董秘、戰略發展部、證券部、財務負責人股東、證券管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、律師事務所、會計師事務所續3職責二：檢查落實董事會、股東大會決議實施情況平均占工作時間百分比：50%工作任務序號工作內容工作標準1參加公司重要的經營會議貫徹公司戰略和年度計劃2審閱有關工作匯報及時反饋，提供指導意見3公司內外部調研系統深刻，有效指導公司經營序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1建議執行權部分責任定期股份公司及下屬單位高級管理人員、各部門負責人續2檢查權主要責任定期公司高級管理人員和各部門負責人續3建議執行權主要責任不定期公司內所有人政府管理部門、有關專家職責三：提名公司總經理、考核經營層業績平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內容工作標準1提名公司總經理人選符合公司經營發展需要2考核公司總經理及公司經營層業績長、短期結合，定性、定量結合，規范、系統、全面3序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1建議執行權主要責任定期董事、高級管理人員、財務負責人續2領導權主要責任定期董事、高級管理人員、財務負責人續3職責四：簽署有關文件平均占工作時間百分比：5%工作任務序號工作內容工作標準1簽署有關文件合法2序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行權主要責任不定期總經理、證券部、財務部、戰略發展部續2職責五：企業公共關系管理平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內容工作標準1協調公司與外部的關系企業外部關系良好2序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1領導權主要責任不定期政府、股東、銀行、證券公司、證券交易所、會計師事務所、律師事務所、公眾等續2職責六：平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內容工作標準12序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1續2潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業務發展應該或可能發生的任務）占工作時間的百分比：%具體內容：頻率：具備的權力：主持召開股東大會、董事會的權力，提名總經理的權力，組織檢查股東大會、董事會決議實施的權力，簽署公司有關法律性文件的權力。任職資格要求：學歷與職稱要求（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業：電子、物理、化學、經濟、管理等所需工作經歷：印制版、顯示器行業10年以上工作經驗，5年以上企業高層管理經驗所需專業知識：專業技術、企業管理、金融財務、計算機和英語等，寬廣的知識面所需專業技能、證書與其他能力（包括領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執行能力等）：熟悉公司相關業務的業務流程，高超的領導能力、準確的判斷與決策能力、良好的人際溝通能力、很強的分析能力、優秀的計劃與執行能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般，精力充沛，能適應無規律的生活一個對本工作毫無經驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓：（包括培訓內容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內容：高管人員領導能力、公共關系、決策科學、法律法規、生產和運作管理、營銷管理企業財務管理、人力資源管理、戰略管理、投資學等培訓科目：總裁高級研修班最低培訓時間：1年培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產或半脫產培訓）：在職培訓、半脫產培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、汽車、通訊、辦公設施工作環境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：無明顯的節假日所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告、合同、生產任務單等）：簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告、合同所需傳送部門、人員：股東大會、政府管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、證券公司、律師事務所、會計師事務所、公眾、公司高管人員對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：公司經營業績2.公司發展遠景3.公司經營和信息披露合法合規考核基準（標準）：1.業績良好、收益率、每股收益2.前景良好3.合法合規您的職位監督職責:監督公司經營層高效、合法經營如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規工作的過程中所要做出的決策：公司發展戰略和經營方針決策、經營計劃和經營預算決策、公司投融資決策、重大人事決策如果（a）您所做的判斷或決定的質量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？公司發展方向不明、資源配置不合理、經營效率低、經營業績不佳、發展后勁不足備注：

監事會主席職務說明書基本情況：崗位編號：CS/OB/M編寫日期：職位名稱：監事會主席所在部門：監事會直接上級：無工資水平：定員人數：1人工資等級：所轄人員：監事2人從事本工作時間：年月編寫人：審定人：本職概述：召集主持監事會會議，監督董事會和公司經營層合法經營工作職責及具體內容：職責一：召集主持監事會會議，向股東大會作監事會報告平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內容工作標準1召集主持監事會會議合法合規2出席股東大會，向股東大會作監事會報告合法合規3序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1領導權主要責任定期監事、董秘股東、證券管理部門、信息披露報紙、深圳交易所續2建議執行權主要責任定期監事、董秘股東、證券管理部門、信息披露報紙、深圳交易所續3職責二：監督董事會經營層合法經營，無損害股東利益決策和行為平均占工作時間百分比：50%工作任務序號工作內容工作標準1列席公司董事會，監督董事會的決策合法董事會決策合法2列席公司重要經營會議，監督經營層合法經營，維護股東利益經營層經營合法，無故意損害股東利益行為3檢查公司財務和有關法律性文件財務、文件合法合規序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1監督權部分責任定期董事會、董秘、經理股東、證券管理部門、信息披露報紙、深圳交易所續2監督權部分責任定期董事長、董秘、正副總經理、財務負責人股東、證券管理部門、信息披露報紙、深圳交易所續3監督權部分責任不定期財務負責人、有關負責人會計師事務所、律師事務所職責三：對公司董事會經營層的違法違規行為的糾正平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內容工作標準1提議召開監時股東大會及時有效2向證券管理部門、深圳交易所、媒體披露有關違規行為及時有效3序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1建議執行權部分責任不定期董事會、董秘信息披露媒介續2執行權主要責任不定期董秘證券管理部門、深圳交易所、信息披露媒介續3職責四：經濟法規研究平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內容工作標準1研究與公司經營有關經濟法律法規較高的經濟法律專業水準2序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行權主要責任日常有關部門負責人律師事務所、會計師事務所、證券公司等續2職責五：平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內容工作標準12序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1續2職責六：平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內容工作標準12序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1續2潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業務發展應該或可能發生的任務）占工作時間的百分比：%具體內容：頻率：應具備的權力：召集監事會和列席董事會會議和重要經營會議的權力，監督董事會、經營層的有關活動，有權要求董事會和經營層糾正損害股東利益和違法的行為任職資格要求：學歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：大專以上學歷專業：管理類、財務類、法律類專業所需工作經歷：8年以上本行業工作經歷，5年以上企業高層管理經驗所需專業知識：公司業務的基本專業知識、企業管理、金融財務、計算機、法律法規等所需專業技能、證書與其他能力（包括領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執行能力等）：較高的領導能力、快速判斷與決策能力、很強的溝通能力、很高的分析能力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較輕一個對本工作毫無經驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓：（包括培訓內容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內容：經濟法規、金融財務、企業管理培訓科目：證券機構相關培訓最低培訓時間：1年培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產或半脫產培訓）：在職培訓、半脫產培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、汽車、辦公設備工作環境特征：辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：固定所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告、合同、生產任務單等）：通知、簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告、合同等所需傳送部門、人員：股東大會、政府管理部門、深圳交易所、信息披露報紙、證券公司、律師事務所、會計師事務所、公眾、公司高管人員對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：1.公司董事會、經營層有無違法行為2.公司董事會、經營層有無損害股東利益的行為3.考核基準（標準）：1.公司董事會、經營層無違法行為2.公司董事會、經營層無損害股東利益的行為3.您的職位監督職責:監督董事會、經營層合法經營不損害股東利益如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規工作的過程中所要做出的決策：董事會、經營層的決策和行為是否合法，不損害股東利益如果（a）您所做的判斷或決定的質量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？未能發現公司董事會和經營層的違法行為，股東利益受到損害。備注：

董事會秘書職務說明書基本情況：崗位編號：CS/OD/M編寫日期：2022-1-24職位名稱：董事會秘書所在部門：董事會直接上級：董事長工資水平：定員人數：1工資等級：所轄人員：目前無，實際工作需1-2人從事本工作時間：1997年9月編寫人：陳東屏審定人：李大淳本職概述：依規定程序籌備股東大會和董事會，列席會議，負責記錄和相關文檔管理，協助董事會依法行使職權，負責公司信息披露事務，參與組織完成監管機構布置的任務，準備和遞交國家有關部門要求董事會、股東大會出具的報告和文件，參與組織資本市場融資，為公司重大決策提供咨詢和建議等。工作職責及具體內容：職責一：組織籌備董事會議和股東大會，列席會議并負責會議記錄和會議文件、記錄、有關資料的管理平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內容工作標準1準備董事會和股東大會的報告和文件資料完整、提交及時2協調、組織公司有關部門做好會務工作準備充分、組織有序3負責會議記錄和會議文件與有關資料的管理記錄完整、管理妥當序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行權主要責任不定期董事、監事、高管人員、計劃財務部、戰略發展部、證券部股東、證券監管機構、證券公司續2執行權主要責任不定期證券部、辦公室續3執行權全部責任不定期職責二：協助董事會依法行使職權平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內容工作標準1完成董事長日常布置的工作及時辦理2幫助公司董事、監事、高管人員了解有關法律法規、公司章程，深交所股票上市規則及股票上市協議的要求及時3在董事會違反法律、法規、公司章程及證券交易所的有關規定時，提出異議，若董事會堅持上述決議，應當把情況記載在會議紀要上，并將該會議紀要上提交上市公司全體董事和監事及時序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行權全部責任日常董事長續2執行權主要責任不定期董事、監事、高級管理人員法律顧問續3執行權部分責任不定期董事、監事法律顧問職責三：協調和組織公司信息披露事務，保證公司信息披露的及時、準確、合法、真實和完整平均占工作時間百分比：30%工作任務序號工作內容工作標準1建立健全信息披露制度制度較完善2接待來訪、負責與投資者聯系、回答社會公眾的咨詢、聯系股東，向符合資格的投資者及時提供公司公開披露的資料合法合規3組織和協調做好年報、中報、季報和臨時報告的披露工作，保證信息披露的及時性、合法性、真實性和完整性及時、準確、合法、真實和完整序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1建議執行權主要責任不定期董事、監事、高管人員、職能部門監管部門、深圳交易所續2執行權全部責任日常投資者、社會公眾續3領導權全部責任定期和不定期有關職能部門、業務單元監管部門、深圳交易所、信息披露媒體、股東職責四：參與組織完成監管機構布置的任務和公司資本市場融資，準備和遞交國家有關部門和深圳交易所要求董事會、股東大會出具的報告和文件。平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內容工作標準1參與組織完成監管機構布置的任務，準備和遞交證券監管部門和深圳證券交易所要求公司提供的文件資料完整、遞交及時2參與組織資本市場融資工作，配合主承銷商做好公司增發、配股、發行可轉債等有關申報資料文件及相關工作資料完整、工作安排有序3序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行權主要責任不定期董事會、監事會、股份公司正副總經理、職能部門、下屬單位證券監管部門續2執行權部分責任不定期董事會、監事會、股份公司正副總經理、職能部門、下屬單位證券監管部門、中介機構續3職責五：行業發展和資本市場運作研究，為公司重大投融資決策提供建議；管理模式研究，為公司規范運作提供參考建議平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內容工作標準1行業發展、資本市場運作研究，參與項目調研，為公司重大投融資決策提供建議研究成果的系統性、規范性，建議的科學性和可行性2管理模式研究，為公司規范運作提供參考建議建議的科學性和可行性3序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1建議執行權部分責任不定期董事會、監事會、正副總經理、證券部、戰略發展部、下屬單位有關中介機構、投資項目有關單位續2建議執行權部分責任不定期董事會、正副總經理續3職責六：平均占工作時間百分比：%工作任務序號工作內容工作標準12序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1續2潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業務發展應該或可能發生的任務）協助公司資本運作、戰略投資的有關工作占工作時間的百分比：%具體內容：輔助：公司并購、產權交易、項目投資的策劃與實施頻率：不定期應具備的權力：列席董事會會議的權力；獲取公司有關經營和決策信息的權力。公司投資、經營運作的建議權信息披露的建議執行權。任職資格要求：學歷與職稱要求：（包括高中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業：經濟管理類或中文專業所需工作經歷：5年以上工作經驗，從事秘書、管理、證券、律師、注冊會計師等工作三年以上所需專業知識：有一定的財務、稅收、法律、金融、投資、企業管理、計算機應用等方面知識所需專業技能、證書與其他能力（包括領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執行能力等）：須經過深交所的專業培訓和資格考核并取得合格證書；須具有良好的文字表達能力、領導能力、判斷和決策能力、溝通能力、分析能力與執行能力。體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:2-3年所需專門培訓：（包括培訓內容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內容：1.董秘專業培訓2.MBA研修3.高管人員所須的其他職業技能培訓培訓科目：短期集訓班、在職進修最低培訓時間：根據具體情況而定培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產或半脫產培訓）：在職培訓或半脫產培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、汽車、文件柜工作環境特征：辦公室，安靜無干擾所需工作時間特征（固定、不固定）：有時不固定所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告、合同、生產任務單等）：通知、簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告所需傳送部門、人員：董事會、監事會、正副總經理、計劃財務部、戰略發展部、證券部、下屬單位對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：組織完成信息披露工作情況。2.協助公司規范化運作情況。3.籌備董事會、股東大會情況。考核基準（標準）：完整和及時。2.建議合理、及時。3.合法、規范、有序。您的職位監督職責:如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規工作的過程中所要做出的決策：信息披露方面的決策如果（a）您所做的判斷或決定的質量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？信息披露不及時，不完整，誤導投資者，使投資者決策失誤，造成損失，影響公司在資本市場的形象和投融資。備注：

總經理職務說明書崗位編號：CS/OC/M 編寫日期：2022-1-31職位名稱：總經理所在部門： 直接上級：董事會工資水平：定員人數：1工資等級：所轄人員：9行政副總經理,發展副總經理,計劃財務部經理,內審部經理,信息管理部經理,印制板事業部總經理,儀器公司總經理,覆銅板公司總經理,顯示器公司總經理從事本工作時間：年/月編寫人：審定人：本職概述：全面負責超聲電子股份有限公司的經營管理，領導制定和實施公司總體戰略、年度經營計劃和財務預算，完成董事會下達的年度經營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作本職工作職責及具體內容：職責一：制定和實施公司總體戰略平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內容工作標準1領導制定公司的發展戰略，并根據內外部環境變化進行調整戰略符合公司與行業發展實際2組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革階段性目標的實現，市場開拓和變革效果序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1領導權主要定期董事會、副總經理等行業協會、咨詢機構續2領導權全部日常下屬人員合作單位、客戶等職責二：制定和實施公司年度經營計劃、財務預算平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內容工作標準1根據董事會下達的年度經營目標組織制定公司年度經營計劃、財務預算經營計劃和財務預算符合要求，具有可行性2監督、控制經營計劃與財務預算的實施過程，及時分析并采取有效措施應對變化監控到位，及時采取有效措施3組織實施利潤分配、使用方案嚴格按照要求實施序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1領導權主要定期下屬人員行業協會、咨詢機構續2監督權全部日常下屬人員續3領導權主要日常下屬人員職責三：建立良好的內部外部溝通渠道和關系平均占工作時間百分比：35%工作任務序號工作內容工作標準1負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜及時性、準確性、全面性2領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道客戶忠誠度提高，供應商合作緊密，其他部門良好關系3領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象；公司知名度、美譽度的提升4領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系公司內部業務開展順暢序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行權全部定期董事會續2執行權主要日常下屬人員、董事會外部各相關單位續3領導權主要日常下屬人員外部單位續4領導權主要日常下屬人員、各單位職責四：建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內容工作標準1主持、推動公司管理流程和規章制度建設，及時進行組織和流程的優化調整質量成本標準2領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀科學合理維護、維修及時序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1建議執行權部分日常下屬人員續2建議執行權部分日常下屬人員職責五：主持公司日常經營工作平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內容工作標準1負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員，管理直接管理部門的工作，對下屬人員進行指導、考核2主持召開司務會，對重大事項進行決策3代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行權主要日常下屬人員、董事會續2領導權主要日常下屬人員等續3執行權主要不定期外部單位職責六：處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報平均占工作時間百分比：10%工作任務序號工作內容工作標準1序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業務發展應該或可能發生的任務）占工作時間的百分比：%具體內容：頻率：應具備的權力：公司日常經營管理決策權對董事會經營目標和重大投資決策的建議權、部分審批權對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權對公司各項工作的監控權對公司員工獎懲的決定權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權董事會預算內的財務審批權董事會賦予的其他權力任職資格要求：學歷與職稱要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中專、大專、本科、碩士及碩士以上）本科以上專業：經濟或管理相關專業所需工作經歷：10年以上工作經驗，5年以上所在行業高層管理經驗所需專業知識：行業知識、管理、經濟、法律、證券投資、財務、統計等所需專業技能、證書與其他能力（包括領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執行能力等）：熟練使用計算機辦公軟件、具備很強的領導能力、計劃與執行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：較重一個對本工作毫無經驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）:3年以上所需專門培訓：（包括培訓內容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內容：戰略管理、管理技巧、工作改善、政府財經政策演變、投資管理等培訓科目：總裁高級課程培訓班最低培訓時間：二年培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產或半脫產培訓）：在職培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、電話、傳真機、打印機、汽車等工作環境特征：單獨辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：經常加班所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告、合同、生產任務單等）：戰略報告、財務預算、各種審批文件等所需傳送部門、人員：相關部門對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：關鍵業績指標經營指標組織人事預算執行情況考核基準（標準）：銷量、利潤、市場份額、產品合格率、客戶滿意度、毛利率、投資收益率（各產品）交貨期目標，存貨周轉率，成本費用率員工流失率、員工滿意度%，領導班子建設情況預算偏差率%您的職位監督職責:監督公司日常經營活動的開展，各業務單元的戰略制定與實施、下屬人員的工作執行情況如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規工作的過程中所要做出的決策：做出投資、戰略方面的建議和部分決策，人員獎懲、薪酬考核、任免的建議及決策，其他經營決策如果（a）您所做的判斷或決定的質量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？會造成公司在不同方面產生損失備注：

行政副總經理職務說明書崗位編號：CS/OE1/M 編寫日期：2022-1-31職位名稱：行政副總經理所在部門：股份公司總部直接上級：總經理工資水平：定員人數：1工資等級：所轄人員：辦公室主任、人力資源部經理從事本工作時間：年/月編寫人：審定人：本職概述：負責股份公司總部的行政管理工作，領導辦公室和人力資源部開展工作，參與公司的經營決策本職工作職責及具體內容：職責一：領導股份公司總部辦公室和人力資源部制定工作計劃并組織實施平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內容工作標準1審核辦公室和人力資源部制定的工作計劃，提出意見計劃制定及時，可行可操作2監督并協助辦公室和人力資源部工作計劃的實施階段性目標的實現序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1檢查權全部定期辦公室、人力資源部、其他部門續2監督權全部日常辦公室、人力資源部、其他部門職責二：組織制定人力資源管理制度，開展人力資源管理工作平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內容工作標準1組織人力資源部制定和完善各種人力資源管理制度制度的完善性、科學性、可行性2監督、組織協調人力資源工作的開展，保證公司招聘、培訓開發、薪酬考核等各項工作順利進行各項人力資源管理工作的成績序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行建議權主要不定期人力資源部續2監督權主要日常人力資源部外部政府機構、人才市場等職責三：組織制定其他各項企業管理制度，開展行政、后勤、企業文化管理活動平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內容工作標準1組織制定和完善各項企業管理制度，監督落實制度的健全，有效性2組織各種行政后勤工作的開展行政后勤工作效果3組織建立健全企業文化企業文化的建設、宣傳序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行建議權主要不定期辦公室咨詢機構等續2監督權主要日常辦公室外部相關單位續3執行建議權主要日常辦公室相關單位職責四：處理與各部門之間的業務協調平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內容工作標準1組織處理辦公室及人力資源部與總部各部門之間的關系2組織處理與各下屬單位接口部門的工作序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行建議權主要日常總部各部門續2執行建議權主要日常下屬單位接口部門職責五：對下屬人員的工作安排、指導和考核平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內容工作標準1對下屬人員的工作進行安排，指導和培訓開發安排合理，指導充分2對下屬人員的工作進行考核評價考核公正，及時提出肯定或改進建議序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行權全部日常下屬人員續2執行權全部定期下屬人員職責六：參與公司的經營決策平均占工作時間百分比10%工作任務序號工作內容工作標準1參與公司的經營決策提供科學的建議2其他臨時性任務序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1續2潛在工作任務（即本職能、本崗位隨公司業務發展應該或可能發生的任務）占工作時間的百分比：%具體內容：頻率：應具備的權力：經營信息的了解權公司日常經營管理決策參與權對下屬人員的人事任免建議權對主管工作的監控權對下屬員工獎懲的建議權對下級之間工作爭議的裁決建議權對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權任職資格要求：學歷與職稱要求：（包括高中專幾以下、大專、本科、碩士及碩士以上）：本科以上專業：經濟或管理專業所需工作經歷：8年以上相關工作經驗，3年以上中層以上管理經驗所需專業知識：人力資源管理，行政管理，管理學、經濟學知識及公司所在行業專業知識所需專業技能、證書與其他能力（包括領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、計劃與執行能力等）：計算機辦公、網絡知識、較強的領導能力、計劃與執行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力和影響力體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個對本工作毫無經驗的人，要多長時間才能基本勝任本工作：（1月以下、1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需專門培訓：（包括培訓內容、培訓科目、最低培訓時間）培訓內容：人力資源管理，行政管理，管理學、經濟學知識等培訓科目：MBA課程培訓最低培訓時間：兩年培訓方式（包括新員工職前培訓、在職培訓、脫產或半脫產培訓）：在職培訓所用工具及設備（包括打字機、計算機、計算器、算盤、汽車、車床、儀器、儀表等）：計算機、電話、傳真工作環境特征：獨立辦公室所需工作時間特征（固定、不固定）：不固定所需記錄文檔（包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結、公司文件、研究報告、合同、生產任務單等）：工作計劃、總結、公司文件、通知等所需傳送部門、人員：總經理、各相關部門對于您所從事的工作，您認為從哪些角度進行考核，基準是什么？考核角度（指標）：關鍵業績指標人員狀況行政后勤管理考核基準（標準）：銷量、利潤、毛利率、凈利潤率、人均利潤率等員工滿意度，人員流失率，招聘完成率、培訓滿意率，對薪酬滿意度，考核效果，人員培訓開發情況其他部門對行政后勤工作的滿意度，安全情況，與各級單位的關系您的職位負有監督職責嗎？監督主管工作的開展情況，下屬人員的工作，各項制度的執行等如果您的職位對其他人的工作還負有責任但不是監督職責的話，請加以解釋：請寫出您在完成常規工作的過程中所要做出的決策有哪些？公司經營決策的建議，人力資源管理和行政后勤、企業文化管理方面的建議與決策如果（a）您所做的判斷或決定的質量不高；(b)所采取的行動不恰當，那么可能會帶來的后果是什么？影響公司的決策，和人力資源、行政后勤等工作的效果備注：

發展副總經理職務說明書崗位編號：CS/OE2/M 編寫日期：2022-1-31職位名稱：發展副總經理所在部門：股份公司總部直接上級：總經理工資水平：定員人數：1工資等級：所轄人員：3戰略發展部經理、技術開發中心主任、證券部經理從事本工作時間：年/月編寫人：審定人：本職概述：負責股份公司的戰略與技術發展以及證券管理工作，領導戰略發展部、技術開發中心、證券部開展工作，參與公司的經營決策本職工作職責及具體內容：職責一：領導股份公司總部戰略發展部、技術開發中心、證券部制定工作計劃并組織實施平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內容工作標準1審核戰略發展部、技術開發中心、證券部制定的工作計劃，提出意見計劃制定及時，可行可操作2監督并協助戰略發展部、技術開發中心、證券部工作計劃的實施階段性目標的實現序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1檢查權全部定期戰略發展部、技術開發中心、證券部續2監督權全部日常戰略發展部、技術開發中心、證券部職責二：組織制定戰略、技術、證券管理方面的規章制度平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內容工作標準1組織制定和完善戰略、技術、證券管理方面的規章制度制度的完善性、科學性、可行性2監督檢查各項相關管理制度的落實各項人力資源管理工作的成績序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1執行建議權主要不定期戰略發展部、技術開發中心、證券部續2監督權主要日常戰略發展部、技術開發中心、證券部外部政府機構等職責三：領導戰略發展部、技術開發中心、證券部開展工作平均占工作時間百分比：20%工作任務序號工作內容工作標準1領導行業研究、戰略規劃、對外投資項目管理工作制度的健全，有效性2領導公司技術管理、技術開發項目管理工作行政后勤工作效果3領導公司的證券市場研究工作企業文化的建設、宣傳序號工作權限工作責任工作頻次工作關系內部關系外部關系續1領導權主要日常辦公室咨詢機構、外部合作單位等續2領導權主要日常辦公室外部科研單位、政府機構等續3領導權主要日常辦公室證券管理部門等職責四：處理與各部門之間的業務協調平均占工作時間百分比：15%工作任務序號工作內容工作標準1組織處理戰略發展部、技術開發中心、證券部與總部各部門之間的關系工作開展順暢2組織處理戰略發展部、技術開發中心、證券部與各下屬單位接口部門的工