建筑工程的現代化和精細化管理摘要：隨著人們的生活水平不斷的提高，對居住條件的要求越來越高，人們對建設項目的需求不斷增長，相應的建設項目施工質量要求越來越高，建筑工程公司和機構要加強建筑工程管理，嚴格控制建筑工程施工質量，提高建設項目的質量和使用價值。建筑施工管理對于整個建設項目非常重要，直接關乎到施工進度、工程質量、以及施工單位及相關施工人員、施工質量控制等，是整個項目施工質量的基礎。在這方面，作為建筑相關的人員，需要了解施工項目管理和施工質量的控制，從而有效提高工程質量。關鍵詞：建筑工程；現代化；精細化管理引言既往，國內建筑施工管理主要是為優化工程質量服務，故而僅是管理、控制和施工質量相關的事宜，而沒有重視材料設備、氣候環境、人員操作等因素對工程形成的影響，并且受早期管理技術水平、個人觀念等的約束，即便是管理施工質量時，工作人員也沒有深度挖掘其內存留的質量問題及有關因素，傳統施工管理整體是粗放式的。精細化管理是以現代管理理念為基礎發展起來的，其在實施階段強調科學化、規范化、個性化、精細化，其利用適宜的方法整體提升工程管理的精準性，從根本上規避各項問題，為建筑行業創新、快速發展保駕護航。精細化管理的內涵在精細化管理的過程當中，為了充分使傳統管理模式所存在的各類缺陷得以相應的管理模式在應用過程當中，對于管理過程就有較為創新性的要求。首先，需要進一步的使管理人員自身所具有的專業知識背景能夠得到綜合性的優化。第二，在發展過程中需要對工程項目所具有的各方面內容進行更加細致化的發揮，需要對原材料采購工程進行有效的探究，并且需要對原材料運輸及存放等工作進行有效的細化，同時需要進一步的對其設計進行更加精密化的處理。此外，還需要進一步設置相應的監督部門，配備較為專業的監理人員，并且進行全過程的監而進行全方位的施工發展，使建筑在發展過程中，其自身所具有的施工質量能夠得到大幅度的提升。建筑工程施工管理存在的問題現場管理不到位大多數的建筑工程施工現場都較為復雜，且項目工作人員較多，在一定程度上不利于工程管理。并且，還有許多因素降低了工程管理的效率，造成許多不必要的安全事故。例如，項目工作人員未按照規定佩戴防護工具、各類大型機器未按照要求進行使用、管理人員沒有合理設置危險警示牌等。這些因素雖小，可若忽略這些細節，就會給工程埋下巨大的安全隱患，給企業帶來沉重的損失。材料堆放不合理房地產建設項目與其他建設工程一樣，在施工過程中需要用到許多建材，若施工單位沒有采取科學精細化管理模式，就會造成材料擺放不當的問題，進而導致某些材料沒有在使用期限內使用，造成建筑材料浪費，給企業經濟帶來損失。成本賬目不規范精細化管理模式的基礎就是對各種工程數據進行及時的采集以及分析，特別是對于施工過程中的資金信息，相關管理人員要對這些數據進行真實、嚴謹的記錄。反之，若建設施工企業的經濟管理不嚴格，就會出現收支不平衡的問題，破壞企業在工程建設中的資金鏈條，影響企業整體效益。策略探究融合精細化管理理念為了能使精細化管理在建筑施工領域中將自身作用功能發揮到最大化，就一定要將精細化理念融合至管理人員的思想觀念中，引導他們真正認識到精細化管理在優化項目建設質量、保證過程安全性、短縮工期及減少成本開支等方面起到有關部門應積極配合建筑企業高層工作，主動落實統籌協調的施工標準。各部門也應把精細化理念作為管理工作的核心思想，企業要加大施工管理部門執行能力的培養力度，改善對本部分人員的考評方式，將考核結果和薪資、職稱晉級等掛鉤，督導他們持續完善精細化管理工作意識，在實踐中真正做到實事求是、精益求精。對精細化管理的施工中所具有的現實應用進行詳細的分析在施工過程當中，需要充分對精細化管理模式進行綜合性應用，相應的應用模式可以通過以下角度進行分析。首先，需要進一步保障施工所具有的安全性，相應的內容需要包含以下幾個角度。一方面而言，施工單位在發展過程中需要保另一方面，工作人員在發展過程中需要時刻警惕安全生產工作，并且需要在開工之前，在施工現場進行安全生產的動員工作。此外，在工作過程當中需要充分對維修工作進行有效的優化；在事故前需要進一步的對設備保養工作進行有效的開展；在施工過程當中，需要進一步檢查設備可能存在的各類問題，由此使得設備在構建過程當中所具有的生產效率得到大幅度的提升，并且需要對于整體設備依照不同的需求進行定期維護工作。施工過程中精細化管理首先，在施工前，可以利用精細化管理理念、方法等研讀、分析施工合同管理的內容，及時發現不合理或存有缺陷的位置，參照合同內容預判斷后續施工時可能出現的風險問題，編制科學、可行的防護措施。重視對材料設備的管控，建筑設備與材料在工程總投資中占比較高，嚴控工程設備材料，是提升建筑施工精細化管理水平的重要舉措之一。應加大材料質量的管理力度，嚴格依照工程設計要求檢測，在運輸、存儲階段要加強防護，以防出現丟失、損壞等不良情況；對于施工活動中形成的廢棄物，也應做到精細化管理，以減少資源浪費及減輕環境污染，為此要分類管理廢棄材料，及時清除或銷毀部分有害物質，對于那些能夠循環使用的廢棄物應進行適當保護，把其用于工程后續建設中，例如廢棄輪胎可以作為建筑工程的外墻材料等。結語綜上所述，建筑工程項目施工過程中，實施精細化施工管理能夠有效保障成本、進度、質量、安全等管理目標的實現，能夠實現施工質量和經濟效益的同步提升，是市場經濟體制下，建筑施工企業提升市場競爭力和社會影響力的重要途徑。在精細化施工管理具體實施過程中，施工單位應通過建立健全的管理機制、進行信息化管理技術、加強相關工作人員的能力等策略，提升精細化管理的實效性，確保工程施工管理目標的順利實現。參考文獻梁爽.精細化管理在建