第7頁共7頁2023年?采購年度工?作計(jì)劃參考?樣本一、?組織實(shí)施?將被動(dòng)采購?改成主動(dòng)采?購;-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?____年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購，都盡?量貨比三家?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?采購部相關(guān)?人員一起詢?比議價(jià)，采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?作進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事：__?__年重新?制定《采購?管理程序書?》和通過組?織學(xué)習(xí)公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購工作奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?尋價(jià)：采?購部按生產(chǎn)?計(jì)劃部下單?，詢比議價(jià)?都在三家以?上，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購效益?：實(shí)施公?開透明的采?購策略后，?____年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?d555d?，每平方價(jià)?格為3。_?___元，?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用d=h?材質(zhì)，每平?方價(jià)格為3?。____?元，公司可?節(jié)約___?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點(diǎn)變?動(dòng)，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認(rèn)?，于3/1?前完成。?4、評(píng)估價(jià)?格及品質(zhì)要?求：做好?價(jià)格和品質(zhì)?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)總經(jīng)?理以上審批?，品質(zhì)必須?經(jīng)工程部和?工藝部確認(rèn)?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?__年采供?部繼續(xù)圍繞?"控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品"的工作?目標(biāo)，要求?采購人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長(zhǎng)期?合作供應(yīng)商?在電器、電?機(jī)、超力微?等的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮____?個(gè)百分點(diǎn)（?當(dāng)然針對(duì)部?分價(jià)格較高?而又不降價(jià)?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整，尋?找新的供應(yīng)?商）。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由總?經(jīng)理以上進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了"采?購部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制"，然后?再傳送財(cái)務(wù)?部。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?購人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?___年采?購部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理，?本著對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《供應(yīng)商?管理體制程?序書》，對(duì)?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采購對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)估、?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。2?023年采?購年度工作?計(jì)劃參考樣?本（二）?一、組織實(shí)?施“陽光采?購策略”?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)及?其他部門監(jiān)?督。__?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請(qǐng)相?關(guān)職能部門?參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請(qǐng)?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___?_年通過組?織學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?招標(biāo)。采?購部按項(xiàng)目?部和施工單?位上報(bào)的采?購工作計(jì)劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實(shí)施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價(jià)格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了__?__%。為?公司節(jié)約了?____多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設(shè)備采?購成本。?4、監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。做好價(jià)?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)采供部和?審計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制;防?范、抑制。?建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價(jià)比的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?_個(gè)百分點(diǎn)?（當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整）?。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送審計(jì)部?復(fù)核。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。三、?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?____年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同?時(shí)也利于采?供對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?。建立了?合格供方名?錄，在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方名?錄、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。房?地產(chǎn)和建設(shè)?行業(yè)是個(gè)相?對(duì)特殊、獨(dú)?立的行業(yè)，?供應(yīng)商圈子?相對(duì)獨(dú)立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的`為?東和服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。我們?發(fā)展了諸如?：達(dá)鋼集團(tuán)?、拉法基水?泥集團(tuán)、鴿?牌電線電纜?公司、伊士?頓電梯集團(tuán)?等戰(zhàn)略合作?伙伴單位。?從而搶占?節(jié)約成本、?降低價(jià)格的?制高點(diǎn)，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?四、步加強(qiáng)?對(duì)材料、設(shè)?備價(jià)格信息?的管理_?___年采?供部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)材?料、設(shè)備信?息的管理，?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦